有关企业管理的实习报告范文6篇

有关企业管理的实习(shíxǐ)报告范文6篇
有关(yǒuguān)企业管理的6篇
随着社会不断地进步，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的根本要素。

一听到写报告就拖延症懒癌齐复发(fù fā)？下面是为大家的企业管理的实习报告7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导(zhǐdǎo)未来的工作重点和职业开展方向。

学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习具体的人事操作(cāozuò)，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯穿，并培养实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法。

了解当代中小型企业整体管理现状与开展潜力，深入理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与开展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，发现和开掘企业现实的管理方式。

这次实习单位有湖南光伏科技，江南物流和中和272，再次简单的对湖南光伏科技做进行介绍。

湖南共创光伏科技，简称共创光伏（英文简称：GongchuangPV），是湖南省首家从事高效硅基薄膜电池组件技术开发，光伏产品制造、和光伏产品应用(yìngyòng)于并网，离网太阳能电站，以及光伏建筑一体化的先锋企业。

20xx年批准为“硅基薄
膜太阳能电池湖南省工程研究中心”，是湖南省两型社会示范企业，国家战略新兴产业企业，中国光伏建筑一体化示范企业。

公司成立于20xx年，地处(dì chǔ)衡阳国家级高新技术开发区、综合保税区内，资本2亿元，法人代表、董事长谢辉先生（第十一届全国人大代表），首期产能50MW，20xx年预期产能500MW。

截止20xx年10月，总资产超过8亿人民币，年销售达数亿元，拥有238名员工，85%以上具有大学本科以上学历。

共创光伏在引进(yǐnjìn)全球领先的非晶/微晶双结薄膜太阳能电池全自动生产线的根底上，自主创新、拥有自主知识产权专利工艺技术（六项），可制备出转化效
率达10～12%或以薄膜电池组件，是同类产品国际上具有最高光电转换(zhuǎnhuàn)效率的商业产品。

共创光伏生产的低电压，高效硅基薄膜太阳能电池组件，可广泛应用于地面、家庭、及商业屋顶电站、光伏农业、以及光伏幕墙等光伏建筑一体化领域。

具有广阔的市场前景和社会效益，对于改善能源消费结构，节约日益紧缺的化石能源，减少碳排放(pái
fànɡ)，开展低碳经济具有深远意义。

实习(shíxǐ)内容及过程
在实习的过程中，我认真完成实习周记、撰写实习报告。

实习的这段时间，我的学习能力得到了明显表达(biǎodá)，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作。

本次实习，我们以学生和准员工的双重身份进入到该实习单位。

以学生身份进入该实习单位——在实习的过程中，我积极协助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。

同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，熟练运用办公软件对员工信息进行了归档，各类人事档案资料也得井井有条。

我充分运用大学所学的人力(rénlì)资源管理专业知识，将理论与实践相结合，熟练地掌握了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，密切配合了其他业务部门的工作.另外，我还有效地完成了上级临时安排的其他工作。

以准员工身份进入该实习单位——工作期间，我深刻体会到了公司“走动式管理”模式的优越性。

所谓“走动式管理”，是指企业(qǐyè)的高层主管经常抽空前往各个办公室、生产一线走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了
解所属员工工作困境的一种管理方式。

其本质是追求一种和谐的非正式沟通气氛。

“走动式管理”有如下几个特征：一是情感管理。

领导深入(shēnrù)到基层乃至生产第一线,到员工群众当中走一走、看一看、问一问,在走动中认识员工,了解员工,贴近员工,体察民意,掌握真情,无形中就将自己的工作理念和专业知识灌输给员工，同时也缩短了员工与领导的距离，使员工深知领导关心他们，重视他们，工作自然也就十分卖力。

二是现场管理。

“走动式管理”能够及时发现基层部门工作中的缺乏和存在的问题，可以立即协调或处理，从而做到推广经验及时，纠正问题彻底，确保了工作质量。

同时，管理干部或专职人员在一线走动中，还能够快速、全面地掌握生产的最新信息，提高决策的科学性和正确性。

三是指导性管理。

每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法，指导有助于个人的成长并对组织的成功产生积极的作用。

如果对员工的指导很出色，绩效管理就转变成为一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。

手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，增强员
工解决问题的信心，是提高员工素质的重要方式之一。

四是德性管理。

“走动式管理”可以把写在纸上和挂在嘴上的规章制度、管理措施和技术方案落实到工作中，有利于调发开工的积极性和创造性，提高生产管理与指导的有效性。

五是追踪改善管理。

管理是一件“全、杂、细”的累活，“走动式管理”最直接的好处在于使管理者掌握企业经营的第一手资料，及时了解企业运作状况，便于管理者根据具体情况有的放矢地制订政策和管理制度，并可以随时解决一线操作中出现的问题，从而解决企业效率低的难题。

六是细节管理。

“走动式管理”能够留意每一个细节，对开源节流和降低本钱有很大的作用。

企业的每一位管理者，都应竭力防止利润损失和本钱上涨现象的发生。

只有不断地提醒员工他们的个人行为与企业利益的因果关系，才能确保利润不致下降。

有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践(shíjiàn)才是检验真理的唯一标准。

整个实习过程中我学到了很多在学校学不到的东西，也认识到了自身(zìshēn)的诸多缺点和缺乏。

通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。

可能书本上有些(yǒuxiē)知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速开展，书本知识的反响和更新速度是比较的。

但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们根本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。

而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面，
尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，更缺乏先进的管理方式。

经过这个实习期的检验，在学习到很多新东西的同时，我也发现自身还存在一定的缺乏，例如，人力(rénlì)资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。

总之，实习就是一个开掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。

“世事洞明皆学问，人情练达即文章。

”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的根本流程，对人事、招聘等工作也有了一定的了解，锻炼了我实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢海洋石油(shíyóu)给予我这次珍贵的实习时机。

虽然这次实习期转眼(zhuǎnyǎn)就结束了，但对我来说这只是一个开始。

我会把这段难得的经历与实际相结合，会让其为未来的职业开展奠定坚实的根底。

首先，感谢各位老师(lǎoshī)对这次实习的大力倡导和支持，感谢湖南共创光伏科技，江南物流以及中和272给我的这次实习时机，。

这段时间的实习，我感受颇多，以下(yǐxià)便是我在实习期间自己的一些体会。

（一）理论与实践相结合。

书本上的理论看起来很乏味，有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作，慢慢地就觉得很熟练，从而做到熟能生巧。

如果不将理论上的东西(dōngxī)指导自己的亲身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义。

近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。

虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工流动存在不合理性。

一是流失率过高，如有的企业已高达25%;二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人有专长，有管理经验，是企业的中坚力量。

因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置本钱，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。

如不加以控制，最终将影响企业持续开展的潜力和竞争力。

过去，我们说某个单位的人才流失是否严重，看其跳槽出去的人占总人数的比例就可判断，对人才流动相对少的单位便认为其员工的忠诚度高。

实际上，这种看法(kàn fǎ)是片面的。

人才流失是否严重，不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人。

如果一个单位有很多人有才而没有使用，或受到某些制约不能让其尽展才华，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流失。

笔者试图就这些问题产生的原因及其管理对策作些探讨。

根据调查(diào chá)分析，近年来企业人才流失的原因主要有以下几点：
(1)员工对个人(gèrén)的职业开展满意度低
(2)员工(yuángōng)对薪酬满意度低
从对员工(yuángōng)薪酬满意度调查看，大局部被调查员工都在抱怨薪酬低。

认为采油企业经济效益较好，而薪酬、福利待遇等比较低，与付出的努力不相称。

另外，在员工绩效过程中，由于员工间的岗位关联度低，而岗位分工比较细，考核依据很大程度上取
决于领导与员工之间的融洽关系的好坏，致使考核过程中不可防止地带有诸多的人为因素和感情因素，造成员工的薪酬公平感比较低。

(3)员工(yuángōng)对企业培训方式及效果满意度低
从对员工培训措施及效果满意度调查看，很多员工认为：第一，我们的培训存在重形式、走过场的问题，缺乏明显的效果。

培训的内容脱离实际，培训形式过于简单，导致(dǎozhì)学员厌恶培训。

第二，培训不标准。

培训方案实施不能一以贯之，培训的时间安排随意性很大，没有专门的培训管理制度，缺乏相应的培训标准和培训指导教材，一旦遇到其它活动时，首先让路的就是培训。

培训工程和内容不是依据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训;对培训的授课内容也缺乏必要的检查。

第三，培训方法单一。

企业培训还是采用最简单的课堂式教学，单纯(dānchún)的理论灌输。

(4)没有真正建立以人为本的企业(qǐyè)文化，企业文化转化为员工精神财富的满意度低。

从对员工工作环境和企业文化建设的满意度调查看，一是企业文化的认同感低。

企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

二是对人的尊重表达不够，是企业文化的核心诉求，要为每一个个体的成长搭建了良好的平台(píngtái)。

三是没有真正形成“双赢”的文化气氛。

企业应将企业文化、核心价值观对员工进行灌输，通过个体的考核指标来到达诠释核心价值观的目的。

根据对企业及工流失的原由(yuán yóu)分析可知，要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念和管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。

人本主义管理思想，在西方早已提出并付过实践。

它强调尊重员工需求，关心员工成长和开展，重视员工的主体性和参与性，反对把人仅仅(jǐnjǐn)看作生产的“工具”，强调人是有多重需求的“社会人”。

从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成人才流失的根本原因。

企业把员工当成“物”来管理，认为只要在物质上满足了员工需要，其它问题就不再重要。

“如许多企业的管理者在留住人才的对策上，首先想到的是给予更高的报酬。

在对领导层的培训上，分别从理论知识、实践经验、政治素质、经营管理、危机意识和领导艺术等方面进行综合培训。

通过培训增强领导干部创新(chuàngxīn)意识，自觉以开阔的眼界观察事物，学会掌握“方向盘”，安装“助推器”，提高谋全局、谋大事，干事创业的能力。

在对技术员层的培训上，分别从专业理论知识、现场经验、平安环保、质量意识、分析问题和解决问题的能力等方面(fāngmiàn)进行专业培训。

特别是加强对一些新技术、新工艺、新知识等方面的培训，采取走出去、请进来的方法，学习先进单位的经验，做到为我所用，学以致用，提高技术创新能力，增加管理才干。

在对班长层的培训上，重点做好“如何做好一名合格的班组长”的培训，努力做“多面手”、“智多星”;重点加强综合能力的培训，既要掌握熟练的现场操作本领，又要有一定的组织指挥才能，提高协调解决(jiějué)现场复杂问题的能力。

对操作层的培训上，积极创造条件把课堂(kètáng)搬到岗位上，重点加强岗位技能和应知应会培训，提高操作技能即“绝活”、“特长”，使特长更特，全面开展，没有短腿。

通过培训，提高排除现场各类故障和解决现场实际问题的能力。

企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。

企业文化通过一系列管理行为来表达，如企业战略目标的透明性，内局部配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的平安性等，均能反映一个企业所倡导的价值观。

企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋(yīliàn)并热爱自己的企业。

但企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输、示范和融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。

这一工作虽然艰难，但要自觉(zìjué)地去做，就一定会有成果。

出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法比较的，因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。

不同的企业应根据自己的情况，采取不同的方式来控制员工的流失，但无论采取什么方式，都应注意“留人先留心”。

当今，心理学已广泛运用于企业人力资源管理，且颇有成效，也说明了这一点。

只有真心尊重关心员工，体察其需求，帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然就能留住(liú zhù)人才，从而在日趋剧烈的市场竞争中立于不败之地。

实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中稳固专业知识，同时实习又是对每一位大学生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的
知识，既开阔了视野，又增长了见识，是我们走向工作岗位的一步并为我们以后能够很好的融入社会打下了良好的根底。

经过在吉林省宏大防水材料四周的实习，使我深刻的掌握了在大学期间所学习的管理学专业的相关知识并积累的一定的社会经验，为以后的人生规划和未来的开展(kāizhǎn)奠定了坚实的根底。

为了加强对营销管理知识的理解，完善自己的知识理论体系。

参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际(shíjì)问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些珍贵的实践经验。

针对于此，我在进行了三年专业课学习之后，通过对《管理学原理》、《西方经济学》、《人力资源管理》、《创业管理》和《管理思想史》等专业课的学习，可以(kěyǐ)说对有关管理学的专业根底知识、根本理论、根本方法和结构体系已经根本掌握了，但这无非只是纸上谈兵，倘假设能将这些理论性的知识和实际工作相结合，那必定会事半功倍，到达我的学习初衷。

实践是检验真理的唯一标准，只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的企业管理操作中去，才能真正掌握这门知识。

20xx年6月29日至(rì zhì)20xx年7月24日
吉林省宏大防水材料。

办公地址：延吉市朝阳(cháoyáng)街光明小区北侧。

厂址：图们市图曲路365号。

吉林省宏大防水材料始建于1997年8月份，座落于美丽的长白山脚下、图们江畔。

是集科研开发、生产销售、设计(shèjì)施工于一体的综合性防水材料企业。

是国内较早生产改性沥青防水卷
材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材以及防水涂料的专业生产企业之一，是中国建筑防水协会会员单位，在同行业率先通过了
is09001：XX国际质量管理体系认证。

企业拥有(yōngyǒu)雄厚的经济技术实力，拥有国内先进的大型现代化流水生产线设备，年产量已突破600万平方米，产品的配方、工艺及性能指标等方面都到达了国内先进水平。

企业目前(mùqián)已形成了禹威牌改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材以及防水涂料等系列产品，其中包括柔性体、弹性体（sbs）、塑性体（app）改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子卷材、聚氨脂防水涂料、js复合防水涂料等，这些产品能全面满足防水工程方面多层次的需求。

均获得省市优质产品称号，被吉林省政府命名为吉林省名牌产品、用户满意产品，被吉林省消协评为消费者信得过产品，被质协评为质量担保产品，被吉林省工商局评为著名商标、重合同守信用单位。

企业采用现代化经营管理模式，不断内求提高、外求开展，坚持以市场开发为主体，实施名牌产品战略(zhànlüè)的方针，用优良的技术和效劳为顾客提供高品质的防水材料，与各界朋友真诚合作，共筑宏伟大厦。

我们的实习主要分为两个阶段，第一阶段从7月1日7月14日，主要是以走访延吉市各大建筑设计院为主，以延边大学学生的身份，以科研立项数据(shùjù)调查的名义，调查有关延吉市建筑业的在建工程数量和具体地址、延吉市未来的规划、建筑规模和数量等方面的数据。

第二阶段从7月14日7月24日，主要是根据前阶段的调查成果，进行实地调查，以吉林省宏大防水材料推销员的身份，直接向各大建筑单位和施工方推销我们的防水材料。

吉林省宏大防水材料的李崇李总经理向我们(wǒ men)详细的介绍了防水材料根本知识，包括材料的组成成分，材料的价格，材料的性能以及我们公司的销售情况，生产情况，盈利水平等等。

下午，由于里总有事出去了，我们就被安排在办公室，帮着一些办公室的文件。

明确完工作的内容和步骤之后(zhīhòu)，我们开始着手了。

经过大家的讨论，我们决定以延边大学学生的身份，以科研立项的名义进行调查，主题是《金融危机对延吉市建筑行业的影响》。

真正的工作开始了，为了是我们的调查更有效率，我们对每个人的工作内容进行了分工(fēn gōng)，我那么负责记录他们的调查内容，并进行，以下是我们在7月6日向延吉市建筑设计院总工会的朴永默朴院长调查的一些内容：
根据朴院长对目前经济形势的评价，现有的房地产市场不是很乐观。

主要原因有：国家政策的不鼓励，导致开发商可贷款金额减少(jiǎnshǎo)，资金供给出现短缺，材料供给商也为周转资金而大幅降价销售材料。

这就是我们对每家建筑设计院所采取的调查方式，以及我们所得到的信息，信息的格式的样本。

在接下来的问卷调查中，我们同样采取了以上的方式，出了以上格式的调查成果。

前期的工作在两周之后顺利结束了，而接下来的工作对我们来说那么更具有挑战性，从7月14日～7月24日，我们将根据前阶段的调查成果，进行实地调查，以延边宏大防水材料推销员的身份，直接向各大建筑商推销我们的防水材料。

直接前往工地是很不平安的，但为了提高工作效率，我们还是进行了分组，在出发前，我们都相互提出(tí chū)了一些应注意的事项，最主要的是要注意平安，同时要注意每
天都要对当天所收集到的信息进行汇总，并向李总进行汇报。

这就是我们实习的根本内容。

转眼之间，为期4周的实习已经结束了，虽然工作的时间很短暂，但对于我来说所有的经历(jīnglì)都是刻骨铭心的，这是我人生当中的第一份正规的实习工作，在这里我学到了很多在学校里学不到的东西，也认识到了自己还有很多的缺乏，真是受益匪浅。

以下是我在实习(shíxǐ)期间对工作的总结和自己的心得体会。

首先，我要总结一下自己在实习期间(qījiān)的体会。

1、自主学习。

工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。

只要你想学习，学习的时机(shíjī)还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

2、积极进取的工作态度(tài du)。

在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。

特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。

3、团队精神。

工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。

一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作。