企业应收账款管理水平提升策略思考

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三 完 善企业 应 收账款 管理 策略
企业 应 收 账 款 管 理 策 略 的 完 善 需 要 重 点 做好 应 收 账 款 管 理 理 念 更
新 管 理 制 度 完 善 管 理 手段优化 以及 客 户 关 系 管 理 等 几 个 工 作 ( 一 ) 更 新 反 收 账 款 管理 理 念
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应 收 账 款 客 观 上 存 在 一 定 的风 险 应 收 账 款 管 理 的重 心 就是 要 进 行 风 险 的 评 估 分 析 并 采 取 有 效 的 措施 来进 行 账 款 的 回 收 应 收账 款 管 理 内涵 非 常 丰 富 具体 包 括 赊 销管 理 制 度 应 收 账 款 风 险 评估 收 账 政策 等 等 在 应 收 账 款 管 理工 作 开展 中 需 要 针 对 这 些 方 面 进 行 统 筹 处 理 ( 二 ) 反 收 账 款 管理 意 义 应 收 账 款管 理 对于 企 业 来 说 意 义 重 大 具 体 表 现在 以 下 几个 方 面 卜 是 减 少 的应 收账 款 损 失 这 是 应 收 账 款 管 理 这 一 工作 最 主要 目 的 通 过 应 收 账 款 有效 管理 河 以及 时 进 行 账 款 回 收 诚 少 呆 账坏 账 二 是 可 以加 快 资 金 的 周 转 速度 带 来 更 多 的经 济 收 益 应 收 账 款 偏 高将 会给 企 业 带 来 巨 大 的 资 金压 力 影 响资 金 的 使 用 效 率 通 过 应 收 账 款 管 理 可 以有 效 的解 决 应 收 账 款 带 来 的资 金 占压 问题 三 是 提 升 企 业 的 核 心 竞 争优 势 如 果 应 收 账 款 管 理 不 善 企 业 为 了 维 持 经 营 就 需 要大 量 举债 这 会 给企 业带 来 巨 大 的 财 务压 力 企 业信 用 等 级 不 断 下 降 从 而 损 害 到企 业 的竞 争 实 力
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导 致 企 业 与 客 户 之 间 的 合作 关 系 不 是 很 融 洽
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这 也 一 定 程度 上 会 给 应 收
账款管理带来负面影响 ( 四 ) 反 收 账 款 管 理 手段 单 一
目前 企 业应 收 账 款 管理 手 段 比较 单 一 的 问 题 也 比 较 突 出 应 收 账款 管 理 方 法 更 多 的 是 集 中在 年 终 或者 季 度 末 的资 产 盘 点 缺 少 事前 以 及事
财
经
20
6
年
1 2 月刊
企 业 应 收账 款 管理 水平 提 升 策 略思 考
钟
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莉
江西工业 ( 职 业 技 术 学 院 江 西 南 昌 3 3 0 03 9 )
【 摘
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反 收 账 款 管 理 是 企 业 财务 管理 的 重 要 内容 在 赊 销 模 式 大 行 其 要」
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道 企业 反 收 账 款 居 高不 下 的 时 代 背景 之 下 反 收 账 款 管理 成 为 了 企 业 必 须 要 做 好 的 一 项 工 作 本 文 对 于 反 收账 款 管 理 的 内 涵 以 及 意义 进行 了具 体
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应 收账款 管理 概述
( 一 ) 反 收 账 款 管 理 内涵
中 的 应 收 账 款 管 理 控 制 这 种 事后 为主 的 应 收 账 款 管 理 方 法 导 致 很 多本 来 可 以 在 事 前 或 者 事 中 可 以控 制 应 收账 款 风 险 得 不 到 有效 的 控制 同时 应 收 账 款 管 理 手段 也 不够 灵 活 举 例 而 言 没 有 做 到 根据 客 户 的资 信 状
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不 太 了 解 缺 少 这 方 面信息 的把 握 则 会 导 致 应 收 账 款 办 法 的 制 定 出 现偏 差 从 而 严 重 影 响 到应 收 账款 的管 理 效 果 同时 客 户 关 系 管 理 的 落 后 还会
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也 有 了 很 大 的 提升
但是 与企 业 发 展 的需 要 之 间 依 然 存在 较 大 的 差 距 很 多企 业 每 年 都 会因 为 应 收账 款 管 理 不 善带 来 大 量 的 呆 账 以及 坏 账 始企 业 造 成 巨 大 的 直 接受 损 以及 间接 损 失 在 这 种 情 况 下 如 何做 好 应 收 账款 管 理 成 为 了 企 业 管理 的 重点 客 观 上 要 求 企 业 管 理 者 加 强 应 收 账 款 管 理 问 题 的 分 析 把 握 能 够 采 取 切 实有 效 的 措 施 来 全 面 的 提 升 企 业 应 收 账 款 管 理 水 平 从 而 降低应 收 账款 风 险 为企 业 的 健康 发 展 提供 良好 的 支撑
一 项 基 础 性 工 作 应 收 账款 管 理 中需 要企 业 与 客 户 不 断 的 打 交 道 客户 关 系 管 理 如 果 不 够 理想 则 意 味着 对 于 客 户 的 资 信情 况 财 务 状 况 变化 等
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引言
赊 销作 为 一 种 商业 模 式 其 在 帮 助 企 业 扩大 销 售额 抢 占市 场 份 额 等 方 面 发 挥 着 重要作 用 但 是 与 此 同 时 也 带 来 应 收 账款 高 企 的 问题 虽 然 目前 企 业 对 于 应 收账 款 管 理 的重 视 程 度在 不 断提 升 应 收账 款 管 理 水 平
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客 户 资 信 等 级 分 类 赊 销 合 同条 款 等 等 如 果 这 些 制 度 都 没 有 一 个 准 确统 一 的 规 定 则 很 容 易 导致 相 关 工 作人 员 出现 道 德 风 险 评价 个人 喜 好 来进 行 应 收 账 款 管 理 从 而给 应 收账 款 管 理 带 来 巨 大 的 威胁 以 及 隐 患 ( 三 ) 客 户 关 系管 理 落后
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出 了 具 体 的 解 决 策 略 以 期 帮 助 企 业 更好 的 提 升 反 收 账 款 管 理 水 平 反 收账 款 ; 管 理 ; 问 题 ; 策略 【 关键词 」
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良好 的 客 户 管 理 对 于应 收账 款 管 理 水 平 提 升 具 有 促 进作 用 反 之则 会 拖 累 企 业 应 收 账 款 管 理 应 该 说 客 户 关 系 管 理 是 企 业应 收 账 款 管 理 的
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理 制 度 制度 的 不完 善 的放大 了 工 作人 员 主 观 意 志 对 于应 收 账款 管 理效 果 的 影 响 此 项工 作 的 规 范 性大 打折 扣 举 例 而 言 应 收 账 款 额 度 设 定
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的 探 讨 随 后 从 反 收 账 款 管理 理 念 管理 制 度 管理 手 段 以 及客 户 关 系 管理 等 四 个 维度进行 了 企 业 反 收 账 款 管理 典 型 问 题 的 探 讨针 对 这 些 问 题 提
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况 财 务 状 况 等 制 定 定 制化应 收账 款 管 理 策 略 没 有 实 施 激 励 导 向 的应 收 账 款 管 理 制度 这 些都 会 影 响到 应 收 账 款 管 理 水 平
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应 收 账 款管 理 简单 来 说 就 是 企 业 为 了 准 时 收 回 应 收 账款 而 采 取 的管 理 活 动 应收 账 款 管 理 属 于 信用 管 理 的 范 畴 对 于 企业 来 说 在 客 户 资 信 调 查 的 基 础 之 上 来 给 客户 授 信 允 许 其 中 先 拿 货 后付 款 对 于企 业 来 说