班组经费使用管理制度范本

班组经费使用管理制度
第一章总则
第一条为了加强班组经费的管理，合理使用经费，提高经费使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称班组经费，是指公司划拨给班组，用于开展班组活动、改善工作环境、提高员工福利等方面的资金。

第三条班组经费使用应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保经费用于班组建设和活动，提高员工凝聚力和向心力。

第二章组织管理
第四条公司财务部门负责班组经费的统一划拨、监督管理和审计工作。

第五条班组应设立经费管理小组，负责班组经费的日常使用和管理。

经费管理小组成员由班组长、财务委员和相关人员组成。

第六条班组长为本班组的经费使用第一责任人，负责班组经费的合理使用和监督管理。

第三章经费使用范围
第七条班组经费使用范围包括：
（一）开展班组活动，如 Team Building、技能培训、知识讲座等；
（二）改善班组工作环境，如购置劳动保护用品、办公设备、维修设备等；
（三）提高员工福利，如节日慰问、生日关怀、健康体检等；
（四）其他符合公司规定的用途。

第八条班组经费使用应遵循节约、实用、有效的原则，确保经费用于班组建设和活动。

第四章经费使用程序
第九条班组经费使用前，需提交经费使用计划，包括经费金额、使用用途、预期效果等，经上级领导审批同意后方可使用。

第十条班组经费使用过程中，应严格遵守财务管理制度，确保经费报销、审批、
审计等环节的合规性。

第十一条班组经费使用后，应及时向上级领导和财务部门报告经费使用情况，包
括经费支出明细、实际效果等。

第五章监督检查与责任追究
第十二条公司财务部门应定期对班组经费使用情况进行审计，确保经费使用的合
法性、合规性和效益。

第十三条班组应接受公司财务部门的审计和监督检查，如实提供相关资料和信息。

第十四条对违反本制度的单位和个人，公司将依法依规追究其法律责任。

第六章附则
第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十六条本制度的解释权归公司所有。