巴州文化馆馆办团队管理制度

巴州文化馆馆办团队管理制度为了更好地管理和运营文化馆馆办团队，提高工作效率和服务质量，制定文化馆馆办团队管理制度。

本制度旨在规范文化馆团队的行为规范、工作流程、人员纪律等方面，以确保团队的高效运转和良好的工作环境。

1.团队管理结构
文化馆团队管理结构如下：
巴州文化馆馆长
巴州文化馆辅导部主任
巴州文化馆馆办团队负责人
巴州文化馆工作人员
2.文化馆馆办团队管理制度
2.1 行为规范
各职务人员应以身作则，树立良好的职业形象
（一）工作时间内，员工应专心工作，不得私自聊天、打电话等与工作无关的行为
（二）禁止在文化馆公共场所吸烟，饮酒等行为
（三）针对员工个人隐私、安全，禁止随意公开身份信息、通讯信息等
（四）禁止任何员工参与公司、组织、政治机构或政治活动
2.2场地规范管理
场地需人人爱惜，准守规章制度，不可任意破坏
（一）文化活动室是面向社会公众开放的公共文化活动场所.是保障人民群众的基本文化权益弘扬社会主义价值观、传播社会主义先进文化的重要阵地。

（二）文化体育活动室面向社会公众实行免费开放。

双休日、寒暑假及学校学习日每天下午16:30至18:00向未成年人开放，使用教室需向文化馆相关负责人申请，在场地无任何团队使用情况下，领导同意后方可使用。

（三）文体活动室由专人负责日常管理和设施设备维护、维修。

（四）进入文化活动室要讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静，注意公共卫生，不吸烟，不随地吐痰，不乱,丢果皮纸眉。

（五）爱护设备、馆内设施，如果人为损坏，照价赔偿。

2.3馆办团队规章
馆办团队的各项规章制度旨在督促馆办团队所有成员养成良好的集体观念，培养其纪律性和责任心。

对于违反各项规章制度的团员将给予批评教育，视情节的轻重给与一定得处罚，最严重者将解除团内一切职务。

（一）馆办团队所有成员，必须准时参加艺术团的各种会议和各项活动，无故缺席或经常迟到者，视具体情况给予
批评，严重者将解除其团内职务。

如有特殊情况者应提前请假并获得上级批准。

（二）馆办团队所有成员，不得参加与馆办团队的各项活动安排相抵触的活动，更不允许私自以馆办团队名义参加馆外的各项活动。

（三）馆办团队所有成员必须爱护馆办团队以及文化馆的各种服装、道具和器材等，演出活动结束要及时归还。

不得将馆办团队内公共物品私自转让或转借他人。

如因为个人原因造成损坏，应要照价赔偿。

（四）馆办团队所有成员都应该严格自律，规范遵守文化馆各项规章制度。

（五）馆办团队内所有成员都应积极完成文化馆、馆办团队领导交代、安排的各项事务。

（六）艺术团成员不得在排练或者开会时吸烟等，应保持排练厅和会议室内的干净整洁。

（七）馆办团队各个成员之间应积极配合，团结合作，共同完成任务。

（八）如因个人特殊原因需要退出馆办团队，需提前申请，并办理相关合理手续。

2.4惩罚制度
针对不履行本职工作职责、违反行为规范、人事纪律等情况，按照以下方式予以处理!
（一）口头警告: 对于轻微违纪情况，首先给予口头警告，警示其不要重蹈覆辙
（二）书面警告: 对于仍然违规的团员，给予书面警告，并立项监管，以示管理力度.
（三）解雇的情况:如果员工的违规程度严重，则可能造成解雇，离开团队。

3.结论
文化馆馆办团队的健康和发展是各职位人员和整个文化馆的共同责任。

通过规范的团队管理制度，确保团队的高效运转和良好的工作环境，有利于团队成员的成长和个人价值的实现，同时也有利于各项工作任务得到有序完成。