浅谈保险企业财务预算管理
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浅谈保险企业财务预算管理
保险企业的财务预算管理是一个重要的经营管理活动,它关系到企业的财务收支、成本控制、业务发展等多个方面。
本文将从保险企业财务预算管理的定义、作用、流程、策略等方面进行探讨,以期为保险企业的发展提供一些参考。
一、财务预算管理的定义及作用
财务预算管理是指通过制定预算计划、实际执行情况的监控和控制,使企业在固定的时间内达到经济目标的管理活动。
对于保险企业,财务预算管理的主要作用如下:
1、为企业制定可行的经济目标,为管理者提供决策参考。
2、预测企业未来的财务状况,为企业未来的经营规划提供理性基础。
3、帮助企业完善内部管理体系、优化经营流程,提高运营效率。
4、控制企业成本,增强企业盈利能力。
5、为企业融资、投资等活动提供可靠的财务信息支持。
保险企业财务预算管理的流程主要包括三个环节,即制定预算计划、执行预算计划和调整预算计划。
下面将分别对这三个环节进行阐述。
1、制定预算计划
制定预算计划是财务预算管理的第一步,它是对企业未来一段时间内的收入、支出、资产、负债等经济活动进行预估计划。
在制定预算计划时,保险企业需要考虑多个因素,包括但不限于市场环境、产业趋势、产品竞争力、人力、物力、财力等。
制定预算计划的流程大致如下:
(1)确定预算期
通常将财务预算计划分为年度预算和季度预算,根据实际需要确定预算期限。
(2)制定收入预算
按照保险企业的业务类型和产品销售情况,制定保费收入预算、投资收益预算、委托收入预算等多层次、多维度的收入预算。
制定支出预算需要根据保险企业的运营模式、业务规模、管理模式等方面进行综合考虑。
主要包括人力成本、业务费用、推广费用、行政费用、资产支出等方面。
(4)编制资产预算和负债预算
根据保险企业的投资方向和融资需求,编制出资产预算和负债预算,预测公司未来的
债务和资产规模。
执行预算计划是财务预算管理的第二步,是实现预算计划目标的基本手段。
执行预算
计划需要密切监控、调整预算计划和组织内部协作。
在执行预算计划时,保险企业需要注
意以下几个要点:
(1)明确预算标准和绩效评估机制
制定完预算计划后,需要明确预算标准和执行绩效评估机制,激励员工积极实施预算
计划。
执行预算计划需要在各个环节进行预算控制,保证预算计划的实现。
同时,需要通过
制度、流程等方式加强对预算执行情况的监控。
(3)加强内部协作
实现预算计划需要各部门之间的密切协作,加强部门间的信息共享和资源整合,避免
部门之间的冲突和浪费。
(1)及时分析预算执行情况
保险企业需要定期调查、分析预算执行情况,确定哪些预算指标偏离原计划,确定一
些应对措施。
(2)及时调整预算计划
当预算执行情况偏离原计划时,保险企业需要及时调整预算计划,完善原计划,否则
会影响企业的发展。
(3)加强执行绩效评估
对预算实施情况进行绩效评估,总结经验,发现不足,加强内部管理,提高预算执行
效率和有效性。
三、财务预算管理策略
保险企业财务预算管理策略是在市场环境等变化的情况下,确保企业良好经营的方法
和策略。
经验表明,保险企业财务预算策略应遵循周期性、动态性、全面性、科学性等原则。
下面将分别进行阐述。
1、周期性原则
周期性原则是指保险企业应该根据经济周期、市场发展等因素,制定合理的预算周期,以便对预算计划的修订和优化。
如在经济增长期、消费旺季等时期提高收入预算,同时对
支出预算进行适度压缩;而在经济下行周期或市场低迷期,需要降低收入预算,压减费用
支出,保障企业的稳健经营和盈利。
2、动态性原则
动态性原则是指企业应该在预算计划的执行过程中及时调整预算计划,满足发展需要。
随着市场、经济、政策等等的变化,在预算执行过程中,保险企业需要及时根据实际情况
进行修订和调整,确保企业的良好经营,提高企业的市场竞争力。
3、全面性原则
全面性原则是指企业预算计划应该全面、完整、细致,并把各个方面的预算计划紧密
结合在一起。
例如,保险企业在制定收入预算时,需要考虑到保费、投资、委托收入等不
同来源的收入,确保预算计划的实现与企业的全面经营和发展相一致。
4、科学性原则
科学性原则是指企业预算计划应该基于实现目标的科学方法和技术,依靠数据和信息
作为预算决策的基础,确保预算计划可行性和有效性。
如保险企业在制定收入预算时,需
要根据客户需求、产品定位、市场变化等多因素进行科学综合分析,制定出合理、科学的
预算计划,以达到把握市场、实现经济目标的目的。
综上所述,财务预算管理是保险企业经营管理中非常重要的环节,是实现企业发展目
标的基础手段。
制定预算计划、执行预算计划和调整预算计划是财务预算管理的三个基本
环节,企业需要遵循周期性、动态性、全面性和科学性四个原则制定和实施预算计划,使
企业能够在市场竞争中立于不败之地。