企业文化凝聚力

企业文化凝聚力

【篇一：浅谈企业文化的凝聚力作用】

浅谈企业文化的凝聚力作用

谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。一个企业如果不

注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企

业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的

建设，那愿望只能是海市蜃楼。

企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要

凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。事实证明，靠高

工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高

层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化

的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在

这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。这就是一些企

业家通常所说的事业留人。具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们的价值追求

符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。

总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的

是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。

因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，

任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方

面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的

关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要

让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。

“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工

努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充

分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业

推力，从而促进企业的快速发展。我们经常说，松下成功了，宝洁

成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背

后却都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这

一助推器呢！海尔现象就是一

个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为海尔始终都有高扬

一面鲜明而又富有特色的文化旗帜。

大家都知道，企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。一个

企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业

理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有

员工自觉地践履企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内许

多的企业基本上都是有着自己文字形式上的企业文化的，但是事实

上是，这些企业的企业文化工作却都并没有真正地做好。在他们那儿，企业文化只不过是一纸空文，它们根本就没有真正发挥出企业

文化所应有的那种积极的推动作用。那么，究竟是什么原因，致使

得企业文化没能很好地发挥出它那应有的优势呢，答案是---缺乏员

工们对于企业文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了

广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动

积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业

发展的一种动力和竞争力。

由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等

等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑就是十分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更

不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写

在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何一件事情，只要是

你亲身参与了，你才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企

业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖

感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们

的工作责任和一种敬业的精神。

【篇二：浅谈企业文化与企业凝聚力】

浅谈企业文化与企业凝聚力

姜晶晶（0810350023)

【摘要】：“人兴万事兴”。在市场竞争愈愈激烈、优胜劣汰游戏愈

来愈残酷的今天，企业管理理念的变化呈现出一种文化的趋势，企

业文化就像一根纽带，把企业和员工紧紧的联系在一起，使每个员

工产生归属感和荣誉感，随着文化凝聚力在文化的功能中越来越重

要，这种功能可以在企业内部形成一种合力，从而提升企业竞争力。因此，凝聚力对企业发展起着至关重要的作用。

21世纪以来，国外对企业文化的研究比较系统，尤其是对企业文化

的功能之一—凝聚功能的研究与实践结合比较密切，并且取得了一

定的研究成果。国内企业可以借鉴国外以有的经验，更好的为自身

实力的提升提供有价值的参考。[1]

【关键字】：企业文化；企业凝聚力；对策措施

中图分类号： f270 g640 文献标示码：a

一、企业文化与企业凝聚力

（一）企业文化

在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的

变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主

动性和创造性，正成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。

1.企业文化的内涵

企业文化（公司文化），在我国有时称之为企业精神，它是指一个

企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起了的

理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它

以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊

等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。

2.企业文化的作用

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力，推动力。它代表了

该企业员工整体精神，对企业员工有感召力，凝聚力。实践表明，

企业文化渗透在企业组织结构、规章制度和员工行为之中，是企业

独特内涵、素质和风格，是现代企业灵魂和持久动力，是以人为本

的管理思想在现代企业中的重要体现形式，对凝聚企业的人力资源

产生巨大作用。其作用主要在于：

（1）导向的作用。企业管理理念、规章制度、企业精神、行为规范

等能够引导员工行

为取向，能把企业员工行为动机引导到企业的目标上来，对于解决

企业的目标与个人目标的矛盾、领导者与被领导者之间的矛盾等，

提供了一条现实可行的道路。企业的目标就是引导员工统一行动的

一面旗，使广大员工明了企业追求的方向，也就深刻的认识到自身