有关店长竞聘的演讲稿锦集七篇

有关店长竞聘的演讲稿锦集七篇
店长竞聘的演讲稿篇1 各位领导，各位店长，以及在座的各位同仁们：
大家好！
首先，感谢领导给了我一个展示自己的讲台，与这么多力求上进的同仁们一起展示才华，证明才能，阐述观点。

作为一名老员工，我逐渐一步一步成长起来。

我叫王，如今担任老街店理货组长一职。

今天，我竞聘的职位是店长。

竞聘店长的直接原因是我相信自己有才能，有信心能把店长的工作做的更好。

虽然在管理方面我还欠缺很多，但我相信，有这么多领导的支持和鼓励，我会加倍努力去做。

记得我们徐店长曾经说过这样一句话：没有做不好的员工，只有做不好的领导。

无论遇到任何事，首先要从自身找原因，然后再去找出解决问题的方法，一定要学会换位考虑。

所以我在处理任何一件事时，我都会想到这几句话，在我日常工作中起到了很大的帮助。

怎样才能做好一名店长？作为店长，首先必须对工作充满热情，主动发现经营中存在的各种问题。

要明白面对竞争，提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任，也是努力的方向。

心中
时刻要保持一种积极主动的心态，才会在挑战中发现和把握更多的机遇、在业绩方面，它的支撑点就是商品，作为店长，首先要做到货的控制，以及商品陈列，标价与展示工作，合理制定出以月为销售目的，并分解到每个员工身上，以此来进步员工对待工作的责任生日祝福心！在业务方面，做好员工的培训辅导，进步员工的业务程度，也可适当的制定一些奖惩制度，以实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原那么，目的是为了进步员工的工作积极性，进步工作效率，做到奖惩清楚。

店长店长，一店之长，同时也是一家之长，一个店就好比一个大家庭，不但要关心家庭的财政收入，也要关心家庭成员的生活。

在员工碰到困难时，要主动伸出双手去帮助他，让其感觉到家的温暖。

在工作中，要主动热情地向员工征求意见和建议，不管是表扬还是批评，都应仔细的听取和考虑，才能完善对店面的管理。

总之，一个人只有具备学习进取的心态，不停地去探究和追求，不断的超越自我，才会在剧烈的人才竞争中立于不败之地。

常言道：旁观者清，当了两年组长的我，很清楚店里存在的问题，也明白员工们希望的是什么？假如我竞聘成功，我会努力做到想员工之所想，急员工之所急，既当好上级领导的助手，又与员工保持良好的工作关系，竭尽全力争创佳绩。

俗话
说：天下无难事，只怕有心人，只要我们付出相信就有一份收获，凭着我对事业的追求与执著，对门店的新生与责任感，相信一切都会迎刃而解，压力一定会有，但是有了压力才会有动力，才会使我们学会怎样在逆境中求生存。

在座的各位同仁们，为了公司的美妙明天，努力吧！我相信公司的明天比今天更好。

总之，不管此次是否可以竞聘上，对我本人都是一种历炼，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着成功，即使我没有竞聘上，我也决定一如既往地在自己的工作岗位上做好本职工作，协助店长做好店内的每一项工作。

谢谢大家！我的演讲到此完毕。

假如哪些地方讲得不好，请多提珍贵意见。

店长竞聘的演讲稿篇2 尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我是来自老街店的一名理货组长，我叫xxx。

在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。

谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画xxx辉煌的明天。

我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。

我要以“高标准、严
要求”作为门店的行为指南。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的員工心态。

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析^p 店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。

1.培养員工的自信心，加强員工之间的互相协作配合精神和集体观念，培养員工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。

我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。

2.加强效劳质量的提升。

商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今天的消费者更加注重效劳的质量，效劳是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。

效劳不仅要求营业人员纯熟掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。

效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。

树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在員工中变成有形的模范，形成效劳竟比的良好气氛。

3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。

优秀的店长会擅长发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训教师，員工的
典范，可以指导員工出色地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做員工的拉拉队长，挖掘員工的内在潜能，激发員工的工作热情。

首先要得到員工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。

在与員工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。

工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的員工要表扬和奖赏，对违背管理规章制度劳动制度的員工就要批评和惩罚让員工自己把握其中的厉害关系。

二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有才能的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让員工们心里踏实、放心，信任的领导。

店长竞聘的演讲稿篇3 大家好！我叫XXX，今天有幸参加本次竞聘活动，我万分冲动紧张。

今天我竞聘的职务是：店长。

决定参加这次竞聘时，我毫无考虑：因为我相信，通过这次竞聘活动，必将激力同仁都有信心把自己的.专长发挥到最好，另外我抱着学习的态度，这次竞聘，虽说是"陪太子读书"，但我想可以锻炼自己的才能，展现自己的才华，目的就已到达，并借此时机和大家交流思想，准备让大家评价优劣长
短，承受领导和大家对我的点评，使我在工作上向百分百满意靠近。

我毫无考虑竞聘店长一职：是我具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风。

我为人处事的原那么：骨子里的诚信，有多大胸怀做多大的事，认认真真工作，开开心心生活。

自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事公正，不重名利，不计较个人得失，祖先后己，高尚情操有修养的人。

在工作上，能吃苦耐劳，认真负责，没有出现过大失误。

别人不愿做的事我做，识大体，顾大局，处理问题较为周全，以团队精神工作；认真负责。

正确处理与领导和其他同事的关系素养；做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚。

诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些缺乏之处：与领导，大家交心，交流思想不够。

有时工作缺乏主动性，慎重有余，士气不够。

耳根子软，不过我有信心，在以后为工作理论中在同事们的帮助下不断克制自身的缺乏。

最后，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个时机，用心，用情，用良心干好工作。

反之，不能上岗，我将
一如既往在以后的岗位上尽心，尽力，尽职，尽现。

无论结果如何，我都始终会以"骨子里的诚信！做人，扎扎实实做事。

"言必信，行必果。

店长竞聘的演讲稿篇4 尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
我叫xx，今年xx岁。

现任xx店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供应我再一次展示自我的时机，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的气氛，使我有时机学习并进步自身素质，以及连锁店的综合管理才能。

假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应才能，理解才能强，组织才能精，沟通才能好。

当然我也有缺乏的方面，例如：经历缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉老实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。

正因为我有良好的人格魅
力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深沉的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.
为了我所在门店的正常开展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。

我想也只有面扑开了，公司才能更快的开展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目的是什么，更重要的是如何到达这一目的，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指：
1、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
2、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

3、要理解：即任何未曾经历过的事情一定要理解这件事的过程与结果，真正理解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要理解这件事的过程与结果，分析^p 利弊才能施行。

4、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，理解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取别人之长，避己之短。

5、要总结：总结过往经历，将未曾做好的事情汲取教训，已经成功的事情寻找施行时的缺乏，把这些经历投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、经营管理
1．明确全店销售目的，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析^p 。

2．加强商品进、销、存的管理，掌握规律，进步商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

3．抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的效劳。

4．在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

5．尽可能的降低本钱，开节流，以减少开支。

6．知彼，通过市场调研，分析^p 总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的开展变化，进步市场占有率。

二、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理应放在首位。

1．注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

2．建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

3．利用各种合理的、可以利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

4．建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

5．重视平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不
6．以“为您效劳我最正确”为宗旨，在进步人员效劳程度，加强效劳意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的进步，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

必要的损失。

7．创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的费事。

我的演讲到此完毕，谢谢大家。

店长竞聘的演讲稿篇5 尊敬的各位领导及同事们：大家好!
首先自我介绍一下，我叫xx-xx，毕业于天津交通学院，学的是物流管理。

我是xx-xx店的一名导购。

我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。

我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和才能都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。

在这里公司员工的积极面与消极面也都表达了出来。

让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。

其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的才能，初次登台演讲，承受领导与大家对我的挑眩
我的竞聘岗位是：郝庄店店长
二. 个人优势
我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理经历，在工作的时候，经常得到经理的好评，做事认真细心。

我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有一定销售经历和管理经历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有一定的理解。

我热爱本职工作，有较强的学习和适应才能，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉老实待人、严于律已的处世之道。

我有持之已恒的决心，有较强的学习才能，勤于考虑，有良好的团队精神。

为了我今后所在门店的正常开展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的开展。

三. 规划目的
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目的是什么，更重要的是我们如何到达这一目的，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五点”是指:
1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经历)，理解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取别人之长，避己之短。

4、要理解：即使未曾经历过的事情一定要理解这件事的过程与结果，真正理解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要理解这件事的过程与结果，分析^p 利弊才能施行。

5、要总结：总结过往经历，将未曾做好的事情汲取教训，已经成功的事情寻找施行时的缺乏，把这些经历投入到以后的工作中去。

四、店面管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。

注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意
识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3.以“追求顾客满意”为宗旨，在进步人员效劳程度，加强效劳意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的进步，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

店长竞聘的演讲稿篇6 尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！
首先，感谢公司给我这次竞聘的时机。

对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

我今天的演讲内容很简单，—个人，一个故事，五个意识。

“欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目的，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人。

1、具备高尚的职业道德
高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我工作的根本。

2、建立了良好的个人信誉
在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。

3、具有积极的实干精神
不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。

当然，工作中也有不愉快的时候。

一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没答复上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时为难极了，从此，我深化认识到，必须加倍努力学习、进步业务程度，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。

从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速进步，对我这次通过店长考试，帮助很大。

青，取之于蓝而青于蓝。

假如竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理方法的根底上做好“5个意识”来管理门店。

1、时刻有危机意识：
在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。

迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。

2、要有经营者意识：
开门迎客遇到各种各样的费事事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己才能范围内，一力承当，趋利避害。

3、要有教练意识：
对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比方商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的才能。

有些新員工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。

4、要有超前意识：
对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反应至总部，以备参考。

5、要有成功意识：
店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。

须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃
天行健，君子以自强不息！无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，继续前进，最后祝吉林大药房财通四海，生意畅三春！
店长竞聘的演讲稿篇7 尊敬的各位领导，各位兄弟姐妹们：
大家好！
很荣幸今天可以站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这种竞争制度很赞赏，因为这样才能使每位同事工作有目
的，有激情，我相信这种竞争是公正的，平等的，我也会用我的实力来承受大家的挑选。

首先自我介绍一下，我叫xxx，现任xxx导购员兼xx班长，对于这次竞聘我有很大的决心来承受这次挑战，因为这将是我人生中对我才能的又一次考验，我会全力以赴的投入这次工作，争取让其到达前所未有的顶峰
在这里我先介绍一下我所具有的优势：个人简历
1，我在xx公司已经有6年了，对于公司内部的各个操作流程比拟熟悉，其中包括人员，物流配送，简单的财务进出帐等，这样会及大的减少为理解公司操作流程所花费的时间，可以在极短的时间内投入工作，为公司节约了时间本钱，同时因为工作时间比拟长，所以跟同事沟通将会更容易，这样可以更快的溶入这个团队里。

2，我一直从事一线直销，对顾客以及人员的心理理解比拟透彻，知道如何抓住员工的心理，以进步其工作积极性，为打造优质的团队作出奉献。

因经常做活动，对节假日活动方案及布置方法非常理解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚乱的。

3，我对产品专业的熟知度，我会用我的专业方式促成店内所有人员对产品的专业理解，以进步技术才能的竞争优势，
有我存在，我的人员将个个都是高手，而通过专业知识专业技能打造出来的团队绝对是一流的！
4，我在xx做班长一职已有两年多的时间了，不能说是最好，但已经对管理人员所必有的素质及对突发事件的分析
^p ，处理有了充分的认知，并掌握了一定的才能，知道如何帮助员工分析^p 市场，理解市场，并拿出解决方案。

5，执行力，我个人是一个有什么事一定要马上去做的人，能不拖的决不拖，雷厉风行，以防止产生后患，我将会把这种性格带入这个团队，使团队可以高效率运作。

对于本岗位的工作我觉得主要可分为三个方面：
1，店面管理，加强样机管理，加快样机的周转速度，减少老样库存，布置店面现场包括室外的宣传造势，确保样机摆放整齐清洁，到达6S标准，并使其有专卖店的特色，如：成套家电集中摆放等，店外活动造势，造势物品的摆放，专卖店品牌的室外音响宣传等，充分利用公司资，作好节假日的促销活动。

尽可能的控制店面运营本钱，开节流，减少开支，节省出来的才是纯利润，做到好刚用在刀刃上。

作好平安保卫工作，注意防火，防盗，将危险隐患消灭于盟芽中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

2，人员经营管理，严格遵守公司的员工手册，做好考勤考纪记录，标准工作状态，对其进展营销技能的培训，进步其。