《人力资源管理》在线考核

论述题：绩效考评的常见偏差有哪些？如何克服。

答：1、近期效应：因为近期发生的事件所形成的印象就成为判断的基础
2、晕轮效应：也被称为“晕轮”效果, 这是根据对员工某一个或几个方面的性格特点形成的模糊印象来评估员工肯定是什么样的一种倾向。

3、“与我相似”。

将那些与自己差不多的员工评估得较高，这是绩效管理中的一种倾向.
4、中心倾向错误。

避免将他们评估在尺度的两端，既使他们的绩效的确分布在两端的水平上，这是主管人员的一种倾向。

第一个可能缺乏自信，或者怕得罪人影响积极性。

5、过分严格或宽容。

有些评估人员过分宽容而另外一些却过分挑剔的倾向。

如何避免，主要以下几个方面
1、清楚目的
2、选择合适的考核方法
3、将绩效管理当成“系统”
4、对行为习惯改变的促进
5、领导关注
6、持续改善
7、发挥主管职能
简答题：1、、简述组织内部招聘的优缺点。

答：内部招聘的优点：1 从先择有效性和可信度看：信息对等，准确度高2 从激励角度看：可鼓舞士气、激励员工进取3 从成本效率看：选择费用低、但工作稳定性强内部招聘的缺点：1 来源于企业内、将失去得到一流人才的机会2 可能产生近来繁殖、出现思维和行为定势3 可能操作失当或员工心理因素造成内部矛盾
2、简述工作分析与职位评价的作用。

答：：一、工作分析是管理学上的一个定义。

简单的说就是对一件工作、岗位进行分析。

常常说到工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。

这样做就是可以使得员工对该岗位的工作有一个明确的了解，使得企业里头团队能分工协作。

更好的完成团队目标。

减少不必要的重复和遗漏。

二、职位评价的作用１、确定职位等级的手段２、制定薪酬政策的基础３、确定员工职业发展和晋升途径的参照系４、保障招骋到合适的员工５、将合适的员工放到合适的职位６、正确制定人力资源规划７、合理进行人员调整８、使员工的目标与企业的目标一致
3、简述职位分类管理的优缺点。

答：优点：①因事设人而避免了因人设事滥竽充数现象；②可以使考试和考核标准客观，有利于事得其人，人尽其才；③便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划；④可以做到职责分明，减少不必要的推诿纠纷，有利于获得职位的最佳人选，解决机构重叠、层次过多、授权不清、人浮于事等问题，提高组织机构的科学化、系统化水平，使组织机构经常处于合理高效的状态。

缺点：①在适用范围上，职位分类较适用于专业性较强的工作和职位，而对高级行政职位、机密性职位，临时性职位和通用性较强的职位，则不太适用；②实施职位分类的程序繁琐复杂，需要动用大量的人力、物力并需要有经验的专家参与，否则难以达到科学和准确地步；
③职位分类重事不重人，强调“职位面前人人平等”，因此严格限制了每个职位的工作数量、质量、责任，严格规定了人员的升迁调转途径，有碍于人的全面发展和人才流动，个人积极性不容易得到充分发挥；④职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标，使人感到繁琐、死板、不易推行。

4、简述公共部门薪酬的含义及特点。

答：在我国公共部门，薪酬是指用人单位根据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币或非货币形式支付给本单位劳动者的劳动报酬。

特点：1、符合国家法律规范2、与国家经济发展水平相适应3、与工作绩效相适应4、形式多元化5、体现激励性
案例分析：
【案例】章明的烦恼
年轻的章明从某农业大学研究生毕业，到基层当村官。

他发挥所学专长，引进外国蔬菜新品种，教农民种菜，使白云村成为蔬菜基地，很快致富起来。

章明被农民称为致富能手。

由于成绩突出，章明被提拔为副镇长，分管农业工作，成为镇政府新班子中最年轻、学历最高的一位干部。

然而新班子不久就出现了一些问题。

书记是县里派下来的，年轻有为，工作能力强，但有家长制作风，比较专断。

镇长是本地人，熟悉农村工作，但年纪较大，有宗派思想，组织纪律性不强。

镇上要建农贸市场，虽然工作是由章明分管，但书记事无巨细都要“一支笔”把关，章明因此有情绪，有些小事他就自己作了主，结果却受到书记的严厉批评。

镇长对书记不满，想拉章明联手对付书记，章明思量再三，还是以党性为重，不参与。

结果导致书记和镇长对他均不信任，他的工作也难以开展，农贸市场最后成了“半拉子工程”，基层干部群众对此很有意见。

年底组织部对班子进行考评时，书记、镇长、群众的意见均对章明不利，组织对他产生了看法，认为章明没有基层领导经验，缺乏人际协调能力，不能灵活应变，开拓创新能力不足。

对此，
章明觉得委屈，感到镇里的人际关系复杂，向组织请求调离，未获同意。

因为组织认为章明需要在基层多加锻炼。

章明左右为难，不知如何是好？
问题：
1、你认为市委组织部对章明的看法正确吗？如果你认为正确，请说明理由；如果你认为不正确，那么，请指出问题何在，应如何改进。

答：组织的评价应该来说，还是基本正确的。

章明的问题确实是不够灵活，适应性不强，不能解决自己和书记的矛盾，又不能调和镇长和书记的矛盾。

说浅显点，就是不够圆滑，不够世故。

但另一方面讲，组织的用人方式存在一定的误区。

章明的长处是他的专业知识，对建农贸市场这类基建基本不善长。

组织应该指派给他专业面以内的东西。

章明可能更擅长搞蔬菜引进改良方面的专职。

不适合当官。

2、如果你是章明，你会怎么办？
答：我如果是章明，就会向组织承认错误，然后找组织要人，一个是对外协调的帮手，一个是基建方面的专家，然后协同完成工作。

其实也就是有自己的智囊团。