加强中小企业财务管理 提高其经济效益
浅析加强财务管理来提高经济效益
管理 ， 其具有涉及面广、 综合性强、 灵敏度高等特 点。 二、 新形势下加强企业内部财务管理的重 大意义 四、 加强财务 管理 ， 提高经济效 益的措施 （） １编制资金使用计划 ， 充分发挥资金调度 作用 首先， 企 业应采取有效措施实行财务 统一管理 ， 资金统一安排 ， 严格用
【 关键词】 财务管理； 经济效益； 企业 财务管理的基本概述
一
、
和社会效益， 就必须科 学合 理地组织财务活动， 保证偿债能力 、
财务管理 是基于企业再 生产过程中客观存 在 的财 务活动 营运能力和盈利 能力 的提高 ， 以协调各种财务 关系、 并 平衡 各 和财 务关系而产 生的 ， 企业组织财务活动 、 是 处理 与各方面财 方面利益为前提 ， 只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理 务关系的一项经济 管理工作 。 它通过对资金运动和价值形态 的 目标 体系 ， 才能在实 际的财务管理工作 中， 清楚地把握 努力 的 管理 ， 像血 液一样渗透 贯通到企业 的生产 、 经营等 一切管理领 方 向， 更好地推进财务管理体制 的改革。 域 。一般分 为筹资管理 、 投资管理、 成本管理、 收入管理和分配
加强中小企业财务管理,提高经济效益
加 强 中 小 企 业 财 务 管 理 ，提 高 经 济 效 益
叶玲 莉
（ 河子 职 业技 术学 院 ，新疆 石 石河 子 ８２ ０ ） ３０ ０
、
中小 企 业 是推 动 国民经 济 发 展 、构 建 市场 经 济 主 体 的 基础 力 量 ，特 别 是 在确 保 国 民经济 适 度 增长 、缓 解 就业 压 力 、优 化 经 济 结 构等 方 面 ，发 挥 着 越 来越 重 要 的 作用 。财 务 管理 是 中 小 企业 管 理 工作 的重 要组 成 部 分 ， 是企 业 管 理 的核 心 ，对 于 改 善 企业 经 营 管理 ，提 高 企业 经 济 效 益具 有 十 分重 要 的 作用 。因 此 ，对 中小 企 业财 务 管 理 中存 在 的 问题 必 须 予 以应 有 的 重视 ，并 应 着 力予 以解 决 。从而 为改 善和 提高 中 小企业 的经 济 效益提 供有 利 的保 证 。 我 国 中小企 业在 社会 发 展 中的地 位和 作用 （ ）中 小企业 的 定义 一 《 中华 人 民共 和 国 中 小企 业 促进 法 》 规定 ， 中小 企 业是 指 在 中华 人 民共 和 国境 内 设立 的 有 利 于满 足 社 会需 要 ，增 加就 业 ，符 合 国家 产业 政 策 ，生产 经 营 规模 属 于 中小 型 的各 种 所 有制 和 各 种
一
、Hale Waihona Puke 形式 的企 业 。 （ ）中 小企业 的基 本特 点 二
是投 入 产 出规 模 小 ，资 本 和技 术 构 成较 低 ；二 是 竞争 力 较 弱 ，受 市场 和 外 部 冲击 的影 响较 大 ；三 是适 应 性 强 ，转 产 灵 活 ， 能够 更 好 地 满 足 市 场 各 种 各 样 的 需 求 ； 四 是 数 量 众 多 ，分 布 面 广 ，有 利于 为 社 会 提供 较 多 的就 业 机 会 ； 五是 推 动 技 术创 新 的 主 导力 量 ， 中小 企 业 在 高新 技 术产 业 化 、市场 化 方 面 比大企 业 做 得 好 ，平 均周 期 仅 为 １ ２ ；六 是 在地 区经 济 结构 的 调 整 中发 展 中 — 年 小 企业 有利 于工 业布 局 的合理 化和 推 动城 市化 的进 程 。 （ ）中小企 业在 社 会发 展 中的地 位和 作用 三 中 小企 业 是 我 国经 济 和 社会 发 展 中的 一支 重 要 支撑 力 量 ， 在 确 保 国 民经 济 稳 定 增长 、缓 解就 业 压 力 、拉 动 民间投 资 、优 化 经 济 结 构 、促 进 市 场 竞争 、推 进技 术 创 新 、促 进 市 场 繁 荣 、方 便 群 众 生 活 、保 持 社 会稳 定 等 方 面具 有 不 可替 代 的 地 位和 作 用 。据 有 关 资料 显 示 ，作 为 中 国 国民 经济 的重 要组 成 部 分 ， 目前 ，中 国 内 地 中 小企 业 单 位数 已 占全 部 企业 单位 数 的９ ％ ，所创 造 的工业 新 ９ 增 产值 占全 部 工业 新 增 产值 的７ ％左 右 ，所 提 供 的 出 口超 过 出 口 Ｏ 总 额 的六 成 ，提供 ７％ ５ 的就业 机 会 ， 中小企 业 已经 成 为 内地经 济 发 展 、市 场繁 荣和 就业 扩大 的重 要基 础 。 由于 中小 企业 在 国 民经 济和 社 会 发展 中的 作 用 日益 显 现 ，促 进 中小 企业 的发 展 已经成 为我 国各 级政 府 的重 要工 作之 一 。 二 、中小 企业 财务 管 理的 现状 及其 存在 的 问题 （ ）中小企 业财 务 管理 的现状 一 目前 ，不 少 中 小企 业 都 不 同程 度 地存 在 着 现 金 管理 不 严 、 应 收 帐款 周 转 缓 慢 、存 货 控制 不 力 、 重钱 不 重 物 、 筹 资难 同时 资金 流 失浪 费严 重 、成 本 费 用控 制 不 严 、控 制 体 系 不 健全 等 等 现象 ， 从 而 使 一 些 企 业 资 不 抵 债 、 财 产 损 失 、亏 损 挂 账 大 于 所 有 者 权 益 。这 足 以说 明我 国 中小 企业 财 务 管 理 的现 状 ，应 当 引起 政府 、 主 管部 门和 企业 的高 度重 视 。 （ ） 中小企 业财 务管 理存 在 的主要 问题 二 中 小 企 业 是 在 计 划 经 济 与 市 场 经 济 的 制 度 缝 隙 中 发 展 起 来 的 ，受 当时 制度 环 境 与 企业 先 天 不足 等方 面 的 因 素制 约 ，在财 务 管理 方面 存在 的 问题 是 由宏观 经济 环境 和 自身双 重 因素造 成 的 。 １ 、中小企 业缺 乏 政策 支持 ，相 关法 律体 系不 完善 多年 来 ， 我 国政 府 在完 善 中小 企业 法 律 环 境 方面 采 取 了很 多 的措 施 ，但 仍然 还 不 是 很完 善 ，缺 乏 系统 性 的法 律 体 系 。这使 得 中 小企 业 的 许 多权 益 得 不 到应 有 的保 障 ，在 很 大程 度 上 制 约 了 中 小 企业 的发 展进 程 。此 外 ，产 权 保护 不到 位 ， 也严 重 影 响 了 中 小 企 业 的经 营 环 境 。～ 项 调 查表 明 ，对 于私 有 财 产 可 能被 侵 害 的原 因 ，５％ ０ 的企业 主 认为 在于 法律 保障 不完 备 。 ２ 、融 资渠 道单 一 ，筹 资难度 大 第 一 ，融 资方 式 比较单 一 ，缺 乏直 接 的市场 融资 渠 道 ， 中小 企业 很 少 能 够采 用 发 行 债券 的融 资方 式 募 集 资金 ，能 够 发 行股 票 上 市融 资 的 企业 也 为 数 不 多 。据 统计 ，我 国中 小 企业 融 资 总量 中
加强财务管理提高企业经济效益的途径
加强财务管理提高企业经济效益的途径财务管理是企业运行中不可避免的一项重要工作，其好坏程度直接关系到企业经济效益的高低。
因此，加强财务管理是提高企业经济效益的途径之一。
一、建立健全的财务制度建立健全的财务制度是保障企业财务管理正常运行的前提条件。
企业应该根据自己的规模、经营性质和特点制定适合自己的财务制度，并严格执行。
这一制度应该明确公司财务管理部门内部分工，并规定各部门的职责和工作流程。
同时要求制定和保持完整的财务档案、账簿和资料，以及每月、每季度、每年的财务报告。
二、加强财务预算管理财务预算是企业经营和管理的基础，也是企业实现经济效益和盈利的保障。
通过对不同财务预算指标的预测和分析，可以及时发现企业在运营中可能出现的问题，并做出相应的调整和决策。
企业应该建立科学的财务预算系统，根据市场需求、生产能力、原材料购买量、销售数据等因素，制定出合理的预算指标。
同时，加强预算执行跟踪和监督，及时调整预算方案，降低可能发生的财务风险。
三、严格执行会计准则会计准则是企业进行财务管理、报表编制和备案等方面的准则标准，是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该严格遵循会计准则，规范财务行为。
在编制财务报表时要尽可能真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果，不得虚报、夸大数据，避免传递错误信息和误导投资者，保证企业得到诚信和信任，获得更好的商业信誉和口碑。
四、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要手段。
通过建立内部控制制度，加强对企业财务行为的监督和管理，规范企业的经营行为。
同时，内部控制能够防范职工内部犯罪、财务造假和行贿等问题。
企业应该加强对内部控制制度的监督和检查，及时弥补漏洞；以制度为依据，建立一套合理的考核制度，落实内部监察的责任，确保内部控制制度的执行。
五、科学运用资金管理工具资金管理工具是企业资金流动的控制和管理工具，包括成本控制、财务风险控制、资产管理等方面的控制手段。
企业应该根据自身的实际情况，科学地运用各种资金管理工具，以达到提高资产收益、降低财务风险的目的。
加强财务内部管理提高企业经济效益何培武
CHINA COLLECTIVE ECONOMY现代企业在开展自身财务管理工作时，应依据当前的行业特点及自身的经营状况，通过采用合理、有效的内部控制措施来做好企业内部的财务管理工作：1.合法性控制。
这主要是指在企业内部的经营管理过程中，财务及相关的会计工作应当依据当前国家制定的相关法律、法规及行业标准来对企业内部的日常管理以及经济业务活动进行有效的管理与控制。
2.目标性控制。
也就是在企业生产以及经营管理中，制定各种生产、营销以及财务和成本等目标，并依据一定流程和标准来对其的具体实施和完成情况进行合理控制。
3.授权控制。
在企业的生产及经营管理过程中，不论任何工作人员在执行和开展某项经济业务及经济活动室，都首先要取得相应的授权，只有通过相关人员正式授权之后，才能据此开展经济业务及经济活动。
4.群众性控制。
也就是在企业的生产经营中，企业员工通过企业内部相关的职工大会及监督小组等来实现和开展内部控制。
5.会计信息相对稳定性控制。
比如在企业经营管理中，将财务总账同相关的明细账进行并行记录登记，或者采用复式记账等方法来做好企业内部控制工作。
6.内部相互牵制制约性控制。
这种控制方法也就是人们常说的在企业的经营管理过程中，将某些比较容易出现舞弊及错误的职位，例如记账与出纳、产品销售及货款收取、账面记录与仓库保管等，由于这些职位之间，关系比较密切，因此在任命这些职位时，一定要遵循不相容职位相分离的基本原则。
以有效避免在以后的经营管理过程中出现舞弊或者偷盗现象。
三、做好内部控制与财务管理工作的有效措施现阶段，不同的企业因其经营规模及内部组织结构和企业性质的不同，而选用不同的内部控制制度，因此特点及特性也是大不相同。
但尽管如此，有些共性的因素在不断完善其内部控制制度及增强企业自身财务管理工作等方面中都起着非常重要的作用。
依据一定标准，可以将这些因素概括成为：编制合理、有效的组织方案；完善和优化会计制度等。
（一）编制合理有效的组织方案在企业的管理过程中，一个科学、合理的组织方案，不但能在一定程度上加强企业的内部控制，还能降低生产成本的基础之上，提高企业经营效率。
浅谈中小企业财务管理的重要性
浅谈中小企业财务管理的重要性引言中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，其财务管理的重要性日益凸显。
良好的财务管理措施能够帮助企业降低风险、提高效益，从而实现可持续发展。
本文将就中小企业财务管理的重要性进行浅谈。
1. 降低风险中小企业面临多种风险，如市场风险、财务风险、经营风险等。
有效的财务管理能够帮助企业识别、评估和处理这些风险。
通过资金预测和预算控制，企业能够及时调整经营策略，避免财务风险的出现。
财务管理还能提供实时的财务信息，帮助企业及时发现和解决经营中的问题，从而降低经营风险。
2. 提高效益中小企业在市场竞争中面临着较大的压力，良好的财务管理能够帮助企业提高经营效益。
通过合理的成本控制和资金运作，企业能够降低生产成本，提高产品或服务的质量，从而提高市场竞争力。
财务管理还可以帮助企业优化经营结构，提高利润率，从而增加企业的收益。
3. 支持决策中小企业在经营过程中需要做出许多重要决策，如投资决策、融资决策、经营策略决策等。
良好的财务管理可为这些决策提供有力的支持。
通过财务数据的分析和对比，企业能够评估不同决策方案的经济效益，选择最佳决策方案。
财务管理还可以提供预警和预测信息，帮助企业预测市场走势和发展趋势，为决策提供参考依据。
4. 合规管理中小企业在财务管理过程中需要遵守相关的法律法规和规范性文件。
合规管理是企业能够正常运营和发展的基础。
良好的财务管理能够帮助企业建立健全的内部控制制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
财务管理还可以提供相应的报表和资料，便于纳税申报、财务审计等工作的开展。
中小企业财务管理的重要性不言而喻。
通过降低风险、提高效益、支持决策和合规管理，良好的财务管理能够帮助企业实现稳定发展和可持续发展。
中小企业应当重视财务管理，加强内部财务管理团队的建设，引入专业的财务管理工具和技术，不断提升财务管理水平，为企业的健康发展提供有力保障。
强化财务管理提高经济效益
强化财务管理提高经济效益在如今的商业世界中，财务管理的重要性不可忽视。
企业的财务运作直接关系到企业的经济效益。
因此，强化财务管理已经成为企业追求经济效益的必要手段。
本文将浅谈如何通过强化财务管理来提高企业的经济效益。
一、建立健全的财务管理体系首先，建立健全的财务管理体系是提高经济效益的关键。
这一体系应包括财务计划、预算和核算，以及财务分析和决策支持。
通过制定财务计划和预算，企业能够有条不紊地进行财务运作，合理分配资源，提高资金利用效率。
通过财务核算，可以对企业的经济状况进行监控，及时发现问题并采取相应措施，防止损失的扩大。
通过财务分析和决策支持，可以为企业决策提供有力的依据，优化经营策略，提高经济效益。
二、合理规划资金运作其次，合理规划资金运作是提高经济效益的关键。
资金是企业运作的生命线，合理规划资金的运作对于企业的经济效益具有重要影响。
首先，企业应合理安排资金的投入和流出，避免过度投资或资金周转不畅的问题。
其次，企业应合理管理资金，包括现金流管理、资金预测和管理、融资和投资决策等方面。
通过有效的资金管理，企业能够最大限度地提高资金的利用效率，减少资金的浪费，提高经济效益。
三、加强成本管理再次，加强成本管理是提高经济效益的关键。
成本是企业经济活动中的重要因素，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应加强成本管理，合理控制成本，提高经济效益。
具体而言，企业应建立科学的成本核算体系，对各项成本进行分类和归集，为企业管理和决策提供依据。
同时，企业应通过成本控制，包括成本分析、成本编制和成本预测等，及时发现和解决成本问题，确保企业的经济效益。
四、加强风险管理最后，加强风险管理是提高经济效益的关键。
风险是企业经营过程中无法避免的因素，但通过科学的风险管理，可以降低风险对企业经济效益的影响。
首先，企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险防范和风险应对等方面。
通过风险评估，企业能够及时发现和分析风险，提前制定相应的策略和措施。
强化财务管理,提高经济效益
必 须要 有完整的财务资料 ， 以帮助管理 者分析过 去和预 测未来 ．使
管理 者看 得远 一 点 ， 以增强 其风 险识 。
( 2 )重 视 生 产 成 本 事 前 管 理 。 优 化 财 务 结 构 ， 时 前 管 理 着 重 抓
成 本规 划 、 产 品设计 和试 制 。 根据市 场 需 求和企 业 产 品 价格 水 平 、
【焦 点 】◆ I 学 科 探 索 I
强化 财务管理 ，提 高经 济效益
摘 要 ：财 务 管理 是 企 业 管理 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ， 是 企 业 管理 的 核 心 ， 对 于 改 善 企 业 经 营 管理 提 ， 高企 业 经 济 效 益 具 有 十 分 重要 的 作 用 。 随 着市场 经 济体 制 改 革 的 深 入 ， 对 企 业 财 务 管理 造 成 了 一 定 影响 ， 我 国传 统 的 企 业 财 务 管理 已 经 不 能 够适 应 现 代 企 业 发 展 的 要 求 。 因 此 有 必 要 实行 全 面 预 算 管理 、 强 化 资金 管理 、 建 立 财 务 监 督 制 度 、 实现 财 务 业 务 一 体 化 全 面 加 强 企 业 财 务 管理 提 ， 高 企 业 的 经 济效 益 。
● 吴 自然
( 1 )强 化 资金 管理 ， 加 强 财 务 控 制 ， 在 企 业 财务 管理 中 。 现 金 流
量 管理 是 企 业 财 务管理 的核心 ， 必 须 加 强 日 常资金 管理 ， 尽 可 能使
企 业 资金 投 放 少 、 回 收快 、 保 持 良性 循环 。 现 代 化 的企 业 财 务 管理 。
产销预 测寻 求 目标成本 ， 并不 断改进设计 ，提高材料利用效率。
( 3 )稳 健发展 平 衡 高成 长优 化 财 务结 构是 企 业 财 务稳 健 的 关
如何加强企业财务管理提高经济效益
如何加强企业财务管理提高经济效益财务管理是企业管理的重要组成部分，始终贯穿于企业管理的全过程。
先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。
企业的资金运作内容决定着财务管理内容，因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。
下面就从资金管理的角度来谈谈如何加强财务管理，提高企业的经济效益。
一、转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。
具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念,形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策,使利润时时处处可以受到控制。
二、以资金管理为中心,提高资金使用率资金管理的要点是,融资成本要低,现金存量要少,资源配置要合理,负债要适度，要高度重视资金的时间价值,加快资金的周转，向资金管理要效益。
如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况,成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系,尽可能及时借入成本低的资金。
并将所属各级财务核算单位以及全资子公司的资金统筹调动,实行资金管理“三统一”,即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，实行资金有偿使用,使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上"，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。
公司在资金管理使用上，财务部门应在加强现金流量管理、满足公司正常生产经营和投资资金需求的基础下，继续拓宽筹融资渠道，实现筹融资多品种化,进一步建立起科学的筹融资体系，合理调整公司的贷款规模和贷款机构，在减少公司资金成本的同时，积极开展金融衍生业务，为企业寻求新的利润增长点。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
谈加强财务管理提高企业经济效益的途径摘要：在企业的管理工作中，财务管理是企业管理的核心。
通俗说来，如果企业管理得当，企业就能正常增益的发展，反之则就会使公司财政萎缩进而使公司倒闭，因此在企业管理中合理的运用好每一笔资金和对资金进行正确的管理，是保证企业向上发展的基础。
本文通过对中小型民营企业财务管理工作中容易出现的一些问题进行详细分析，并对中小型民营企业怎样加强企业的财务管理工作提出了指导性的论述。
关键词：企业；财务管理；问题；对策；经济效益在中小型民营企业的发展过程中，普遍存在着外部条件和内部管理的一些阻碍。
避开外部的融资艰难的宏观条件不谈，在很多的中小型民营企业中，进行财务管理的工作人员缺乏财务意识，没有健全的财务管理观念，仅侧重于企业的生产能力，对企业的财务管理重视程度不够，并没有把财务管理纳到企业的管理机制中，从而使财务管理没有体现出在企业管理中的价值与地位。
本文就中小民营内部服务管理中的一些通病，并提出了对财务管理加强方面的看法和意见。
一、中小民营企业内部财务管理存在的常见问题1.财务管理基础工作薄弱，财务管理制度不完善在现代的一些中小型民营企业中都有着自己独有的管理方式和制度，这种管理制度大多是经营者凭借自己的喜好而定的，并且这种管理制度并不固定，因此这些中小型民营企业现有的财务管理制度充斥着盲目性和随意性，不是一个完善的财务管理制度，这就使得中小型民营企业的内部管理工作难以正常进行。
对中小型民因企业的财务管理问题系统分析出来可以看出：中小型企业的财务财务管理体制不完善、不科学，同时在财务会计管理的工作中也还有很多的不足，从而直接影响了企业财务管理工作的正常进行。
2.资产管理缺乏科学性，控制薄弱在中小型企业的管理工作中，由于管理人员的缺乏先进的管理思想，对一些先进科学的资产增值方法也知之甚少，从而严重的影响了企业的正常发展。
具体可以从三个方面分析，一是对企业的资金管理不够健全，造成了企业资金搁置或者企业资金不足。
强化财务管理,提高企业经济效益
强化财务管理，提高企业经济效益[摘要]企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
因此，必须明确地把财务管理作为一个企业经营管理的中心环节来看待，与改革开放新形势发展的要求和企业生产经营的实际相适应，切实做到企业财务管理的科学化、规范化。
[关键词]财务管理；经济效益；财务监督与控制企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。
目前，国企面临着各种机制的企业与其竞争，我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，强化企业财务管理，加强科学理财，成为企业在生产经营中的迫切问题。
因此，必须明确地把财务管理作为一个企业经营管理的中心环节来看待，与改革开放新形势发展的要求和企业生产经营的实际相适应，切实做到企业财务管理的科学化、规范化。
一、财务管理的职能财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作，增强企业抵御风险和竞争能力，是关系到企业生存与发展的重要内容。
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
具体来说企业财务管理有以下几方面的职能：（一）资金筹集职能财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。
企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
分析加强中小企业财务管理的意义
分析加强中小企业财务管理的意义企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强加强中小企业财务管理的意义，提高企业经济效益。
一、现代加强中小企业财务管理的意义的特点现代加强中小企业财务管理的意义是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。
1、财务管理已上升为企业管理的中心地位财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。
论文检测，加强中小企业财务管理的意义。
而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。
所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。
2、财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。
企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。
二、我国加强中小企业财务管理的意义的现状及改进当前加强中小企业财务管理的意义中存在的主要问题企业成本上升，效益下降是财务管理弱化的直接表现。
近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前加强中小企业财务管理的意义中存在诸多问题。
加强财务管理服务中小企业经济发展
许 多 企 业 出 现 了 账 实 不符 或 有 物 无 账 的情 况 ，有 的还 出 现 了 虚 盈 实 亏
的问题 ， 这些问题都表现 出了中小企业在财务管理工作上 的薄弱 点， 如
果对其进行改进 ， 将严 重 影 响 中小 企 业 的 未 来 发 展 。 在 现 在 的 中 小 企 业发 展 中 ．财 务 管 理 工 作 还 存在 着 很 多 的 问 题 与
财会研究
加强 财务管理 服务 中小 企业 经济发展
宁波 大红鹰 学院 王 崇叶
摘要 ： 企 业 的 财 务 管理 对 企 业 的 发 展 起 着 重 要 的 作 用 ． 只 有 加 强 企
业 的 财 务 管理 工作 ， 才 能有 效 的提 高 企业 的 经 济 效 益 ． 服 务 企 业 的 经 济 发展 。 对 企 业 的 财 务 进行 管 理 其 主要 是 对 整体 预 算 的 管理 ． 并不 断 的 完 善 以 财务 为 主 的 管理 体 系 ，加 强 对其 投 入 成 本 的 管 理 、 资 金 运 转 的 管 理 ， 提 高 资 金 的使 用 效 率 ， 从 而更好的推动 企业的发展 ， 因 为 财 务 管 理 的好 坏会 直 接 影 响 到 中 小 企 业 的发 展 吧 ， 本文就加强财务管理 ． 服务 中
标
中 小 企 业 的 各 种 活 动 必须 建 立 在 有 决 策 的基 础 上 ，为 了使 中 小 企
业得 到更 好的发展， 少走弯路 ， 中小企业 应运用科学手段对企业 的未来
发 展 进行 预 测 ， 并 对 其 进行 规 划 。 科 学 的 预 测 未 来 是 中小 企 业 发 展 的必 要前提。 财 务 管 理 应 根 据 自身 掌 握 的企 业 信 息 和 数 据 ， 并 运 用 数 据 统计 的 方 法 对 企 业 的 资 金运 作 进 行 分 析 ，根 据 所 得 的 数 据 和 资 金 的运 作 规 律 ， 分析 出 企业 的 未来 发 展 ，从 而 能 有 效 的 对 企 业 的经 济 活 动 进 行 调 整。 财务管理通过对企业未来资金运作的预测 ． 可 以 帮 助 企 业 有效 的减 少资金浪费 ， 提高资金的使用率 ， 从 而 降 低企 业 的投 资 风 险 。 同时 ， 财 务 管 理 业 可 对 企 业 的 盈 利 额 进 行 预 测 ，很 好 的 计 算 出企 业 未 来 的 盈 利情 况 。中小 企 业 通 过 这 种 科 学 的手 段 对 企 业 的 未 来 发 展 进 行 预 测 ． 更 好 的 掌握 市场情况 ， 准 确 的 改 变 自身 的 发 展 形 势 ． 更 好 的适 应 市 场 情 况 ， 使
提升企业财务管理水平 提升企业经济效益
提升企业财务管理水平提升企业经济效益一、引言企业财务管理是指企业利用财务手段对企业的财务运作进行管理和控制，以实现提高企业经济效益的目标。
提升企业财务管理水平对于企业的长期健康发展至关重要。
本文将介绍一些提升企业财务管理水平的方法，以期提高企业的经济效益。
二、加强财务规划和预算控制财务规划和预算控制是企业财务管理的重要组成部分。
通过制定详细和全面的财务规划和预算，企业可以更好地掌握财务状况，合理分配资源，降低经营风险，提高经济效益。
同时，企业需要建立完善的预算控制系统，持续跟踪预算执行情况，及时发现和纠正偏差，确保财务目标的实现。
三、优化资金运营管理资金是企业经营的生命线，优化资金运营管理是提升企业财务管理水平的关键。
企业可以通过合理的资金周转方案，优化现金流管理，降低资金占用成本，提高资金利用效率。
此外，企业还应建立健全的资金预测和计划体系，及时掌握资金需求情况，确保资金供应的充足性和及时性。
四、加强成本管理成本管理是企业财务管理的重要部分，对提升企业经济效益具有重要作用。
企业可以通过全面梳理成本结构，分析成本构成，找出成本的主要驱动因素，制定合理的成本控制策略。
此外，企业还可以借助成本管理工具和技术，如成本核算、成本控制等，提高成本管理的水平，实现成本的最优化。
五、加强资产负债管理资产负债管理是企业财务管理的基础工作之一，对提升企业经济效益至关重要。
企业可以通过合理的资产配置和负债管理，优化资产负债结构，提高资产利用率和盈利能力。
此外，企业还应加强固定资产的管理和维护，延长资产的使用寿命，降低资产损耗，提高资产运营效率。
六、加强绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是企业财务管理的重要手段，对提升企业经济效益起到关键作用。
企业可以建立科学合理的绩效评估体系，制定明确的绩效指标和考核标准，通过绩效评估激励员工的积极性和创造性。
同时，企业还应设立灵活多样的激励机制，如薪酬激励、福利激励、股票激励等，提高员工的工作动力和归属感。
提高企业财务管理质量 促进企业经济效益提升
提高企业财务管理质量促进企业经济效益提升
企业财务管理对于企业的发展至关重要，管理质量的提高可以促进企业经济效益的提升。
以下是几点建议：
一、合理制定财务预算，加强财务监管
财务预算是企业制定经营计划的重要环节，建议实行每月预算的制度，让每个部门根据实际经营情况，合理安排经费，避免过度消费。
另外，财务部门应对每项经费进行详细审查，确保使用合理、合法。
此外，需要加强对财务数据的收集和分析，及时发现问题所在，采取有效的对策。
二、强化风险管理，增强企业财务安全
企业发展中，面临的风险不可避免，财务部门需要科学高效的风险防控措施，确保企业资金不被误用、挪用，以及避免不必要的财务风险。
在这个过程中，可通过加强运营流程监管，控制制度权限，强化内部审计等手段，提升企业风险管理能力。
三、创新理财方式，降低财务成本
企业的投资理财不仅会影响企业发展，还影响其盈利水平。
因此，财务部门应不断尝试新的理财方式，化被动为主动，灵活掌握理财机会。
同时，对于财务成本的管理，建议采用成本控制的方法，合理控制各项费用，实现降低管理成本的目的。
四、培养专业财务人才，提高管理水平
专业人才是企业发展的重要支撑。
为了提高企业的财务管理质量，在财务部门中加强人才培养，注重通过内部培训和外部学习以及交流，提高人员的专业知识和管理水平，从而推动企业财务管理水平的提升。
总之，企业财务管理是企业高效运转的重要保障，提升管理质量不仅能促进企业经济效益的提升，还能为企业未来的发展提供坚实的基础。
浅析我国中小企业如何加强财务管理
浅析我国中小企业如何加强财务管理摘要:我国中小企业尽管发展速度快速，数量不断增长，但是在企业的管理方面仍存在很多问题，例如规模小，无法形成规模效益，资金筹集少，技术和管理模式跟不上企业发展需要等。
其中很多中小企业沿用传统财务管理模式，忽视财务管理的在企业运营中的重要作用，是企业的财务管理功能不能得到有效发挥。
如何加强财务管理工作，是我国中小企业当前面临的共同问题，只有做到对财务管理不断开发和发展完善，才能够重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。
关键词：中小企业财务管理问题措施一、现代企业财务管理内涵在社会主义市场经济的前提下，我国中下企业的财务管理工作从本质到内容都有了很大变化。
在企业创造经济财富和获得经济效益的同时，我们应当对企业的财务管理内涵重新定位，以此促进企业的更好发展。
企业生产经营过程中占用消耗资源，回收成本等活动都可以被称为财务活动。
由于现代企业的资金和财务活动都处在管理者的全面管理控制之下，因此企业的财务管理活动明显表现出整体性以及可控性，财务管理地位更加明显，因此财务可以定义为：财务是企业在再生产过程中的资金运动过程和结果，由此而产生的企业同外部集团的经济关系是它的表现形式。
二、我国中小企业财务管理的重要性企业的财务管理活动主要工作内容是将企业的一切可利用资本资源加以合理的规划和控制，促进企业经营目标的实现和经济效益的提高。
企业的财务管理活动应当以满足企业的经营运转为目的，将企业的资金调整到能够满足正常投资发展需要。
财务管理决定着投资发展决定着企业的未来发展方向和竞争实力。
资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；收益与分配管理决定企业收入和净利润的分配，关系着投资者、经营者、员工等各方利益。
另外财务管理工作能如实的反映出企业的生产经营状况，企业决策者可以通过财务管理状况来验证管理决策是否得当，产销经营是否正常。
另外企业还可以依据财务状况来制定自己的战略计划，充分利用资金成本，提高企业整体经济效益。
中小企业如何提高利润率和经济效益
中小企业如何提高利润率和经济效益中小企业是国家经济发展的重要力量，其发展水平直接关系到国家整体发展水平。
然而，当前中小企业普遍面临着利润率低、经济效益不佳等问题，这不仅影响了企业的持续发展，也不利于实现国家经济平稳健康发展。
本文将探讨中小企业如何提高利润率和经济效益。
一、加强市场营销能力中小企业要想提高利润率和经济效益，首先要加强市场营销能力。
市场营销是企业发展的重要环节，良好的市场营销能力可以让企业更好地了解和满足市场需求，提高产品品质，增强市场竞争力。
中小企业可以通过以下几种方式加强市场营销能力：1. 加强市场调研，了解市场需求和消费者需求，满足市场需求。
2. 优化产品设计和品质，提高产品的附加值。
3. 开展产品推广和宣传活动，提高品牌和知名度。
4. 加强售后服务和客户管理，维护客户关系，促进长期稳定的销售。
二、提高生产效率提高生产效率是提高利润率和经济效益的重要手段。
生产效率的提高可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
中小企业可以从以下几方面提高生产效率：1.引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2.建立完善的生产管理机制，优化生产流程，提高生产效率。
3.加强人员管理和培训，提高生产技能和素质，降低人力资源成本。
4.采用信息化手段，实现生产计划和生产过程的智能化管理。
三、加强财务管理中小企业要想提高利润率和经济效益，合理的财务管理至关重要。
合理的财务管理可以让企业更好地掌握资金情况，降低经营风险，提高企业收益。
中小企业可以从以下几方面加强财务管理：1.合理配置资金，把握资金流动情况，尽量减少资金占用和浪费，提高企业资金利用率。
2.精细化成本管理，深入了解企业各环节的成本构成，精确核算成本，寻找成本降低的优化方案，提高利润率。
3.加强利润分析和预算管理，掌握企业经营状况，制定科学的利润预算和控制计划，提高经营效益。
四、开拓新的业务领域中小企业要想提高利润率和经济效益，不能只局限于现有的业务领域，要开拓新的业务领域，拓展企业的发展空间。
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经济 科苑 ｌ｝ ｌ
王世 强
加强 中小企业财务管理 提高其经济效益
（ 岗市萝北县养路 段 ， 鹤 黑龙江 萝北 １４ ０） ５２ ０
摘 要： 随着我 国经济体制 改革的不断深人， 企业管理 以财务管理为核心， 已成为企业家和经济界人 士所共识 。 财务管理是企业管理的重要组成 部 分， 渗透企业 的各 个领域 、 个环节之 中。企业财务 管理的好坏直接影响着企业的发展 与壮 大。 各
。
使企业有 了规章制度旭 由于财务人员不愿得罪同 事而不予履行增理者主观意志在管理 匕 也有很大 的随意性刘＿ 些 一 问题浮于表酾 不去深追究 卜 些问题睁一眼闭一眼而且 中小企业家唆式 眵 管 理现象严 重骂 度执行力度不够形 同虚设。 ３加强中４企业财务管理的措施 、
针对 Ｅ 中提 出 文 中小企业的财务问题 我们给出了以下一些可行措
施
３ ． １加强资产管理 严格遵守企业现金管理制度， 编制现金收支 计划 彗 没备的购置事前要做可行性研究报告，
钱都要有计划地使用 － 基本平衡。加强应收帐 支 款的周转合理控触好 ： 存货。 ３ ２加强财会队伍建设提 高会计人员素质要 提高会计核算的工作质量删 Ⅱ 财会 ＾ ｊ 虽 员队伍
ｌ ３加强财务管理． 有利于中小企业降低资金 的使用成本 上的资金。流 动资金 的主要项 目 是现金、 应收账款和存货， 它们 占用了绝大部分的流动资金。 在企业持续经营的前 提下流 动资金在—个不断投入和收回的循环过程 之中这 —过程没有终止的日期这就使我们难以直 接评价其投资的报酬率。因此列流动资金投资评 价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转 的需要这 就要求企业对现金、 应收账款及存货的 日常管理要严格按照企业财务管理制度执行科学 合理地使用流动资金这 样才能以最低的成本满足 生产经营在需要。 ２中４ 企业财务管理存在的问题 、 目 前我国的中小企业财务管理存在着各种各 样 的问题 不 同的 企业 性 质 、 同 的规模 以 及不 同 不 的财务管理模式高 啦晴在 着各种问题。主要有
以下几 ：
２１资产疏于管理。 财务控制薄弱 ２ －对现金管理不到位 导致现金闲置或不 １ １ 足。许中小企业不编制现金收支计划他 们对现 的， 一旦市场发生变
费用控制体系相 当一部分企业在成本费用控制上 种情况都不丧失原则。其次， 加强对会计 人 应 员的 仍处于事后算账的阶段定 额标准、 信息反馈、 责任 继续教育坚持定期培训完期考核严格 匕 证的管 岗 能力较低。因此 理提高会计人员的专业知识和业务素魇 同时会计 许多中小企业成本费用管理中存在恢算不实、 控制 内部会计控制知识能 正 不严、 控制体系不健全等问题。 确应用 目标。 ２ ２会计人员 素质不高， 财务管理职能缺失 ３ ． ３加强相关制度的建设 大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳 ３ ．设立符合自 ３ Ｉ 身需要的财务管理 目 。 标 中 动列会计 人员重使用轻培养会计 人员满负荷地工 小 侑 权和控制权的一致使 财务 需要 作只能使其被动地处理日常事务． 却很难有时间和 像大企业一样花费许多监督和激励的成本旭财务 精力主动钻研深层次的管理问题对介入财务管理 管理实现股东财富的最大化或企业价值最大化的 心有余而力不足’ 不能正确处理财务管理与会计核 目标没有改变。 企业所有者要充分认识到财务管理 算的关系。 在核算事务中导致出现重核算轻管理 是企业管理的杨 内容进行必要的 投资企 业的财 重视资金运作和会计结构轻 视会计资料 的加工处 务管理可以作为一种经营管理手段髁 证企业价值 理和经济活动分析璇 化了财务管理自身在企业管 最大化目标的实现。 这一点在前面提到的公司中都 理的核Ｊ 和参谋决策作用。 得 不 到重 视这 些小 企 业经 营者 虽然 在Ｊ 目中都 有 高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业 自己的近期及中长期 目 也存在追求利润的内在 标’ 财务核Ｊ 乍 用难以 Ｆ 的主要问题。 政 发挥 企 动力 都没有将之形成具体的财务 目 每个企业 标 注重对科研技７ Ｉ 埙 的培养， 而对管理 人员的素质 都设立了一定的业务指标却没存酗 Ｈ 枣 叠 础￣Ｎｇ 提高重视不够， 财务管理职能未能得以充分发挥。 为现实的财务指标＇ 实际 匕 任何业务指标实现后都 例如很 多企业的财务报表仅仅是机械式的填报只 要归 结到 财务指 标 的实现 Ｅ只有最终 的财 务 目标 。 关注利润， 而对于报表内容和指标之间的关系很少 得到实现 公司的生存与发展才自 到保障。３ ２ 隋 ． ３ 有专门人员进行分析过就 是明显的财务管理职能 加强 白 李 集资金 『％ 中， 业 自 官力。 Ｊ 勘 求克 缺失。这种问题在本人公司 也是存在的， 以后应改 服筹资能力不强的弱点’谜 黾 ｉ 匡 高商业信用瑚魁 财 善和加强ｌ 面工作。 Ｈ 务报表的使用等手段来提高自己的融资能力， 在遇 ２ ３相关制度的缺知 力度不够 到资金匾 ｌ 还 应充分发掘 自 衄寸 身的能力采 用职工 中小企业—般很少设立完善的、切合实际的 内部筹资的方法就是一种很好的尝试这 种类似于 规章制度＇ 包括财务岗位职责管理制度 、 奖励与处 股份公司中的职工持股计划， —方面解决了资金困 罚制度、 财务人员定期荆 Ｉ Ｉ 与考核制度。企业领导 难为资金来源提供了 有力的保障另—方面可以激 的法制观念虽然很强担 由于种种原因忽 视财务制 励企业内部职工的工作热情． 促进企业长期发展。 度、 财经纪律的严肃性和强制性， 往往建账不规范 或不依法建账， Ａ计核算存在违规操作的现象。即
建设
本 结构 。
。
首先要 加强会计 人员的政策教育、 法制教育 ２ ． 本费 以及 ．４成 １ 会计职业遭 澈 育增强 计人员纪律 － ． 浍 唯 匮其
１ 加强财务管理＇ ２ ． 有利于中小企业规避投资
风险
对于创造价值而言， 投资决策是最重要的决 策。筹资的 目的是投资投资决定了筹资的规模和 时间。 投资决定了购置的 资产类别． 不同的生产经 营活动需要不同的资产， 因此投资决定了日 常经营 活动的特点和方式 。投资决策决定着企业的前景， 因此 只有加强财务管理制定出科学合理的投资方 案和评价方案并使之具有可行性才能够很好地规
关 键词 ： 财务 管理； 中小企业； 效益； 会计
ｌ中 小企业加强财务管理的 必要性 有 现ｆ企业制度的发屁 使 财务管理的 弋 功能 日 司量购置不动产 益得到强化， 财务管理不仅仅掌握着企业资金的运 无法应付经营急需的资金陷 入财务困境。有些中 行而 目 对企业的决策、 发展与未来具有重要影响。 小企业认为现金越多越好造成现金闲置珠参加生 市 产周转造成浪费。企业认为 自己经济效益好 明天 ’ 有效运作的要求就越高。 可能收到的钱就认为已经是今天的钱了， 于是花钱 ｌ ＿ ｌ加强财务管理 利于中小企业把握资本 大手大嘟＇ 过 毅 备 考 虑 经营风险广 旦遇到 结构 经济效益突然下跌就会出现资金短缺， 陷入财务困 企业要发屁 离不开资金的支托 企业要对外 境。． 应收账款 ２． １ ２ 周转缓慢。 随着经济的发展信 用 提供产品和服务必 须要有—定的资产。销售增加 销售会越来越普遍在 市场激烈竞争情况下。 中小企 时， 要相应增加流动资金’ 甚至还需增加固定资产。 业为抵御大企业的压力 采取更多的商业信用促 为取得所需增加的资产企 业要筹措资金。这些资 销。但由于应收账款管理水平不高 严格的信用 金—部分来 自 保留盈余另 一部分通过外部融资取 标准、 信用条件和收账政策更 无相应 的责任部门 得 就 需要做出正确的筹资决策。筹资决策要解 来组织落实造成大量应收账款沉淀使企业资金周 决的问 题是如伺取得企业 所需要的 资金 【 何时 转不灵并 隐含着较大的坏Ｉ Ｕ 有的ｖ ｌ ｂ ｌ ｊ 舌 硷。 Ｏ ＇ ｌ ／ ｑ ， ， 筹资、 向谁筹资、 筹集多少资金。 筹资决策的关键是 为了急于推销自 家的产品＇ 赊销翻 商匕 货 亡目 当， 款 决定各 种资金来源在总资金中所 占的比重， 即确定 无法收回给企业造成损失。． ２ ３存货控制薄弱。 １ 许 资本绵 陶 以 ＇ 使筹资风险和筹资成本相配合。 因此 多中４ 存货缺乏有效管理 无存货计划 、 无 只有加强财务管理 才能使中小企业合理地把握资 存货定期监督和检查制度对 日常存货的控制不到
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