《如何开展好班组的事故预想工作》范文

如何开展好班组的事故预想工作
《变电站运行管理制度》中规定运行人员应依据季节特点和现场设备的实际状况开展事故预想，预想可能发生的事故，做好预防和处理对策。

事故预想是班组安全管理的一项重要制度，是班组进行自我训练的有效形式，也是动员职工参加安全管理的重要途径。

班组的事故预想工作能否取得预期的效果，关键在于主持人有无良好的技术基础和丰富的实践经验，另外还要有肯定的形式和方法。

1 要做好充分的预备工作
在事故预想争论会开会之前，班组长应当依据当月的季节特点和运行方式，结合电气设备的实际运行状况、事故隐患以及最近出现的较典型的事故通报等制定合适题目。

题目最好能够针对大多数值班人员概念模糊的技术问题和有关规程，通过争论，让大家能够弄清这些问题。

2 要明确会议的程序
事故预想争论会应包括以下几项内容：①由班组长向大家说明这次事故预想的题目及当时的运行方式，和实际运行设备有何紧密的联系；②大家分析造成事故的缘由、现象、对设备的危害及应当实行的步骤。

在此过程中要着重对造成的缘由和处理过程中的关键技术问题进行争论，各人发表自己的意见，要达到人人
清晰的目的；③由主持人做好会议的小结，重新阐明事故处理的正确步骤及处理过程中应着重留意的问题，对争论中发觉部分人对某技术问题或某条规程不明白的地方要加以订正，并对该种事故出现的可能性及预防措施作出结论。

3 要有主持会议的方法和艺术
班组事故预想争论会不能流于形式，要有肯定的领导方法和领导艺术。

例如：在开会前，班组长要把题目事先通知班员，让其有心理预备和足够的考虑时间；要支配有肯定表达力量的工人带头发言，把大家带入正题；引导大家紧紧围绕主要的问题开放分析，防止出现跑题等。

班组长只有学习和运用好这些领导方法和领导艺术，才有可能主持好事故预想争论会。

4 要提高对事故预想的熟识
要开展好班组的事故预想活动，光有班组长的乐观性是不够的。

在实际工作中，很多班组长把事故预想当成自己的技术问答一样，以笔答的形式做完就了事，也不向大家说明和开展争论。

这是由于他们还未熟识到事故预想活动对关心大家学会事故分析、事故处理，提高熟识力量和表达力量有很大的意义。

要在真正发生事故时做到头脑清晰、镇静冷静是没有捷径可走的，只有不断在实践中总结经验，认真开展事故预想活动，让大家在平常对各种各样复杂的事故有充分的心理预备，才能真正做到事故处理时头脑冷静、有条不紊，提高变电站的安全水平。