如何用企业文化教育引导青年职工116

如何用企业文化教育引导青年职工
摘要:公司近一两年青年职工较多，他们除了给企业注入新的活力和动力以外他
们的思想观念、价值取向呈现多元化的状况,个别青年存在信仰危机和价值观念空
虚的现象。

文章以举例的方式对加强企业青年的思想教育和引导问题进行讨论,对
于实现企业的可持续发展任重而道远。

关键词:企业文化青年职工教育
青年力量正在逐渐成为社会发展和人类进步的主要角色扮演者。

然而,在现今
社会,青年人的性格逐渐呈现出两面性的特点。

首先,青年人是社会生活中最积极、最渴望获得知识、最具有创造力的蓬勃群体。

青年人精力旺盛、思维敏捷、接受
能力强,蕴藏着巨大的人力资源和开发潜力。

其次,由于个体的差异(知识结构、家
庭氛围、工作岗位、个人素养和性格特点等方面),青年的思想观念、价值取向呈
现多元化的状况,个别青年存在信仰危机和价值观念空虚的现象。

一、公司青年员工的组成部分及现状
公司青年的组成结构一般分为2部分:大中专毕业生；通过招工形式招来的农
民工。

由此可以看出,青年队伍的文化水平参差不齐,导致在理想信念的追求上各
有差异。

经过调研分析,就本公司青年目前存在的问题影响青年成长成才和企业发
展的不良因素有：政治素养较差、艰苦奋斗的作风欠缺、岗位责任意识较差、学
习观念较差、服务、奉献精神缺失、缺乏自我约束力等方面。

因此,加强企业青年
的思想教育和引导问题,对于实现企业的可持续发展任重而道远。

二、加强员工更主要是青年员工的学习培训
随着公司改革步伐的进一步推进,"一条心、一盘棋、一百年"的企业文化和"先
做人,后做事"的为人理念开始通过各种形式渗入每名职工的内心。

最近一段时间，公司组织以青年员工为主的学习培训活动，青年员工学习能力强，掌握要领快，
在他们的带动下公司上下展开了一场轰轰烈烈地大讨论活动，通过不断的学习讨论，让职工认识到与企业同呼吸、共荣辱,才能将岗位工作当作自己的事情去处理,企业的安全和效益也才会有根本保障。

当然，企业的决策者和管理者与职工有完
善的交流沟通渠道，无论是在事先决策还是经营管理中，无论是在工作环境还是
生活保障等方面，都能够做到以人为本，才能实现企业的科学发展、长足发展，
建立企业百年大业。

三、加强公司以人为本建设
公司总经理曾在一次干部职工讲话中提到不能断了职工的"三个梦"，即住房、提拔和专业技术职称的梦想，充分说明我们企业的决策者和管理层,已经开始考虑
将人的因素，尤其是青年人的因素提升到了生产力的重要位置。

"诚"是做人的基
本条件,无论是企业对职工,还是职工对企业,他们的利益最大化都是建立在互为诚
信的基础之上的。

以人为本的科学管理,可以提升职工对企业的忠诚度；拥有一支
忠诚于企业的职工队伍,对企业的管理水平会有很大的推进作用。

四、培养青年员工的进取心
个人的进步与社会的发展是同步的,职工的成才与企业的效益是相辅相成、互
不可分的。

企业的腾飞必须以职工的主动进取为基点。

无论是在安全生产,还是经
营管理方面,培养青年职工的进取心,是一个企业在当今激烈的竞争浪潮中立于不
败之地的法宝。

职工特别是青年职工有了进取心,企业才能做到与时俱进,实现效
益最大化。

成功学大师罗伯逊用自己的经典语言对"进取心"作出了诠释,他说:"如
果一个人对自己的现状很满意,他就会停滞不前。

人当然不应该对自己的命运感到
失望和不满,但人永远不应该满足。

"进取是一个人成才的精神动力,是一个企业实现可持续发展的催化剂。

正如伟大的诗人歌德所说:"人的一生中最重要的就是要树立远大的目标，并且以足够的才能和坚强的忍耐力来实现它。

"企业拥有了一支进取心很强的干部职工队伍，不管经历多大的挫折困难，都会永远立于不败之地。

工作、生活中，许多人都会把"先做人，后做事"作为自己的座右铭，然而，却忽视了做人的标准。

我们"忠诚，自尊，进取"的企业精神，给出了如何辩证对待"做人"与"做事"的科学答案。

相信，在这种企业文化的熏陶下，我们企业一定会实现安全发展、科学发展、和谐发展的远大目标!。