Project在公路建设项目中的应用案例

Project 2007项目管理软件在公路建设项目中的应用
案例说明
一、项目概述
本项目为南昌绕城公路乐化至温家圳段高速公路建设项目A3合同段施工
项目，本项目的内容是赣江西支特大桥东侧引桥建设。

二、项目的范围
本项目的建设范围为赣江西支特大桥东侧引桥，上部结构为45X40M先简
支后连续T梁，下部结构为双柱式墩、钻孔灌注桩基础。

主要工程数量见下表：
主要工程数量表
项目名称单位数量
40m中梁片456
40m边梁片180上部构造
8cm防水砼桥面铺装m255371
Ф2m钻孔灌注桩根176下部构造
Ф1.8m墩柱根176
盖梁个88
人行楼梯处1附属工程
防撞栏m7200如上表所示，本项目主要施工计划内容包括施工准备、桥梁下部结构施工、桥梁上部结构施工和附属工程四个部分。

三、项目的管理组织
为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，项目中标后，特设立专门小组，对项目的工程进度、工程质量、技术管理、资金投入、人力和
设备资源提供指导和保证，成立“南昌绕城公路乐化至温家圳段高速公路建设
项目第A3合同项目经理部”，下设七部二室、七个施工队、一个预制厂（砼工程），组织机构如下：
各部门主要职责范围如下：
1、项目经理：张晓东是工程项目总负责人，负责该项目的全面管理工作。

2、工程部：部长邓中霞等六人负责生产、进度、计划、施工方案编制、资料管理等工作。

工程部由总工程师负责。

3、党群部：刘立新等2人负责党务工作和精神文明建设等，由党支部书记负责。

4、材料部：部长张香玲等5人负责工程材料的采购、贮存、运输、发放、使用情况监督及材料消耗总结等工作。

材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。

5、机械部：部长苏光辉等5人负责机械设备管理调度、维修、保养等管理工作。

6、劳财部：部长王小霞等三人负责人事财务、劳保福利、资金管理控制、
成本核算等工作。

7、质检部：孙贵欣等7人负责全面质量管理、质量保证体系的运行实施及分部、分项工程的验收及质量评定工作。

设试验室和测量队隶属于质检部。

试
验室负责本项目的各种试验检验工作。

测量队负责恢复定线测量：导线点和水
准点的测量、加密及路基、桥涵构造物的施工测设。

8、安保部：部长阎四子等2人负责施工的治安保卫和施工安全管理及安全保障体系的运行等。

9、办公室：主任李云峰等3人负责行政工作及后勤、环保和文明施工等，设后勤管理员，由项目党支部书记负责。

10、试验室：主任朱岳等8人负责原材料进场试验检验、提供各种施工配
合比、各种标准试验及最终试验检验等。

11、第一工程队负责人杨爱军、第二工程队负责人袁成春、第三工程队负
责人罗辉初等负责基础工程施工；第四工程队负责人朱德芝、第五工程队负责
人陈志成等负责墩台、盖梁及桥面系的施工，安装工程队负责人李景田等负责
T梁的安装施工；附属工程队李阳等负责附属工程的施工；预制厂侯柱夫等负
责本合同段预应力砼T梁的预制施工；拌和站王清振负责本工程所有砼的生产
供应。

四、项目进度计划及要求
1、工期计划及要求
本工程计划开工时间为2003年12月，根据我单位的施工经验和技术实力，合理安排施工计划，精心组织工程施工，保证按期完工。

项目计划编制参考本项目的已编制的项目施工工艺流程和项目的施工组织设计方案，参照附录文件：
（1）、施工组织设计文件；
（2）、施工工艺流程图；
*项目的总工期为天，项目开始时间是：，要求，国家法定的重大节假日“五一节”、“国庆节”、“春节”休息3个工作日。

清明节、端
午节、元旦休息1个工作日，其它项目特殊规定按项目要求执行。

在节日期间
需要工作，按特殊工作日历执行，人力资源费用按节假日费率执行；
2、项目实施的工作流程
根据本工程的特点，各分项工程主要按照：钻孔灌注桩—系梁—墩柱—盖梁—垫石—T梁架设—现浇湿接缝—桥面系的顺序进行施工，T梁预制工作从2004年3月份开始。

附属工程在相关桥梁工程完成后穿插进行。

安排施工顺序时，将会考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点（即关键工序）兼顾一般，避免劳动力需求量出现峰值，保证各分项工程的施工进度。

各分项工程施工顺序如下：
⏹施工准备:2003.12.12-2004.1.12 控制工期：30天
⏹钻孔灌注桩施工:2004.1.13-2004.6.10 控制工期：150天
⏹系梁及墩柱盖梁施工:2004.3.1-2004.9.30 控制工期：210天
⏹T梁预制施工:2004.3.1-2004.11.30 控制工期：240天
⏹T梁安装:2004.5.1 -2005.1.31 控制工期：270天
⏹桥面系施工:2004.7.1-2005.4.1 控制工期：270天
⏹附属工程施工:2005.2.1-2005.5.31 控制工期：120天
五、项目的资源计划
1、材料、设备、人员安排
本项目人员、机械设备主要用火车、汽车从铁路、公路及当地县乡道运抵工地，路用材料通过公路、赣江水运航道等运抵施工现场。

由于本标段处在南昌县的扬子洲镇，无论是机械设备和施工材料都必须通过赣江南北大桥，由于赣江南北大桥限载（8t），所以机械设备必须拆分，施工材料采用小吨位的车，分批次运输至施工现场。

但是我部将克服困难，想办法按时组织施工人员进场。

设备人员动员周期为一个星期，从与甲方签订合同后2-5天内第一批管理人员和临建人员进场，第二批于半月内进场。

具体安排见人员动员周期表和机械设备进场安排表：
人员动员周期表
序号人员单位数量第一批第二批
1项目经理人11
2项目书记人11
3总工程师人11
4内部监理人11
5工程部人642
6质检部人752
7劳财部人321
8材料部人532
9机械部人532
10安保部人211
11党群部人321
12办公室人321
13试验室人853
14机械手、修理工人754035
15普工、临时工人553322
16施工队人400210190
机械设备进场安排表
序号机械设备名称型号数量计划进场时间
1推土机TS18022003.12
2挖掘机CAT32032003.12
3装载机ZL50C52003.12
4自卸车EQ3242G152003.12
5洒水车8000L22003.12
6内燃夯1T52004.01
7冲击循环钻机GPS-20232003.12
8砼输泵车HBT6022003.12
9砼搅拌运输车JC6B52003.12
10水泥砼拌和站HZS7512003.12
11水泥砼拌和站HZS5012003.12
12汽车吊QY2522003.12
13汽车吊QY5012003．12
14架桥机EBG15022004.03
15预应力张拉设备YCW150B42004.03
16钢筋弯曲机CW-4042003.12
17钢筋切断机CQ-4042003.12
18电焊机BXI-30092003.12
19渡船/22003.12
20施工趸船/62003.12
21拖轮/32003.12
22龙门吊150T12004.02
23龙门吊50T12004.03
24发电机BGF20092004.02 2、资源费率标准
六、项目的成本计划
需要项目成本构成计划
（略）
七、项目跟踪和控制
1、确定项目比较基准；
2、跟踪项目进度，找出项目进度偏差；
3、跟踪项目成本，找出项目成本偏差；
4、协调项目资源；
5、项目问题与风险控制控制
八、多项目计划编制
九、项目输出要求
1、小组总体提交项目整体规划方案：
（1）、项目小组结构，及任务分工
组长：
成员：
（2）、项目的范围管理（以WBS结构图的方式表示），要求做详细的项目划分工作。

估计项目的工作历时。

2、以小组为单位提交一个总体的项目管理（进度、资源、成本）计划
文件(应用Project 2007编制的计划)
3、小组成员完成的分项工程项目管理（进度、资源、成本）计划文件；
（标明完成的成员名称）
4、计划文件中应该能够看到各项目的进度计划网络图、资源横道度、
资源工作表、成本计划表等。

5、形成总体进度、资源和成本管理报告
十、项目报告模板
项目管理报告格式
1、项目概况
2、计划编制原则
3、项目计划目标与目标描述
（1）项目建设内容：
（2）工期要求：
（3）项目成本要求：
（4）项目重大里程碑及计划要求
4、项目小组组织结构及分工
5、项目的范围管理（项目的WBS结构分解）
6、项目的总体进度计划
要求：画总体计划的横道图、网络。

（Project 2007编制的总体计划网络图）
7、各分项计划（按小组成员）
⏹进度计划网络图、横道度；
⏹资源表、资源横道图、资源强度曲线；
⏹成本计划；
⏹各项管理报告
⏹总结。