项目工程检查评估管理流程完

项目工程检查评估管理流程
一．编制年度工程管理检查评估计划
1.工程管理部负责编制年度工程管理检查评估计划。

2.年度工程管理检查评估计划列出检查评估的主要项目及其相关工序，所有在建项目每
月必须进行一次评估。

检查评估由公司工程管理部组织，项目部协同检查。

3.工程管理部在项目施工的各个阶段（如基础工程、主体工程完工、精装修完成、整体
项目完工等），对在建项目进行检查评估；对于精装修完成、整体项目完工的检查，设计管理部参与。

4.除了对项目分阶段的工程检查评估之外，工程管理部还应对各在建项目进行不定期的
巡查。

二．检查评估准备
1.工程管理部编写《项目工程管理检查评估表》，确定检查评估的具体内容及方法。

2.工程管理部通知项目部并约定检查评估时间。

三．检查评估实施
1.工程管理部检查成员通过交谈、查阅文件、观察工作现状及现场实物质量、安全文
明管理情况获取证据。

2.工程管理部检查成员对检查结果进行汇总，填写《项目工程管理检查评估表》，将检
查中发现的工程管理问题及时向项目部发出整改通知。

四．检查评估报告
1.每次检查完成后，工程管理部检查人员编制《项目工程管理检查报告》，在5天内发
到项目部。

2.每月在对所有在建项目检查完以后，工程管理部检查人员对月工程管理检查情况进
行汇总，形成《项目工程管理检查综述》在一周内发到项目部。

五．纠正措施
1.项目部针对检查评估中提出的问题，组织监理和施工单位分析原因，制定整改方案，
经项目部经理审核后通知施工单位落实整改纠正措施，将实施结果填写在《项目工程检查整改回复》中，在一周内提交给工程管理部。

2.在监理例会上项目监理应组织施工单位共同提出预防改进措施。

3.工程管理部负责纠正措施实施效果的验证，并将验证效果填写在《项目工程检查整
改回复》中，达到关闭要求后由项目部存档。

六．检查评估结果汇总公布
工程管理部每月底组织工程管理例会，公布当月检查评估结果，针对工程管理部检查和巡查中出现的工程管理问题组织各项目部进行交流总结，以提高整体工程管理水平。

七．项目结束后，工程管理部应及时要求项目部并配合组织做好项目总结，将工程管理出现的重大问题和成功经验整理形成案例，为持续提高工程管理水平提供借鉴。

《项目工程管理检查评估表》
《项目工程管理检查报告》
《项目工程检查整改回复》。