二级 建造师 建筑工程管理与实务 2A332010 整理

1.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

2.项目管理规划大纲由企业的管理层或企业委托的项目管理单位编制。

（战略性、全面性、宏观性）
3.项目管理实施规划由项目经理组织编制。

4.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

（不是项目经理主持制定）
5.项目经理对项目的质量、安全负全面领导责任，因此，项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制。

6.工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。

（专业性、技术性强）
7.项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，
使各级人员明确环境保护的意义和责任。

8.承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

9.项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围确定。

10.项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事
故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过的原则。

11.项目管理实施规划应符合下列要求：
⑴项目经理签字后报组织管理层审批；
⑵与各相关组织的工作协调一致；
⑶进行跟踪检查和必要的调整；
⑷项目结束后，形成总结文件。