公司企业文化建设方案(经典)-中房商学院

•企业文件建设方案
东北地区的文化特色对榆树林公司文化产生负面
影响
东北地区的商业气息
远没有南方经济发达
地区浓厚
东北地区
的
商业文化
东北地区人们普遍缺乏精益求精的意识，为企业的精细化管理带来障
碍
大型国企较多，管理落
后，建设企业文化的观
念比较淡薄；人才流动
性差，对待遇和成长前
景要求不高
东北人生性豪爽重
“哥们义气”，为人处
世原则上凭感情、讲
关系占很大的比重
文化文化是战略实施的关键要素之一文化为战略提供
成功的动力战
略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障
碍。

当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战
略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。

另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。

•相同的目标•相同的对象•相似的内容
•企业文化建设作为一种管理方式，将思想政治工作与生产经营活动紧密结合一起。

•企业文化的核心层——精神层的内容属于思想政治工作的范围；
•制度层的形成和贯彻由思想政治工作保障；
现行价值观
带来后果
随遇而安不思进取
随遇而安不思进取分配不公
无积极性
分配不公无积极性求稳怕变阻碍变革
求稳怕变阻碍变革知足
论资排辈
讲究身份论资排辈讲究身份安定
个人利益企业利益现象原因
不关心企业经济效益
会花钱的人多，会赚钱的人少“当一天和尚撞一天钟
对领导缺乏信任
不积极参与组织决策
个人利益没有与企业利益紧密挂钩
员工没有个人职业生涯设计
一些激励措施没有发挥应有的作用，激励目标过高等于没有激励，激励的层面过小同样效果不佳；人员晋升的依据不是业绩导向。

榆树林公司
生产部门生产部门后勤、机关
后勤、机关
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不惜贻误企业发展的良机
缺乏公平竞争的环境，没有一套统一、公平、公正的评价员工工作业绩的标准和与之想配套的激励与约束机制。

“说你行你就行，不行也行。

”
没有树立自强意识、主人翁意识，计划体制下的等、靠、要的思想根深蒂固。

在面临巨大的市场压力的情况下，缺乏危机感，责任感，把解决问题的希望寄托于国家政策扶持和上级决策，向上伸手。

人才引不进（待遇和方法）、留不住（文
化与发展）、用不好（机制与条件）
用
人制度
榆树林公司文化
论资排辈
用人存在靠关系、凭背景
存在因人设岗，而不是因
岗设人存在严重的排外潜意识，从内心不接受外来人才片面要求引进员工与公司单相磨合，接受一些甚至
是落后的观念干部能上不能下是公司普
遍心理
企业文化建设需解决的问题
榆树林公司没有正确定位企业文化建设在企业管
理中的作用
企业文化建设不仅仅是党群关系部门的事，不是思想政治工作的另一种方式，它首先应该是一种管理思想、管理模式，是重视企业管理中人的因素，以人为本的管理思想的体现。

实际调查中，提到企业文化，见到的是党群部门的人，听到的党群工作的内容，偶尔听到企业管理部门谈到企业文化建设，也仅限于理论，没有运用到日常管理当中，没有从管理的角度去抓企业文化建设，没有处理好企业文化建设与思想政治工作、工会工作的关系。

榆树林公司没有解决企业文化建设的领导体制
应该由谁来抓企业文化建设？
这个问题与企业文化的定位问题直接相关。

没有摆正企业文化在企业经营管理中的地位，相应的领导体制就难以建立。

目前榆树林公司大部分与企业文化建设有关的工作都是由纪委部门领导，企业的经营者参与程度不够，没有紧紧围绕企业经营管理的中心开展。

世界上著名的长寿公司一个共同的特
征
市场导向程度上下级及同级关系目标及实施水平
对变革的态度
员工对企业的
忠诚程度
对文化变革的反映
高
信任
强
理解
忠诚作为个人事业
主动改进
企业文化变革后
企业文化建设目的。