门窗公司经营管理制度范本

第一章总则
第一条为加强本公司的经营管理，提高经济效益，确保公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等各个部门。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，确保公司经营活动的合法性、合规性。

第二章组织架构与职责
第四条公司设立总经理室，负责公司整体战略规划和决策。

第五条公司设立生产部、销售部、技术部、行政部等部门，明确各部门职责和权限。

第六条各部门负责人对所属部门的工作全面负责，确保本部门工作符合公司总体要求。

第三章生产管理制度
第七条生产计划：生产部根据销售部订单和库存情况，制定月度生产计划，报总经理室审批。

第八条生产流程：生产部应严格按照生产流程进行生产，确保产品质量。

第九条质量控制：生产过程中，严格把控质量关，发现问题及时解决。

第十条库存管理：生产部负责生产物资的采购、入库、出库、盘点等工作，确保生产物资的合理使用。

第四章销售管理制度
第十一条销售目标：销售部根据公司年度销售计划，制定月度销售目标，报总经理室审批。

第十二条销售策略：销售部应制定合理的销售策略，提高市场占有率。

第十三条客户管理：销售部负责客户关系维护，及时了解客户需求，提高客户满意度。

第十四条销售渠道：拓宽销售渠道，增加产品销售途径。

第五章技术管理制度
第十五条技术研发：技术部负责新产品研发和技术改进，提高产品竞争力。

第十六条技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工技术水平。

第十七条技术支持：为销售、生产等部门提供必要的技术支持。

第六章行政管理制度
第十八条人力资源：行政部负责招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作。

第十九条办公环境：确保公司办公环境整洁、安全、舒适。

第二十条保密制度：严格保密公司商业秘密，防止泄露。

第七章奖惩制度
第二十一条奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

第二十二条惩罚：对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。

第八章附则
第二十三条本制度由公司总经理室负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

）。