组织文化如何影响管理实践

.组织文化对管理实践的影响
对环境的关注程度 制定计划中个人的作用 计划的风险度
部门间的相互联系程度 强调个人还是团队 员工的自主程度
计划 组织
对雇员的工作 满意度的关注 程度 领导方式 对待冲突和分 歧的处理方式
领导
对预算超支的反响 对雇员绩效的评价标准取向 对雇员的授权程度
6
计划的风险度。如果一个组织倾向
在制定计划的过程中，就会较多
地关注环境对计划的影响。
7
员工的自主程度。如果一个组织文化
对
01
崇尚管理者的权威，管理者具有至高 无上的权威，那么，员工就没有太多
组
的自主性，只能严格按照管理者的命
织
令去办事情。
职
02 强调个人还是团队。在一个强调个人能
能
力的组织文化中，就会较少地看到个人 之问的合作，团队式的工作方式也很难
2、特殊制度
器
制
观
3、组织风俗
物
度
念
层
层
层
器物层（外显层）： 1、组织名称、标志 2、厂旗、厂标 3、建筑物等等
观念层（内隐层）： 1、组织最高目标 2、组织哲学 3、组织精神 4、组织风气 5、组织道德 6、组织宗旨
组织文化与管理活动的关系
由于组织文化具有特殊的强制渗 透功能，因而成为管理人员进行管理的 依据，同时也是管理人员管理活动的限 制因素。随着组织文化的形成和发展， 它渗透到管理人员的一切活动中，并产 生了重大的影响。在任何一个特定的组 织中，计划、组织、指挥、控制等管理 要素本身就带有一定程度的文化色彩， 脱离文化的管理活动是不存在的。
组织文化 如何影响管理实践
第四小组
目录
1 组织文化是什么 组织文化与管理活动的关系
2
组织文化对管理实践的影响
3
总结
4
组织文化是什么？
组织文化是指组织在长期的实践活动中所
形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具 有本组织特色的价值观念、团体意识、行为 规范和思维模式的总和。
制度层（中间层）：
1、一般制度
的 影
03 同。 对预算超支的反响。如果一个组
响
织的组织文化要求管理者严格按 照预算经营管理，那么，组织就
会对管理者超出预算作出较大的
反应，否则，反应就不会很强烈。
10
总结
“
“
组织文化对管理实 践的影响主要体现 在计划、组织、领 导、控制等方面。 且脱离文化的管理 活动是不存在的。
在此输入标题
“
突，而不是用民主的方式处理冲突
和分歧。
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对雇员的授权程度。如果组织文化
对
01
强调雇员的自主性，那么管理者对 员工就会有较多的授权．就会对员
控
工具有较低的控制程度。
制
02 对雇员绩效的评价标准取向。有些组织
职
的组织文化是倾向于宽容型的，这就导
能
致了在进行绩效评估时，管理者就容易 犯宽容型错误，导致大家的绩效评估趋
的 影
看到。
03 部门间的相互联系程度。如果一
响
个组织文化提倡部门问的充分合 作，那么，各个不同的部门间的
相互关联程度就会很大，相互配
合就会比较紧密。
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对雇员工作满意度的关注程度。有些公
对
01
司的组织文化提倡高度关注雇员的满意 度，而有些组织文化对雇员的满意度不
领
十分关心，对雇员的满意度高度关心的
对
01
于接受风险，那么，计划的制定就

计
会有较高的组织目标。
划
02 制定计划中个人的作用。如果一个组织
职
文化接受比较森严的等级制度、独裁式
能
的管理，那么，在制定计划的过程中， 只有少数人起作用，基层员工在计划制
的 影
定的过程中是没有权利的．
03 对环境的关注程度。如果一个组
响
织的组织文化比较重视环境在公 司发展中的作用，那么，管理者
“
谢输入谢文字！
在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论
导
组织文化，就要求管理者在实践中要规 避一些不利于提高员工满意度的行为。
职 能
02 领导方式。比较开放、自由的组织文化 要求管理者的领导方式要民主化，给予
的 影
员工较大的自主权利。
03 对待冲突和分歧的处理方式。如果
响
一个公司的组织文化是比较专制的， 那么，在处理冲突的过程中，就会
较多的采用强制性的措施去解决冲