企业系统文件汇编表

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三体系建筑施工企业程序文件汇编含50430

质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编依据(GB/T 19001-2008 idt IS- 9001 ：2008 标准GB/T 24001-2004 idt IS-14001 ：2004 标准GB/T 28001-2011 及 GB/T 50430-2007 标准) 编写编制： X X X审核： X X X批准： X X X文件编号: STZN/QES-CX-2011受控状态：发布日期：2011年4月1日实施日期：2011年4月1日江苏xxxxx限公司发布程序文件目录一、文件控制程序(STZN/QES·CX01-2011)1.目的为了加强公司的文件管理，确保文件起草、印制、发放、保管等工作统一规范，防止文件的丢失、误传和误用，确保工作场所得到并使用有效版本文件，特制定本程序。

2.范围适用于公司各部门及项目部。

3.职责3.1 总经理：负责《管理手册》的审批。

3.2管理者代表：负责《程序文件》的审批。

3.3 总工程师、副总经理：负责三级文件的审批。

3.4办公室：负责《管理手册》和《程序文件》的管理。

3.5 各部门：负责本部门文件的管理工作。

4.程序4.1 文件的分类和层次4.1.1文件的分类a.管理体系文件：管理手册、程序文件、第三层次文件（如：管理制度、管理办法、管理规定、工作手册等）。

b.合同文件：施工合同、分包文件、供货合同等。

c.技术文件：图纸、施工组织设计、项目质量计划等。

d.外来文件：法律、法规、规程、规范、技术标准。

e.其他文件：包括公司其他管理文件及上级下发的文件。

4.1.2文件的层次a.第一层次文件：管理手册。

b.第二层次文件：程序文件。

c.第三层次文件：包括管理制度、管理办法、管理规定、工作手册等。

4.2文件的编制和审批4.2.1管理体系文件a.《管理手册》由办公室组织编制，管理者代表审核，总经理批准。

b.《程序文件》由办公室组织文件编写小组编制、管理者代表审核，总经理批准。

企业经典程序文件

企业经典程序文件随着企业发展和日常运营的复杂化，一套高效且可靠的程序文件对于企业的持续运营至关重要。

本文将探讨企业经典程序文件的构成和重要性。

一、企业经典程序文件的构成企业经典程序文件是一套详细阐述企业运营流程和规范的文档，通常包括以下几个方面：1、组织结构：描述企业的组织结构、各部门职责以及人员配置。

2、管理制度：规定企业的管理制度、规章以及员工行为规范。

3、业务流程：详细阐述企业各项业务的流程，包括但不限于市场营销、生产管理、财务管理等。

4、信息安全：规定企业的信息安全政策、标准以及防护措施。

5、危机管理：阐述企业的危机应对策略，包括危机预防、危机响应及危机恢复。

6、法律法规：企业应遵守的法律法规以及行业标准。

二、企业经典程序文件的重要性企业经典程序文件对于企业的运营和发展具有以下重要性：1、提供运营规范：企业经典程序文件为企业的日常运营提供了明确且全面的规范，使得企业在各项业务活动中都能有章可循，大大降低了运营风险。

2、提高工作效率：通过明确且全面的程序文件，员工可以更加清晰地了解自己的工作职责和流程，有助于提高工作效率。

3、保障信息安全：企业经典程序文件中关于信息安全的规定，能够有效地保护企业的商业秘密和客户信息，避免因信息泄露给企业带来的损失。

4、提升品牌形象：企业经典程序文件体现了企业的规范化、标准化管理，有助于提升企业在公众心目中的品牌形象。

5、合规经营：企业经典程序文件中对于法律法规的遵守，有助于企业合规经营，避免因违反法律法规而导致的法律风险和经济损失。

三、如何制定有效的企业经典程序文件制定有效的企业经典程序文件需要遵循以下步骤：1、全面梳理企业运营流程：对企业运营的各个方面进行全面梳理，明确各项业务的流程和规范。

2、调查和研究：对行业内的优秀实践和成功案例进行调查和研究，借鉴其成功经验。

3、制定规范：根据调查结果和企业实际情况，制定详细的程序文件，包括各项管理制度、业务流程、信息安全规定等。

文件汇编

文件汇编(二类)汽车维修企业质量、安全管理文件汇编目录汽车维修企业工作流程图 (4)服务承诺 (5)汽车维修质量管理制度 (6)顾客投诉制度 (7)维修车辆进出厂登记制度 (8)汽车维修质量检验制度 (9)竣工出厂合格证管理制度 (10)汽车维修档案管理制度 (11)计量器管理制度 (12)检测仪具和设备管理制度 (13)人员技术培训制度 (14)环境保护管理制度 (15)安全生产制度 (16)仓库管理制度 (17)压床安全操作规程 (18)钻床安全操作规程 (19)空气压缩机安全操作规程 (20)砂轮机安全操作规程 (21)举升机安全操作规程 (22)乙炔气瓶安全使用守则 (23)氧气瓶使用安全技术要求 (24)汽车维修机工安全操作守则 (25)汽车维修钣金工安全操作守则 (26)汽车维修漆工安全操作守则 (27)汽车维修电工安全操作守则 (28)汽车维修胎工安全操作守则 (29)汽车维修检验试车安全操作守则 (30)气焊作业安全操作守则 (31)经理（厂长）岗位职责 (32)技术负责人岗位职责 (33)质量检验员岗位职责 (34)业务员岗位责任制 (35)财务收费管理制度 (36)结算员岗位职责 (37)汽车维修企业工作流程图车辆驾驶员报修、车辆车辆交接、维修确定附加作按规定签订维维修作业、全过竣工检二级维护、大修签发合格填写车辆技术费用结算、开车辆出服务承诺本厂热情为用户服务,承诺做到以下各点,请广大顾客监督执行。

1. 二级维护车辆24小时以内竣工出厂，大修车辆一星期内出厂。

2. 维修车辆使用配件不以假充真，以旧充新，以副品充正品。

3. 合理收费。

4. 车辆竣工出厂后质量保证期为：一级维护、小修：2000公里或10日二级维护：5000公里或30日整车修理或者总成修理：20000公里或100日汽车维修质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。

各系统情况汇报表

各系统情况汇报表一、人事系统。

人事系统在过去一个季度的运行情况良好。

我们成功地完成了员工档案的数字化整理工作，并且将其与薪酬系统进行了有效的对接。

通过人事系统，我们能够快速准确地查询员工的基本信息、薪酬情况以及考勤记录，大大提高了人力资源管理的效率和便利性。

同时，我们也对人事系统进行了一些优化和升级，以适应公司业务的发展需求。

二、财务系统。

财务系统在最近的运行中表现出了一些问题。

主要体现在数据录入的准确性和及时性上。

我们发现一些数据的录入错误导致了财务报表的不准确，这对公司的财务决策产生了一定的影响。

因此，我们正在进行财务系统的数据清理和培训工作，以提高员工的操作技能和财务数据的准确性。

三、生产系统。

生产系统在过去一个季度的运行中表现出了较大的改善。

我们成功地引入了一些先进的生产设备和管理方法，大大提高了生产效率和产品质量。

同时，通过生产系统，我们也能够实时监控生产进度和原材料库存情况，为公司的生产计划和库存管理提供了重要的数据支持。

四、销售系统。

销售系统在最近的运行中表现出了一些问题。

主要体现在销售数据的准确性和及时性上。

我们发现一些销售数据的录入错误导致了销售报表的不准确，这对公司的销售决策产生了一定的影响。

因此，我们正在进行销售系统的数据清理和培训工作，以提高员工的操作技能和销售数据的准确性。

五、客户关系管理系统。

客户关系管理系统在过去一个季度的运行中表现出了较大的改善。

我们成功地整合了客户信息、客户反馈和销售数据，为公司的客户服务和营销工作提供了重要的支持。

通过客户关系管理系统，我们能够更好地了解客户的需求和反馈，提高了客户满意度和忠诚度。

六、总结。

综上所述，各系统在过去一个季度的运行中都取得了一定的成绩和进展，但也存在着一些问题和挑战。

我们将继续加强系统的管理和运维工作，提高系统的稳定性和安全性，以更好地支持公司的业务发展和管理需求。

同时，我们也将不断优化和升级各系统，以适应公司业务的发展和变化。

中铁四局集团有限公司管理体系文件汇编

依据 GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准GB/T28001-2001(OHSAS18001:1999)标准质量、环境、职业健康安全管理手册文件编号：QB/CTCE-MM-01版本： C中铁四局集团有限公司2009.6.112 目录0.1 发布令 (5)0.2．公司简介 (6)0.4.组织机构 (8)0.5.职责 (9)1．适用范围 (31)2．引用标准 (32)3．术语、定义和简称 (33)4．管理体系 (36)4.1总要求 (36)4.2文件要求 (36)4.2.1总则 (36)4.2.2管理手册 (37)4.2.3文件控制 (37)4.2.4记录控制 (39)５．管理职责 (41)5.1管理承诺 (41)5.2以顾客为关注焦点 (41)5.3管理方针 (41)5.4策划 (42)5.4.1管理目标及指标 (42)5.4.2管理体系策划 (43)5.5职责、权限与沟通 (43)5.6管理评审 (45)5.6.1总则 (45)5.6.2管理评审输入 (45)5.6.3管理评审输出： (45)6.资源管理 (46)6.1资源提供 (46)6.2人力资源 (46)6.3基础设施 (47)6.4工作环境 (47)7.产品实现 (49)7.1产品实现、环境和职业健康安全管理的策划 (49)7.2与顾客有关的过程 (51)7.3设计和开发 (52)7.4采购 (55)7.4.1采购过程 (55)7.4.2采购信息 (57)7.4.3采购产品的验证 (57)7.5生产和服务提供 (58)7.5.1生产和服务提供的控制和应急准备与响应 (58)7.5.2生产和服务提供过程的确认 (60)7.5.3标识和可追溯性 (60)7.5.4顾客财产 (61)7.5.5产品防护 (61)7.6监视和测量设备的控制 (62)8.1总则 (63)8.2监视和测量 (63)8.2.2内部审核 (64)8.2.3过程的监视和测量 (65)8.2.4产品的监视和测量 (66)8.3不合格品、不符合、事件、事故控制 (68)8.3.3事件、事故的控制 (69)8.4数据分析 (70)8.5改进 (70)8.5.1持续改进 (70)8.5.2纠正措施 (71)8.5.3预防措施 (71)9.附录 (73)附录9-1质量管理体系要求职能分配表 (73)附录9-2环境管理体系要求职能分配表 (76)附录9-3职业健康安全管理体系要求职能分配表 (77)注：本文件与集团公司测量管理体系文件、设计研究院质量管理体系文件构成集团公司管理体系文件的主体，各子（分）公司编制的《管理（分）手册》及其补充程序文件随之发布时3成为集团公司管理体系文件的组成部分，但除本文件外均在特定范围、区域内使用。

【A+版】最新0287-2017质量管理体系手册程序文件汇编

YY/T0287-2017质量手册程序（Procedure）文件汇编（YY/T0287-2017 idt ISO13485-2016）目录1.质量手册2.文件控制程序（Procedure）3.质量记录控制程序（Procedure）4.管理评审控制程序（Procedure）5.人力资源控制程序（Procedure）6.基础设施控制程序（Procedure）7.工作环境控制程序（Procedure）8.与顾客有关的过程控制程序（Procedure）9.设计和开发控制程序（Procedure）10.设计更改控制程序（Procedure）11.评价供方的控制程序（Procedure）12.采购控制程序（Procedure）13.生产和服务提供控制程序（Procedure）14.服务控制程序（Procedure）15.标识和可追溯性控制程序（Procedure）16.产品防护控制程序（Procedure）17.监视和测量装置控制程序（Procedure）18.顾客信息反馈控制程序（Procedure）19.内部审核控制程序（Procedure）20.过程监视和测量控制程序（Procedure）21.产品监视和测量控制程序（Procedure）22.不合格品控制程序（Procedure）23.数据分析控制程序（Procedure）24.纠正、预防、改进措施控制程序（Procedure）25.忠告性通知和事故报告26.C E标志产品分类控制程序（Procedure）27.风险管理程序（Procedure）28.标签和语言控制程序（Procedure）29.与公告机构联系控制程序（Procedure）30.售后监督程序（Procedure）31.符合性声明控制程序（Procedure）32.警戒系统控制程序（Procedure）33.临床资料汇编程序（Procedure）34.生物兼容性试验程序（Procedure）35.包装验证控制程序（Procedure）36.医疗器械法律法规一览表文件控制程序（Procedure）1.目的确保在文件的使用场合能得到有关文件的适用和有效的版本，防止使用作废和失效的文件。

GJB9001C-2017国军标整套体系文件汇编(质量手册+程序文件+表单)

GJB9001C-2017国军标整套体系文件（质量手册+程序文件+记录表格）文件清单3 组织环境与相关方要求管理程序4 风险和机遇管理程序5 变更控制程序6 知识管理程序7 文件控制程序8 质量记录控制程序9 质量职责10 内外部沟通控制程序11 人力资源管理程序12 设施与工作环境管理程序13 风险分析与评估控制程序14 与顾客有关的过程控制程序15 设计和开发过程控制程序16 新产品试制控制程序17 供方评估程序18 采购产品检验试验控制程序19 生产过程控制程序20 产品标识及可追溯性控制程序21 顾客财产管理程序22 产品防护控制程序23 关键过程控制程序24 监视和测量装置控制程序25 技术状态管理程序26 顾客满意的监视和测量控制程序27 内部审核程序28 管理评审控制程序29 不合格品控制程序30 数据分析控制程序31 纠正措施实施程序32 质量信息管理程序GJB9001C-2017国军标整套体系文件附件区本文档仅展示了质量手册、前2份程序文件及其表单内容，其余程序文件+表单可在以下压缩包中获取。

压缩文件夹预览：××××××有限公司质量手册（依照GJB9001C-2017标准编写）文件编号：MC-GJB-QM-01版本：A0编制：审核：批准：2021－01－28 发布2021－02－01实施××××××有限公司发布修订履历目录0.1 手册颁布令 (7)0.2 公司简介 (8)0.3 任命书 (9)0.4 质量方针与质量目标 (10)一、质量方针 (10)二、质量目标 (10)三、企业愿景 (11)四、本公司质量承诺 (11)1 范围 (12)1.1总则 (12)1.2应用 (12)2 引用标准 (13)3 术语和定义 (13)4 组织环境 (14)4.1理解组织及其环境 (14)4.2理解相关方的需求和期望 (14)4.3确定管理体系范围 (15)4.4质量管理体系及其过程 (15)5 领导作用 (20)5.1领导作用和承诺 (20)5.2方针 (21)5.3公司的岗位、职责和权限 (21)6 策划 (23)6.1应对风险和机遇的措施 (23)6.2质量目标及其实现的策划 (24)6.3变更的策划 (24)7 支持 (25)7.1资源 (25)7.1.1总则 (25)7.1.2人员 (25)7.1.3基础设施 (25)7.1.4过程运行环境 (25)7.1.5监测和测量资源 (26)7.1.6组织的知识 (27)7.2能力 (28)7.3意识 (29)7.4沟通 (29)7.5形成文件的信息 (29)7.6质量信息 (31)8 运行 (31)8.1质量管理运行的策划和控制 (31)8.2产品和服务的要求 (32)8.3产品和服务的设计和开发 (34)8.3.1 总则 (34)8.3.2 设计和开发策划 (34)8.3.3 设计和开发输入 (35)8.3.4 设计和开发控制 (36)8.3.5 设计和开发输出 (37)8.3.6 设计和开发更改 (37)8.3.7 新产品试制 (38)8.3.8 设计和开发的试验控制 (39)8.4外部提供的过程、产品和服务的控制 (39)8.4.1 总则 (39)8.4.2 控制类型和程度 (40)8.4.3提供给外部供方的信息 (41)8.5生产和服务提供 (41)8.5.1 生产和服务提供的控制 (41)8.5.2 标识和可追溯性 (43)8.5.3 顾客或外部供方的财产 (43)8.5.4 防护 (44)8.5.5 交付后的活动 (44)8.5.6 更改控制 (45)8.5.7关键过程 (45)8.6产品和服务的放行 (45)8.7不合格输出的控制 (46)9 绩效评价 (47)9.1监视、测量、分析和评价 (47)9.2内部审核 (49)9.3管理评审 (49)10 改进 (51)10.1总则 (51)10.2不合格和纠正措施 (51)10.3持续改进 (52)0.1 手册颁布令为了实现：a）持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能力；本公司参考GB/T19001-2016和GJB9001C-2017质量体系标准的要求编写此质量手册。

质量管理体系汇编目录

质量管理体系汇编目录一、连锁总部质量管理制度···················第4 页1、文件体系的管理规定·第4 页2、质量管理工作检查考核制度·第5 页3、质量方针与目标管理制度·第6 页4、质量管理体系审核制度·第8 页5、质量否决制度··第9 页6、质量信息管理制度··第10页7、药品购进管理制度··第12页8、质量验收管理制度··第13页9、药品储存管理制度··第15页10、药品养护管理制度·第16页11、首营企业与首营品种审核制·第18页12、进口药品管理制度··第19页13、药品配发复核管理制度·第20页14、有关记录与凭证的管理制度·第21页15、特殊管理药品管理制度·第22页16、药品效期管理制度··第23页17、不合格药品管理制度·第24页18、退货药品管理制度·第26页19、质量事故报告制度··第27页20、质量查询管理制度·第28页21、质量投诉管理制度··第29页22、药品不良反应报告制度··第30页23、卫生与人员健康状况的管理制度··第30页24、计量管理制度··第31页25、质量教育培训及考核管理制度··第32页26、中药饮片购、存、配发管理制度··第33页27 中药临方炮制管理制度··第34页二、连锁门店质量管理制度 (38)1、质量管理工作检查考核制度·第38页2、连锁门店进货管理制度··第39页3、门店进货验收管理制度··第39页4、门店药品陈列管理制度··第40页5、门店药品养护检查管理制度··第41页6、门店处方药销售管理制度··第42页7、门店药品拆零销售管理制度··第44页8、门店卫生与人员健康状况管理制度··第44页9、门店服务质量管理制度··第45页10、门店中药饮片购、存、销管理制度··第46页11、门店药品销售质量管理制度··第48页12、门店间药品调剂管理制度··第49页三、连锁总部质量职责 (52)1、总经理质量职责··第52页2、业务经营副总经理质量职责··第52页3、质量副总经理质量职责··第53页4、质量管理部经理质量职责··第53页5、连锁分部经理质量职责··第53页6、业务主办质量职责··第54页7、质量管理员质量职责··第55页8、质量验收员质量职责··第56页9、保管员质量职责··第57页10、养护员质量职责··第58页11、发货员质量职责··第59页12、复核员质量职责··第59页13、运输员质量职责··第60页四、连锁门店质量职责 (61)1、门店负责人岗位质量职责··第61页2、门店质量管理人员质量职责··第61页3、门店营业员质量职责··第62页4、门店养护员质量职责··第63页五、工作程序 (67)1、质量管理文件系统管理程序··第67页2、药品购进管理程序··第70页3、药品质量检查验收程序··第73页4、药品入库储存程序··第76页5、药品在库养护程序··第78页6、药品出库复核程序··第80页7、药品销后退回处理程序··第81页8、不合格药品操纵性管理程序··第82页9、药品拆零与拼装发货程序··第86页10、药品配送程序··第87页11、药品购进退出处理程序··第90页12、中药材、中药饮片养护方法··第91页13、中药饮片零货称取操作程序··第93页14、首营品种审核程序··第94页15、首营企业审核程序··第96页连锁总部质量管理制度文件体系的管理规定第一条、目的：制订质量管理标准文件的编制、修订、审核、批准、撤消、印制及保管、分发的规定，规范本公司质量管理文件的管理。

文件汇编(样板)

XXXX有限公司（样板）
文
件
汇
编
目录
一、项目简介............................ 错误！未定义书签。

二、企业六证一卡 (3)
1、经年鉴的企业法人营业执照 (3)
2、组织机构代码证 (4)
3、税务登记证 (5)
4、银行开户许可证 (6)
5、法人代表身份证 (7)
6、银行贷款卡 (8)
三、政府相关文件 (9)
四、近三年会计及审计的财务报告，最近三个月的财务报表错误！未
定义书签。

五、企业资产证明文件 ........................ 错误！未定义书签。

六、企业经营优劣势的市场分析报告材料.... 错误！未定义书签。

七、项目可行性分析报告之“经济部分”错误！未定义书签。

八、贷款项目需提供的相关资料：.......... 错误！未定义书签。

1、贷款申请报告...................... 错误！未定义书签。

2、用款计划.......................... 错误！未定义书签。

3、还款计划 (35)
注：政府文件和证明文件需原件的扫描件；必要时核对与原件。

建筑业企业资质管理文件汇编

建筑业企业资质管理文件汇编目录建筑业企业资质管理规定 (5)建筑业企业资质管理规定实施意见 (9)关于建筑业企业资质管理工作有关问题的补充意见 (17)外商投资建筑业企业管理规定 (20)建设部关于外商投资建筑业企业管理规定中有关资质管理的实施办法 (25)关于印发《建筑业企业资质等级标准》的通知 (28)施工总承包企业资质等级标准 (29)一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准 (29)二、公路工程施工总承包企业资质等级标准 (32)三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准 (35)四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准 (37)五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准 (39)六、电力工程施工总承包企业资质等级标准 (42)七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准 (44)八、冶炼工种施工总承包企业资质等级标准 (46)九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准 (48)十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准 (50)十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准 (52)十二、机电安装工程施工总承包企业资质等级标准 (54)专业承包企业资质等级标准 (55)一、地基与基础工程专业承包企业资质等级标准 (55)二、上石方工程专业承包企业资质等级标准 (57)三、建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准 (59)四、建筑幕墙工程专业承包企业资质等级标准 (61)五、预拌商品混凝土专业企业资质等级标准 (63)六、混凝土预制构件专业企业资质等级标准 (64)七、园林古建筑工程专业承包企业资质等级标准 (65)八、钢结构工程专业承包企业资质等级标准 (67)九、高耸构筑物工程专业承包企业资质等级标准 (69)十、电梯安装工程专业承包企业资质等级标准 (71)十一、消防设施工程专业承包企业资质等级标准 (72)十二、建筑防水工程专业承包企业资质等级标准 (74)十三、防腐保温工程专业承包企业资质等级标准 (75)十四、附着升降脚手架专业承包企业资质等级标准 (77)十五、金属门窗工程专业承包企业资质等级标准 (78)十六、预应力工程专业承包企业资质等级标准 (80)十七、起重设备安装工程专业承包企业资质等级标准 (81)十八、机电设备安装工程专业承包企业资质等级标准 (83)十九、爆破与拆除工程专业承包企业资质等级标准 (85)二十、建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准 (87)二十一、环保工程专业承包企业资质等级标准 (89)二十二、电信工程专业承包企业资质等级标准 (91)二十四、桥梁工程专业承包企业资质等级标准 (95)二十五、隧道工程专业承包企业资质等级标准 (97)二十六、公路路面工程专业承包企业资质等级标准 (98)二十七、公路赂工程专业承包企业资质等级标准 (100)二十八、公路交通工程专业承包企业资质等级标准 (102)二十九、铁路电务工程专业承包企业资质等级标准 (105)三十、铁路铺照梁工程专业承包企业资质等级标准 (107)三十一、铁路电气化工程专业承包企业资质等级标准 (108)三十二、机场场道工程专业承包企业资质等级标准 (109)三十三、机场空管工程及航站楼弱电系统工程专业承包企业资质等级标准 (110)三十四、机场目视助航工程专业承包企业资质等级标准 (111)三十五、港口与海岸工程专业承包企业资质等级标准 (112)三十六、港口装卸设备安装工程专业承包企业资质等级标准 (114)三十七、航道工程专业承包企业资质等级标准 (115)三十八、通航建筑工程专业承包企业资质等级标准 (117)三十九、通航设备安装工程专业承包企业资质等级标准 (119)四十、水上交通管制工程专业承包企业资质等级标准 (120)四十一、水工建筑物基础处理工程专业承包企业资质等级标准 (121)四十二、水工金属结构制作与安装工程专业承包企业资质等级标准 (123)四十三、水利水电机电设备安装工程专业承包企业资质等级标准 (125)四十四、河湖整治工程专业承包企业资质等级标准 (127)四十五、堤防工程专业承包企业资质等级标准 (129)四十六、水工大坝工程专业承包企业资质等级标准 (131)四十七、水工隧洞工程专业承包企业资质等级标准 (133)四十八、火电设备安装工程专业承包企业资质等级标准 (135)四十九、送变电工程专业承包企业资质等级标准 (137)五十、核工程专业承包企业资质等级标准 (139)五十一、炉窑工程专业承包企业资质等级标准 (140)五十二、冶炼机电设备安装工程专业承包企业资质等级标准 (142)五十三、化工石油设备管道安装工程专业承包企业资质等级标准 (144)五十四、管道工程专业承包企业资质等级标准 (146)五十五、无损检测专业承包企业资质等级标准 (148)五十六、海洋石油工程专业承包企业资质等级标准 (150)五十七、城市轨道交通工程专业承包企业资质等级标准 (151)五十八、城市及道路照明工程专业承包企业资质等级标准 (152)五十九、体育场地设施工程专业承包企业资质等级标准 (154)六十、特种专业工程专业承包企业资质等级标准 (156)公路养护工程专业承包企业资质等级标准 (157)航道养护工程专业承包企业资质等级标准 (159)可再生能源工程施工企业资质等级标准 (161)市政养护维修工程专业承包企业资质等级标准 (163)凿井工程专业承包企业资质等级标准 (165)空气净化工程专业承包企业资质等级标准 (167)建筑物非爆破拆除工程专业承包企业资质等级标准 (170)劳务分包企业资质等级标准 (173)一、木工作业分包企业资质等级标准 (173)二、筑作业分包企业资质等级标准 (174)三、灰作业分包企业资质等级标准 (175)四、石制作分包企业资质等级标准 (176)五、油漆作业分包企业资质等级标准 (177)六、钢筋作业分包企业资质等级标准 (178)七、混凝土作业分包企业资质等级标准 (179)八、脚手架搭设作业分包企业资质等级标准 (180)九、模板作业分包企业资质等级标准 (181)十、焊接作业分包企业资质等级标准 (182)十一、水暖电安装作业分包企业资质等级标准 (183)十二、钣金工程作业分包企业资质等级标准 (184)十三、架线工程作业分包企业资质等级b标准 (185)建筑业企业资质申请表 (186)建筑业企业资质申请表(劳务分包序列) (203)外商投资建筑业企业资质申请表 (211)建筑业企业资质申报的资料要求 (235)外商投资建筑业企业资质申报的资料要求 (237)《建筑业企业资质申请表》填写说明 (239)《江苏省建筑起重设备安装工程专业承包资质就位实施意见》 (244)关于《江苏省建筑起重设备安装工程专业承包资质就位实施意见》的补充意见 (246)《江苏省建筑劳务分包企业资质就位实施意见》（试行） (247)关于加强我省涂装工程施工管理的通知 (249)关于工程总承包市场准入问题说明的函 (251)江苏省建筑业企业资质评审管理办法 (252)江苏省建筑业企业资质就位现场考核实施细则 (255)关于印发《江苏省住宅装饰装修施工企业资质管理办法(试行)》和《江苏省住宅装饰装修施工企业资质等级标准(试行)》的通知 (257)江苏省住宅装饰装修施工企业资质管理办法实施意见 (261)关于印发《江苏省住宅装饰装修施工企业资质评审办法》（试行）的通知 (264)建筑业企业资质管理规定第一章总则第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本规定。

会议体系文件大全

公司会议体系文件汇编总经办2017年10月目录摘要............................................... 错误!未定义书签。

会议组织流程....................................... 错误!未定义书签。

公司会议筹备工作管理办法........................... 错误!未定义书签。

公司视频、会议管理制度............................. 错误!未定义书签。

公司会议效果评价表................................. 错误!未定义书签。

公司行政督查管理制度............................... 错误!未定义书签。

公司会议工作督查推进表............................. 错误!未定义书签。

公司会议计划调查表 (18)摘要在现代企业管理中,会议管理是企业发展的必要环节,企业决策者和会议管理者通过对会议管理的不断探索和创新,并加强会议环节的管理,将企业经营水平和会议效率直接挂钩;做好会议管理,使企业的经营决策有了优化的方针,进而提高企业管理水平,从而带动企业长足发展;如何实现会议目的,降低会议成本,让会议效果更为显着是现代企业中会议管理的核心;这就要求会议的组织者深入了解会议的目的、种类和体系；掌握如何做好会前准备的要领；主持人如何把控会议的方向；会后如何贯彻会议精神、落实会议安排等等;通过有效的沟通,达到传达讯息、协调矛盾、解决矛盾、资源共享、开发创意、激励士气的作用;贯彻凡会必决、凡决必录、凡录必行、凡行必果的会议原则,确保会议的目的始终明确;坚决反对开没准备的会,反对会议走形式,反对虚实结合,反对会议扩大化或不规范组织,反对浪费会议成本,反对夸夸其谈、言不由衷或沉默不语,反对一言堂,反对召集政治会,反对扰乱会秩序,反对情绪化会议,反对会议人身攻击,反对议而不决,反对决而不行,反对行而无果,严格把控会议走向,自始而终保持会议的积极性、正确性、有效性和目的性,通过对会议进程的整体评价,量化会议效果,全面提高会议管理水平;会议组织流程公司会议组织工作管理办法为了加强公司各种会议的组织管理,规范会议行为,提高会议质量和效率,结合公司实际,特制定本办法;一、确定与会者一确定与会者范围,应考虑以下因素：1.与会者是否对会议所要实现的目标负有主要或直接责任；2.与会者是否与会后的行动直接相关；3.与会者在中心议题方面是否具备专门的知识与经验,能否有助于议题的深化；4.与会者是否有能力或有权力达成一项决议；5.与会者是否多余或可无可有；6.与会者是否能全身心投入会议；7.与会者是否会妨碍会议总体成效、是否会造成对他人的心理压力,影响他人发言的质量或真实性；8.必须有效地控制与会者人数;二、选择开会时间一在会前准备时,必须考虑开会时间的选择,确保全体与会者能够按时出席、安心开会;二选择开会时间要考虑下列因素：1.会前调查,把握全体与会者方便的时间段;2.选择与会者中关键人员的最佳开会时间,确保关键人员集中精力开好会议;3.恰当安排会议时间,避免与管理公司最重要的经营活动冲突,避免会议打乱管理公司工作的正常运行秩序,同时保证生产经营活动中的关键人物能有充足的时间做出安排,不至于因出席会议而影响管理公司效益或效率;4.力求开短会;如果议程太长,连续开会时间超过半天,就应设法分两个时间段开会;5.应该注意把握开会的时机,时效性很强的会议要尽早安排;需要酝酿和深思熟虑的会议,可以拖后召开;三、选择开会地点一会址必须考虑距离的远近以及路线、交通上的方便与否,便于与会者能按时到会;二会场内外必须保持安静,要有良好的通风和照明设施以及室温调控装置,以便与会者能够长时间保持清醒头脑,集中精力参与会议;三会场的空间必须适宜,以平均每个与会者拥有2平方米为宜;四外出留宿开会必须考虑通讯联系的方便、费用开支、衣食起居的舒适,等等;四、拟订议事日程一应先了解会议或会议中心,以便有所准备和有所考虑,会务人员可以拟订议事日程;二在拟订议程时必须考虑下列要点：1.重要的或紧急的议案或事项,必须优先列在整个议事日程的前项;反之,靠后讨论;2.必须合理分配各项议案或事项的时间;特别重要的事项,要留出足够的时间,必要时标出各议案的时间分配,以便会议主持及与会者控制时间;3.每次会议议程不必太杂、内容不必太多,以提高会议的效率;必要时可以考虑分两次会议或分阶段讨论同一个议案;4.为了提醒与会者注意、提前做好准备,议程应至少提前3天交给每一位与会者;5.如果会议很重要或很复杂,在时间充足的情况下,可以事先要求与会者做相关准备,并指定时间提交与会者建议;归纳汇总的意见可以附在成文的议事日程上,送发全体与会者;6.提前送发与议程有关的会议资料,以减少会议讨论的时间;7.会议持续两个小时以上的,应考虑在会议中间安排休息时间;并注意在会议结束后,留出一定的社交时间;五、会前工作一会议召开之前需要根据工作需要和领导意图拟定会议计划并对其必要性、重要性、可行性进行论证;二例行性和日常工作会议,要将会议活动制成安排表,将会议时间、名称、与会部门及人员、议题、主持者、地点等项填人表中,提前发给领导者和有关部门,以便早做准备和安排;三制定会议预案会议预案就是会议的筹备方案;在会议召开之前,必须周密、细致地制定会议预案,以保证会议的顺利进行;1.会议预案中应明确下列内容：1会议名称;即拟定会名,应根据会议的内容、主题和人数等来考虑,切忌名不副实;2会议主题;即召开会议的原因、目的和指导思想;3会期;即会议的起止日期,要根据会议的内容来确定;4出席人数;要依据会议的性质和内容来确定出席人员的范围,既不过宽,也不过严;5会议工作班子及其职责分工;大中型会议应成立相应的会议筹备班子,明确职责分工,做到人有专职、事有专人,既分工负责,又协同配合；6选择与布置会场;会场的选择与布置应根据会议的人数、内容、会场容量等情况综合考虑;7会议的其他活动;如表决、发奖、参观、文娱活动等,也应列入会议预案;四会议组织部门设置1.会议发起部门,负责会议文字工作以及领导在会议期间交办的事项；负责各种会议文件的印刷、保管、发放、回收以及会议文件的汇集、归档；与会人员编组、签到；2．市场部,负责会议的宣传报道以及摄影、录像等工作;3．总经办,负责会议票证准备、会场布置、会间食宿、用车、生活用品供应、返程票购买等后勤保障工作;五准备会议文件1.规模较大、内容重要的会议,必须提前准备各种会议文件,包括开幕词、闭幕词、工作报告、交流材料、领导者讲话、会议须知或会议手册等;2.文件材料不宜过多、过长;通常应事先印发到与会者手中,重要文件要登记和回收;六发送会议通知1.会议召开之前都要发出通知,重要会议要发请柬或邀请书;2.无论是口头通知还是书面通知,都要做到及时、准确、明晰、简要,防止重发、错发或漏发;3.会议通知要写明为何开会、会名、会期、报到地点与时间、参加人员范围、入场凭证、接站及行车路线、需携带的材料和其他要求等内容;七布置会场1.会场的选择要根据各种相关因素综合考虑,尤其要注意以下条件：1大小是否合适；2座位是否够用；3光线是否充足；4照明是否清晰；5温度是否适宜；6音响效果是否良好；7录音、录像设施是否完备等;2.会场布置包括主席台布置、座位排列、会标及花卉陈设等,基本原则是朴素大方,能体现出会议的主题和气氛;3.会场应视会议的类型、人数等情况具体布置;1会场空间安排;以便于与会者进出和流动为前提,并使整个会场格局紧凑、和谐;2会议座位安排应考虑会议的目的;八排列座次1.主席台座次以人员的职务或社会地位、名望高低排列;最高者排在主席台第一排的正中间,其余按高低顺序,以正中间座位为起点,面向会场,依左为上、右为下的原则交叉排列;2.其他与会者的座次排列,按地理位置、行业系统等排列方法;3.以上座次安排需报领导者审定;九编组较大规模的会议,要对与会者进行编组,达到方便分组讨论和会间活动的目的;编组的方法可按地区编组、按专业编组、按职务、按职称层次编组等;十编制会议手册大型会议要编制会议手册或会议须知,用以指导与会者活动;其项目包括大会各级工作机构、一般情况介绍、分组情况、大会日程表、各项活动时刻表、会场及分会场平面图等;十一会前检查会议正式开始之前,要对各项准备工作进行全面、认真、细致地检查,重要会议还需要进行反复检查;检查重点包括会议文件、会场布置等;公司视频、会议管理制度为规范公司视频、会议管理,提升视频、会议效果,根据股份公司视频、会议系统使用与管理的有关规定和要求,特制定本管理办法;一、主办部门职责：一发出会议通知;股份公司召开的会议,应以正式文件发出通知;二收集、确定参会人员名单,准备座签,安排座次;三通知参会领导,通过邮件、等形式通知本部门相关人员;四编制或撰写会议材料,根据领导意见印发股份公司、各管理公司;五会场设置等相关事宜;六随时掌握会议的视频效果,协助信息部及时解决出现的问题;七督导会议精神落实;二、协办部门主要职责：一信息部：负责视频、会议系统运行的组织协调工作,提前测试视频系统,会议中及时处理视频故障,保证会议效果;二总经办：负责会议室预约;三管理公司行政部：负责分行会场电源、灯光的保障与维护、音响的操作维护及相关服务卫生、桌椅、空调等工作;三、视频、会议的召开本着节约经费、提高会议效率的原则进行,凡是适合以视频、会议方式召开的会议、培训等,应通过视频、会议方式实施;四、公司各部门如使用视频、会议,需由本部门负责人提前一周进行申请,紧急会议需提前三天进行申请,申请成功后申请人将打印出的申请单交总经办进行审核总经办确认公司会议室可以使用后,将申请单转至各管理公司视频、会议管理员进行会议的预定;一般会议股份公司视频、会议管理员将在收到申请单之后三天之内通知申请人会议预定结果,紧急会议股份公司视频、会议管理员将在收到申请单之后二天之内通知申请人会议预定结果;五、会议预定好,主办部门要通过邮件及时通知参会人员会议的时间和议题;六、视频、会议应在会议室召开,应保证开会办公室环境良好、无噪音;七、所有参会人员必须提前5分钟到达会场,严禁迟到、早退现象;八、视频会议会前5分钟至会议结束,主会场将轮流播放各分会场画面;参会人员要遵守会议纪律,避免随意走动、交谈等情况发生;参会人员在会议开始前关闭,无紧急情况不得随意接听或擅离会场,确因特殊情况不能按时到会或需提前离场的,要及时向会议主办部门说明情况;九、与会人员要在会议开始前半小时准时打开设备,随时与参会人员进行视频和音频的效果调试,确保视频、会议的正常使用;十、视频、会议进行过程中,各参会单位应保持会场安静,如有单位需要发言时,方可打开麦克进行讲话,除发言单位外,所有分会场均关闭话筒;十一、分会场视频、会议设备出现网络故障时,应立即通知会议主办部门和信息部;在此期间,参会人员不得离开现场,如故障短时间无法排除,参会人员由会议主办部门以其他方式传达会议精神;股份有限公司总经办公司会议效果评价表公司行政督查管理制度为进一步强化执行力,不断加大行政督查力度,持续提高经营管理质量和管理效率,确保政令畅通,及时准确地为公司领导提供决策依据与信息反馈,结合公司实际,特制定本制度;一、任何单位和个人必须无条件执行公司的各项方针政策、规章制度以及公司董事会出台的决议、决定;二、总经理办公室和检查考核部门是履行行政督查的部门,设置兼职行政督查岗位,通常情况下由总经办具体负责董事会、总经理办公会、各项专题会议以及领导批办、交办事项等有关日常经营管理的督查、督促工作;三、督查工作必须遵循实事求是、注重实效的原则,及时、全面、真实、准确地反映情况,做到有批必查、有查必果、有果必报,任何单位和个人必须无条件配合检查考核部门的督查调度工作;四、对会议纪要确定事项、通知下达或公司领导交办的有关工作,检查考核部门以邮件、书面通知、或传真通知具体内容及时限要求,深入、细致、全面的做好各项工作;要求上报书面材料的,必须在规定时间前上报检查考核部门;否则,将严格追究单位负责人责任并罚款200-500元/次,同时必须于两日内将书面材料报检查考核部门;对无时限要求或需较长时间才能完成的工作,检查考核部门要在每周督办一次并在次周五向有关领导汇报工作进度情况;五、若因特殊情况需延迟办理时间的,必须于规定时限前告知检查考核部门,并说明详细原因,经检查考核部门负责人向公司分管领导请示同意后方可延期办理;同时,延期办理时间原则上不超过一周;六、各职能部门在检查考核部门行政督查人督查时不予积极配合,致使督查人无法按时完成的,每次给与该部门负责人200-500元罚款,并通报批评;对连续无故延期办理检查考核部门下发通知及检查考核部门督查工作的部门,将给与部门负责人从严、从重处罚;七、因检查考核部门督察人员没能及时检查,向公司领导反馈信息、上报书面材料造成工作失误、影响工作进程的,给予督察人员罚款200元处理,并分别给予检查考核部门负责人、分管领导连带处罚;八、对检查考核部门下发通知所要求的各项具体内容,各分管领导、总经理、董事长对各职能部门负有监督责任,要及时督促分管单位按时办理完成;九、本制度最终解释权归总经办;十、本制度自公布之日起执行;股份有限公司总经办公司会议工作督查推进表会议计划调查表。

is022000：2018一整套程序文件汇编

食品安全管理程序文件(依据IS0 22000：2018标准)表2 版本修订历史记录序号修订内容修订人修订日期版本备注9.1文件控制程序（DXC-01）1目的为了对与食品安全管理体系相关的文件进行有效控制，保证文件的符合性、适用性、系统性、协调性和完整性，确保各个部门、车间等场所使用的文件均为有效版本。

2 范围本程序适用于本公司食品安全管理体系范围内与食品安全管理体系有关的文件的控制。

3 职责3．1总经理或主管副总负责食品安全管理体系文件的批准；3．2总经理负责食品安全管理手册的批准；3．3 各部门经理负责相应程序文件及三级文件（含外来文件）的审核；3．4 公司行政部作为公司文件的归口管理部门，负责文件的发放、回收和保管归档等工作；3．5与食品安全管理体系有关的部门负责与本部门有关的文件的管理与控制。

4 程序4．1文件分类及保管4．1．1食品安全管理手册(包含了所有过程控制的程序文件)，由公司行政部保存。

4．1．2公司第二级食品安全管理体系文件分为两类：a)部门工作手册，作为各部门运行食品安全管理体系的常用实施细则：包括管理标准(部门管理制度等)；工作标准(岗位责任和任职要求等)；技术标准(国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等)；部门食品安全管理记录文件等，由各相关部门自行保存。

b)其他食品安全管理文件：是针对特定产品、产品或合同编制的食品安全管理计划、设计输出文件或其他标准、规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式，由各相应的部门保存、使用。

4．1．3公司级管理性文件，如各种行政管理制度、部分外来的管理性文件，包括与食品安全管理体系有关的政策，法规文件等，由公司行政部保存。

4．2文件的编号4．2．1食品安全管理体系文件的编号a)食品安全管理手册：公司名称代号—食品安全管理手册代号—编制年份—版本号，表示公司食品安全管理手册2010年第A版文件。

HBMZW/FSMM-2010-Ab)程序文件编号：食品安全管理程序文件代号-顺序号DXC-××c)食品安全管理记录：食品安全管理记录代号—部门代号—记录编号FSR-××-××d)GMP文件编号：食品安全管理体系—良好操作规范代号—编制年份—版本号；FSMS-GMP-2010-Ae)PRP/OPRP文件编号：PRP-20XXOPRP-20XX相关程序文件编号：食品安全管理体系—卫生标准操作程序代号—顺序号；FSMS-SSOP-××f)HACCP计划编号：食品安全管理体系—危害分析与关键控制点计划代号—编制年份—顺序号/版本号；FSMS-HACCP-2010-01/Ag)各部门其他食品安全管理文件：部门代号一文件顺序号一年号；4．2．2 各部门代号规定如下：销售部-XS，品质部-PZ，行政部-XZ，生产部-SC，物流部-WL，财务部-CW，食品安全小组-SP4．3文件的编写、审核、批准、发放4．3．1食品安全管理手册（含相关程序及SSOP文件、HACCP计划）由食品安全小组负责组织编写，食品安全小组组长审核，总经理审批，公司行政部负责登记、发放。