管理经济学第五章成本理论

变动成本
隐性的 机会成本
=175000元 外购增量成本>自制增量成本，应该自制。
11
220 000
合 计
4
80 000
固定间接费用
2
40 000
变动间接费用
4
80 000
直接人工费
1
20 000
直接材料费
单位成本
2万个总成本
成本
谢薇：管理经济学
例5-6解答：
结论
谢薇：管理经济学
假定该零部件在竞争市场上的售价为 P，则
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解答
贡献分析法：
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接受订货后的贡献将为：
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贡献=单位产品贡献×产量
=(2.5 - 2) ×5000 =2500
接受订货可减少亏损，应该承接。
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1、图解
产量
成本收益
0
固定成本TFC
总收益TR
总成本TC
盈亏 平衡点
盈利
亏损
保本产量
二、盈亏（损益）平衡分析法
2、代数法：
总收益为TR = P· Q0 总成本 TC= TFC＋AVC· Q0
假定产品的售价不变为P，产量为Q0单位时：
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3、
产品刚上市时，由于市场上此类产品大量增加，价格下跌了25%，请确定新的盈亏平衡产量和销售额。
谢薇：管理经济学
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4、思考：
为什么盗版盛行？
经济基础？
瑞星 管家婆
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谢薇：管理经济学
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5、其余的例子：
谢薇：管理经济学
01
彩虹 水吧 纯净水 央视“金种子”计划：盒饭 华达 “G--star”：
即：P· Q0 = F＋V* Q0
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当MC小于P时，企业应当自己生产。 当MC等于P时，企业应当自己生产Q0; 当从Q0起，MC大于P时，后面部分零件则应外购。
*
发展何种新产品？
谢薇：管理经济学
结论：如有几种新产品可供选择，应选择贡献大的产品，而不应选择利润大的产品。 实例：5-7，5-8
*
项目
A产品
B产品
C产品
产销量
20000
10000
01
02
*
例子
假定某企业专门开发小型程序。现打算开发一种学生学习软件。会计部门 对成本数据的测算如下：
谢薇：管理经济学
*
*
谢薇：管理经济学
开发 成本（固定） 程序开发 10，000 准备手册和排版 3，000 广告 10，000 总计： 23，000 每单位变动成本： 空盘 2.00 装入成本 0.50 邮寄和运费 1.25 手册的印刷 2.75 总计 6.50
*
2、
如果公司对每种新程序的的最低利润要求为40，000。为要实现此目标，销售量和销售额各应是多少？
谢薇：管理经济学
*
考虑目标利润( )：
谢薇：管理经济学
Q0=F+/(P-V) =23,000+40,000/(40-6.5) =1881 相应的销售收入： TR=P*Q0=40*1881=75240
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贡献=经济利润？
谢薇：管理经济学
企业得到贡献： 能够补偿固定成本---经济利润 不能够补偿固定成本---亏损 贡献分析法主要用于短期决策。短期决策是指在一个已经建立起来并正在运营的企业中，从事经营决策。 短期决策的准则：利润贡献，而不是利润
*
二、是否应该生产：例5-4： ？
谢薇：管理经济学
当TR = TC时，企业盈亏平衡
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Q0 =TFC／（P一AVC）
谢薇：管理经济学
*
谢薇：管理经济学
保目标利润 P·Q=F+Q ·V+ Q=(F+ )/(P-V) 安全边际和安全边际率 安全边际= 实际或预期销售量-盈亏分界销售量 安全边际率=安全边际/实际或预期销售量
*
3、盈亏分界点分析法举例
谢薇：管理经济学
求保本和保利润销售量
01
*
谢薇：管理经济学
确定最佳的价格水平和质量水平： 实例：5-13 分析各因素的变动对利润的影响： 实例：5-15
*
Q
利润最大
选择的产量
Q1
停止生产点
Q2
亏损
总收益TR
总成本TC
盈亏分界点
安全生产区域
亏损
三、非线性盈亏平衡（了解）：图解
四、应用盈亏分界点分析法的几点注意：
4
合 计
220 000
11
若外购，每个零件价格为10元，同时，闲置设备可出租，租金收入3.5万元。该公司应自制还是外购A零件？
谢薇：管理经济学
例5-6：假定某公司制造A零件2万个，其中成本数据如下:
*
贡献分析法： 外购的增量成本=10 ×20000=200000元 自制的增量成本 =20000+80000+40000+35000
2
5.4
2
单位变动成本
3
10
5
单价
50000
10000
20000
产销量
C产品
B产品
A产品
项目
谢薇：管理经济学
例5-7解答：
四、亏损产品是否停产或转产：
谢薇：管理经济学
如能提供贡献，继续生产， 贡献为负值， 应停产； 转产需比较两种产品的贡献。 实例：5-9
*
五、有限资源的最优使用：
谢薇：管理经济学
价格
对家具分厂的贡献
价格
对家具分厂的贡献
对锯木分厂的贡献
贡献分析法
例6-5解答：
结论：
总公司设有若干分公司，分公司购买一种产品或劳务，应从总公司的角度看，哪一种方案能使净购买成本最低
谢薇：管理经济学
*
谢薇：管理经济学
盈亏分界点分析法及其应用
第五节
*
一、盈亏分界点分析法的作用：
谢薇：管理经济学
研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系 确定企业的安全边际
谢薇：管理经济学
*
谢薇：管理经济学
在一定的条件下，企业可以接受价格低于全部成本的订货。
*
结论：
三、自制还是外购？
谢薇：管理经济学
通常比较部件或零件的自制和外购的增量成本。
*
*
成本
2万个总成本
单位成本
直接材料费
20 000
1
直接人工费
80 000
4
变动间接费用
40 000
2
固定间接费用
80 000
谢薇：管理经济学
这种程序，根据市场部门预测，市场售价可达40 元（包括手册）。 根据这一信息： 确定该程序的盈亏平衡产量，及和这一产量相应的销售收入。
*
解：根据盈亏平衡产量的公式
谢薇：管理经济学
Q0=F/(P-V) =23,000/(40-6.5) =687 相应的销售收入： TR=P*Q0=40*687=27480
50000
单价
5
10
3
单位变动成本
2
5.4
2
谢薇：管理经济学 例5-7；某企业原来只生产产品A，现在B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为5万元，并不因上新产品而需要增加。新老产品的有关数据如下表： 这种情况下，企业应该增加哪种新产品？
*
*
贡献分析法： Байду номын сангаас品B的总贡献=(10–5.4) ×10000=46000 产品C的总贡献=(3-2) ×50000=50000 产品C的贡献>产品B的贡献，应发展产品C 后续问题：如果增加产品C，需要购一台设备，使固定成本增加1万元。这种情况下，企业应发展哪种新产品？
*
成本函数2
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谢薇：管理经济学
*
第四节
贡献分析法及其应用
谢薇：管理经济学
一、贡献分析法：
01
谢薇：管理经济学
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02
利润贡献：是指一个方案能够为企业增加多少利润。 贡献（利润增量）=增量收入-增量成本 单位产品贡献=价格-单位变动成本 意义：出售一个单位的产品，补偿了变动成本之后，就对利润有贡献----决策的依据。
有限资源用于何种产品以及使用的先后顺序，应根据单位有限资源能提供的贡献大小来决定。 实例：5-10 实例：“东方家园”的柜台调整
*
六、内购还是外买：
A
谢薇：管理经济学
实例：5-11
B
*
例5-11：向谁买产品？
谢薇：管理经济学
某木材加工联合厂，下设三个分厂。他们是锯木分厂、家具分厂和木制品批发分厂。三家分厂自负盈亏，有定价自主权。但分厂之间在定价上如有争议，总厂有裁决权。现木制品批发分厂拟订购一批高级家具。它可向本公司内部的家具分厂订购，价格为5000元/套；也可以向外面的家具厂A或B订购，A出价4500元/套，B出价4000元/套。如果由本公司家具分厂生产，变动成本为4000元，其中有75%为木料费用，购自锯木分厂。锯木分厂生产这批木料所付变动成本占售价的60%。如果由外面的家具厂A生产，则需委托该联合厂的家具分厂进行油漆，价格800元/套，其中变动成本占70%。现在家具分厂坚持价格不能低于5000元/套，但木制品批发分厂认为太贵，打算向外面家具厂B订购。 如果你是总厂经理，应如何裁决？
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某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元，原价为3元。现有人愿意按2.5元价格订货5000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业是否应该承接此订货？ 决策：利润 = 销售收入-(TVC+TFC) =2.5×5000-(2×5000+10000) =-7500 接受订货会亏损，不应承接。
*
（1）向家具分厂订购 净购买成本= 5000 –[(5000–4000)+(4000×75%–4000×75%×60%)]=2800(元) （2）向家具厂A订购： 净购买成本= 4500 –(800–800×70%) =4260(元) （3）向家具厂B订购： 净购买成本=4000 (元) 结论：站在总厂的立场，应该向家具分厂买。