《如何提高管理者的创新力》

《如何提高管理者的创新力》通过学习本课程，你将能够：
●了解观念创新对管理者的重要性；●掌握创新的工具和方法；
●克服阻碍创新的绊脚石，树立创新思维和创新意识；●制定蓝海战略，在工作中创新亮点。

创新是一个永恒的话题，没有创新，企业不会发展，人类也不会进步。

对管理者来说，创新力是一项不可或缺的软实力，可以实现管理者由普通向卓越的转变。

一、创新的重要性
创新的关键和前提，在于观念的创新。

思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致态度、行为乃至习惯的改变，最终使得人生发生改变。

因此，管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式，以免落后于他人。

保持思想先进和创新的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。

在未来的一段时间，管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力；企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力；个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。

【案例】
超越自我，才能打败对手
武术比赛就要开始，双方队员在场下紧张做准备。

a选手始终在琢磨如何尽快找出对手招数的破绽，从而轻而易举地打败他。

比赛正式开始后，a选手边接招边观察对手的动作，但始终没有
发现对方的破绽，反而输掉了第一场比赛。

中场休息的时候，a选手向师傅请教。

师傅用一根木棍在地上画了一道横杠，对徒弟说：“你能不能在不改变这一横道的情况下，让它变短。

”徒弟想了半天也没有想出来。

最后师傅说。

“其实很简单，只要在旁边另画一道比它更长的横杠，不就变短了吗。

同样地道理，在比赛中，你不必费太多精力研究对方的破绽和短处，如果你长了，对方不自然变短了吗。

”
人最大的敌人是自己，战胜自己就会取得胜利。

管理者只有通过创新和变革增强企业综合实力，才能在竞争中保持不败地位。

实际上，很多企业本末倒置，采用不光明、不正当的手段打压竞争对手、欺骗消费者，长久下去使企业陷入恶性的竞争循环。

比如，三鹿奶粉的三聚氰胺事件，不仅剥夺众了众多无辜孩子的健康，还使民族乳业品牌毁于一旦；双汇等一些国内一线肉制品公司瘦肉精等事件，严重影响了普通大众对国内产品的信任感。

二、创新的领域与创新三要素
1.创新的领域
作为管理者，创新涉及的领域很广泛，主要包括以下六方面：知识创新知识的排列组合是一种创新。

管理者只要择取零碎松散的旧知识，将其系统化，重新排列组合，就会产生新的知识。

技术创新
牛顿曾经说过，“我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩膀上”。

如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果，管
理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。

组织创新
组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。

“分久必合，合久必分”，当管理者处于无路可走的状态时，将原有的组织结构框架调、整变革，也会出现“柳暗花明又一村”的效果。

营销创新
营销的方式也需要创新。

很多商品本来没有需求，精明的商人懂得通过创新创造需求。

【案例】
和尚买梳子
李四是位梳子推销员，他每天走街串巷，到处推销工艺梳。

一天，李四无意间经过一处寺庙，望着人来人往的寺院，一下子有个主意，于是径直进了寺院。

施见面礼之后，李四对方丈说。

“贵院香火十分兴旺，但是我有一种方法可以使贵院的香火收入增加一倍。

我们的梳子功效神奇，可以活血化瘀和防止脑血管硬化，你们如果利用好它的特效功能，对前来进香捐赠的香客给与一定的回赠，叫寺庙里的师傅们给这些梳子再开开光，刻上“积善”两字，功利就一定会更加神奇。

这样香客回家使用后就会感觉是佛的力量，会更加敬佛和捐赠的。

”
方丈一听有理，立刻与李四签订了长期合作的协议。

管理创新
管理创新是企业变革与流程再造的过程。

随着社会不断发展，企
业原有的管理方法并不能满足时代的需求，管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。

文化创新
企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营，基业长青。

企业文化必须随着时代的而变迁，经过创新发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。

创新是一把双刃剑，有利也有弊。

管理者不能因惧怕创新带来的负面影响，就停止创新的步伐。

而是应该利用好这把双刃剑，时刻贮备好面对挑战。

管理者创新的领域：
①知识创新；②技术创新；③组织创新；④营销创新；⑤管理创新；⑥文化创新。

2.创新三要素
管理者想要创新，主要掌握三要素：构思概念
概念构思是创造性思维的体现，具体表现为由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的不断进化的过程。

选择素材
选择素材，即寻找适当的工具来表达已完成的概念构思。

表现手法
表现手法也是管理者必须注意的创新要素之一。

相同的素材用不同的表现手法，往往会产生不同的效果。

三、创新的八个工具
创新的工具有八个，其中“魔岛理论”和“天才理论”是普通人难以达到的创新，“拼图理论”、“巴列托法则”、改变观念、改变用途、新语言和新感觉是以普通大众为切入点的创新。

创新有三种形式。

真正的发明创造，组合，改变用途。

1.“魔岛理论”在创新的形式中，“魔岛理论”属于发明者之一。

“魔岛理论”包含无中生有，异想天开的意思，主要涉及一些高技术行业，如生物制药等。

2.“天才理论”“天才理论”属于创新形式中的发明者之二。

有些人的天赋是与生俱来的，比如美国游泳健将菲尔普斯，普通人难以望其项背。

3.“拼图理论”“拼图理论”是指把旧的东西组合到一起，形成新的物品，属于创新形式中的组合者之一。

比如，最初的手机只能打电话，而如今却集电话、相机、电脑于一体，就形成了一个典型的“拼图理论”。

4.“巴列托法则”与拼图理论不同，“巴列托法”是把新的东西排列组合，属于创新形式中的组合者之二。

在创新领域之中，拼图理论与巴列托法则应用非常广泛，前者的创新产品可以申请实用新型专利，后者可以申请发明专利。

5.改变观念变形分为改变观念和改变用途，改变观念是创新形式中的变性者之一。

把旧的观念改变之后应用于今天，也属于创新，比如，在封建社会，用“仁义礼智信”来规范人们的行为，现已成为中华民族恪守的美德。

6.改变用途改变事物的用途也可以产生创新，被称为创新中的变性者之二。

比如，可口可乐最初是作为药物来使用的，如今已成为世界流行的饮料。

7.新语言新语言是创新工具中的符号者之一。

如今网络催生了很多新词汇，诸如“给力”、“神马都是浮云”、“pk”等等，都属于新的语言。

8.新感觉新感觉属于创新中的符号者之二。

新的词汇和语言固然会给人新的感觉，新词所表达出的含义，效果往往比旧词更令人印象深刻。

在实际工作中，管理者的创新不能简单地停留在产品和技术创新的层面，更重要的是思维方式的创新。

拘泥于旧有的思维不懂变通，只会让管理陷入困境。

四、创新的六个方法
创新是企业发展的灵魂，然而企业的创新不能仅停留在“空中楼阁”层面，关键是要有现实可行的方法。

具体来说，创新的方法主要包括以下六个方面：
1.生活经验法
2.文字符号法
3.事实乖离法
4.移花接木法
5.同质异化法
6.逻辑推理法
【案例】
提升的秘诀
一位学校的副校长向培训师请教，如何工作才能尽快地由副校长提升为正校长。

培训师给了几点建议：一是教育局开会，即提前半个
小时到场；二是开会时坐到第一排；三是领导讲话，最好记录在随身携带的笔记本上；四是时刻提醒领导放慢语速。

该位校长按照培训师的建议，坚持了半学期，学校改组后就由副校长提为正校长。

处处留心皆学问，社会上最富有的人，不是学历最高的人，也不是品德最好的人，而是能够将普通的事情做到极致、做出新意的人。

【案例】
“麦凯66表格”
麦凯原是一个信封公司的老板，他发明制作了一个工具表单，叫“麦凯66表格”在客户接触之前，按照表格中所列的66个方面信息研究客户，客户会很容易拿下。

参照麦凯66表格，在职场中，经常需要与别人交换名片，然而收到的名片太多，导致无法分清收到名片的时间、地点等，为了避免类似情况的发生。

收到他人的名片后，可以在名片背后做一些备注，比如时间、聊天内容以及启发等。

当在实际工作中需要联系某些客户，提供帮助或寻求业务合作的时候，名片背后的信息会迅速拉近与客户的关系。

五、创新的六个技术
在实际工作中，创新的技术主要包括六方面：
1.取代
2.结合
3.调整
4.去处
5.强调
6.重新排列
以上六种创新方法属于产品的创新。

作为管理者，应该关注整个系统的创新，只有颠覆传统、打破禁锢，透过表象发现问题的本质，
才是管理者所需要具备的思维创新。

作为管理者，如果思维迟钝，没有创新性，就会错过很多商业和职业生涯规划的信息。

因此，思维的创新，观察问题方式的创新，才是真正的创新，才会真正地获得收获。

六、管理者如何在工作中创新亮点
1.创新与蓝海战略
红海战略是指在现有的市场空间中竞争，而蓝海战略是指开创无人争抢的市场空间，管理者想要在工作中创新亮点，就要在蓝海中寻找商机。

【案例】
新行长的战略
四川省宜宾市某工商银行行长上任之后做的第一件事情是请企业培训师给银行员工讲解企业文化。

很多员工对此不解，认为作为一行之长应该紧抓储蓄，为什么偏要搞企业文化呢。

新晋行长员工解释道。

“在来宜宾之前，我对宜宾的经济状况作了一番考察，发现就算把所有的精力都放在储蓄上，也做不到四川省第一，也比不过成都市、绵阳市、泸州等几个城市，可是大家注意的是第一名。

所以我干脆不抓储蓄，我抓住全省最薄弱的一个环节。

客户经常投诉银行的服务态度恶劣，于是我把重点放在企业文化的内部建设上，力争使宜宾市工行文化建设成为四川省，甚至全国的一面旗帜。

”
培训结束之后，该银行从形象礼仪到电视宣传，都成了银行界的标兵。

这位行长也因为出色的领导能力被提拔为省行的副行长。

从这个案例可见，在实际工作中，管理者要想与众不同，必须有自己的亮点，不要去红海厮杀，而是要创造蓝海战略。

2.妨碍创新的绊脚石在实际工作中，妨碍管理者创新的因素有很多，不尽快剔除就无法在创新之路前进。

妨碍创新的绊脚石主要有协同主义、直线主义和逆变心理，其中，协同主义是对创新本能的抗拒，直线主义是指思维僵化，不懂变通，逆变心理表现在安于现状，厌恶一切变革。

要点提示
妨碍管理者创新的绊脚石。

①协同主义；②直线主义；③逆反心理。

3.制定蓝海战略
制定蓝海战略需要经常检讨四个方面的问题：
第一，在本行业成功的因素中，已经不适用的因素；第二，应该减少到远低于同行业的标准规定的因素；第三，应该给予重视，并被提升到远远高于行业标准的规定的因素；第四，应该被创造出来的因素。

在实际工作中，管理者要时刻提高自己的创新能力，创新是企业管理者永葆活力与斗志的关键，唯有创新，才会脱颖而出，才能成为卓越者。

第二篇：如何提高管理者的创新力单选题
正确
1.无论是企业还是个人，创新的关键和前提在于创新：
4.a行动b观念c规则d习惯
正确
2.没有学习就没有竞争力，对企业而言，核心竞争力是：
4.a企业规模b员工文化层次c突破旧模式的能力d企业盈利能力
正确
3.管理者的创新主要有三要素，其中不包括的是：
4.a构思概念b选择素材c表现手法d改变观念
正确
4.在创新的工具中，不是以普通大众的创新为切入点的理论是：
4.a拼图理论b魔岛理论c巴列托法则d新语言正确
5.下列选项中，不属于创新形式的是：
4.a发明创造b组合c改变用途d借鉴正确
6.创新主要有六个可行的方法，其中不包括的是：
4.a生活经验法b文字符号法c改变方式法d同质异化法正确
7.下列选项中，不属于妨碍管理者创新的绊脚石的是：
3.a协同主义b个人主义c直线主义
4.d叛逆心理正确
8.在实际工作中，产品创新的技术主要有六个，其中不包括的是：
4.a挑选b取代c去处d强调错误
9.关于企业创新的领域，表述错误的是：
4.a将原有的零碎知识系统化b进行营销创新和管理创新c组织
创新是企业变革与流程再造d创新企业文化正确
10.制定蓝海战略需要检讨多种问题，其中不包括：
4.a本行业成功的因素中，不适用的因素b减少到低于同行业标准规定的因素c应该重新整合的因素d应该被创造出来的因素判断题
正确
11.管理者要想与众不同，有自己的亮点，就应该创造蓝海战略。

此种说法：
1.2.ab正确错误正确
12.在创新领域中，“拼图理论”的创新产品可以申请发明专利，“巴列托法则”可以申请实用新型专利。

此种说法：
1.2.ab正确错误正确
13.管理者一旦发现创新带来的众多负面影响，就应该停止步伐，另寻出路。

此种说法：
2.ab正确错误
正确
14.管理者的创新不能简单地停留在思维和观察事物方式的创新，更为重要的是产品和技术的创新。

此种说法：
1.2.ab正确错误
正确
15.变形分为改变观念和改变用途。

此种说法。

2.ab正确错误
第三篇：如何提高管理者的创新力如何提高管理者的创新力–时代光华课后测试
测试成绩。

100.0分。

恭喜您顺利通过考试。

单选题
1.无论是企业还是个人，创新的关键和前提在于创新：√a行动
b观念
c规则
d习惯
正确答案：b
2.没有学习就没有竞争力，对企业而言，核心竞争力是：√a企业规模
b员工文化层次
c突破旧模式的能力
d企业盈利能力
正确答案：c
3.管理者的创新主要有三要素，其中不包括的是：√a构思概念
b选择素材
c表现手法
d改变观念
正确答案：d
4.在创新的工具中，不是以普通大众的创新为切入点的理论是：a拼图理论
b魔岛理论
c巴列托法则√
d新语言
正确答案：b
5.下列选项中，不属于创新形式的是：√
a发明创造
b组合
c改变用途
d借鉴
正确答案：d
6.创新主要有六个可行的方法，其中不包括的是：√
a生活经验法
b文字符号法
c改变方式法
d同质异化法
正确答案：c
7.下列选项中，不属于妨碍管理者创新的绊脚石的是：√a协同主义
b个人主义
c直线主义
d叛逆心理
正确答案：b
8.在实际工作中，产品创新的技术主要有六个，其中不包括的是：
a挑选
b取代
c去处√
d强调
正确答案：a
9.关于企业创新的领域，表述错误的是：√
a
b
c
d将原有的零碎知识系统化进行营销创新和管理创新组织创新是企业变革与流程再造创新企业文化
正确答案：c
10.制定蓝海战略需要检讨多种问题，其中不包括：√
a
b
c
d本行业成功的因素中，不适用的因素减少到低于同行业标准规定的因素应该重新整合的因素应该被创造出来的因素
正确答案：c
判断题
11.管理者要想与众不同，有自己的亮点，就应该创造蓝海战略。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
12.在创新领域中，“拼图理论”的创新产品可以申请发明专利，“巴列托法则”可以申请实用新型专利。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13.管理者一旦发现创新带来的众多负面影响，就应该停止步伐，另寻出路。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14.管理者的创新不能简单地停留在思维和观察事物方式的创新，更为重要的是产品和技术的创新。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15.变形分为改变观念和改变用途。

此种说法。

正确
错误
正确答案：正确
第四篇：如何提高管理者的行动力如何提高管理者的行动力
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●了解行动的重要性；
●懂得如何提升自己的行动力；
●解决在行动中遇到的困境；
●掌握培养行动力的三大要诀。

一、行动的重要性
知道并不等于做到，作为管理者，拥有卓越的思想和精深的行业知识，只有把思想和知识转化为力量过程，才称之为行动力。

【案例】
知道不等于做到
在一次中国企业高峰论坛上，一位中国企业家向全球第一ceo杰克•韦尔奇提问：“我们知道的都差不多，为什么我们与你们的差距却那么大。

”杰克•韦尔奇一字一句的回答说：“你们知道了，但我们做到了。

”
世界上最远的距离在于知与行之间，只要能把这个距离拉近，就会由普通人变成卓越者。

然而距离拉近的关键在于行动力。

1.行动的特点
“马太效应”
“马太效应”（mattheweffect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，
其名字源于《新约•马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。

”
只有行动才能发挥潜能。

每个人的潜力都是无限的，对于潜能的开发，行动力是外因，可以让内因产生裂变。

需要付出
没有完美的计划，只有完美的行动。

行动就是付出，包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。

很多人不满于现状，却没有勇气进行改变，究其原因，是害怕在行动中付出。

2.行动中经常陷入的困境
仅是简单的道理，谁都可以说出来，一旦落实到实际工作中，总是会陷入各种困境。

一般而言，在行动中经常出现的困境有如下三个方面：
缺少精神动力
在实际工作中，如果缺少了精神动力，也只能事倍功半。

如果每天记两个单词，几年后或许就可以读懂简单的英文报纸和进行日常英语会话。

这个道理谁都懂，但是坚持下来的人少之又少。

无法长久坚持
多数人在执行新制定的计划时非常有干劲，但时间一长就会松懈。

就像学英语的计划一样，几年以后也许坚持下来的人还不足10%。

犹豫害怕失败
在实际工作生活中，有些人总是犹豫不决，害怕失败。

如果做销售工作害怕遭客户拒绝，就无法达到成功销售，有不怕丢面子的勇气，
才能更容易获得成功。

梦想的巨人，现实的侏儒
“成功之人必有过人之处”，对于成功卓越之人，必定有很多值得研究和学习的特性。

没有所谓失败，除非不再尝试，不能做梦想的巨人，现实的侏儒，一定要将梦想落实为真正的行动。

行动可能没有结果，但不行动一定不会有结果。

二、聚焦动力：动力与阻力论
有成就的人，在行动中一定是动力大于阻力，没有成就的人，要么是动力不够，要么是阻力太大。

每个人都要自省，到底行动的原动力在哪里，为什么没有动力，阻力为什么会大。

1.动力是爱与责任
爱与责任是一切问题和原动力的根源，实际上，动力就是爱和责任。

一个人能承担多大的责任，就有多大的动力。

俗语说“破釜沉舟”，很多企业成功者被问及经验时，经常会说，“我没有其他路可走了”。

有时候有路走反倒不一定是件好事，没路可走，才能拼出一条出路，这是动力的根本问题。

2.阻力是发展的障碍
很多人明明不满于现状，但却不愿意进行改变呢，这说明其有所牵挂，担心做出改变之后，不能给予家人保障的生活，这种牵挂往往就形成阻力。

如果能抛开阻力，毫不犹豫地改变、创造，那么成功就会早日逼近。

【案例】
“仁义”之刘备
东晋末年，社会动荡，群雄割据。

曹操“挟天子以令诸侯”之时，刘备还是普通
的一介草民，虽卖草鞋为生，但胸中怀有匡复汉室的愿望。

在此期间，刘备韬光养晦，招揽大批文武人才。

刘关张桃园三结义，不求同日生但求同日死。

张飞在混战中把刘备的夫人丢失了，决定自杀以向刘备谢罪。

刘备说：“兄弟不
可，夫妻如衣服，兄弟如手足。

衣服破，尚能补，手足断，安能续。

”长坂坡之战，赵云冒着生命危险把刘备儿子救出来。

结果“刘备摔阿斗”时说道，“为了这个无知孩儿差点让我失去一员猛将”，赵云听后大受感动。

徐庶是刘备营中重要的谋士。

曹操为了让徐庶归顺，把其母亲接到曹营，模仿
徐庶母亲的笔迹给徐庶写了一封信。

徐庶无奈之下只能离开刘备。

刘备身边很多人都建议杀掉徐庶，以防徐庶把机密带到曹营。

刘备拒绝着说：“用其子让人杀其母，不仁不义，备死不为也。

”而是为徐庶举行了隆重的饯行宴，并亲自送徐庶上路，一片树林挡住了刘备送徐庶的视线，刘备一怒之下让人将树林全砍掉，这一切让徐庶大为感动，他向刘备承诺“身在曹营，心在汉”，将来不会为曹操出一个计谋，同时为刘备推荐了更得力的人才——诸葛亮，于是就有了“三顾茅庐”。

疑心多虑的曹操
刘备在历史上素有“仁义”之称，而曹操则留下的“奸诈”、“枭雄”的名号。

曹操刺
杀董卓失败后逃走，后来被陈宫捉住。

陈宫对曹操刺杀董卓一事非常佩服，不料曹操说后悔做这件事，“燕雀安知鸿鹄之志哉，我就算把董卓杀了，将来再出一个董卓，也还是这个样子。

我应该聚结一帮人马推翻董卓。

”陈宫听完后对他更加钦佩，于是舍掉官职和曹操一道离开。

途中经过曹操父亲的结义兄弟吕伯奢住处，吕伯奢出去买酒，并吩咐家人杀猪来款待曹操。

曹操半夜听到磨刀声，并听到吕家人说“先绑了再杀”。

曹操生疑，以为吕伯奢要加害于他。

于是持刀冲出，将吕全家杀光。

后看
到厨房里绑着准备宰杀的一头猪，才知道误杀好人。

曹操离开吕家，途中碰见吕伯奢买酒回来，竟然举刀将吕伯奢杀掉，陈宫也怪他没有义气。

曹操说，“宁可我负天下人，也不能让天下人负我。

”陈宫愕然，于是转而投奔了张绣。

刘备和曹操都是胸怀远大动机的人。

在强大的动力面前，一切的阻力都不是问题，刘备有“夫妻如衣服，兄弟如手足。

衣服破，尚能补，手足断，安能续”之语，曹操才会不择手段“宁可我负天下人，不能让天下人负我”。

“以史为镜，可以正今”，从历史中可以反思自己的行动力。

在实际生活中，闹钟响了却不愿意起床，是因为没动力，阻力太大。

撇去其他目标，可以算一下一个人想要维持品质生活的费用，只。