刍议建筑工程管理及工程施工质量的有效控制

刍议建筑工程管理及工程施工质量的有
效控制
摘要：在这个时代，随着科学技术的飞速进步，人们的生活方式逐渐变得
越来越多样化，因此，人们对建筑行业的要求也越来越高。

就建筑行业的现状而言，施工技术和施工质量管理的不断进步和完善是建筑行业关注和完善的难点。

建筑行业的施工技术涉及到施工程序、质量问题和施工效率问题。

它是建设工程
的核心，越来越受到人们的重视。

关键词：建筑工程;技术;管理
引言：众所周知，在施工项目中，技术是施工的基础，是施工项目的重要保证。

另一方面，在施工质量管理中，包含了大量的内容，如施工准备、施工进度、具体施工行为、人员配置问题、安全问题等等，内容众多且难以管理，需要进行
系统的管理和监督，本文就建筑工程技术和施工质量管理进行了研究。

1 建筑工程施工管理现状分析
1.
1.
施工管理体系的缺失，施工技术的快速升级推动了建筑行业的发展，加上公
众对施工质量要求的不断提高，给施工管理带来了巨大的挑战。

但目前很多企业
没有建立完善的施工管理体系，或者工程项目施工管理体系与现实存在很多不适应，无法充分发挥管理体系对质量监督的作用，技术管理和进度控制对施工现场
工作起到指导和约束等作用，导致施工安全质量事故明显增多。

2.
施工队伍的专业素质，一线作业人员都是施工工程施工计划的直接实践者，
施工管理是针对人的，但是由于施工的工作环境比较差，施工工作量比较大，很
多受过专业教育或较高素质教育的人才不愿进入建筑工程施工现场，目前施工队
的工作人员仍以农民工为主，他们的工作态度比较认真积极。

但是由于缺乏专业
知识教育和标准化意识，在实际操作过程中很容易出现不规范操作，增加了施工
的安全隐患。

此外，很多建设单位对管理岗位的在职培训重视不够，管理者缺乏
进一步学习的机会和渠道。

此外，由于缺乏质量安全意识，企业内部对施工现场
的监督往往流于形式，对工程质量的积极意义没有体现出来。

1.3工程材料管理不到位，原材料是最重要的生产因素，建筑工程施工需要
使用钢筋、混凝土、保温材料的质量和性能和防水材料工程使用效果和使用寿命
有重大影响，但部分建筑施工企业对原材料的管理是不全面的，例如，在原材料
采购的过程中，为了控制成本，采购人员可能会选择低质量的产品，这很容易导
致建设项目的质量问题。

此外，原材料入库前应进行严格的外观检查和性能测试，但有些施工单位缺乏对原材料入库审核的严格管理。

原材料的存储也会影响其性能，如果原材料放置在不合理的环境条件，或缺乏分类管理材料，原材料使用的
冲击性能，也会增加出站使用原材料需要时间和精力，这些都对企业的可持续发
展产生了负面影响。

2施工管理及建筑技术管理措施
2.1完善施工技术管理体制机制
技术管理体系贯穿于整个建设项目，处于统筹规划、兼并兼并的战略地位，
对项目建设的效率和完整性具有重要意义。

无论初步方案多么完善，最终的施工
效果还是从具体的施工现场出发。

要想完善施工技术管理体系，就必须从管理内
容中的每一个小环节入手，把所有小环节完善到位，最终将管理体系的完整性得
到质的完善。

首先，对现场各个环节的建设和推广都要有严格的施工要求，如厂房、设备、污水、废气的排放等，要有专门的施工队伍。

其次，员工对自己的工
作效率的积极性很大，所以建立相应的合理的奖惩机制是非常必要的，对于效率
和质量都很优秀的人，给予一定的奖励或者加薪等福利，对于工作不积极的人，
态度懒散的员工应该受到一定的惩罚。

2.2加强建筑工程建设中的安全管理工作
无论是工程施工、现场施工还是工作人员的生命安全，都需要纳入安全管理
工作内容，加强建筑工程施工中的安全管理工作，可以从这三点入手。

首先，在
工程设计阶段，保证设计的合理性和安全性，在保证施工安全的前提下，再考虑
施工效率。

第二，要严格监督施工过程，确保工作人员在安全的条件下正常工作，严格监督各种施工行为。

第三，对于施工设备要定期进行维护保养，对于工作人
员要进行相应的安全知识培训，无论哪种工程施工都要保证工程的安全和人员的
安全，是做好施工安全管理工作的根本方法。

2.3加强人员管理
在任何工作中，人都是最关键的执行者。

完成工程所需的详细设计，完成设
备所需的操作，显而易见，提高人员素质水平是工程施工管理工作的重中之重，
尤其是现场施工管理专业人员，更需要加强培训，确保对现场工作的控制具有科
学性和严谨性，从而保证工程的高效施工和现场人员的安全。

对于公司来说，有
必要建立开放的管理制度，必要时支付较高的工资来吸引和留住人才，并通过运
用各种相关的技术培训，加强对现有员工的教育和培训，形成高素质的人才公司。

一方面，我们将扩大信息管理和信息技术专家的培训规模，加强对一线农民工基
本素养的审核，确保人员的诚信和务实态度。

另一方面，信息化建设的研讨会和
培训课程可以提高企业领导对项目管理的了解和积极性，更好的为企业的发展发
挥领导作用。

结束语
首先，优化施工管理制度和具体方法可以有效提高施工项目质量，施工企业
要加快制度建设和完善，形成一支高素质的专业施工队伍，加强对施工原材料的
控制管理，体系管理、人员水平、材料质量全面提升，通过全过程管理、精细化
管理等措施有效保证设计方案的实施和施工质量的提高，不断提高施工管理水平，确保施工企业的长期稳定发展。

参考文献
[1]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（2）：233-234.
[2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（3）：117-118.。