2017年港口公司招标投标管理制度
2017年最新版招投标管理办法(全文)
2017年最新版招投标管理办法(全文).doc2017年最新版招投标管理办法第一条：根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法律法规，结合本省实际情况，制定本办法。
第二条：本办法适用于本省行政区域内的招标投标活动。
第三条：省人民政府发展计划行政主管部门会同有关行政主管部门，制定招标投标的综合性规定，并对省重点建设项目招标投标活动进行监督检查。
省人民政府建设行政主管部门负责各类房屋建筑工程项目招标投标活动的监督工作。
省人民政府外经贸行政主管部门负责进口机电设备采购项目招标投标活动的监督工作。
其他省人民政府部门按照各自职责负责相关行业和产业项目招标投标活动的监督工作。
市、县（区）人民政府有关行政主管部门负责本行政区域内招标投标活动的监督工作。
第四条：基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，全部或部分使用国有资金投资或者国家、省融资的项目，使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，如果单项合同估算价达到以下标准之一，必须进行招标：（一）施工单项合同估算价在100万元人民币以上；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上；（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元人民币以上；（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在500万元人民币以上。
必须进行招标项目的具体范围和规模标准，根据实际情况需要调整的，由省人民政府发展计划行政主管部门会同有关行政主管部门，根据国家有关规定提出意见，报省人民政府批准后公布。
第五条：依法必须进行招标的项目，如果需要履行项目审批手续，建设单位在向项目审批部门报送项目可行性研究报告时，应当同时拟定项目的招标方式、招标组织形式以及国家出资项目的招标范围，并报项目审批部门核准。
准确。
项目审批后，项目审批部门应在15日内书面告知有关行政主管部门招标方式、招标组织形式和招标范围等信息。
招投标管理规章制度
招投标管理规章制度招投标管理规章制度是指一种为管理招投标活动制定的具体规定和制度，旨在保障招投标活动的公正、透明、公开，维护国家和社会的利益，保护各方利益，规范招投标行为，提高招投标管理的效率和水平。
以下为招投标管理规章制度的一些内容：一、招标主体和招标文件1、招标主体应具有合法资质和品牌，招标文件应具有法律效力和行业规范性。
2、招标文件应包括投标注意事项、投标准备材料、定价文件、采购合同等，根据实际需要确定投标文件内容，同时关注风险提示和合同条款等。
3、招标主体应严格按照法律、法规、政策和行业规范要求，制定并发布招标公告，公示招标文件，确保公正、透明、公开的原则。
二、投标条件和标书编制1、投标人应具有合法资质和信誉度，并符合招标文件所规定的技术、质量、服务、价格等条件要求。
2、投标人应充分了解招标项目、招标主体和竞争对手等信息，制定投标策略和方案，编制全面、清晰、可操作的投标文件。
3、投标文件要求准确、全面地提供技术方案、工程进度、质量控制、服务保障、价格计算等内容，附加有效的证明材料和表格。
三、投标评审和结果公示1、招标主体应组织专业评审委员会，严格按照评审标准和程序，评审投标文件，公开公正地选出中标人。
2、中标人应在规定时间内提供有关资格、信誉、财务、技术、执行能力等综合评定材料及其它文件，招标主体在审核确认后方可签订合同。
3、招标主体应及时向未中标人公布评审结果和评审标准和标准，向中标人签订合同，并根据法律规定公示中标结果和成交价等信息。
四、违规处理和保密规定1、对于违反法律、法规、政策和行业规范的招标主体和投标人，应按照相应规定采取惩戒措施，包括禁招、纳入黑名单、罚款、追究法律责任等。
2、招标主体和投标人应按照相关保密规定，保护招标文件、投标文件及其它相关文件、信息，防止泄露或滥用，确保招标活动的顺利进行。
以上是招投标管理规章制度的一些内容，完善和实施这些规章制度可以提升招投标管理的透明性、公正性和合法性，促进企业之间的合作和共赢，有助于推进我国市场经济的发展。
招标投标管理规章制度
招标投标管理规章制度
是指组织、管理和监督招标投标活动的一套制度和规章。
1. 目的和适用范围：
- 规定招标投标的管理职责、权限和程序，并确保公平、公正、公开的原则；
- 适用于所有需要进行招标投标的项目或采购活动。
2. 职责和权限：
- 确定招标投标的管理层级和职责分工；
- 制定招标投标的授权和审批权限，并明确权限的递进性；
- 设立招标投标的管理机构，并明确其职责和权限。
3. 招标投标程序：
- 制定招标投标的程序，包括招标文件的编制、发布和发送，以及投标文件的接收、评审和选择；
- 确定招标投标的时间安排，并确保充分的销售和宣传工作；
- 规定投标文件保密的措施，并确保投标文件的完整性和可靠性。
4. 招标投标评审：
- 设立独立的招标评审委员会，并明确评审委员的资格和要求；
- 制定招标评审的标准和方法，并对评审结果进行公示和公告；
- 确定中标候选人名单，并进行详细的评审和论证。
5. 投标文件管理：
- 确定投标文件的格式和要求，并对投标文件进行登记和编号；
- 设立投标文件保管机构，并采取保密措施；
- 确定投标文件的查阅和复制的权限和程序。
6. 违规处理：
- 对违反招标投标规定的行为进行处罚和纠正；
- 对违规行为进行调查和核实，并保证申诉渠道的公正和透明。
以上仅为招标投标管理规章制度的一些基本内容，具体规定还需根据实际情况进行制定和完善。
公司招标管理制度
公司招标管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司对外招标行为，维护公平竞争的市场秩序，提高招标工作的效率和质量，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司所有对外招标活动。
第三条基本原则公司对外招标活动应遵循公开、公正、公平、诚信的原则，确保招标工作的透明度和公正性。
第四条定义1.招标：指公司为完成特定项目或业务所需，向符合条件的潜在供应商公开征集商品、工程、服务等的过程。
2.招标文件：指由公司为招标活动编制的包含有关项目信息、报价要求、评标标准等内容的书面文件。
3.招标人：指由公司授权负责招标事务的责任人。
4.供应商：指参与招标活动并有可能中标的相关单位或个人。
5.中标：指经评标委员会评审确定供应商符合条件并具有较高性价比，通过公开招标方式在评标中获得最终获胜的结果。
6.不合格：指供应商未能通过招标文件要求所设置的条件或申请缺乏必要的资质和条件等。
第二章招标程序第五条招标公告1.公司应在公开媒体发布招标公告，明确招标项目的基本信息及有关要求，并规定截止日期和方式。
2.招标公告应至少提前十五天发布，以确保供应商有足够的时间做出准备。
第六条资格预审1.招标人可以根据实际需要，对供应商进行资格预审。
2.资格预审的标准应在招标文件中明确，并保证公开、公正、公平。
3.预审通过的供应商将获得参与投标的资格。
第七条招标文件编制1.招标人应根据项目实际需要，编制招标文件。
2.招标文件应包括项目背景、招标范围、技术要求、报价要求、保证金缴纳、合同签署等内容。
第八条投标准备1.供应商应认真研读招标文件，了解项目信息，准备并提交有效的投标文件。
2.投标文件应包括资质证明、技术方案、报价单等内容。
3.投标文件应按招标文件要求的格式和截止日期提交。
第九条评标与结果公示1.公司应组成评标委员会对投标文件进行评审，确定符合条件的供应商。
2.评标结果应公示，并向中标供应商发出中标通知书。
港口码头工程招投标管理办法(监督)
港口码头工程招投标管理办法（监督）一、总则为规范港口码头工程招投标活动，确保招投标过程公平、公正、透明，维护相关各方的合法权益，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有港口码头工程的招投标活动，并对招投标过程进行监督。
三、招标文件编制–标的物及工程范围–投标人资格要求–投标文件的编制要求–投标文件的提交要求及截止时间–投标报价及评审标准–合同签订及履约条件–违约责任和解决争议的方式–监督审查程序及相应措施1.招标文件的编制应根据具体情况进行合理调整，确保投标人能够准确理解和按要求参与投标活动。
四、招标公告发布–项目名称及招标编号–招标人名称及联系方式–招标项目简介–招标文件获取方式及费用–投标截止时间及地点–招标结果公告时间及方式1.招标公告应在政府指定的媒体上进行发布，并在港口码头工程管理部门的官方网站上同步发布，确保公开透明。
五、投标人资格审查1.招标人应按照招标文件要求提交相关资格文件，包括但不限于企业法人营业执照、资质证书、合法经营所需的其他证明文件等。
2.港口码头工程管理部门应对投标人提交的资格文件进行审查，对不符合要求的投标人予以剔除，并在招标文件中明确说明资格审查的标准和程序。
六、投标文件评审1.招标人应根据招标文件的要求，按时将投标文件提交给港口码头工程管理部门。
2.港口码头工程管理部门应按照招标文件中明确的评审标准和程序对投标文件进行评审，评审内容包括但不限于技术方案、施工组织设计、质量控制计划、工期安排等。
3.评审过程应保持公开、公平、公正，确保投标人的合法权益。
七、中标及合同签订1.港口码头工程管理部门应按照评审结果确定中标人，并在规定的时间内向中标人发出中标通知书。
2.中标人应按照中标通知书的要求，在规定时间内与港口码头工程管理部门签订合同，并根据合同履行相应义务。
3.合同签订过程应保持公正、合法、公平，确保各方的权益。
八、监督审查1.港口码头工程管理部门应在施工过程中进行监督审查，包括但不限于施工进度、质量控制、安全管理等方面的监管。
公司招标投标管理制度
公司招标投标管理制度第一章总则第一条为规范公司的招标投标活动，提高招标工作质量和效率，保障投标企业和公司的合法权益，制定本制度。
第二条公司招标投标管理制度适用于公司内部所有招标投标活动。
第三条公司招标投标管理工作坚持公开、公平、公正的原则，遵循诚实信用、平等竞争、谨慎慎重的原则。
第四条公司招标投标管理工作由公司领导下设的招标办公室负责，协助公司相关部门组织实施。
第二章招标范围第五条公司招标范围主要包括项目招标、采购招标、工程承包招标等。
第六条项目招标主要针对公司的工程项目、技术项目等，需通过正规招标程序进行。
第七条采购招标主要针对公司在经营过程中所需的物资、设备等，需通过供应商招标程序进行。
第八条工程承包招标主要针对公司委托的建设工程项目，需通过承包商招标程序进行。
第三章招标程序第九条公司招标程序主要包括确定招标需求、编制招标文件、发布招标公告、组织招标评标、签订合同等环节。
第十条确定招标需求是招标程序的第一步，需要公司相关部门提出招标需求，并明确招标的范围、要求、预算等。
第十一条编制招标文件包括招标文件主体、技术规格、商务条款、投标要求等内容，需在招标办公室的协调下完成。
第十二条发布招标公告是招标程序的重要环节，需通过公司官方网站、招标平台等多种途径发布，确保信息公开透明。
第十三条组织招标评标主要是根据招标文件的要求，对投标人进行评审，确定中标人，并进行谈判、签订合同等后续工作。
第四章投标要求第十四条投标人应符合法律法规及公司规定的相关资格条件，提供真实有效的资质证明、资金证明等材料。
第十五条投标人应按照招标文件的要求，准确完整地填写投标文件，并按时提交。
第十六条投标文件需包括技术方案、商务报价、合同条款等内容，确保完整有效。
第五章保密制度第十七条公司对招标相关信息实行严格的保密制度，未经允许不得向外泄露。
第十八条涉及商业秘密的信息，需经相关部门审批后方可使用，不得用于非法用途。
第十九条招标评标过程中的评审内容和结果，需对内部人员进行保密，不得外泄。
江苏省港口建设项目招标投标管理办法
江苏省港口建设项目招标投标管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范本省港口建设项目招标投标活动，加强港口建设项目招标投标的监督管理，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国港口法》、《江苏省招标投标条例》、交通部《港口建设管理规定》等有关法律法规和规章的规定，结合本省实际制定本办法.第二条在本省辖区内的港口建设项目招标投标活动以及对港口建设项目招标投标活动的监督管理,适用本办法。
本办法所称的港口建设项目，是指新建、扩建、改建港口建设项目及其配套设施的建设项目，包括：码头工程、防波堤工程、锚地工程、进港航道、护岸工程、道路、堆场工程、地基加固工程、疏浚、吹填工程、港口设备安装工程以及附属工程等项目.港口建设项目的招标包括港口建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等货物采购的招标.第三条港口建设项目符合国家和省政府规定的招标范围和规模标准的，应当依法进行招标。
依法应当进行招标的项目，任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
任何单位和个人不得将依法应当进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。
第四条省交通行政主管部门负责全省港口建设项目招标投标活动的监督管理，具体职责委托江苏省交通行业与产业项目招标投标管理办公室实施。
设区的市港口行政主管部门依据其职责负责本行政区域内港口建设项目招标投标活动的监督管理，具体职责委托设置的港口招标投标管理机构实施。
由省以上有关行政主管部门审批、核准的沿海港口、长江港口、干线航道沿线港口的重点建设项目中码头工程、防波堤工程、进港航道、锚地工程、疏浚、吹填工程、港口设备安装工程等主要工程招标投标活动由省交通行政主管部门监督管理.由设区的市有关行政主管部门审批、核准的以及除省交通行政主管部门监督管理之外的港口建设项目招标投标活动由设区的市港口行政主管部门监督管理.第五条港口招标投标监督管理机构的主要职责是：（一）贯彻执行有关招标投标法律、法规、规章和规范性文件规定；（二）依法办理港口建设项目邀请招标和不进行招标项目的审批；（三)接受招标文件（含资格预审文件)、资格预审结果、评标报告等主要事项的备案；（四）对资格预审评审、开标、评标等重要程序进行现场监督；(五）对招标投标活动进行检查；（六）对招标投标情况进行统计、汇总及动态分析;（七）调查和处理对招标投标活动的投诉;（八）对在我省从事港口建设的从业单位及人员建立信用档案，并进行动态管理。
港口工程招标投标管理办法
港口工程招标投标管理办法一、概述二、招标程序1.公告发布：招标程序开始前，招标方需在主要媒体上发布公告，公告内容包括招标项目的基本信息、招标条件、投标截止日期等。
2.投标文件准备：投标人需根据招标文件要求准备投标文件，包括技术方案、预算报价、企业资质文件等。
3.投标文件递交：投标人需按照指定时间和地点将投标文件递交给招标方，并缴纳招标保证金。
4.投标文件审核：招标方组织专家对投标文件进行审核，评估各投标人的技术方案和资质，筛选出符合要求的投标人。
5.投标人询标：招标方组织投标人进行询标，解答投标人的疑问，确保投标人对招标文件的理解一致。
6.投标结果公示：招标方根据投标文件审核结果，公示入围投标人名单，并告知投标人开标时间和地点。
三、投标要求1.投标人资格要求：投标人必须具备相应的港口工程建设资质，并提供有效的企业资质证明文件。
2.技术方案要求：投标人需提供符合招标要求的详细技术方案，并能解答招标方对技术方案的相关问题。
3.预算报价要求：投标人需按照招标文件要求，提供准确、合理的预算报价，包括工程材料、人工费用、施工周期等。
4.投标保证金：投标人需缴纳一定金额的投标保证金作为投标的诚信保证，保证投标人无论成交与否都能遵守招标规定。
5.投标文件格式要求：投标文件需按照招标文件要求的格式和顺序提交，确保文件的完整性和可读性。
四、评标标准1.技术方案评审：招标方将组织专家对入围投标人的技术方案进行评审，评估技术方案的可行性、创新性和实施性。
2.预算报价评审：招标方将对入围投标人的预算报价进行评审，评估报价的合理性和准确性。
3.企业综合评价：招标方将综合考虑投标人的施工经验、资质证书、信誉度等因素进行评价，并给出相应的权重。
五、中标结果1.中标公示：招标方将通过公告的形式公示中标结果，公示内容包括中标人的企业名称、中标金额、中标通知书颁发时间等。
2.中标通知书：招标方将向中标人发放中标通知书，并约定签订合同的时间和地点。
公司招标投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司招标投标工作，确保招标投标活动公平、公正、公开，提高招标投标效率，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标投标活动，包括但不限于货物、工程、服务等方面的采购。
第三条公司招标投标活动应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）诚实信用原则；（三）合法合规原则；（四）高效、经济原则。
第二章招标投标范围第四条公司招标投标范围包括以下内容：（一）一次性采购金额达到规定标准的货物、工程、服务项目；（二）合同金额在一定范围内的项目；（三）法律法规、政策文件规定的其他招标投标项目。
第五条公司任何部门和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第三章招标投标管理机构及职责第六条公司设立招标投标管理委员会，负责招标投标工作的决策、监督和管理。
第七条招标投标管理委员会的主要职责：（一）制定招标投标管理制度和流程；（二）审查招标投标方案；（三）确定招标投标方式；（四）审批招标投标结果；（五）监督招标投标活动。
第八条公司设立招标投标办公室，负责招标投标的具体实施。
第九条招标投标办公室的主要职责：（一）组织编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）组织招标投标活动；（四）组织评标委员会；（五）组织中标通知书的发出；（六）组织签订合同。
第四章招标投标流程第十条招标投标流程如下：（一）招标需求分析；（二）编制招标文件；（三）发布招标公告；（四）组织投标报名；（五）组织开标、评标、定标；（六）发出中标通知书；（七）签订合同。
第五章评标委员会及专家第十一条评标委员会由招标投标办公室组建，负责对投标文件进行评审。
第十二条评标委员会成员应具备以下条件：（一）具有相关领域专业知识；（二）具有良好的职业道德；（三）公正、公平、客观地履行职责。
第十三条评标委员会成员应从专家库中选取，专家库应定期更新。
第六章合同管理第十四条招标投标中标后，招标投标办公室负责与中标单位签订合同。
港口码头招标管理制度
港口码头招标管理制度一、总则为规范港口码头建设项目的招标管理工作，促进港口建设的科学、有序和高效进行，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于港口在进行码头建设项目过程中的招标管理工作。
三、招标程序1. 项目立项港口管理部门对需要进行码头建设项目进行可行性研究和方案设计。
确定项目的基本要求和建设规模，并提交相关部门审批。
2. 编制招标文件由港口管理部门根据项目的具体情况，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标报名表、技术规范等文件。
3. 发布招标公告将招标公告发布在指定的媒体上，包括项目的基本信息、招标范围和要求、开标时间等内容。
4. 投标资格审查接受投标者递交的投标文件后，港口管理部门对投标人的资格进行审核，包括企业资质、工作业绩等。
5. 投标报价合格的投标者按照招标文件的要求提交报价文件，并保证其真实性和完整性。
6. 中标评审港口管理部门组织专家对投标报价进行评审，综合考虑技术水平、价格和施工周期等因素，确定中标单位。
7. 合同签订港口管理部门与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，按照合同要求进行工程施工。
8. 履约跟踪港口管理部门对中标单位的履约情况进行跟踪监督，确保项目按时高质量完成。
四、招标原则1. 公开、公平、公正招标过程应当公开透明，遵循公平公正原则，确保所有投标人具备平等竞争的机会。
2. 诚实信用投标人应当按照真实情况提交资料，确保投标文件的真实性和完整性。
3. 相关权益招标活动应当遵循相关法律法规和政策，保护所有相关主体的合法权益。
4. 经济效益港口码头项目的招标应当综合考虑技术、质量和价格等因素，追求最佳的经济效益。
五、责任分工1. 港口管理部门负责招标文件的编制和发布、投标资格审查、中标评审等工作。
2. 相关部门负责对投标报价进行评审，确定中标单位。
3. 中标单位负责按照合同要求进行工程施工。
4. 港口管理部门对工程施工过程进行跟踪监督，确保项目的顺利实施。
招标的管理制度
招标的管理制度第一章总则第一条为加强公司招标工作，规范招标管理行为，保证招标活动的公平、公正、公开，保证招标活动的合规、高效、廉洁进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有招标活动，包括政府采购、工程施工、物资采购等各个方面的招标活动。
第三条公司招标活动应当遵循诚实守信的原则，保证招标活动的公平竞争和利益最大化。
第四条公司招标管理原则是科学决策、规范程序、公平竞争、公开透明、廉洁高效。
第二章招标管理组织架构第五条公司设立招标管理部门，负责组织、协调、监督公司招标活动。
第六条招标管理部门应当配备专业人员，包括招标主管、招标专员、招标工程师等工作人员，确保招标活动的正常运转和顺利进行。
第七条公司应当设立招标评审委员会，负责审批公司对各类项目进行招标活动，并对招标结果进行审核。
第八条招标评审委员会成员由公司高层领导和相关专业人员组成，确保对招标活动的专业性和公正性进行监督。
第三章招标活动程序第九条公司招标活动应当按照相关法律法规和本制度规定的程序进行，确保招标活动的合规性。
第十条招标活动的具体程序包括：项目确定、需求确定、招标公告、投标人资格审核、招标文件编制、投标人投标、评标、中标公示和合同签订等环节。
第十一条招标活动应当充分尊重市场规律和企业自主选择，减少政府干预，鼓励企业创新，提高招标效率。
第十二条招标文件应当清晰明了，规定严谨，充分说明招标标的、技术规范、要求条件、投标者资格、招标方式、评标方法、中标标准等内容。
第四章投标人资格审核第十三条投标人应当具备独立法人资格，具备从事招标活动所需的技术、设备、人员和经济实力。
第十四条投标人应当符合国家相关政策和法律法规的规定，未受到质量、安全、信用等方面的严重处罚。
第十五条投标人应当向公司提交相关资质证明文件，经公司审查合格后，方可参与招标活动。
第五章招标文件编制与公告第十六条公司应当根据实际情况编制招标文件，并在规定的媒体上进行公告，确保招标活动的公开透明。
公司招标管理制度
公司招标管理制度一、引言公司招标管理制度是为了规范和优化公司招标工作流程，确保招标过程的公平、公正、透明，提高招标工作的效率和质量，保护公司的利益和声誉。
本制度适用于公司内部所有招标活动。
二、定义和缩写词1. 招标：指公司为采购物品、工程或服务而向外界发布公告，邀请供应商提供报价或投标的过程。
2. 招标文件：指公司编制的包含招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等相关文件的文件集合。
3. 招标委员会：由公司内部相关部门负责人组成的委员会，负责招标工作的组织、管理和评审。
4. 供应商：指被邀请参与招标的潜在投标人或报价人。
三、招标流程1. 招标准备阶段1.1 确定招标需求：相关部门提出招标需求，并明确招标物品、工程或服务的具体要求。
1.2 编制招标文件：招标委员会根据招标需求编制招标文件，包括招标公告、招标通知、技术规范、合同模板等。
1.3 审批招标文件：招标委员会将招标文件提交公司领导层审批，确保招标文件的合法性和合规性。
2. 招标公告发布阶段2.1 发布招标公告：招标委员会根据招标文件发布招标公告，明确招标时间、地点、要求和截止日期等信息。
2.2 宣传招标信息：招标委员会将招标信息发布到公司内部网站、行业媒体或其他适当的渠道，以吸引潜在供应商参与招标。
3. 招标文件领取阶段3.1 领取招标文件：潜在供应商按照招标公告要求，到指定地点领取招标文件。
3.2 解答疑问：潜在供应商在招标文件领取期间可以向招标委员会提出问题，招标委员会及时回答并发布解答结果。
4. 投标或报价阶段4.1 投标或报价准备：潜在供应商根据招标文件的要求准备投标或报价文件，并按时提交给招标委员会。
4.2 投标或报价截止：招标委员会根据招标公告规定的截止日期和时间收集投标或报价文件。
5. 招标评审阶段5.1 开标：招标委员会在指定时间和地点公开开标，评审委员会成员出席并记录开标过程。
5.2 评审：评审委员会根据招标文件的评审标准和要求对投标或报价文件进行评审，确定中标候选人或报价人。
招标投标管理规章制度
招标投标管理规章制度
是为了确保招标投标活动的公平、公正、公开进行而制定的一系列规章制度。
以下是一份招标投标管理规章制度的示例：
1. 招标资格
1.1 参与招标的单位必须具备相关行业的资质和经验，同时需要具备法定经营资格。
1.2 参与招标的单位不能存在违法行为和不良信用记录。
1.3 参与招标的单位需要按照规定的要求提供相关资料和证明文件。
2. 招标公告
2.1 招标公告应当明确标的物的要求、技术规格、数量、质量、交付期限等内容。
2.2 招标公告应当在合适的媒体上进行发布，并且要求在公告上注明投标截止时间和地点。
3. 投标文件
3.1 参与投标的单位需要按照规定的要求准备和提交投标文件。
3.2 投标文件应当包括单位背景介绍、技术方案、工期计划、价格报价等内容，并且需要经过盖章和签字确认。
4. 投标评审
4.1 投标评审应当由专业评审团队进行，评审团队成员应当具备相关行业的专业知识和工作经验。
4.2 投标评审过程应当公开、公平、公正，评审结果应当及时通知各参与单位。
5. 中标通知
5.1 招标机构应当在评审完成后及时通知中标单位，并按照规定的要求签订合同。
5.2 中标单位需要按照合同要求履行合同，并及时交付标的物。
6. 违约处理
6.1 如果中标单位违反合同规定，招标机构有权采取相应的违约处理措施。
6.2 如果招标机构违背合同规定，中标单位有权提起诉讼，要求维护自身的合法权益。
以上是一份招标投标管理规章制度的示例，具体的规定和要求还需要根据实际情况进行制定和调整。
船厂招标管理
船厂招标管理总则1.1为规范公司招标管理工作，维护公司权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规、结合本公司实际，制定本管理制度。
1.2招标原则1.2.1招标遵循"公开、公平、公正、诚信"的市场竞争原则。
1.2.2参与投标的供应商数量一般不得少于三家，且相互之间不存在可能影响招标结果的关联业务。
1.2.3所有被推荐的投标和竞争单位必须进行预定合格供方的审核，没有通过预定合格供方的审核的单位不具备投标资格。
入围的投标单位一经确定不得随意变更或增减。
1.2.4公司员工均可以在规定期限内推荐投标单位，公平竞标。
推荐员工如果是招标小组成员，在招标过程中应当回避。
1.2.5必须严格遵守保密原则，对招标敏感信息要采取有效保密措施，对参与招标及知晓招标敏感信息的人员要加强控制和监督。
1招标范围2.1以下事项必须按照本规定进行招标（除非特别说明，均为单个项目采购或外包）：2.1.1物资及设备采购2.1.1.1 A类物资单笔采购项目金额达人民币20万元（美金3万元）及以上必须进行招标；2.1.1.2 B类物资单笔采购项目金额达人民币15万元（美金2万元）及以上必须进行招标；2.1.1.3 C类物资和所有年度长期合同原则上进行年度招标；2.1.1.4 D类物资（柴、汽油除外）单笔采购项目金额达人民币5万元（美金1万元）及以上必须进行招（邀）标。
2.1.2订单项目工程分包超过5万元的单船工程必须进行招标（船体等有定额或标准定价的工程分包除外）。
2.1.3设计、咨询、食堂、保安等外包项目单项超过5万元的项目必须进行招标。
2.1.4基建项目发包单项超过2万元的项目（勘测、设计、监理、施工等）必须进行招标（其中黄沙和石子的采购通过比价进行）。
2.1.5其他单项金额超过1万元的项目一般都必须进行招标。
2.1.6其他2000元以上的物资和服务的采购都必须参照招标原则实行比价采购。
2.2船东指定供应商的项目符合前述条件的必须根据本制度规定的原则进行询比价，价格差异较大的应报分管副总。
招标投标管理制度
招标投标管理制度招标投标管理制度一、引言1.1 目的和范围本招标投标管理制度的目的是明确招标投标过程中的各项规范和流程，确保招标投标活动的公正、公平和透明，最大限度地保证公司利益。
1.2 适合人员和部门本招标投标管理制度适合于所有参预招标投标工作的公司员工、供应商和投标人。
相关部门包括采购部门、法务部门、财务部门等。
二、招标准备2.1 招标需求确认2.1.1 需求确定：明确需要招标的项目具体信息，包括产品规格、数量、交付时间等。
2.1.2 需求评估：评估招标需求的合理性，确定招标的必要性和可行性。
2.2 招标文件准备2.2.1 项目招标文件编制：明确招标文件的内容和格式，编写招标公告及相关附件，确保信息准确和清晰。
2.2.2 评分标准制定：制定招标文件中的评分标准和权重，确保评估过程公正透明。
2.2.3 招标文件审核：由相关部门审核招标文件的准确性和合规性。
三、发布招标公告3.1 招标公告内容3.1.1 项目需求描述：明确项目需求的详细信息，包括产品规格、数量、质量要求等。
3.1.2 投标要求：阐述投标人需要满足的资格条件和投标要求。
3.1.3 投标截止时间和地点：明确投标截止时间和投标地点。
3.1.4 招标连系人：提供招标连系人的连系方士，方便投标人咨询和交流。
3.2 招标公告发布3.2.1 内部发布：在公司内部发布招标公告，供公司员工参考和转发。
3.2.2 外部发布：通过合适的渠道发布招标公告，吸引潜在投标人。
四、投标过程4.1 投标人资格审查4.1.1 投标文件递交：投标人按照要求递交投标文件。
4.1.2 资格审查：对投标人的资质、经验、财务状况等进行审核，确保投标人具备必要的能力和条件。
4.2 投标评审4.2.1 评审委员会组建：成立由相关部门人员组成的评审委员会，负责评审工作。
4.2.2 投标文件评审：评审委员会对投标文件进行评审，根据招标文件中的评分标准和权重进行评分。
4.3 中标结果公示4.3.1 中标结果通知：将中标结果通知投标人，告知中标人和未中标人相关信息。
港口工程招投标与合同管理
港口工程招投标与合同管理一、招投标阶段公开透明的信息发布所有招投标信息应通过官方渠道公开发布，包括项目的具体要求、投标资格、评标标准以及投标截止日期等重要信息。
这确保了公平竞争的环境，并允许所有感兴趣的合格投标人参与竞标。
资质审查对参与投标的企业进行资格预审，以确保所有投标者均符合项目要求的基本资质条件。
此过程需要细致地审核投标企业的经验、技术能力、财务状况和历史业绩。
评标与中标评标过程需依据事先公布的标准进行，这些标准通常包括价格、技术方案、项目管理计划以及过往业绩等方面。
评标委员会应由具备相应专业背景的人员组成，以保证评审结果的公正性。
最终，选择出最符合条件的投标者作为中标方。
二、合同管理阶段合同条款的制定合同条款必须明确、具体，涵盖工程的范围、质量要求、进度安排、付款方式、违约责任等关键内容。
同时，应预见潜在的风险，并在合同中设定相应的应对措施。
变更管理工程项目在实施过程中可能会出现必要的变更。
此时，应及时与承包方协商一致，形成书面的变更协议，并对原合同进行相应的调整。
变更管理应严格控制，防止频繁无序的变更影响项目的整体进度和成本。
质量控制质量控制是合同管理的核心环节。
必须按照合同约定的标准执行，定期进行质量检查，并对发现的问题及时采取纠正措施。
鼓励采用第三方监理机构来保证工程质量的客观性和权威性。
风险管理合同中应包含风险管理条款，明确各方在面对不可抗力事件时的权利和义务。
同时，建议建立风险预警机制，及时发现潜在问题并采取措施予以解决。
结算与支付合同应详细规定工程款项的支付条件和流程。
在项目各个阶段完成后，应根据实际完成情况及时进行结算，严格按照合同条款进行支付。
争议解决对于可能出现的争议，合同应当提供清晰的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于双方高效且公正地解决分歧，减少不必要的损失。
招标投标管理规章制度
招标投标管理规章制度
是指为保证招标投标活动的公平、公正和透明，规范招标投标程序和流程，而制定的一系列规章制度。
招标投标管理规章制度包括以下内容：
1. 招标文件编制制度：规定了招标文件的编制要求、内容和格式，以及编制人员和审核程序等。
2. 招标公告发布制度：规定了招标公告的发布渠道、时间和内容，以及应向哪些单位和个人发送招标公告。
3. 投标文件递交制度：规定了投标文件的递交时间、地点和方式，以及逾期投标和变更投标文件的相关要求。
4. 评标办法制度：规定了评标委员会的组成和职责，以及评标方法、评标标准和评标程序等。
5. 中标通知和合同签订制度：规定了中标通知的发送方式和内容，以及合同签订的程序和要求。
6. 投诉和纠纷处理制度：规定了投诉和纠纷处理的渠道、程序和责任人，以及相应的处理时限和结果。
7. 审计和监督制度：规定了招标投标活动的审计和监督程序、方式和责任人，以及相应的罚则和惩罚措施。
以上只是招标投标管理规章制度的一些主要内容，具体的制度可以根据招标投标活动的具体情况和法律法规的要求进行制定和完善。
通过建立和实施招标投标管理规章制度，可以有效地维
护招标投标活动的公正性和合法性，促进招标投标市场的健康发展。
空港招标投标监督管理办法
天津港保税区、空港物流加工区工程建设项目招标投标监督管理办法第一章总则第一条为了规范我区建设项目的工程招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》等现行法律、法规和规章，并结合我区的实际情况，制定本办法。
第二条按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）应当进行招标的工程建设项目以及勘察、设计、监理、施工、设备、材料采购等单项合同估算价在50万元人民币以上（含50万元）的，应当依法分别进行招标。
其中，全部使用国有资金或者国有资金占控股或主导地位的，应当进行公开招标。
财政投资和区属国有企业控股投资的建设项目，低于必须招标规模标准的工程施工、货物和服务采购，单项合同估算价在10至50万元人民币的，建设单位可以通过竞争性谈判确定承包人；单项合同估算价低于10万元人民币的，建设单位可以直接谈判确定承包人。
不属于必须进行招标的工程建设项目，建设单位应当在确定工程建设项目承包单位后，持有关证明材料，直接到建设行政主管部门办理承包商备案手续。
第三条工程招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条我区建设行政主管部门负责工程招标投标活动的监督管理，委托我区建设工程招标监督管理站（以下简称招标站）负责工程招标投标监督管理的具体工作，并且依法对工程招标投标活动中出现的违法违规行为进行查处。
对工程招标投标活动的监督管理必须依法实施，不得干涉招标人依法组织的正常招标投标活动，不得影响招标人按照程序依法确定中标结果，不得损害招标人和投标人的正当权益。
第五条财政投资建设项目的工程招标活动应当接受财政、审计、纪检监察等有关部门依法进行的联合监督。
区属国有企业控股投资建设项目的工程招标活动应当接受纪检监察等有关部门依法进行的联合监督。
对工程招标活动依法进行的联合监督不能免除招标人对招标活动应当承担的法律责任和义务。
第二章招标第六条招标人可以视自身力量，将招标的部分或全部工作委托具有相应资质的招标代理机构办理具体招标事宜，也可以自行办理全部招标事宜。
招标投标管理制度
招标投标管理制度一、概述招标投标管理制度是指在工程建设、采购或者服务领域中，为了确保公平、公正、公开的原则，对招标投标活动进行有效管理的一套规章制度。
本制度的目标是规范、透明地进行招标投标，保证招标投标活动的公正竞争和高效运行。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要进行招标投标的工程建设、采购或者服务项目，包括但不限于大型基础设施建设、企事业单位的采购、政府采购等。
三、工作职责1. 招标人的职责：- 制定招标投标文件，明确项目的要求和标准；- 发布招标公告，确保公开透明；- 组织评标工作，审核投标人的资格和能力；- 签订合同，与中标单位进行合作。
2. 投标人的职责：- 审阅招标文件，了解项目的具体要求；- 准备投标文件，提供相关资质和技术方案；- 准时提交投标文件，确保合格性和真实性；- 配合评标工作，提供必要的解释和补充材料。
3. 监督机构的职责：- 监督招标投标活动的执行情况，确保程序的合规性；- 监督评标工作，保证评标过程的公正性和透明度；- 处理投诉和申诉，防止不当行为和违规操作。
四、招标投标流程1. 招标准备阶段：- 制定招标计划，明确项目需求和时间节点；- 编制招标文件，包括招标公告、招标说明等；- 组织招标人员培训，提高专业水平和规范意识。
2. 招标发布阶段：- 发布招标公告，包括项目背景、要求和投标截止时间；- 建立供应商数据库，扩大招标范围和竞争力；- 对投标人进行资格审查，排除不符合条件的参与者。
3. 投标递交阶段：- 投标人准备投标文件，包括技术方案、报价和资质证明等；- 确保投标文件的密封性和机密性；- 在规定的时间内递交投标文件，提交相关申明和保证金。
4. 评标和中标阶段：- 组织评标委员会，对符合条件的投标进行评审；- 审核投标人的资质和能力，评估技术方案和报价；- 确定中标人，并进行公示和通知。
五、违规处理与申诉机制1. 违规处理：- 对于违反招标投标规定的行为，依法进行处罚；- 按照相关规定追究责任，保护招标投标的合法权益；- 禁止不正当行为，确保公平竞争的环境。
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2017年港口公司招标投标管理制度
第一章总则 (2)
第二章管理机构与职责 (3)
第三章组织实施管理 (5)
第四章招标采购管理 (7)
第五章投标管理 (12)
第六章开标评标定标管理 (13)
第七章招标采购业务流程 (16)
第八章奖惩 (16)
第九章附则 (18)
附件 (18)
1、公开招标业务流程 (19)
2、邀请招标业务流程 (20)
3、竞争性谈判业务流程 (21)
第一章总则
第一条为加强公司经营管理，规范招投标活动，保障上市公司的合法权益，确保工程、货物和服务采购质量，降低成本和费用支出，提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和部、省市的有关规定及控股集团的招标投标管理办法，结合《公司章程》及公司的实际情况，制定《招标投标管理制度》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于公司本部、各分公司和子公司所进行的工程建设项目、设备采购和咨询服务等招标投标活动。
第三条公司必须招标的规模标准：
（一）工程建设项目：
1.施工单项合同估算价在100万元（含）人民币以上或者建筑面积在2000平方米（含）以上的；
2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元（含）人民币以上的；
3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元（含）以上的。
（二）设备项目：
单项估算价在50万元（含）以上的。
（三）咨询服务项目：
单项估算价在30万元（含）以上的。
（四）其他需要列入招标范围的项目。
单项合同估算价在上述规定限额标准以下的项目，5万元以上（含）须采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判采购方式实施采购；5万元以下可以采用招标、竞争性谈判、询价或单一来源采购方式实施采购。
第四条公司招投标工作应遵循的原则：
(一)公开、公平、公正和诚实信用的原则；
(二)全面招标原则：符合招标条件的项目采购应当采用招标方式；
(三)利益最大化原则：在满足质量、工期、安全要求的前提下，选择投标报价较低且合理的投标人为中标人，充分体现公司利益最大化；
（四）坚持“三分离”的原则:招标组成员、资格预审委员会招标人代表和评标委员会招标人代表一般不得交叉担任。
特殊情况需要一人负责两项工作的，须经招标领导小组批准。
第二章管理机构与职责
第五条公司成立招标领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组是公司招投标管理工作的领导机构。
招标领导小组由公司董事长、总经理、分管副总经理组成。
招标领导小组主要职责：
(一)贯彻执行国家、省市招投标相关法律、法规；
(二)指导、协调公司招投标工作，审批招投标重大事项；
(三)审批各类招标计划；
(四)审批各类招标方案、招标文件及招标人代表人选；
(五)审批内部评标专家数据库、承包商、供应商数据库成员名单；
(六) 确定中标人。
第六条招投标管理部门是公司招标采购的综合管理部门，是招标领导小组办事机构，负责指导、检查、规范招标管理工作。
招投标管理部门的主要职责：
（一）贯彻执行国家、省市招投标相关法律、法规，制定公司招标投标管理制度；
（二）负责与控股集团招标管理部门协调招投标工作；
（三）根据公司年度固定资产投资计划，完成年度招投标计划，负责招标项目统计上报等工作；
（四）审核招标方案、资格预审文件、招标文件（招标控制价）、招标代理机构资质等，报招领导小组审批；
（五）发布招标公告（资格预审公告）或发送投标邀请书，组织开标会、评标会，发放中标通知书；
（六）组织竞争性谈判、询价、单一来源采购，参与合同签订、验收等活动；
（七）牵头组织中标人履约情况考核工作；
（八）牵头组织公司招投标相关人员培训工作；
（九）牵头组织相关部门对公司各分公司、子公司招投标工作实
施情况进行检查；
第七条运营管理部门、财务管理部门、审计管理部门参与公司招标工作，主要职责：（一）根据归口管理的原则组织实施相关项目招标工作。
运营管理部门：参与归口招标方案审查，牵头负责设备类招标文件的制作，参加开标、评标、定标等环节，签订技术协议及参与拟定合同；财务管理部门：参与招标方案审查，对招标项目支付条款和资金来源进行审查，参加开标、定标等环节；审计管理部门：参与招标方案审查、开标、定标等环节。
（二）参与编制招标方案，包括招标方式（公开招标或邀请招标）、招标组织形式（自行招标或委托招标）、招标文件等，参与编制标底或控制价及委托招标代理机构；（三）采用邀请招标方式的，参与从承包商、供应商数据库中选取符合条件的潜在投标人；（四）参与召开标前会或踏勘现场。
（五）参与招标、竞争性谈判、询价，及买卖合同的制定等工作。
第八条招标项目应当有招标监督人。
招标监督人职能部门为公司综合管理部门，其职责：
综合管理部门：参与招标全过程，对招投标全过程进行监督，及时纠正违反招投标规定的行为。
第三章组织实施管理
第九条招标方案审批及实施权限
项目进行招标前，招标组应当编制招标方案，按照相关程序审批。