着重把握“四个统一” 增强企业文化“四力”
企业文化”四统一”心得体会2400字
企业文化”四统一”心得体会2400字企业文化”四统一”心得体会2021年初国家电网公司工作会议提出：“企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远。
”一年后，国家电网公司就建设优秀企业文化作出重大战略部署，提出国家电网公司要建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）的优秀企业文化，为加快实现“两个转变”，促进“四化”工作，推进公司科学发展提供更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
作为基层供电企业，必须充分认识到“四统一”主题实践活动的重要意义，高度重视，精心部署，不折不扣地将其贯彻落实到位。
一、加强教育引导，培育国家电网公司核心价值观组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国网公司推进优秀企业文化建设的具体举措，是实现电网发展方式和企业发展方式转变的重要载体，是“一强三优”发展战略内涵的不断丰富。
我们必须深入贯彻落实国家电网公司、省市公司战略部署和“四统一”要求，进一步强化优秀企业文化建设，努力将文化力量转化为促进企业科学发展的合力。
要全面学习、传达、贯彻、落实国家电网公司和省市公司的意见要求，通过中心组学习、政治学习、干部管理知识培训、征文演讲等一系列的学习教育及主题实践载体，宣传核心价值观、发展战略、行为规范等，积极引导职工正确领会“四统一”的丰富内涵，提高职工建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的自觉性和坚定性，大力倡导国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，用“四统一”凝聚公司干部职工的思想、智慧和力量。
要主动融入国家电网公司的企业文化之中，培养和造就一支高素质的、优秀的、能够适应企业努力超越、追求卓越的基层干部队伍；要在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，使国家电网公司核心价值观落地生根，有力推动企业的和谐发展。
二、把握目标要求，扎实推进“四统一”主题实践活动贯彻落实好“四统一”活动，必须准确把握活动的目标要求，坚持从精神文化、物质文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面着力统筹推进。
国家电网公司企业文化知识题库
国家电网公司企业文化知识题库必须熟记的：1、企业宗旨：服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展（简称“四个服务”）2、企业精神：努力超越，追求卓越3、企业理念：以人为本，忠诚企业，奉献社会4、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献5、奋斗方向：建设世界一流电网，建设国际一流企业6、企业文化“四统一”：统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准应该掌握的：7、战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。
8、战略实施：“两个转变”——转变公司发展方式（实行“三集五大”），转变电网发展方式（建设坚强智能电网）9、战略重点：“一特四大”电网发展战略；“一流四大”科技发展战略；人才强企战略；国际化战略；资本运营战略；市场开拓战略；企业文化战略。
10、工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）11、发展要求：强素质、外塑形象强素质（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质）外树形象（认真负责的国企形象、真诚规的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）12、“三集五大”：三集：人力资源、财务、物资集约化管理；五大：大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系13、国家电网公司社会责任观：发展公司、服务社会；以人为本、共同成长14、安全理念：相互关爱，共保平安15、服务理念：真诚服务，共谋发展16、管理理念：集团化、集约化、精益化、标准化17、廉洁理念：干事、干净18、SG186工程: 国家电网公司一体化企业级信息集成平台、八大业务应用、六大保障体系19、SG—ERP：国家电网公司企业资源计划系统20、“三节约”：节约一分钱、节约一纸、节约一寸导线21、“三个百分之百”：人员、时间、精力22、“三个不发生”百日安全活动：不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故23、国家电网公司特色品牌奥运会、世博会、特高压、智能电网24、国家电网公司“四化”：集约化发展、集团化运作、精益化管理、标准化建设25、国家电网公司深入推进“四统一”企业文化建设的总体思路适应国家电网公司改革发展新要求，围绕“一条主线”;坚持“一个融入”；加快“两个推进”；实施“三大工程”;实现“四个促进”,为公司和电网科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。
企业文化建设的四大要点分析
企业文化建设的四大要点分析企业文化建设的四大要点分析在企业经营中，在企业内部存在着三种力量。
第一种是人格的力量。
这里指的是企业创立者或者团队第一负责人的人格。
有人说企业的性格既是“老板”的性格。
企业中老板的思维和行为痕迹非常明显，在这样的公司中既有明确提出的企业文化内容，也就是老板个人提倡和主张的东西。
就像《亮剑》中说到一支军队的灵魂往往跟这只军队首任军事长官的性格有关。
同时，往往这种人格力量只会影响能接触到团队第一负责人的少数人群。
有相当的人愿意在企业里工作往往是对人的认可而非对工作的认可，人格魅力固然很重要，但要是无法让团队负责人的人格魅力成为员工行为的共识。
那么企业经营单靠这一点是无法维持长久的。
第二种是制度的力量。
企业中制度如同法规一样，具有控制、指导、激励、约束的功能。
军队有好的战斗力和执行力来源于铁的纪律。
“服从命令是军人的天职”一语点破天机，小平同志曾经说过一个好的制度可以让坏人干不成坏事，一个不好的制度可以让好人变坏。
这句话延伸到企业中也合适不过。
企业要做出百年的企业，制度将是支撑和保障。
在正向的因素中有效激励制度会让企业充满激情;在负向因素中，企业制定“高压线”准则会形成强大的震慑力量。
而执行力缺乏的企业中往往忽视制度正向激励与负向震慑的平衡点，这一点又与管理者有关。
“约束不明、申诉不公，将之罪也。
”而且一些管理者凌驾于制度之上，不能够做到严于律己，这也是执行力缺乏的原因之一。
第三种就是标题的内容，企业文化的力量。
有许多人说制度是企业中的“定理”，它总是在有条件下运行、而文化就像“公理”一样具有如水如火的力量，如同看不见的手随时在推动着绝大数员工行为取向。
文化的力量是不可阻挡的，不管是你有意识的提倡，还是无意栽花，或是任其自生自灭，它都会发挥作用。
只是说这个力量是积极的，还是消极的;是统一的，还是发散的;是有序的，还是无序的。
积极的、统一的、正向的文化要是不占上风，所谓的亚文化或者说是“潜规则”的力量就会占据文化的阵地。
国家电网公司企业文化知识题库
国家电网公司企业文化知识题库必须熟记的：1、企业宗旨：服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展（简称“四个服务”）2、企业精神：努力超越，追求卓越3、企业理念：以人为本，忠诚企业，奉献社会4、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献5、奋斗方向：建设世界一流电网，建设国际一流企业6、企业文化“四统一”：统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准应该掌握的：7、战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。
8、战略实施：“两个转变”——转变公司发展方式（实行“三集五大”），转变电网发展方式（建设坚强智能电网）9、战略重点：“一特四大”电网发展战略；“一流四大”科技发展战略；人才强企战略；国际化战略；资本运营战略；市场开拓战略；企业文化战略。
10、工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）11、发展要求：内强素质、外塑形象内强素质（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质）外树形象（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）12、“三集五大”：三集：人力资源、财务、物资集约化管理；五大：大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系13、国家电网公司社会责任观：发展公司、服务社会；以人为本、共同成长14、安全理念：相互关爱，共保平安15、服务理念：真诚服务，共谋发展16、管理理念：集团化、集约化、精益化、标准化17、廉洁理念：干事、干净18、SG186工程: 国家电网公司一体化企业级信息集成平台、八大业务应用、六大保障体系19、SG—ERP：国家电网公司企业资源计划系统20、“三节约”：节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线21、“三个百分之百”：人员、时间、精力22、“三个不发生”百日安全活动：不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故23、国家电网公司特色品牌奥运会、世博会、特高压、智能电网24、国家电网公司“四化”：集约化发展、集团化运作、精益化管理、标准化建设25、国家电网公司深入推进“四统一”企业文化建设的总体思路适应国家电网公司改革发展新要求，围绕“一条主线” ;坚持“一个融入”；加快“两个推进”；实施“三大工程” ;实现“四个促进” ,为公司和电网科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。
企业文化四统一实施方案
企业文化四统一实施方案为深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家电网公司《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》精神，从XX年9月份开始到年底，利用3个月左右的时间，在全公司开展企业文化“四统一”主题实践活动。
现制定方案如下：一、开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国家电网公司党组作出的重要决策，有利于增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展；有利于进一步深化“两个转变”，推进“四化”工作，推动公司发展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建设、实现“小而强”奋斗目标；有利于进一步加强和改进企业管理，全面贯彻落实公司党委的决策部署，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力。
当前，公司发展进入关键时期，加快推进“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理、建设统一坚强智能电网的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的精神动力和文化支持。
“四统一”主题实践活动，是深入学习实践科学发展观活动的延伸，是加强优秀企业文化建设的一次重要活动，各部门、各单位要站在公司发展全局的高度，深刻认识开展企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，加强组织领导，广泛宣传发动，认真组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推进公司优秀企业文化建设。
二、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标和基本要求开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标是：在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进公司党委决策部署的贯彻落实；全面应用国家电网公司标识系统，规范使用公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展。
推进“五统一”企业文化 促进企业科学发展
推进“五统一”企业文化促进企业科学发展摘要：企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设统一的企业文化是推动企业科学发展的重要力量，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
国家电网公司大力弘扬“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）企业文化，努力把国家电网公司基本价值理念落实到经营管理及创新实践中，不断发挥企业文化在提升企业凝聚力、竞争力和软实力方面所特有的关键作用，促进统一的企业文化有效落地。
关键词：国家电网公司；企业文化；科学发展企业的价值理念是企业文化的核心，而企业文化是企业的灵魂。
国家电网公司大力弘扬“五统一”的企业文化，提升企业文化建设的认识程度，在企业内部积极宣传企业文化重要意义，营造良好企业文化建设氛围，确保全体员工能积极加入到企业文化建设中去，将企业文化与员工自身修养、技术水平等有效的融合在一起，提高员工的精神追求，促使其不断学习与奋斗。
长此以往，将提升企业职工的凝聚力，从而提升企业工作效率，发挥企业文化推动企业科学发展。
一、主要做法1.持续宣贯培训抓“全”采取集中学习和自主学习相结合的方式，分层次、分批次、分重点、分阶段，向全公司干部职工深入贯彻国家电网公司核心价值观体系，传播和宣讲统一的企业文化的重要意义、基本内涵和通用规章制度要求，不断加大核心价值观的宣贯力度。
组织全员参加统一的企业文化普考活动，全面提高企业文化认知认同率。
2.坚持领导示范抓“真”主要领导带头学习，带头撰写体会文章，引导员工立足岗位践行核心价值观，以实际行动落实上级战略部署。
带头宣讲企业文化，在月度例会、新员工培训等多种场合，以不同形式向干部员工宣讲统一的企业文化。
坚持“以人为本”，带头深入基层调查研究，了解一线员工需求，帮助基层解决实际困难，激励干部员工弘扬“努力超跃，追求卓越”精神，做到上下同心，目标同向，行动同步，真知真行。
3.把脉员工思想抓“准”坚持突出员工利益的主体地位，对员工思想动态进行分析研判，通过问卷调查、专题座谈、基层党员员工沟通交流、开通经理信箱、开辟网上专栏等多种形式广泛开展调研，针对员工舒适感、归属感、成就感和幸福感等多方面、多层次的感受进行调查和了解，妥善解决收到的意见和建议，并采取切实措施，积极推进意见及建议的落实，做到“件件有落实，事事有回音”，使企业文化的传播方式更加准确、深入、到位。
企业文化建设中四个同心圆
企业文化建设中四个同心圆各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！企业文化作为企业的核心竞争力、企业一切动力的源泉，其重要性已被绝大多数的现代企业认识到。
近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，一些企业已经建立了专门的企业文化部，设立了企业大学、企业文化经理、企业文化专员等专门的组织和人员进行企业文化建设。
但是，据权威调查显示，许多企业家和管理者对于本企业的文化建设及其成果并不满意，中国企业文化建设最主要的痛点集中表现在：创意好，落地难;口号多，动作少;上面热，底下冷;文化制度两张皮等等，企业文化看起来很美、说起来很甜、做起来很难，最后往往成为纸上谈兵，流于形式。
根据企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，北京国富管理咨询公司根据长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设落地难的问题。
“四个同心圆”模型是企业与咨询公司的合作中产生和发挥作用的。
在这期间咨询公司更注重为企业服务的过程价值，参与并推动企业的企业文化建设全程。
一、核心项目组核心项目组是企业文化建设项目的核心机构，负责整个企业文化建设规划的制定与推布，是企业文化的核心执行者和推动者。
核心项目组一般由咨询公司与企业内相应文化部门共同组成。
咨询公司企业文化项目组负责对整个企业的企业文化进行诊断，写出诊断报告，提炼出企业的企业精神、核心价值观、经营理念等企业精神层文化，撰写和制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册等文本，并制定制定整个企业文化建设的规划。
企业内负责企业文化建设工作的部门一般有企业文化部(处)、人力资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等组成，核心项目组一般要求有这些企业文化部门的主要领导人参与，并配备3—5名的专职人员。
核心项目组这部分人员要求全程参与企业文化建设的诊断、设计与宣贯实施，他们是企业的整个企业文化发展历程中的见证者、参与人，能更深切地把握企业需要什么文化、要发展什么样的文化。
电力员工应如何践行“四统一”的企业文化
电力员工应如何践行“四统一”的企业文化扬州北辰电气设备有限公司 邱鸣企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
当前，国家电网公司坚持以社会主义核心价值体系为指导，按照‘以人为本、全员参与、重在建设’的要求，全面建设以‘四统一’（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础的优秀企业文化，是进一步深入学习实践科学发展观的具体体现，是实现电网发展方式和企业发展方式转变的重要载体，是“一强三优”发展战略内涵的不断丰富。
在践行企业文化过程中员工是践行的主体，在企业文化的建设中担当着重要的角色，无论多么优秀的企业文化，如果没有员工切实有效的践行，就不能将其真正贯彻落实到企业当中。
那么我们员工如何才能有效践行国家电网公司提出的以四统一为基础的企业文化？一、员工正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发解决问题，这是员工有效执行企业文化的现实依据企业文化的内容虽然丰富多彩，但仔细分析，会发现所有的企业文化都有共性和特性，共性反映了企业文化的普遍特征，特性反映了企业文化的特色。
决定特色的因素是自身所处企业的现实情况。
正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发，是解决企业一切问题的根本出发点。
践行企业文化，这一实践活动的本身就具有高难度、高复杂、高目的、高标准的特点，而这些都是以企业的现实情况为基本依据。
因此，员工正确认识企业的现实情况，并从企业的现实情况出发践行企业文化，是员工有效执行企业文化的现实依据。
二、员工要做到正确解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓，这是员工有效践行企业文化的重要前提企业文化不是空洞的口号，而是蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴，员工如果不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中，就不可能有效践行企业文化。
企业文化应知应会复习题
企业文化应知应会复习题附件1-2企业文化应知应会复习题1.中国石油企业文化建设“六统一”是：统一的企业宗旨、统一的企业精神、统一的企业核心价值观、统一的企业核心经营管理理念、统一的企业标识、统一的司旗司徽司歌。
2.中国石油的发展目标是：全面建成世界水平综合性国际能源公司。
3.中国石油的企业战略是：资源、市场、国际化。
4.中国石油的企业发展方针是：有质量、有效益、可持续。
5.中国石油的企业责任是:经济责任、政治责任和社会责任。
6.中国石油企业文化建设的切入点和着力点是以人为本；企业文化建设的重点是弘扬大庆精神、铁人精神。
7.《关于中国石油思想政治保障体系建设的意见》强调，落实好企业文化建设规划，运用有效载体，要着力抓好理念、行为和物质三个层面的建设。
8.中国石油改革发展总的指导思想是：深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记一系列重要讲话精神，坚定“一个目标”、做到“四个坚持”、实施“有质量有效益可持续”发展方针，进一步解放思想、开拓创新，全面深化改革增强动力活力，瞄准世界水平加快赶超步伐，推进基础性工程夯实发展根基，大力加强党的建设、队伍建设和企业文化建设，为保障国家能源安全和全面建成小康社会作出积极贡献。
9.集团公司2014年工作会议提出“四个坚持”的基本内涵是：坚持走中国特色社会主义国有企业发展道路，坚持实施资源、市场、国际化战略，坚持推进改革创新，坚持弘扬大庆精神铁人精神。
10.“中国精神”是指：以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神。
11.“三个共享”是指：共同享有人生出彩的机会、共同享有梦想成真的机会、共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。
12.社会主义文化发展道路“三个坚持”：坚持为人民服务、为社会主体服务的方向；坚持百花齐放、百家争鸣的方针；坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则。
13.社会主义文化“三个面向”：面向现代化、面向世界、面向未来。
14.“中国梦”：实现中华民族伟大复兴的中国梦，本质内涵是实现国家富强、民族振兴、人民幸福，实现路径是必须走中国道路，必须弘扬中国精神，必须凝聚中国力量。
“四位一体”打造企业统战新亮点
“四位一体”打造企业统战新亮点作者：刘波来源：《理论与创新》2020年第03期【摘; 要】2020年是圆满完成”十三五”规划、全面建成小康社会、实现第一个一百年奋斗目标的决战决胜之年。
统一战线面临新的形势、迎来新的挑战、肩负新的使命。
胜利油田党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于加强和改进统一战线工作的重要论述和重要指示，坚决落实党中央关于新时代统战工作重大部署，强化思想政治引领，通过构建以“平台搭建”聚心、“载体创新”聚才、“作用发挥”聚智、“三导方针”聚力为核心的“四位一体”机制，充分发挥统战资源优势，为油田全面可持续发展贡献智慧和力量。
【关键词】企业统战;四位一体;全面可持续发展1.以平台搭建延伸工作手臂，凝聚人心，统一战线政治思想引领持续强化（1）强化政治引领平台，汇聚改革发展“正能量”。
人心是最大的政治，共识是奋进的动力。
当前，胜利油田处在全面可持续发展的关键时期，改革压力和经济下行压力进一步增大。
面临新形势新任务，必须要坚定发展信心，发挥好统一战线的法宝作用，最大限度的凝聚共識、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，引导统战对象始终坚守“我为祖国献石油”的初心，服务中心大局，促进改革发展。
油田党委坚持将统战干部和统战对象的培训纳入油田培训主体班次，在全面保证山东省委统战部、中石化和市、区政协举办的高等院校轮训、“政协讲堂”培训基础上，积极协调扩大油田内部统战干部参训比例。
（2）打造主题活动平台，画好线上线下“同心圆”。
习近平总书记强调，更好体现新型政党效能，着力点在发挥好民主党派和无党派人士的积极作用。
油田党委把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为统战成员深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想的总抓手，统筹开展了“不忘初心使命，深化三转三创”“爱献做”等各类主题活动。
支持民主党派和无党派人士开展“不忘合作初心、继续携手前进”主题教育活动12次，670余人次参加。
增强企业文化的执行力
增强企业文化的执行力作者：李彦红来源：《决策探索》2014年第08期前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
”可见企业文化的重要性。
比企业文化更重要的是企业文化的执行力。
凡是取得辉煌业绩的公司，都非常重视企业文化及企业文化的执行力。
什么是执行力？执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力，是企业21世纪核心竞争力形成的关键。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
企业文化的执行力是一个系统的概念，它涉及到企业管理的各个层面。
增强企业文化的执行力，方式有多种，结合中国南方航空股份有限公司（以下简称“南航”）企业文化建设的实际，笔者认为，可以从以下四个方面着手。
一、建设与公司发展战略相匹配的企业文化体系是增强企业文化执行力的前提战略决定文化，有什么样的发展战略就要有相应的企业文化。
战略改变了，企业文化就要有相应的调整，否则，过时的企业文化会成为企业发展的障碍。
南航作为中国民航企业文化建设的先行者，自20世纪90年代初成立开始就着手于企业文化的研究和打造。
尤其是2002年以后，进入了大规模的企业文化建设时期。
2002年，中国民航业战略重组，南航联合中国北方航空公司、新疆航空公司组建中国南方航空集团公司。
基于新的内外环境，2002年，南航与罗兰·贝格咨询公司（德国）合作，制定了公司新的发展战略，其中包括文化战略，并以传播推广“南航心约”为开端，确定了一整套公司使命、核心价值观与公司原则。
自此，南航企业文化建设开始进入一个整合与变革的新时期。
2007年，随着南航战略转型的深入，对企业文化的建设也提出了新的要求。
2007年9月，南航与凯洛格（北京）管理咨询公司共同组建了“南航企业文化理念创新项目组”，在“南航心约”的基础上对南航的企业文化理念体系进行新一轮的诊断、评估和提炼。
新形势下增强国有企业宣传思想工作队伍脚力、眼力、脑力、笔力“
新形势下增强国有企业宣传思想工作队伍脚力、眼力、脑力、笔力“四力”研究作者：中国华电集团有限公司来源：《企业文明》2021年第01期习近平总书记在全国宣传思想工作会上强调：“不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍。
”中国华电集团有限公司通过调研分析国有企业宣传思想工作现状，深入把握新形势下宣传思想工作规律与宣传思想工作队伍“四力”表征，系统研究国有企业宣传思想工作队伍“四力”（以下简称“四力”）的主要内涵、优化途径等，以期为改进和提升宣传思想工作、助力培育具有全球竞争力的世界一流企业提供有益参考。
新形势下增强“四力”的重要意义新时代担负新使命，迫切需要增强“四力”促创新。
新形势下，国有企业宣传思想工作担负新使命，要求我们要不断增强宣传思想工作队伍“四力”本领，以统一的意志、坚决的行动扛起职责使命，为国有企业创一流和中华民族伟大复兴凝聚磅礴力量。
分众化引领新发展，迫切需要增强“四力”推创新。
随着国企分众化发展与服务对象分众化特征的变化，要实现传统宣传思想工作的创造性转化和创新性发展，走上更加专业化、差异化、精准化的发展新路径。
国有企业宣传思想工作队伍要立足新方位、把握新坐标、研究新规律、拿出新举措、解决新问题，推动宣传思想工作创新强起来。
互联网催生新课题，迫切需要增强“四力”抓融合。
当前，传播技术、媒体格局、舆论生态、受众对象都在发生着深刻变化，“互联网+”正在各领域引发一场前所未有的变革。
随着国有企业改革发展的推进和自媒体时代的来临，面对国内各种思想文化交流交融交锋的新形势，传统宣传思想工作已经难以跟上工作对象获取“第一印象”的速度，如何“更好传播思想观点”的任务愈加艰巨，如何更好维护政治安全与文化安全的担子更加沉重，对国有企业宣传思想工作队伍提出了前所未有的挑战。
新形势下“四力”不足的短板与问题课题组通过参阅文献、调查研究、案例分析和结构化研讨等方式，进一步摸清当前国有企业宣传思想工作环境的变化、工作对象的思想特点、文化模式和行为逻辑的特征，力求找出宣传思想工作队伍的“四力”短板，即增长点。
企业文化建设的四个同心圆
企业文化建设的四个同心圆作者：暂无来源：《现代企业文化》 2017年第4期文/周永亮根据企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，北京国富管理咨询公司根据长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设落地难的问题。
核心项目组核心项目组是企业文化建设项目的核心机构，负责整个企业文化建设规划的制定与推广，是企业文化的核心执行者和推动者。
核心项目组一般由咨询公司与企业内相应文化部门共同组成。
咨询公司企业文化项目组负责对整个企业的企业文化进行诊断，写出诊断报告，提炼出企业的企业精神、核心价值观、经营理念等企业精神层文化，撰写和制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册等文本，并制定整个企业文化建设的规划。
企业内负责企业文化建设工作的部门一般有企业文化部（处）、人力资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等组成，核心项目组一般要求有这些企业文化部门的主要领导人参与，并配备3—5名的专职人员。
核心项目组这部分人员要求全程参与企业文化建设的诊断、设计与宣贯实施，他们是企业的整个企业文化发展历程中的见证者、参与人，能更深切地把握企业需要什么文化、要发展什么样的文化。
他们的工作办法、他们对员工的把握是企业文化推动的关键环节。
咨询公司项目组与企业项目组的通力合作、合理分工，是保证整个企业文化建设工程全面实施、保证到位的基本条件。
领导小组企业文化建设是一把手工程，离开企业高层领导的支持，企业文化建设将寸步难行。
企业文化不是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，而是企业老总的一项“重中之重”的必修课。
所以我们根据众多企业企业文化建设的经验，在“四个同心圆”模型中的第2层设立企业文化领导小组，该小组由企业的一把手及分管企业文化工作的主要领导人组成。
企业文化领导小组是企业文化建设的协调者和推动者。
因为企业文化建设是一项系统工程，其主体部分包括战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，外在部分包括企业信誉、企业行为、企业环境、企业形象等，这些都需要企业领导人总体把握，亲自指导。
国家电网企业文化题
国家电网公司企业文化知识1、国家电网公司确立基本价值理念的意义是什么？答:国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
国家电网公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂,是公司生存和发展的动力源泉。
2、国家电网公司基本价值理念包括哪些内容?答：包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神。
3、国家电网公司的企业愿景是什么？答：企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
国家电网公司的企业愿景是“建设世界一流电网，建设国际一流企业".5、国家电网公司的企业使命是什么？答：企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
国家电网公司的企业使命是“奉献清洁能源，建设和谐社会”.6、国家电网公司的企业宗旨是什么？答：企业宗旨是公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。
国家电网公司的企业宗旨是“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”.7、国家电网公司的核心价值观是什么？答：核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法.国家电网公司的核心价值观是“诚信、责任、创新、奉献"。
8、国家电网公司核心价值观中,诚信的内涵是什么？答：“诚信”是企业立业、员工立身的道德基石。
每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。
这是公司履行职责,实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
9、国家电网公司核心价值观中,责任的内涵是什么？答：“责任”是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任.每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动,转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责.10、国家电网公司核心价值观中,创新的内涵是什么？答：“创新"是企业发展、事业进步的根本动力。
企业文化建设“五统一”
企业文化建设“五统一"一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针,自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司.（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理,安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
(2)资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应,服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
(4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好,自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中:党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设"的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设,才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青;只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
浅谈企业文化“四步走”加速统一优秀的企业文化落地根植
浅谈企业文化“四步走”加速统一优秀的企业文化落地根植摘要：传播和弘扬企业文化，实现统一优秀企业文化的落地根植，用文化的“正能量”为企业改革发展提供思想保证、政治保证和组织保证，是企业文化建设的使命所在。
一、引言贯彻落实公司使命、愿景和价值观，实施企业文化传播、落地和评价工程，将企业文化全面融入中心工作、企业管理、制度标准和员工行为，提升企业文化的促进作用。
二、主要经验和做法公司贯彻落实执行企业文化专业管理制度，在企业文化建设方面，多角度、多层次进行贯彻和落实，实现了全覆盖。
（一）统一价值理念公司坚持价值理念融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色的原则，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
1.以主题活动宣传理念。
通过座谈、演讲、征文、大讨论等形式，开展忠诚度、“主人翁”意识教育活动，以“岗位责任”为内容，以“体验式教育”为形式，以各类劳动竞赛为推手，促进全体员工认同公司观念，树立“我是公司一员”意识。
2.以企业故事诠释理念。
将企业理念故事化，开展讲故事活动，是宣讲、传播文化理念的一个重要途径。
通过开展“我与企业共成长”、“员工身边的故事”等故事征集、征文和演讲比赛活动，引导员工直观认识和体味公司价值理念。
3.以先进典型展示理念。
大力选树和宣传践行核心价值观的先进人物，用员工身边的先进人物及事迹解读理念、宣传理念、教育员工。
4.以“四进”活动传播理念。
企业文化进生产班组、营销窗口、办公场所和员工社区，将宣传教育的触角延伸到员工生产生活的各个方面。
（二）加速文化传播以“五个一”企业文化传播为载体（一条文化走廊、一堂文化讲座、一则文化故事、一轮文化调考、一次文化行动），提高统一优秀企业文化传播的针对性和实效性，把统一的企业文化内化于心，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为指南。
“五个一”文化传播途径1.加大学习宣传力度。
充分利用公司网站、宣传栏等载体，构建统一的企业文化传播平台，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和工作要求。