光伏项目部财务管理制度

光伏项目部财务管理制度
一、制度目的
本财务管理制度的目的是规范光伏项目部财务管理行为，保证光伏项目部财务
活动的正常进行，确保财务收支合理有序、提高资金使用效率，保证公司经济效益，在符合相关法律法规的前提下，优化光伏项目部运营管理。

二、财务管理职责
1. 光伏项目部财务主管
负责制定光伏项目部的财务管理制度和各类财务报表，
监督光伏项目部的各项财务活动和财务管理工作，
对各类财务报表进行审核和汇总，定期向公司财务主管汇报。

2. 光伏项目部工程师及项目经理
负责光伏项目部工程及其配套的物资采购，严格按照公司工程采购系统执行。

对光伏项目部工程进度进行跟踪和控制，确保项目进度符合财务预算。

3. 光伏项目部财务专员
负责光伏项目部的每日财务收支管理、资金凭证及账务处理等。

负责编制光伏项目部的现金日记账，核算公司现金流量。

4. 光伏项目部总经理
负责监督光伏项目部各项财务活动和财务管理工作，对各类财务报表进行审核
和汇总，定期向公司总经理汇报。

三、经费管理
1. 经费申请和审批
光伏项目部在需要使用经费时，必须本着经济实用和规范管理原则，填写《经
费申请表》，经光伏项目部主管审核后报公司财务主管审批。

未经公司财务主管批准的经费支出，一律不得报销。

2. 收入管理
光伏项目部财务专员负责每天收集、记录、核对光伏项目部的每一笔经济收入，定期向公司财务专员汇报。

3. 支出管理
光伏项目部财务专员负责每天记录、核对光伏项目部的每一笔经济支出，定期
向公司财务专员汇报，并督促各部门按照成本计划和财务预算执行支出计划。

4. 资金管理
光伏项目部财务专员每天在公司财务主服务器上查询公司资金状况和光伏项目
部资金余额，并根据公司账户余额，制定合理并稳健的资金管理计划。

四、结论
光伏项目部财务管理制度明确了光伏项目部所有人员在经费、收入、支出和资
金管理方面的职责和行为准则，强化了经费管理的严格性和安全性，提高了公司资金使用效率和经济效益。