分公司班子成员度绩效考核办法DOC

分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考核办法
第一章总则
第一条为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司管理工作实际情况，制定本办法。

第二条本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以岗位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业能力、职业理念和廉洁自律等方面的考核，鼓励先进，纠正偏差，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训的依据。

第三条年度绩效考核应遵循的原则：
㈠坚持客观公正、公平、公开的原则。

从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价个人贡献，将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公
开、公平、公正地进行考核。

㈡坚持多元主体的原则。

绩效考核范围涵盖与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。

采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核范围全面。

㈢坚持激励约束、注重实效的原则。

坚持职责权利相统一，激励与约束并重。

坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关．
键环节，运用简便易行的方法，突出实效。

第四条考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加考核，任职不足半年者不参加年度考核；人力资源管理考核对象包括公司下属所有成建制单位。

第二章年度绩效考核的组织机构和考核周期
第五条考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组，作为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人组成。

第六条分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领
导小组指导下开展工作，由人力资源处具体负责实施，包括制定实施方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。

第七条考核的周期：绩效考核与人力资源管理考核均以年度为考核周期，即每年的1月1日起至12月31日止为一个考核周期，在年终确定考核等级。

第三章年度绩效、人力资源考核内容
第八条分公司年度绩效考核分为分公司班子整体绩效考核和分公司班子成员个人绩效考核两部分。

绩效考核以各分公司年度工作目标，个人岗位职责为依据，实行绩效目标考核。

分公司班子整体绩效考核以经营管理为重点，对团结协作、政治素质、创新意
识、大局意识、职业道德和亲民力、分公司形象和品牌文化建设等方面进行综合考核，满分为100分；个人年度绩效考核以分公司班子成员的工作绩效为重点，对专业能力、职业理念及廉洁自律等方面进行综合考核，满分为100分。

第九条分公司人力资源管理考核的内容和程序：
㈠人力资源管理考核的内容：⑴薪酬分配与人工成本管理控制情况；⑵人才队伍建设情况（包括管理人才、专业技术人才、技能人才的开发和培养）；⑶劳动合同签订情况（含专
业分包和劳务派遣合同签订情况）；⑷劳动用工合同季报情况；⑸员工教育培训取证（含各类执业资格考试取证、九大员考试和特殊工种培训取证）；⑹引进人才情况和人才流失率状况（含公司分配大学生、分公司自行引进的专业技术人才、技能人才）；⑺各层级员工绩效考核情况；⑻人力资源管理信息化建设和参加公司工程系列职称评审和论文发表
情况，满分为100分，考核表格（见附表7）。

㈡人力资源管理考核的程序：首先由各分公司进行人力资源管理自评，分公司自评必须形成书面人力资源管理业绩材料和自评打分，然后上报公司人力资源处，由人力资源处负责总部机关各部门对分公司进行人力资源管理综合测评打分，最后由人力资源处对各分公司得分进行加权统计，确定最终得分。

第四章年度绩效考核的程序
第十条分公司班子成员于考核周期末撰写本年度个人述
职报告，对本年度的履职情况、工作完成情况、业务学习情况、廉洁自律情况和下一步工作计划等方面进行述职。

即公司领导测民主测评包括四个层次：民主测评。

第十一条．
评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员互
评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评。

第十二条公司领导权重占20%，公司总部机关职能部门负
责人权重占30%、分公司班子成员互评权重占20%、所在
分公司中层干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人员代表（分公司自定２—３名员工代表）权重占30%。

四个层次全部采用加权平均计分。

第十三条公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测
评的组织工作由公司人力资源处负责；分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评的组织工作由各分公司人力资源部门负责；各分公司领导班子成员的考核结果及相关资料的收集、汇总由公司人力资源处负责。

第十四条各分公司班子成员按岗位分为经理、党委书记（或党委副书记、党总支书记、党总支副书记）、总工程师（或分管安全质量副经理）、总会计师（或分管财务副经理）、总经济师（或分管生产经营副经理）五个板块，按照所分管的业务不同进行定向测评(见附表1、2、3、4、5)。

各分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评按（附表6）进行。

第十五条分公司班子整体绩效考核
㈠分公司于考核周期末提交本单位年度工作总结，对本年度
经营管理、团结协作、政治素质、创新意识、大局意识等方面进行总结。

㈡分公司班子整体绩效考核由公司领导测评、公司总部机关职（含所在分公司中层干部分公司班子成员自评、能部门负责人测评、．
项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评（分公司自定２—３名员工代表）四个层次组成（附表8）。

㈢公司领导权重占20%，公司总部机关职能部门负责人权重占30%、分公司班子成员互评权重占20%、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人员代表（分公司自定２—３名员工代表）权重占30%。

四个层次全部采用加权平均计分。

第十六条绩效考核
㈠在测评之前，分公司需要将班子成员个人述职报告、分公司年度工作总结在各自分公司一定范围内公布，以便于各层次考核人员进行考核测评。

㈡分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结电子版必须在次年元月15日前发送至公司人力资源处绩效考核专用邮箱，以便公司领导和总部机关各部门对分公司班子成员进行综合考核打分，年度个人述职报告作为公司干部考察其工作能力及年度工作表现的依据。

㈢参加对分公司班子成员考评的考评者要根据分公司班子
成员年度个人述职报告情况、班子年度工作总结情况和年度实际工作表现，认真仔细的对分公司班子成员进行测评打分。

㈣打分实行实名制，由人力资源部门对每份评分表进行有效性论证，凡有效性严重失真的要对该打分人进行辅导和教育。

㈤各分公司将考核资料和分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结的纸质原件在次年元月15日前寄
公司人力资源处。

㈥确定考核结果
考核分数由人力资源处负责分类统计汇总，经公司年度绩效考核领导小组审定后在全公司范围内公布。

．
第十七条年度绩效考核资料归档
公司人力资源处建立分公司班子成员绩效考核档案，将分公司班子成员绩效考核年度个人述职报告、班子年度工作总结和考核结果等材料及时归档，完整记录分公司班子成员绩效考核情况。

同时，将考核资料记入人力资源信息管理系统，作为制定人力资源规划和开发计划的依据。

第五章年度绩效考核与人力资源管理考核结果运用
第十八条考核结果与经营管理绩效考核兑现挂钩
㈠将年度分公司整体绩效考核结果和班子成员个人年度绩
效考核结果纳入分公司经营管理绩效兑现考核评分体系，使
分公司班子成员不但考虑经济效益的增长，而且重视个人综合素质的提高和专业化能力的提升。

㈡个人绩效考核结果分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个档次。

⒈经考核达到90分（含）以上，符合下列标准者，应评定
为“优秀”档次：⑴遵纪守法，廉洁自律，对公司每一项规章制度严格执行；⑵认同公司企业文化，时刻与公司利益保持一致；⑶工作业绩突出，能适时完成重大或特殊交办的任务，有较强的推动力、责任心；⑷工作认真负责,有丰富的工作经验、专业技能和业务水平，有较强的自学能力；⑸工作积极主动，责任心强，善于动脑，工作岗位上能够尽职尽责；⑹圆满完成本职年度重点工作项，对公司发展起到推进作用。

⒉经考核达到80分至89分，符合下列标准者，应评定为“良好”档次：⑴思想素质较高；⑵组织领导能力较强；⑶联系群众，
工作作风较好；⑷工作实绩比较突出；⑸能做到廉洁自律。

⒊经考核分数在70分至79分，符合下列情况者，应评定为“称职”档次：⑴思想素质一般；⑵组织领导能力尚可；⑶工作作风相对较好；⑷能完成年度工作目标；⑸能做到廉洁自律。

⒋经考核分数在70分以下者，评定为“不称职”。

如有下述项行为之一的，经年度绩效考核领导小组评价核实，
直接评定为“不称职”档。

⑴.严重违规违纪、对公司造成较大的负面影响的；
⑵.对所分管的年度重点工作任务超过两项未能按时完成的；
⑶.大局观念差，不服从组织安排行为的；
⑷.违反廉洁自律规定，有收礼金行为的；有吃、拿、卡、要现象的。

㈢分公司人力资源管理考核，对与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的单位，考核分数将进入分公司经营管理绩效考核评分体系；对其他没有上交经营风险抵押金的单位，考核结果将按照公司《劳动用工和劳动合同管理规定》规定，对相关违规单位或责任人进行处罚。

第十九条个人绩效考核计算系数确定
按《分公司经营管理绩效考核办法》对各分公司经营班子年度经营考核兑现时，个人绩效考核结果为“优秀”档的，绩效考核计算系数为1.1；个人绩效考核结果为“良好”档的，绩效考核计算系数为1；个人绩效考核结果为“称职”档的，绩效考核计算系数为0.9；个人绩效考核结果为“不称职”档的，绩效考核计算系数为0。

第二十条个人绩效考核结果与岗位调整
㈠连续2年考核结果为“优秀”的分公司班子成员，岗位晋升（职务、职称）予以优先考虑。

．
㈡年度考核结果为“不称职”者，按照管理权限进行个别约谈，并由人力资源部门配合主管领导作好“不称职者”绩效改进工作。

㈢连续两年考核结果为“不称职”的分公司班子成员，解聘其现任职务，转岗或调整到下一级岗位。

㈣年度考核结果为“不称职”的分公司班子成员，当年不能晋升职务或岗位工资晋级。

第二十一条个人绩效考核结果与评先评优
㈠年度考核结果为“优秀”的，推荐参加各类评先评优并进行通报表扬和嘉奖。

㈡年度考核结果为“不称职”者，当年不得参加评先评优，不得参加次年专业技术职务资格评审。

第六章附则
第二十二条本办法自发布之日起试行。

第二十三条本办法由公司人力资源处负责解释。

附表1：
分公司班子成员绩效考核表
（分公司经理）
考评日期：页页第共
按照公司年度经营管理绩效考核责任被考核人书的要求，全面负责分公司行政、考评人姓名安全、生主要工作职责产经营管理工作，确保年度目标任务完成。

评价档次
优秀（90-100分）良好（80-89分）称职（70-79分）不称职（70分以下）
考评项目被考评人分值述分项主项项目描
一次性验收合格，1.工程质量合格率100%，按安全生产责任书细则全面达率100%12
安全成年度安全生产目标质量100%工程质量合格率或一次性验收合格率2.12%未完成年度安全生产分以下每降10-11
标的按安全生产责任书细则相应扣减分产3按照经营责任书目标完成产值指12
情分4年终完成产值比目标产值5工0-1112%以此计算，直到扣完为按照经营责任书目标完成或超额完成5绩利12 润指情60%
分6年终完成利润比目标利润50-1112%以此计算，直到扣完为按照经营责任书确定的管理费上缴7管12
准，足额上缴管理以此分8管理费上缴不足20-1112%算，直到扣完为按照经营责任书目标完成或超额完成9人12 才培养计培分人10人才培养目标未完成的0-1112%
完成率如果，则本深得下11善于领导下属提高工作效率领6-10
信能专领导方式不佳，不能得到下属信120-510%能13对公司制度全面贯彻能有效利用各执6-10
资源，保质保量达成工作目20%
完成任务14对公司制度不能贯彻落实0-510%
愿不强，完成任务质量主动配合各相关单位、部门开展工作15工6-10
乐于助态职16固执己见，态度粗暴，不肯与他人合0-510%理17能明辨是非自觉遵守社会道德与行职4-5
操守，并履行道德责任与义15%
道能遵守符合公司特点所要在约束下180-35%
的道德准增强执行党风廉19主动提高思想认识4-5
规定的自觉廉洁自5%自律意识不足，不能正确对待权利，200-3
收受礼金现象考核得10满分
附表2：
分公司班子成员绩效考核表
（分公司书记）
考评日期：页页第共
按照公司党委的安排部署，负责分公司被考核人干部队伍、党风廉政、宣传报道和企业文化考评人姓名主要工作职责建设工作，协助管理分公司安全生产工作。

评价档次
优秀（90-100分）良好（80-89分）称职（70-79分）不称职（70分以下）
考评项目被考评人分值项主项分项目描述
一次性验收合格，1.工程质量合格率100%，按安全生产责任书细则全面达100%率15
安全成年度安全生产目质100工程质量合格率或一次性验收合格215%
未完成年度安全生产分1以下每降0-14
标的按安全生产责任书细则相应扣减分全面完成《维稳工作目标责任书》签3维15
工目情《维稳工作目标责任书》签订目标未4绩0-1415%项分，直到扣完为严格按照国家及公司相关保密制度、560% 保15
保分公司无涉密事件、刑事案件发保未按经营责任书保卫保密条款执行的60-1415%分，发生泄密或刑事案件的项信严格按照公司信息化建设相关制度，715
化实做好信息化建设和企业文化建未按公司相关制度开展信息化及企业80-1415%
分，直到扣完为项化建设善于领导下属提高工作效率，深得下9领6-10
信能专10领导方式不佳，不能得到下属信0-510%能11对公司制度全面贯彻能有效利用各执6-10
资源，保质保量达成工作目20%
完成任务12对公司制度不能贯彻落实0-510%
愿不强，完成任务质量主动配合各相关单位、部门开展工作13工6-10
乐于助态职14固执己见，态度粗暴，不肯与他人合0-510%理15能明辨是非自觉遵守社会道德与行职4-5
操守，并履行道德责任与义15%
道能遵守符合公司特点所要在约束下160-35%
的道德准增强执行党风廉17主动提高思想认识4-5
规定的自觉5%廉洁自自律意识不足，不能正确对待权利，180-3
收受礼金现象考核得满分10
附表3：
分公司班子成员绩效考核表
（分公司副经理、总工程师）
考评日期：页页第共
负责分公司的安全、质量、技术工作管被考核人理，组织开展公司安全活动和安全检查工作考评人姓名主要工作职责等。

审核施工组织设计和安全技术措施，监督安全生产责任制贯彻落实。

评价档次
优秀（90-100分）良好（80-89分）称职（70-79分）不称职（70分以下）
考评项目被考评人分主分1工程质量合格率和一次性验收合格100工程资料齐全、满足施工合
同的质量指标和15
诺条件，无重大人因质量事故和工程质量、工度的投质工程质量合格率或一次性验收合格215%
分；出现1，100以下，每降0-14
大人因质量事故和工程质量、进度投诉0
项按安全生产责任书细则全面达成年度315
安全生产目工生绩未完成年度安全生产目标的按安全生产责415%0-14书细则相应扣减分60%
5严格按照安全环保处下发《安全文明文15
地创建实施方案》要求进行建设管施违反《安全文明工地创建实施方案》60-1415%分，直到扣完为准的，违项按照签订的经营目标责任书，全面完7其15
如争创优质工程、工法编制等项目指项对于争创优质工程、工法编制等项目80-1415%
标，未完项分，全未完成善于领导下属提高工作效率，深得下9领6-10
信能专10领导方式不佳，不能得到下属信0-510%能11对公司制度全面贯彻能有效利用各执6-10
资源，保质保量达成工作目20%
完成任务对公司制度不能贯彻落实120-510%
愿不强，完成任务质量主动配合各相关单位、部门开展工作13工6-10
乐于助态职固执己见，态度粗暴，不肯与他人合140-510%理15能明辨是非自觉遵守社会道德与行职4-5
操守，并履行道德责任与义15%
道能遵守符合公司特点所要在约束下160-35%
的道德准增强执行党风廉17主动提高思想认识5%廉洁自4-5
规定的自觉性．18.自律意识不足，不能正确对待权利，有0-3
分收受礼金现象得0考核得分满分为100分
附表4：
分公司班子成员绩效考核表
（分公司副经理、总会计师）
考评日期：页页第共
负责分公司的财务会计管理工作，负责被考核人分公司年度财务收支、资金需求、成本费用、考评人姓名主要工作职责现金流量等计划，负责财务人员培训，参经营计划组织实施
优秀90-10分良好80-8分称职70-7分不称职7分以下
分主分完成或超额完成经营目标责任书上确保的115资金回收回2分资金回收率未达目标的，215%0-14直到扣完为3按照经营责任书确定的管理费上缴管15
准，足额上缴管理工以此分4管理费上缴不足20-1415%绩算，直到扣完为机机关固定费用控制在经营责任书指标515
60%
固费机关固定费用超出经营责任书指标的，每60-1415%分，直到扣完为1按照签订的经营目标责任书，全面完7其15
如偿还借款、债权回收等项目指项对于偿还借款、债权回收等项目指标815%
0-14分，直到扣完为未完项善于领导下属提高工作效率，深得下9领6-10
信能专10领导方式不佳，不能得到下属信0-510%能11对公司制度全面贯彻能有效利用各执6-10
资源，保质保量达成工作目20%
完成任务对公司制度不能贯彻落实120-510%
愿不强，完成任务质量主动配合各相关单位、部门开展工作13工6-10
乐于助态职固执己见，态度粗暴，不肯与他人合140-510%理15能明辨是非自觉遵守社会道德与行职4-5
操守，并履行道德责任与义15%
道能遵守符合公司特点所要在约束下160-35%
的道德准增强执行党风廉17主动提高思想认识5%廉洁自4-5
规定的自觉性．18.自律意识不足，不能正确对待权利，有0-3
分收受礼金现象得0考核得分满分为100分
附表5：
分公司班子成员绩效考核表
（分公司副经理、总经济师）
考评日期：页页第共
按照公司年度经营管理绩效考核责被考核书的要求全面负责生产管理经营管理考评人姓主要工作职作，确保年度目标任务完成
优秀90-10分良好80-8分称职70-7分不称职7分以下
分主分
按照经营责任书目标完成或超额完成115产值指情2年终完成产值比目标产值5分15%0-14以此计算，直到扣完为3按照经营责任书目标完成或超额完成利15
润指工情分4年终完成利润比目标利润50-1415%绩以此计算，直到扣完为按照经营责任书目标完成或超额完成5合15
60%
签订施工合同金签分6年终新签订施工合同金额515%0-14以此计算，直到扣完为严格执行公司的各项生产经营管理7其15
度，政令畅项8有违反公司生产经营管理制度的违15%
0-14项分，直到扣完为善于领导下属提高工作效率，深得下9领6-10
信能专领导方式不佳，不能得到下属信100-510%能11对公司制度全面贯彻能有效利用各执6-10
资源，保质保量达成工作目20%
完成任务对公司制度不能贯彻落实120-510%
愿不强，完成任务质量主动配合各相关单位、部门开展工作13工6-10
职乐于助态
理14固执己见，态度粗暴，不肯与他人合0-510%
自觉遵守社会道德与行15能明辨是非15%
职4-5
操守，并履行道德责任与义务．
16.在约束下，能遵守符合公司特点所要求道德0-3 的道德准则5%
增强执行党风廉政主动提高思想认识，17.4-5
规定的自觉性廉洁自律5% 自律意识不足，不能正确对待权利，有18.0-3
收受礼金现象得0分考核得分满分为100分
附表6：
分公司班子成员绩效考核表
考评单位考评日期页
考评人姓考评人岗职
优秀90-10分良好80-8分称职70-7分不称职7分以下
分主分
能全面完成年度各项目标任务及其它111-20
工司安排任实2对于所分管的工作任务不能完成的20%0-10分，直到扣完为工能按时完成年度各项目标任务及其它3工8-15
司安排任绩实项4对于个别项任务不能按时完成的0-750%
15%分，直到扣完为对公司制度全面贯彻；能有效利用各5执8-15
资源，保质保量达成工作目对公司制度不能贯彻落实；完成任务60-715%
愿不强，完成任务质量善于领导下属提高工作效率，深得下7领6-10
信能
8领导方式不佳，不能得到下属信0-510%
专9根据工作任务，能合理配置资源，全面完组3-5
既定目标，差错出现低次次能能能组织相关部门开展工作10但出0-25%次及以上差错，20%
圆满完成全年工作既11通过系统策划策3-5
目能
120-2只能做交办事项，不知策划改5%
主动配合各相关单位、部门开展工作，13.工作6-10
职业乐于助人
态度理念14.固执己见，态度粗暴，不肯与他人合作0-5 10% 20%
自觉遵守社会道德与行业能明辨是非，15.职业3-5
操守，并履行道德责任与义务道德能遵守符合公司特点所要求在约束下，16.0-2 5% 的道德准则时刻保持17.将个人利益与公司利益统一，团队3-5
大局观精神立18.在个人利益与公司利益发生冲突时，0-2 5%
分场不坚定，只顾个人利益的得0增强执行党风廉政19.主动提高思想认识，6-10
廉洁自律规定的自觉性自律意识不足，不能正确对待权利，有20.10% 0-5
0收受礼金现象得分满分为100分考核得分
附表7：
分公司人力资源管理工作年度考核表。