企业文化与企业凝聚力问题的研究
企业文化凝聚力
企业文化凝聚力【篇一：浅谈企业文化的凝聚力作用】浅谈企业文化的凝聚力作用谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。
企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。
一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。
况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。
同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。
企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。
事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。
具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。
这就是一些企业家通常所说的事业留人。
具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。
总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。
因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。
一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。
二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。
换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。
“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。
企业文化建设存在问题与对策研究
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的计划和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反馈，从而做出必要的调整和改进。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供激励措施企业可以通过提供激励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等激励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承不足企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承不足的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
如何通过企业文化提高团队的凝聚力和合作能力
如何通过企业文化提高团队的凝聚力和合作能力企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则的集合，它不仅能够为企业和员工提供共同的理念、信念和目标，而且能够激励员工的工作积极性和创造力。
良好的企业文化能够提高团队的凝聚力和合作能力，促进团队成员之间的相互支持和协作。
本文将介绍几种通过企业文化来提高团队凝聚力和合作能力的方法。
一、建立明确的共同目标和价值观一个团队必须明确共同的目标和价值观，这有助于组织成员形成共同的认同感和归属感。
企业应该明确目标，让所有员工都知道他们的工作如何与企业的整体目标联系在一起。
同时，企业应该确立明确的价值观，如诚信、创新、客户至上等，以及具体的行为准则，让员工能够在工作中获得指导。
二、营造积极的工作氛围积极的工作氛围对于团队的凝聚力和合作能力至关重要。
企业可以通过提供良好的工作条件、关注员工的生活质量、建立和谐的办公环境等方式来营造积极的工作氛围。
此外，企业还可以组织团队建设活动、奖励优秀团队和个人等方式，激励员工参与团队合作，增强团队凝聚力。
三、建立开放的沟通渠道良好的沟通是团队合作的关键。
企业应该建立起高效的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和反馈。
这可以通过定期组织会议、沟通平台、员工调查等方式实现。
同时，在沟通过程中应该注重倾听员工的意见和建议，让员工感受到他们的声音被重视。
四、培养共同的团队意识团队意识是团队成员共同的认同感和归属感，它能够将团队成员紧密联系在一起。
企业可以通过培训、团队合作项目等方式来培养团队意识。
此外，企业还可以定期组织团队活动、庆祝团队成绩等，增强团队凝聚力和合作能力。
五、激励员工的个人发展和成长激励员工的个人发展和成长是提高团队合作能力的重要途径之一。
企业应该为员工提供良好的发展机会和培训计划，帮助员工提升能力和技能。
同时，企业还可以建立激励机制，如晋升制度、奖金制度等，激励员工在团队合作中取得优异表现。
通过以上几种方式，企业可以提高团队的凝聚力和合作能力。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划企业文化建设与团队凝聚力提升计划：打造卓越企业文化，凝聚团队力量一、背景分析随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。
优秀的企业文化能够为企业提供源源不断的内在动力，而团队凝聚力是企业攻坚克难的关键。
为了实现企业的长远发展，我们必须加强企业文化建设，提升团队凝聚力。
二、目标定位1. 构建具有企业特色的文化体系，形成积极向上、团结协作的良好氛围。
2. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
3. 促进企业内部沟通与协作，提高企业整体执行力。
三、具体措施1. 文化理念的提炼与传播：深入挖掘企业历史、传统和优势，提炼具有特色的企业文化理念。
通过内部培训、外部宣传等多种渠道，加大企业文化理念的传播力度，使全体员工深刻理解并认同企业文化。
2. 文化活动的设计与实施：定期举办丰富多彩的企业文化活动，如文化节、运动会、技能竞赛等，让员工在参与中感受企业文化，提升团队凝聚力。
3. 培训与激励机制：建立完善的培训体系，提升员工综合素质。
同时，设立公平、合理的激励机制，鼓励员工为企业发展贡献智慧和力量。
4. 团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作能力。
5. 内部沟通渠道的优化：建立健全的内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工关心的问题，增强员工对企业的认同感。
6. 企业形象的塑造：通过公益活动、社会责任履行等方式，塑造良好的企业形象，提升企业在社会中的知名度和美誉度。
四、实施保障1. 组织保障：成立企业文化建设与团队凝聚力提升领导小组，明确各部门职责，确保计划的有效实施。
2. 制度保障：制定相关制度和政策，为企业文化建设提供有力支持。
3. 资金保障：设立专项资金，确保企业文化建设与团队凝聚力提升计划的顺利推进。
4. 反馈与评估：定期对企业文化建设与团队凝聚力提升计划进行评估和反馈，及时调整和完善方案。
国有企业的企业文化与员工凝聚力
国有企业的企业文化与员工凝聚力国有企业承担着国家的重要经济使命，在经济发展中发挥着重要的作用。
而国有企业的企业文化和员工凝聚力相关性密切，对企业的长远发展起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、国有企业的特点以及企业文化对员工凝聚力的影响等方面入手，探讨国有企业的企业文化与员工凝聚力的关系。
一、企业文化的定义与作用企业文化是指企业内部逐渐形成的一种共同的思想观念、价值观念、道德观念以及行为模式的体系。
它代表了企业的特色和个性，具有以下几个作用：1. 价值导向作用：企业文化承载了企业的核心价值观，能够引导员工的价值观念，并指引员工在工作中的行为准则。
2. 组织认同感作用：企业文化能够形成一个共同的认同，使员工与组织形成高度一致的价值观念，增强对企业的归属感。
3. 激励激励作用：良好的企业文化能够激励员工更好地发挥自己的能力和创造力，促进个人成长与企业发展的良性循环。
二、国有企业的特点国有企业是由国家控股或全资拥有的企业，其特点主要包括：1. 国家拥有主导权：国有企业受国家的直接管理和指导，拥有国家政策的支持和保障。
2. 公共利益导向：国有企业既要追求经济效益，也要承担社会责任，发挥国家公共利益导向作用。
3. 经营规模大：国有企业通常规模庞大，涉及多个行业和领域，面对复杂的经济环境和管理挑战。
三、企业文化对员工凝聚力的影响1. 建立共同价值观：通过培育企业文化，国有企业能够树立共同价值观念，使员工具有共同的企业认同感，并且能共同追求企业的发展目标。
2. 塑造积极文化氛围：国有企业通过积极的企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境，从而增强员工的归属感和幸福感。
3. 增强内部沟通与合作：优秀的企业文化有利于构建和谐的工作氛围，增进员工间的沟通与合作，提升团队凝聚力。
4. 激励潜力发展：国有企业通过建立合适的企业文化，能够激发员工的工作激情，调动员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
综上所述，国有企业的企业文化与员工凝聚力密不可分。
推动企业文化融合增强团队凝聚力
推动企业文化融合增强团队凝聚力企业文化是指企业内部形成的共同价值观、工作态度和行为准则，对于企业的发展具有重要的影响。
随着经济全球化的不断推进，企业之间的合作与交流日益频繁，推动企业文化融合已成为提高企业竞争力和团队凝聚力的关键之一。
本文将探讨如何通过促进企业文化融合来增强团队凝聚力，提供一些建议和实践案例。
一、理解企业文化的重要性企业文化作为企业内部的精神纽带和行为规范，对于塑造企业形象、凝聚人心具有重要的作用。
具有积极企业文化的企业，能够吸引优秀人才、提高员工幸福感和忠诚度，进而提高团队凝聚力和业绩。
因此，理解企业文化的重要性是推动融合的第一步。
二、明确文化融合的目标和价值观企业文化融合的目标是推动多元文化和公司文化的有效融合，形成共同的核心价值观和运营方针。
在文化融合过程中，要明确公司的核心价值观和目标，并通过相关培训和沟通活动来加深员工对这些价值观的认同。
三、建立跨部门协作机制企业文化融合需要跨越部门和职能的合作和协调。
为了增强团队凝聚力，可以建立跨部门协作机制，如定期举办部门之间的交流会议、组织跨部门的项目合作等。
这有助于促进各团队间的互动和了解，减少信息孤岛并提高整体协同效果。
四、营造融洽的工作氛围融洽的工作氛围是推动企业文化融合和增强团队凝聚力的基础。
作为管理者，应该关注员工的情感需求和工作满意度，通过提供良好的工作环境、丰富的员工福利和培训机会等来建立和谐的企业文化氛围。
五、培养文化融合的领导力领导力在推动企业文化融合和团队凝聚力方面起着重要的作用。
具有文化融合领导力的领导者能够理解和尊重不同文化之间的差异，激励员工参与文化融合的过程，并通过自身的榜样行为来引领团队。
在培养领导力时，可以组织相关的培训和交流活动，并邀请具有成功经验的领导者进行分享。
六、实践案例分析某跨国公司在推动企业文化融合时，采取了以下措施：1. 通过员工培训，向员工介绍企业的核心价值观和文化理念，帮助员工对公司的文化有更深入的认识和理解。
企业文化建设的增强企业凝聚力
企业文化建设的增强企业凝聚力企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
它是企业内部员工价值观念、行为规范及外部形象和声誉的集中体现，影响着企业的发展和运营。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，激发员工的创造力和向心力。
一、企业文化建设企业文化建设是一项长期而复杂的过程。
它需要企业通过不断的实践和反思，以及对外界环境和内部员工的不断引导和培养，逐步形成适合自己的企业文化。
企业文化包括企业的理念、价值观念、行为准则、标志和形象等方面。
其中，企业价值观念是企业文化中核心的要素。
企业的价值观念必须符合社会的核心价值观，同时也必须与企业的自身特色相结合。
只有这样，企业的价值观念才能被员工所认同和接受，形成真正的企业文化。
二、企业文化的作用企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业的核心竞争力。
一是提高员工的归属感和使命感。
企业文化的核心是员工的价值观念，其中包括企业理念、行为准则和行为规范等。
这些价值观念可以让员工在工作中感到自己的价值和使命，从而增强员工的归属感和责任感。
这也是企业文化对于员工的长期吸引力。
二是激发员工的创造力和向心力。
良好的企业文化可以使员工有共同的价值观念和目标，形成团队精神和紧密的协作关系，提高员工的向心力。
与此同时，企业文化可以鼓励员工创新和自我发展，使员工更好地融入企业生态中，从而激发员工的创造力和创新意识，提高企业的竞争力。
三、如何增强企业凝聚力企业凝聚力是生产力的重要体现。
企业文化的建设可以在很大程度上增强企业的凝聚力。
以下几点可以帮助企业增强凝聚力：一是塑造具有独特价值的企业文化。
企业文化的重要性已经越来越被企业所认可，许多企业也在积极地对企业文化进行塑造。
企业应当重视文化的打造，打造具有独特价值和吸引力的企业文化，逐渐形成能够持续、稳定并推动企业发展的文化系统。
二是全员参与。
企业文化的建设并非由单一岗位或人负责，而是全员参与、全方位推动。
全员参与不仅可以提高员工的投入感和责任感，而且可以使企业文化的建设更加全面、深入、有效。
企业文化的认同感与凝聚力
企业文化的认同感与凝聚力企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和组织氛围的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业文化的认同感和凝聚力是企业内部良好运营的核心要素之一。
本文将从不同角度探讨企业文化的认同感和凝聚力对于企业的重要性及其影响。
一、企业文化的认同感企业文化的认同感是指员工对于企业文化的接受程度和对其价值观念的认同程度。
企业文化的认同感可以帮助员工形成对企业的归属感和认同感，进而增强工作的动力和责任心。
首先，企业文化的认同感可以增强员工的归属感。
当员工对企业文化了解并认同时，他们会有一种强烈的归属感，感觉自己是组织的一部分，从而更倾向于为企业发展贡献自己的力量。
其次，企业文化的认同感可以提升员工的工作动力。
当员工对企业文化持有认同感时，他们会更有工作激情，积极主动地投入工作中，努力实现组织的目标。
最后，企业文化的认同感可以增强员工的责任心。
认同企业文化的员工会对组织的成功和失败负责，愿意承担起责任和义务，为企业长远发展着想。
二、企业文化的凝聚力企业文化的凝聚力是指企业文化对于员工凝聚力的影响力。
通过共同的价值观念和行为准则，企业文化可以增强员工之间的凝聚力，促进团队合作和协同工作。
首先，企业文化的凝聚力可以促进员工之间的沟通和合作。
企业文化提供了一个共同的语言和行为规范，让员工更容易相互理解和合作。
共同的价值观念也可以增强员工之间的信任感和团队凝聚力。
其次，企业文化的凝聚力可以增强员工之间的凝聚力。
企业文化可以创造共同的认同感和身份认同，让员工之间形成一种紧密的联系。
这种凝聚力可以促进员工之间的互助和支持，提升团队的整体绩效。
最后，企业文化的凝聚力可以促进员工的职业发展。
企业文化鼓励员工通过不断学习和成长来实现自身价值，并提供相应的职业发展机会。
这种凝聚力可以激励员工持续努力，并为企业的长期发展提供人才支持。
总结企业文化的认同感和凝聚力在企业内部具有重要的作用。
通过建立积极向上的企业文化，可以增强员工对企业的归属感和工作动力，培养员工的责任心；而企业文化的凝聚力则能够促进员工之间的沟通、合作和职业发展，提升团队的整体绩效。
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力抓好企业文化建设，提升企业的凝聚力引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它对于企业的发展和凝聚力具有重要作用。
抓好企业文化建设，可以提升企业的凝聚力，增强员工的归属感和团队合作意识，进而推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述如何抓好企业文化建设，以提升企业的凝聚力。
一、明确企业核心价值观1.1 制定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的核心竞争力所在。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其体现在企业的各个方面。
制定企业核心价值观时，应充分考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工的个人价值观相契合。
1.2 宣传企业核心价值观企业核心价值观的宣传是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过内部宣传、培训和外部宣传等方式，向员工和外界传达企业的核心价值观。
宣传应注重形象塑造和故事讲述，使员工能够深入理解和认同企业的核心价值观。
1.3 落实企业核心价值观企业核心价值观的落实是企业文化建设的关键环节。
企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业战略、组织结构、人力资源管理等。
同时，企业还应该建立相应的考核机制，以确保员工的行为符合企业的核心价值观。
二、加强员工培训和发展2.1 设立培训计划企业应该制定全面的员工培训计划，以提升员工的专业技能和综合素质。
培训计划应根据不同岗位和职级制定，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等。
通过培训，可以提高员工的工作能力和职业素养，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
2.2 鼓励员工学习与成长企业应该鼓励员工积极学习和不断成长。
可以通过设立学习奖励机制、提供学习资源和激励员工参与学习活动等方式，激发员工的学习热情。
同时，企业还应该提供良好的学习氛围和发展机会，为员工的个人成长和职业发展提供支持。
2.3 建立知识分享平台企业可以建立知识分享平台，促进员工之间的知识共享和协作。
可以通过内部论坛、知识库和团队分享会等方式，让员工分享自己的经验和知识。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神支柱，不仅可以提升员工的归属感和认同感，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从企业文化对员工、企业和社会的凝聚力作用三个方面进行探讨。
一、企业文化对员工的凝聚力作用1. 提升员工的归属感：企业文化可以帮助员工更好地融入企业，形成一种共同的认同感和归属感。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够更好地理解企业的发展目标和使命，从而更加积极地为企业工作。
2. 激发员工的工作动力：企业文化可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力。
当员工对企业文化有认同感时，他们会更加愿意为企业付出努力，主动参与到企业的发展中，从而提高工作效率和质量。
3. 培养员工的团队合作意识：企业文化可以培养员工的团队合作意识和协作能力。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够更好地理解和信任彼此，形成良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
二、企业文化对企业的凝聚力作用1. 塑造企业的独特形象：企业文化可以塑造企业的独特形象，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过明确的企业价值观和品牌形象，企业能够树立起良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2. 提升企业的竞争力：企业文化可以提升企业的竞争力，使企业能够在市场竞争中获得持续的优势。
当企业具有强大的凝聚力时，员工更加团结一致，能够更好地应对市场的变化和挑战，提高企业的创新能力和适应能力。
3. 增强企业的稳定性：企业文化可以增强企业的稳定性，减少员工的流失率。
当员工对企业文化有认同感时，他们更加愿意长期留在企业工作，减少人员的变动对企业的影响，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
三、企业文化对社会的凝聚力作用1. 增强企业与社会的联系：企业文化可以增强企业与社会之间的联系和互动。
当企业具有积极的企业文化时，能够更好地履行社会责任，回馈社会，提高企业在社会中的形象和声誉。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝结力作用标题：浅谈企业文化的凝结力作用引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、工作方式等共同认同的文化氛围。
在现代企业管理中，企业文化的建设和传播对于提升员工凝结力、增强企业竞争力至关重要。
本文将从企业文化对凝结力的作用进行探讨。
一、明确企业目标和价值观1.1 确定共同目标：企业文化可以匡助员工明确企业的长期发展目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 强化价值观念：企业文化强调的价值观念可以引导员工在工作中树立正确的价值取向，形成共同的行为准则。
1.3 塑造企业形象：企业文化可以通过传递企业的核心价值观念，提升企业形象，吸引更多优秀人材的加入。
二、促进员工团队合作2.1 建立信任关系：企业文化强调团队合作和互助精神，促进员工之间建立信任关系，提高工作效率。
2.2 分工合作：企业文化可以明确员工的角色和职责，促进团队成员之间的分工合作，实现工作任务的高效完成。
2.3 培养团队意识：企业文化强调团队意识和集体荣誉感，激励员工为团队的成功共同努力。
三、提升员工忠诚度和稳定性3.1 增强员工认同感：企业文化可以让员工感受到企业对其的重视和关心，提升员工对企业的认同感。
3.2 提高员工忠诚度：企业文化强调员工与企业的共同成长，增强员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。
3.3 稳定团队结构：企业文化可以促进员工与企业之间的情感联系，稳定团队结构，提高员工的工作稳定性。
四、激发员工创新和发展4.1 鼓励创新思维：企业文化可以鼓励员工勇于尝试和创新，激发员工的创新思维和创造力。
4.2 提供发展机会：企业文化注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供发展机会和成长空间。
4.3 培养学习氛围：企业文化强调学习和进步，促进员工不断学习和提升自我，推动企业的持续发展。
五、增强企业竞争力和市场影响力5.1 塑造企业品牌：企业文化可以塑造企业独特的品牌形象，提高企业的市场竞争力和影响力。
5.2 吸引人材：优秀的企业文化可以吸引更多优秀人材的加入，为企业的发展提供强大的人材支持。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议随着企业日益增长，企业文化建设变得愈发重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉，它直接影响着企业的发展和员工的工作积极性。
目前在企业文化建设中还存在着一些问题，例如缺乏凝聚力、无法贯彻落实等。
本文将结合实际情况，分析企业文化建设存在的问题，并提出相应的建议。
1. 缺乏凝聚力一些企业文化建设缺乏凝聚力，导致员工缺乏共同的价值观和行为规范。
在这样的企业中，员工往往缺乏团队精神和对企业的归属感，影响了企业整体的稳定和发展。
2. 无法贯彻落实有些企业在制定企业文化建设方案时，过于抽象或者离实际落实较远，导致无法真正贯彻到每个员工和每个部门。
这样，企业文化就只是一个虚无缥缈的理念，无法真正影响员工的行为和态度。
3. 缺乏引导和激励在一些企业中，缺乏对员工积极的引导和激励措施。
企业文化建设并不是一劳永逸的工作，而是需要不断引导和激励员工去贯彻和践行企业文化的价值观和行为规范。
如果企业在这方面做得不够，就会导致企业文化建设难以取得成效。
1. 建立明确的价值观和行为规范企业文化建设的首要任务是建立明确的价值观和行为规范。
企业应该明确自己的使命、愿景和核心价值观，并将这些内容贯穿在企业的各个方面。
明确员工在组织中的角色、责任和行为规范，营造积极向上、团结互助的企业氛围。
2. 加强教育和培训企业文化建设需要不断的教育和培训，以提高员工对企业文化的认同和理解。
企业可以通过不同形式的培训和教育活动，使员工内化企业文化，从而提高员工的工作积极性和凝聚力。
3. 贯彻到每个员工和每个部门企业文化建设不仅仅是领导层的责任，每个员工和每个部门都应该参与其中。
企业可以通过设立专门的文化建设团队或者委员会，加强对企业文化的贯彻和践行，让每个员工都能够理解、认同和贯彻企业的文化，从而形成有力的凝聚力。
4. 引导和激励企业需要不断引导和激励员工，使员工在工作中能够自发地贯彻企业文化的核心价值观和行为规范。
企业文化的团队精神与凝聚力
企业文化的团队精神与凝聚力企业文化是一个组织的核心价值和行为准则的体现，它不仅仅是一种外在的形象，更是一种内在的精神力量。
而团队精神与凝聚力则是企业文化中不可或缺的重要部分。
本文将从不同角度探讨企业文化对团队精神和凝聚力的影响。
一、企业文化对团队精神的影响企业文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、行为准则、企业愿景等方面。
一个企业的文化可以激发员工的工作激情，增强员工的团队意识，培养出良好的团队精神。
首先，企业文化可以营造积极的工作氛围。
具有积极文化的企业通常鼓励员工开放、合作、共享，倡导正向情绪和乐观态度。
这种积极的工作氛围有助于员工积极面对工作中的困难和挑战，培养出乐于助人、团结互助的团队精神。
其次，企业文化可以提升员工的归属感和认同感。
一家具有浓厚文化的企业往往有明确的核心价值观和共同的目标，员工能够在这个价值观和目标中找到共鸣，并将其视为自己工作的一部分。
这种归属感和认同感促使员工更加热衷于为团队的成功贡献自己的力量，形成更为紧密的团队精神。
最后，企业文化可以传递团队合作的理念。
团队合作是现代企业中不可或缺的核心能力，而企业文化是培养团队合作精神的重要手段之一。
通过营造一种团队合作的文化环境，鼓励员工相互协作、互相支持，企业能够激发员工的团队意识和合作精神，提高团队的工作效率和绩效。
二、企业文化对团队凝聚力的影响团队凝聚力是团队成员之间相互联系、相互依赖的一种力量，它能够让团队成员在共同的目标下团结协作，形成高效的工作状态。
而企业文化对团队凝聚力的影响是显而易见的。
首先，企业文化可以建立共同的价值观。
一个企业的文化往往集中体现了企业的核心价值观和行为准则，这些价值观和准则代表了企业的长期发展目标和理念。
当团队成员在这些共同的价值观下工作，互相认同和尊重，团队凝聚力就会得到增强。
其次，企业文化可以促进信息共享和沟通交流。
在企业文化的引导下，员工之间会更加愿意分享信息、交流心得，形成一个凝聚力更强的团队。
企业文化问题分析与解决方案
企业文化问题分析与解决方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着重要角色。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提升公司的绩效和竞争力。
然而，一些企业存在文化问题，如缺乏凝聚力、沟通不畅等，影响了企业的发展。
本文将分析企业文化问题，并提供解决方案以促进企业发展。
二、问题分析1. 缺乏凝聚力许多企业未能形成积极的企业文化，导致员工缺乏凝聚力和团队合作意识。
缺乏凝聚力会影响企业活力和内部合作，降低整体绩效。
2. 沟通不畅一些企业在沟通方面存在问题，信息无法流通顺畅，导致误解和冲突的发生。
沟通不畅还可能导致员工对公司目标的理解偏差，从而影响工作效率。
3. 缺乏员工参与感一些企业在企业决策时缺乏开放性和透明性，员工参与感不强。
这导致员工对企业的归属感降低，工作积极性下降。
4. 缺乏创新氛围一些企业的文化过于保守，不鼓励创新和冒险。
这使得企业在市场竞争中处于被动地位，无法适应变化环境。
三、解决方案1. 倡导积极企业文化企业应明确企业文化的核心价值观，倡导积极向上、团队合作的企业文化。
通过组织各种培训、团队建设活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 加强沟通与协作企业应建立高效的沟通渠道，如定期举行员工会议、设立反馈机制等。
同时，鼓励员工开展跨部门合作，加强团队间的协作，提高信息流通效率。
3. 提高员工参与度企业应建立开放的决策机制，给员工提供参与决策的机会和渠道。
同时，要重视员工的意见和建议，及时采纳并给予反馈，提高员工参与感和满意度。
4. 倡导创新与学习企业应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的培训和支持。
通过举办创新大赛、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创造力和学习动力。
四、总结企业文化问题对企业的发展产生负面影响，但通过积极的改进和适当的解决方案，企业文化问题是可以克服的。
在实施解决方案的过程中，企业应注重领导力的发展、加强后续管理和持续改进，不断提升企业文化的质量和水平。
推进企业文化建设增强企业凝聚力
推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化建设是指企业为实现自身发展目标，在组织结构、管理方式、价值观念等方面进行的一系列规划和行为。
一个强大的企业文化可以增强企业的凝聚力，使员工更加有归属感和认同感，进而提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨推进企业文化建设，以增强企业凝聚力的重要性以及具体方法。
首先，推进企业文化建设对于增强企业凝聚力具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业凝聚力成为了一项重要的核心竞争力。
一个具有强大凝聚力的企业能够吸引和留住优秀的人才，形成稳定的团队，并将员工的个人目标与企业发展目标紧密结合，为企业的发展提供强大的动力和支持。
而企业文化作为企业的灵魂和核心价值观念的体现，对强化企业凝聚力起到至关重要的作用。
其次，推进企业文化建设需要建立符合企业发展需要的文化价值观念。
不同的企业有不同的文化价值观念和特点，如“团结协作”、“开放创新”、“客户至上”等。
企业应根据自身的特点和发展目标制定相应的文化价值观念，并将之贯穿于企业各个层面和方面。
例如，在员工招聘时，企业可以从候选人的价值观念和适应能力出发，选择符合企业文化的员工；在员工培训和绩效考核中，也应该将企业文化价值观念作为重要的衡量标准。
第三，推进企业文化建设需要积极引导和培育企业文化的传承和践行。
企业文化的传承和践行需要全体员工的参与和共同努力。
企业可以通过举办员工交流会、组织文化活动和培训班等方式，对员工进行文化教育和培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，企业的管理者也应该从身边做起，以身作则地践行企业文化。
只有管理者以身作则，员工才会真正理解和信任企业文化的力量，进而在工作中积极践行。
最后，推进企业文化建设需要注重持续创新和适应变化。
企业文化是一个动态的概念，需要与时俱进，不断适应变化的市场环境和企业发展需要。
企业应该定期对企业文化进行评估和调整，及时发现存在的问题和不足，以保持企业文化的活力和竞争力。
加强企业文化建设增强企业凝聚力.doc
加强企业文化建设增强企业凝聚力企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。
影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。
如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。
本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。
它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。
企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。
通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。
一、正确认识企业文化的重要作用加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。
作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。
1、内聚功能。
一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。
成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。
2、协调功能。
在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。
优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。
企业文化建设中的团队合作与凝聚力
企业文化建设中的团队合作与凝聚力在现代企业管理中，团队合作和凝聚力的重要性不言而喻。
企业文化建设即是提升团队合作和凝聚力的一种有效手段。
本文将探讨企业文化建设中团队合作和凝聚力的关系，并提出一些提升团队合作和凝聚力的方法。
团队合作是企业文化建设中不可或缺的一环。
一个团队是否能够协同工作，取决于其成员之间的合作程度。
在企业文化建设中，应该鼓励员工之间相互合作，树立团队意识。
这可以通过定期的团队建设活动来实现，如团队拓展训练、团队合作游戏等。
这些活动可以培养员工之间的互信和沟通能力，增强团队凝聚力。
除了定期的团队建设活动，企业还应该建立相应的团队合作机制。
例如，可以设立跨部门工作组，推动不同团队之间的沟通和协作。
此外，企业还可以搭建在线协作平台，方便员工之间的异地合作。
通过这些机制的建立，可以打通信息流动的壁垒，促进团队之间的合作，提高工作效率。
而凝聚力则是团队合作的基础。
一个拥有强大凝聚力的团队能够齐心协力地完成各项任务。
在企业文化建设中，凝聚力的培养可以从不同方面入手。
首先，企业应该塑造积极向上的工作氛围，让员工有归属感和成就感。
这可以通过表彰优秀员工、提供良好的晋升机会等方式实现。
同时，领导者也应该起到榜样的作用，树立一个正能量的形象，激发员工的工作热情。
其次，企业可以通过定期组织文化活动，增强员工之间的凝聚力。
例如，举办员工聚餐、团队旅行等活动，提供员工之间交流和建立友谊的机会。
同时，企业还可以设立员工互助基金、拓展员工的福利待遇，进一步增加员工对企业的归属感和凝聚力。
此外，团队合作和凝聚力的提升还离不开有效的沟通。
企业可以通过定期组织团队例会、搭建沟通平台等方式，促进内外部信息交流，并及时解决工作中的问题。
通过畅通的沟通渠道，员工之间的合作能力和凝聚力将得到提升。
总之，在企业文化建设中，团队合作和凝聚力是密不可分的。
通过定期的团队建设活动、跨部门合作机制、良好的工作氛围以及有效的沟通，团队合作和凝聚力能够得到有效提升。
企业文化建设打造凝聚力强大团队
企业文化建设打造凝聚力强大团队企业文化对于一个企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
一个拥有凝聚力强大团队的企业，其企业文化必然是一个积极向上、富有激情和活力的文化。
本文将探讨企业文化建设的重要性，以及如何通过一系列措施打造凝聚力强大的团队。
一、企业文化建设的重要性1.1 增强员工归属感与凝聚力一个企业的文化决定了其员工对于企业的认同感和归属感。
当员工对企业文化有强烈认同感时，他们更加愿意为企业的目标和使命而努力工作。
一个具有积极向上的企业文化能够有效地增强员工的凝聚力，使他们成为一个团队。
1.2 塑造企业形象和价值观企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的形象和价值观。
一个拥有积极向上、奉献精神和团队合作意识的企业文化，能够提升企业的形象，吸引更多人才的加入，并使企业在市场竞争中脱颖而出。
1.3 促进创新和变革一个积极向上的企业文化能够鼓励员工创新思维和尝试新的方法。
它能够打破传统束缚，让员工敢于尝试新的创新，推动企业实现持续发展和变革。
二、打造凝聚力强大团队的措施2.1 建立共同的价值观共同的价值观是一个团队凝聚力的基础。
企业应该明确传达企业的核心价值观，并使其在企业文化中得以体现。
通过组织培训和内部宣讲会等方式，让员工了解并认同企业的价值观，引领他们以共同的目标为导向，形成一个凝聚力强大的团队。
2.2 提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境和福利待遇能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
企业应该关注员工的身心健康，提供舒适的工作环境和合理的工作时间安排。
此外，适当的薪酬体系和福利待遇也能够激励员工的积极性，增强他们的参与感和责任感。
2.3 建立良好的沟通渠道良好的内部沟通是团队凝聚力的关键。
企业应该建立起多层次、多方向的沟通渠道，鼓励员工与领导和同事进行积极有效的沟通。
有效的沟通可以解决问题、促进合作，并增强团队的协作能力。
2.4 培养团队合作意识团队合作是一个团队凝聚力的核心。
企业应该加强团队合作的培训和交流，鼓励员工之间相互合作、相互支持，并共同为实现企业目标而努力。
企业文化建设存在的问题及对策研究
企业文化建设存在的问题及对策研究引言企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和思想方法的集合，是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进组织的稳定与发展。
然而，在企业文化建设过程中，我们也需要面临一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并给出相应的对策。
问题一：企业文化缺乏引导和激励机制企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要系统性地引导和激励员工积极参与。
然而，在一些企业中，对于企业文化建设缺乏足够的重视和投入，导致企业文化长期无法形成和发展。
员工对企业文化的认同度不高，缺乏积极的行为表现。
对策一：加强文化引导企业应加强对员工的文化引导，通过组织培训、文化活动等形式，让员工深入了解企业的价值观和行为准则。
同时，要反复强调企业文化的重要性，增强员工的文化认同感。
对策二：建立激励机制企业应建立激励机制，通过奖励和激励措施，鼓励员工积极参与企业文化建设。
可以设立文化建设奖励制度、文化表现评选等，用实际行动激励员工对企业文化的认同和参与。
问题二：企业文化宣传不到位企业文化宣传是企业文化建设的重要环节，有效的宣传可以提高员工对企业文化的认同度，促进文化价值观的传承和发展。
然而，在一些企业中，对于企业文化的宣传不够重视，导致员工对企业文化的了解和认同程度不高。
对策一：增加宣传渠道企业应通过多种渠道进行文化宣传，如内部刊物、企业网站、公开讲座等。
可以利用现代科技手段，如微信公众号、企业APP等，提高宣传的覆盖面和影响力。
对策二：创新宣传形式企业应不断创新宣传形式，提高宣传效果。
可以开展文化主题活动、举办文化讲座等，结合员工的实际需求和兴趣点，使宣传更加生动有趣，吸引员工的参与和关注。
问题三：企业文化与业务管理脱节企业文化建设往往与业务管理脱节，没有有效地融入到企业的日常工作和管理中。
这导致企业文化成为一纸空文，无法发挥应有的作用。
对策一：文化与战略相结合企业应将文化建设与战略规划相结合，使企业文化与业务管理相互促进、相互支撑。
如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力
如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力企业文化又像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。
下面有店铺带你来了解一下关于加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力，希望对你有所帮助!企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。
关键词：企业文化;凝聚力;向心力优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队，企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。
因此，可以说企业文化是强力黏合剂。
企业文化的内涵企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。
综观世界成功的企业，长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化，而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。
因此，可以说企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。
企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能。
企业文化的特点企业文化有着其历史性、人本性、复杂性、动态性、等特点，才能得到员工的认同，对员工产生约束力，培养员工的积极心态，让员工把工作和服务当成一种习惯，同时形成强大的凝聚力。
历史性。
企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。
人本性。
企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
复杂性。
世界上没有两片完全相同的树叶。
每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。
但是优秀的企业文化都会形成一种凝聚力，坚不可摧的凝聚力，不同的国家企业文化模式与管理特点也各不相同。
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天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书管理学院办学点商务管理专业班设计（论文）题目：企业文化与企业凝聚力问题的研究完成期限：自2011年7月1日至2011 年10月15 日止指导教师李海涛办学点负责人牛占文批准日期2011.1.10 学生翟九新接受任务日期2011.7.1注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）本课题来源于对企业文化的研究，通过了解不同企业文化的特点、优点从而知道怎样的文化才是优秀的企业文化。
研究企业文化的意义就在于企业明白什么是企业文化、企业文化的作用，并能够塑造本企业的独特的企业文化，推动企业发展。
在市场竞争激烈的今天，如何通过文化建设提升企业竞争优势及企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。
但是在中国企业文化的建设过程中，由于直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质等缺乏认真细致的研究，因此，需要对企业文化理论进行深入分析，创建我国优秀的企业文化。
企业想要立足并取得发展是一个很重要的问题。
本文主要针对企业文化对企业发展的作用进行浅显的分析，得出企业文化的重要性。
参考书目：[1] 罗长海，企业文化学[M]，北京：中国人民大学出版社，2000，93~97[2] 张德仁、霍洪喜，企业文化概论[M]，南京:南开大学出版社，2001，49~51[3] 申望、李秋燕，功企业的企业文化[M]，北京:中国华侨出版社，2002，107~111[4] 张云红，最佳企业文化[M]，北京:中国时代经济出版社，2002，213~216[5] 阎世平，制度视野中的企业文化[M]，北京:中国时代经济出版社，2004，73~75[6] 徐二明、王智慧，企业战略管理理论的发展与创新，首都经济贸易大学学报，1999，卷（1）：12~15二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容本论文主要介绍企业文化在企业发展中的作用，即如何利用企业文化提高企业凝聚力的。
主要采用案例分析的方法，列举了海尔、同仁堂、松下三家企业的不同企业文化，通过不同企业文化的对比，分析企业文化对企业凝聚力提高方面的影响，最终得出什么样的企业文化才是成功的文化。
（二）写作要求1.数据可靠、推理严谨、理论正确；2.论述简明扼要、重点突出；3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4.杜绝错别字，字数符合要求。
附：设计进度计划表天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告摘要一个企业只有集聚了员工的力量才能得到发展，那么怎样使力量得到集聚呢？这就要看企业文化的魅力了。
以人为本，能影响人的文化才有其存在的必要，能真正深入人心的企业文化才能起到它的作用，才能提高企业竞争力，才能促进企业发展。
因此构建成功的企业文化提高企业凝聚力有很大的必要性。
分析成功企业的企业文化，吸取其经验，来打造属于本企业的独特的具有竞争力、凝聚力的企业文化是企业发展的重要环节，不容忽视。
企业文化是企业的核心，也是一个企业的代表，体现出企业的人文精神，带动企业的发展，使企业在市场竞争激烈的今天获得一席之地，具有独特的竞争力，不断进步不断发展。
关键词：企业文化企业竞争力企业凝聚力人文精神ABSTRACTA company has only gathered strength of the employees can be developed, then how to make the forces had been gathering it? This will depend on the charm of the corporate culture. People-oriented, can affect the person's culture, its existence only necessary, can really deep-rooted corporate culture in order to play its role, in order to improve the competitiveness of enterprises in order to promote enterprise development. Therefore, to build a successful enterprise culture greatly enhance the cohesion of the need for enterprises.Analysis of successful enterprises corporate culture, drawing on their experience, to build part of the company's unique competitive, cohesive corporate culture is an important part of enterprise development can not be ignored. Corporate culture is the core, is a business representative, reflecting corporate spirit, promote enterprise development, so that enterprises in today's highly competitive market was a place with unique competitive and constantly evolving progress.Keywords: C orporate Culture the Competitiveness of Enterprises Corporate Cohesion Humanism目录第一章绪论 (1)1.1企业文化与企业凝聚力的概念 (1)1.1.1 企业文化与企业凝聚力的含义 (1)1.1.2企业文化与企业凝聚力之间的关系 (2)1.2企业文化与企业凝聚力的发展现状 (2)1.3研究意义 (3)第二章企业文化与企业凝聚力的综述 (5)2.1企业文化的内容 (5)2.2企业文化的结构 (6)2.3企业文化的特质： (6)2.4企业文化的个性 (7)第三章案例分析 (9)3.1海尔集团成功的原因 (9)3.1.1 海尔集团的文化 (9)3.1.2 海尔集团的凝聚力分析 (12)3.2松下文化 (12)3.3同仁堂企业文化的的发展 (14)3.4小结 (17)第四章构建成功的企业文化提高企业凝聚力 (18)4.1构建方法 (18)4.2个人建议 (21)参考文献 (23)致谢 (24)第一章绪论第一章绪论1.1企业文化与企业凝聚力的概念1.1.1企业文化与企业凝聚力的含义（一）企业文化文化就是指某个人类群体独特的生活方式或“生存式样”。
因此,“生存式样”就成为衡量群体之间“文化”差别的尺度。
从总体上看,这些“生存式样”包括价值观、风俗习惯、语言、制度甚至人造物等等。
企业也是由一群人共同形成的组织或群体,这个群体从它诞生的那一天起就有其独特的“生存式样”或“文化”。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
（二）企业凝聚力企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。
企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体人员积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。
企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。
企业凝聚力是一种合力。
它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。
企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。
1.1.2 企业文化与企业凝聚力之间的关系企业文化与企业凝聚力相辅相成，不可分割。
没有企业文化也就无所谓企业凝聚力，而没有凝聚力的企业文化就不是成功的企业文化。
企业文化的发展促进了企业凝聚力的产生，而企业凝聚力成就了企业文化。
企业文化决定了企业凝聚力的产生。
由于企业文化坚持以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
企业凝聚力反作用于企业文化。
强大的凝聚力有助于弘扬企业文化，使企业文化更完善、更具体，从而达到促进企业发展的目的。
企业文化的发展没有员工的传承就会失去其魅力，只有在员工的凝聚力中才得以生存、成长。
企业文化是企业真正的凝聚力之所在，是支撑企业存在与发展的灵魂。
企业文化的凝聚力是一种思想上的凝聚力，也是最高级的凝聚力。
1.2企业文化与企业凝聚力的发展现状（一）国外研究概况国外企业文化研究始于20世纪70年代末、80年代初，促成人们研究企业文化的直接动因是日本经济的突飞猛进与美国经济的相对停滞。
第二次世界战后，日本经济恢复很快，特别是在20世纪60—70年代，日本的钢铁、电器、汽车产品在世界的影响越来越大，而同期美国的经济发展相对缓慢。
到20世纪70年代末，日本的人均GDP已达到8940美元，1980年实现的GDP达到了10396忆美元，相当于同期美国GDP的40% 。