假如我是矿长2

假如我是矿长
大同市煤炭工业局李元贵
1987年，我毕业于雁北煤校地质一班，毕业后一直在煤炭系统工作，27年来从未离开过煤炭系统，由于我热爱本职工作，从中专毕业后，一直在提升自己的学历，现学历为大学采煤专业。

谈谈假如我是矿长，我主要从安全、用人、经济转型三方面如何管理煤矿的。

因本人知识面窄，经验少，不妥之处难免，只供和大家商讨。

一、煤矿的安全管理
要做到煤矿安全生产，首先必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全思想，其次必须综合地运用多种生产技术和管理技术。

因为煤矿安全技术管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，安全与技术密不可分，技术管理是安全管理的保障。

首先煤矿安全生产受水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的制约，其次在以运输方面、机电方面等也存在着诸多安全隐患。

20多年来发生的矿难,在我心中永远难忘，这些用矿工生命和国家财产换来的沉痛教训，它如长鸣的警钟，时时在我耳边敲响！
别的灾害我就不多谈了，我想谈谈水害的治理。

井下水害主要来自古窑水、断层带水、地表水等。

如采掘接近时，有很明显的征兆，如温度下降、雾气增升、煤壁挂红、煤壁出汗、顶淋底鼓、涌水增多等。

一个好的技术员，有其中之一的征兆，就应考虑到周围是否的积水，况且，现在是有掘必探，有采必探，还有先进物探的方法，有了多方面的探水方法再加上透水前的征兆，透水事故会极大的降低，甚至是不会发生的。

二、技术管理与人才管理
煤矿的技术管理与人才管理是密切相关的，没有好的人才，就不可能有好的技术管理。

现代化矿井是机械化采掘、压缩（或抽出式）从通风、皮带式运煤，因而需要大量的技术管理人才。

我就从煤矿准入方面谈一下人才缺乏，特别是高、中级职称人才的缺乏。

按准入条件，高、中级职称人员必须达到管理人员的30%以上，在当前的地方煤矿，达到这个数字要求的矿井，为数不多。

因此，我如果是矿长首先要加强人才的引进，特别是对高、中级职称人员的引进。

人才的引进是为了煤矿的管理，引进人才不等于管理好用好人才。

对引进人要达到人尽其才，用到最合适的岗位。

同时成立煤矿研发科室。

待遇方面实行岗位和实际效益挂钩的工资分配方式，加大奖励科技创新人员。

对新招人员，直接从煤矿院校择优先拨，不但要招用研究性人才，同时也不忽略适用性人才。

因为，在当前形势下，煤矿的生产仍然是第一位的，研发是为了下一步更高效益的生产。

三、经济转型
当前全国煤炭形势不紧气，效益不好，要发展，扩大再生产，就必须有较好的经济效益来保障，从现在看，大多数煤矿的效益不好。

甚至出煤不但没有效益，而且是一出煤就赔，多出多赔，少出少赔，不出也赔。

其主本原因是煤并不是唯一的能源，现在能源结构发生了变化，不是上世纪能源主要是煤、石油。

而是混合性能源，由煤、石油发展成现在的新能源有：核能、风能、光能、水电、地热、生物能等，如果现在没有清醒的头脑，看不清将来能源的发展
趋势，那只能是把煤矿办成“霉矿”。

因此，当矿长要在煤的转型发展上下功夫。

把煤当成燃料，那就太可惜了。

煤中含有大量的化工原料，把煤进行高温干熘，它是挥发份中含有烷类、烃类、芳香族等，这些原料在化工、制约方面都有很大的用途，它的残渣就是的焦炭。

如果把煤看成是燃料用了，它的挥发份就全部排放到大气层中，不但污染了空气，而且，把最宝贵的化工原料也排放掉了。

同时，煤通过化学反应生成甲醇，柴油等产品。

我当矿长，集中经济力量，贷款、融资方式首先发展煤化工，把煤矿从卖煤变成卖产品。

这条把煤为产品的路，今天不走，明天煤矿是必走之路。

这是一条煤矿走出困境的宽广之路，是摆脱卖煤就赔的路之，是大气环保之路，也是治理雾霾天气之路。