浅析园林施工中的技术管理

浅析园林施工中的技术管理
摘要：园林绿化工程施工中的技术管理是园林公司承包工程能否获得利润空间的根本前提，如果没有一流的技术水平和管理水平是不可能获得生存的。

因此在施工过程中进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。

关键词：园林施工；技术；管理
Abstract: Landscape engineering technical management in construction is a fundamental prerequisite for landscape company contracted projects can gain profit space, if not the first-class technology and management level is not likely to survive. Therefore, reasonable arrangement in the construction process, so people do their power, turn material resources to good account, will have a good effect.
Key words: landscape construction; technology; management
随着城市经济的发展，城市生态环境也面临着巨大的压力，大力建设城市园林绿化是改善城市生态的重要途径，但是建设的深入，城市园林绿化施工技术管理出现了不少问题，直接影响了园林绿化的效果。

因此，如何加强园林绿化施工技术管理，成为了园林绿化工程不断研究探讨的重要课题。

一、园林施工中的技术管理现状概述
1.施工管理水平有待提高
虽然我国园林工程建设有了长足发展，但园林企业的发展并不平衡，
导致施工管理水平较为低下，停工、窝工的现象时有发生，工程开始后在具体操作时出现任务分布不均的情况，有的部分没活干，有的部分又忙不过来，不但延缓了工期，还造成了资源的严重浪费。

园林的工程质量取决于苗木的质量和苗木栽植的效果，对苗木的投资占总投资的百分之七十到百分之八十，因此苗木的成活率非常重要，直接影响工程成本和质量，管理水平低下会导致苗木的成活率大大降低，使成本增加，工程的景观效果与计划效果出现严重偏差。

2.工作人员的素质参差不齐
园林工程是一个系统庞大的工程体系，它将很多学科连接在一起，需要各个学科的集合，因此工作人员也需要具有较高的的专业素质。

工作人员的素质直接影响园林工程的质量，这里的工作人员不但包括一线施工人员，也包括管理人员。

有些园林施工企业中的管理人员缺乏专业的技术知识与管理知识，如果是土地建设专业，就缺乏生物知识，园林专业的又缺乏建筑知识，导致在园林施工时没有全局观念，一叶障目不见泰山，导致管理漏洞时常出现。

由于园林工程行业的特点之一就是吸纳就业人口，优点是吸收了社会闲散人员，缺点是自身的人员素质不达标，一线施工人员大多数都是农民工，没有受过专业的教育，对行业没有深
入的了解，在工作中有一定盲目性。

3.各部门间的沟通不及时
任何工作的顺利完成都不是一个人的力量，也不单是一个部门的力量，工程的顺利实施需要大家的合作和沟通。

园林施工工程由于受工程特点的限制，受天气等不可抗力因素的影响较大，一旦出现这些因素，就会造成工程的延期和成本的增加。

园林工程在工程开始都会做出规划设计，但在具体实施过程中肯定会与原来的设想存在差距，为了减少这种差距，施工部门会对一些指标进行一些调整，比如树种、种植方式、工程量等，一旦出现调整，就需要各个部门的沟通，特别是和业主做好沟通，以免业主误认为施工方为了自己的利润有意更换设计，引起不必要的误会和冲突，最后延缓了工期，增加的成本。

二、加强园林施工中的技术管理措施
1.加强沟通、搞好关系
和甲方及各施工单位的管理人员要加强沟通与联系，大家的目的都是为了把工程在没有任何事故情况下、安全、顺利地完成。

大家若能取得相互信任和沟通，首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。

其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展，例如，搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植土时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成，大家相互沟通了解各自的进度和计划，在开展工作过程中，如果某一程序阻碍了你的进程，你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地，从而不耽误工作进度。

当然还有很多的施工单位，如果我们能和他们和谐相处，均会给我们的施工管理带来意想不到的收获。

2.重视现场施工管理
现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。

那么如何去管呢?这就得有松有驰。

比如:做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。

作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。

除了以上之外，在专业技能方面还应有过人之处。

3.讲究施工技巧
在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。

例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足，赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。

否则，造成窝工，增加工程成本。

4.严把苗木采购关
园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。

因此，苗木的质量直接影响着多项考核指标。

绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。

完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，缺口需要大量从相关地区调运补充，然而由于管理等多方面的原因，所调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。

造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。

因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

5.提高栽植施工人员的整体素质
在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。

为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训，大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。

对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

6、加强后期管护
在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理，才能巩固绿化的效果。

目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。

冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。

定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。

同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

三、结束语
综上所述，一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协
调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护，每个环节都相当重要，不可偏废。

参考文献：[1] 余龙波，浅谈园林绿化施工技术管理措施[j]科技致富向导，2011.26。