合理使用预算的6个原因

合理使用预算的6个原因
工具。

我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。

全部管理人员（这就意味着，每一个管理者）都应该把它们当作最重要的工具之一。

我们必须制定预算，尤其是那些承担某些职责并对结果负责的管理人员（不论他们负责什么部门利润中心、成本中心、营销中心、事业部、业务领域拟或子公司，等等）更应该使用这一工具。

下面详细阐述这样做的原因。

（1）预算是惊讶丰富的管理者的最佳工具，因为他们可以以此来有条理地安排全部计划，并围绕它来部署工作。

对于经验匮乏的管理者或是刚刚接任新职位的管理人员而言，预算是他们了解企业和自身工作领域的最佳工具。

从头开始为企业编制预算，可能是让人们掌握并深入了解企业的商业特性、相互关系及其合法程度的最佳方式。

遗憾的是，在绝大多数公司中，新员工在接受入职培训的时候几乎完全忽视了这方面的内容，其中的原因我还不甚清楚。

尽管新职员在培训中所学到的其他技能也非常重要，但是，只有当他们真正着手编制一项预算，并且他们的预算方案被两次甚至三次驳回重新修订的时候（因为他们在开始的时候往往还不能做到正确编制），我们才能说他们真正掌握了一些这个领域的相关知识。