工程造价的动态管理控制分析

工程造价的动态管理控制分析
工程造价动态管理控制是指在工程建设过程中对造价计划的调整、审查和掌控，以达到控制工程造价的效果的过程。

在工程建设中，工程造价是工程质量和时间的基础之一，因此，确保工程的造价在可接受范围内，能够使工程按时高质量完成，对提高工程的竞争力和社会效益具有重要作用。

工程造价的管理控制应从以下四个方面进行：
1.初期预算控制
在工程建设之前，应该设定一个初期预算，通过初步的确定、比价等措施，来确定工程的初始预算，这样才能使工程在进行建设之前，就确定好了相应的经费来源和工程成本的预算，做到资金和技术的有效规划和管理。

在初期预算控制过程中，要注意预算的合理性和可行性，对设计、规划、策划等项目进行深入研究，逐项出具报价、方案，从而有效避免后期成本增加和浪费资金。

2.中期审查控制
在工程建设过程中，需要进行中期审查控制，及时了解实际情况对预算的影响，从而对工程的实际运作进行监督和控制，及时调整工程预算计划，确保工程的整体成本控制在合理的范围内，同时避免由于建设过程中的不利因素导致成本的过高或增加。

3.结算总控制
在工程建设完成之后，应该进行工程的结算总控制，通过对工程的验收和结算，，对工程的成本进行归总审查，确保工程总成本的准确性和可靠性，有效避免工程成本的浪费和不必要的成本支出。

4.动态成本控制
工程造价管理控制还要通过动态成本控制，对工程的实际建设情况进行实时掌控，通过现场监督、成本调整等手段，及时加强对工程造价的监督和控制。

动态成本控制还包括实时分析成本数据，及时跟踪成本信息，及时发现成本超预算的问题，并采取相应的措施进行调整。

同时，还要注重成本控制数据的分析和统计，建立科学的成本控制指标和方法，以便更加有效地掌握项目的成本情况。

在工程造价动态管理控制的过程中，还需要加强对工程建设过程中的质量管理和时间管理，以确保工程的质量和时间控制在合理的范围内，同时避免由于质量和时间等各种不利因素导致工程性质和造价的不可控状态。

总之，工程造价的动态管理控制是工程建设过程中至关重要的一个方面，只有通过以
上四个方面的控制和管理，才能更好地实现工程的质量、时间和成本等方面的掌控和管理，从而使工程在建设期内顺利完成，达到预期的经济效益。