企业经营管理现状与优化策略【论文】

企业经营管理现状与优化策略
摘要：在市场经济不断发展的现代社会, 企业成为市场中的经济主体, 对人民群众的日常生活和社会进步起着重要的推动作用。

企业的经营管理能力在很大程度上决定着企业的发展水平, 企业管理者需要明确自身的定位, 采取有效的方式提升自身的竞争力, 在激烈的竞争中占据一席之地。

本文对企业经营管理的意义、存在的问题以及相应的解决措施进行了详细的分析和探讨。

关键词：企业; 经营管理能力; 途径分析;
企业在市场经济的发展中占据着非常关键的位置, 企业的经营管理能力是企业健康稳定发展的重要基础和保障。

优秀的企业经营管理能力, 不仅可以使企业的各部门相互协调, 使员工的能力得到充分发挥, 在激烈的竞争中占据一席之地, 还能帮助企业明确自身的定位, 针对存在的问题, 制定有效的解决策略, 促进企业的快速发展。

但是, 当前很多企业的经营管理制度存在着很大的问题, 制度不完善, 发展规划不切实际, 人力资源管理不科学等, 直接影响了企业经营管理的能力。

我们应该对企业经营管理能力中存在的具体问题进
行深入的分析, 以提升企业经营管理能力, 强化企业的整体实力, 从而间接地加快我国的经济建设和企业建设的时代步伐。

1、加强企业经营管理能力的时代意义
在社会经济的不断发展下, 企业的经营管理面临着一系列新的问题和挑战, 必须在适应时代发展变化的同时, 积极寻求自身的转变, 在激烈的竞争中占据自己的一席之地。

因此, 企业必须注重内部管理体制的科学性和严密性, 在公平合理的基础上, 不断进行创新, 使内部管理机制能够实现新的突破和发展。

在市场竞争中, 企业的数量越来越多, 相互之间的竞争也愈发激烈, 必须面向市场, 提高企业的集约性、开放性、自主性, 增强经营管理的能力。

当前, 我国企业的整体经营管理存在着一些问题, 在国内国际环境日益变化的情况下, 给企业的发展带来了更大的压力和更多的挑战, 因此, 我国各企业必须采取合适的方式, 提升自身的经营管理能力, 从制度、人力、财力等各方面着手, 壮大自身的力量。

而良好的经营管理能力和经营管理制度, 对企业的发展起着至关重要的影响, 能够帮助我国的企业在时代的竞争中做领跑者, 在坚持当前发展状况的同时也可以明确下一步的方向, 提高企业发展的有效性、精细性和全面性。

为了提升
企业经营管理的综合竞争力, 需要仔细分析企业的经营管理途径, 借鉴先进的企业管理模式, 在国内外优秀管理理念的指导下, 深入思考我国企业的经营管理现状。

2、从企业经营管理现状分析问题
2.1、企业经营管理制度的缺陷问题
在遵照市场经济状况的基础上, 企业需要选择合适的具有针对性的管理制度, 充分适应市场的综合竞争情况, 因此, 企业需要完善经营管理制度, 推动企业的可持续化发展。

在实际的管理工作中, 企业的经营管理制度存在着很大的漏洞和很多不完善的方面, 在日常的管理工作中, 管理者的因循守旧, 固步自封, 缺乏一定的创新意识和思维, 在陈旧的管理模式下, 与时代脱轨, 时效性受到很大程度的影响。

另外, 有些企业目光短浅, 只顾眼前的利益, 缺乏长远的目光, 做出不适合企业长期发展的决定, 影响经济效益的增加。

在经济管理方面, 有些企业的审核和常规管理不适应当前时代发展的要求, 流于形式, 存在明显的片面化现象, 不能真正为企业的经营管理作出相应的贡献。

尤其在企业业务考核方面, 由于监管措施的严重缺乏, 建立和完善后的制度得不到真正有效的落实。

2.2、企业组织管理模式的问题
制度的主要作用是使企业的管理模式更加科学, 对调配模式进行优化, 采取具有针对性的方式解决存在的问题, 增强企业内部管理的有效性和科学性。

当前, 有些企业的管理偏向于传统模式, 创新意识较弱, 关联性较差, 没有进行双向管理和双向监督等方面的尝试和创新。

这种管理模式忽视了市场的经济信息, 员工的工作积极性和能动性受到很大程度的影响, 造成企业分工不均或者责任相互推诿现象的发生, 带来严重的管理缺陷。

在单向的管理模式下, 企业制度的公平性和公正性遭到严重破坏, 不利于监督高层和管理层的行为。

企业应该学习先进的管理理念, 在科学的组织管理模式下, 创造公平公正的环境, 为员工提供更多的竞争机会和更加优质的学习条件, 使企业的上下层各方面资源得到有效的利用, 明确员工的责任感, 增加企业的经济效益。

2.3、企业缺乏完善的人力资源管理体系
当前, 我国企业的人力资源管理存在着一些比较普遍的问题, 比如:机构和人员冗杂、职工流动大、职责重叠等, 影响了企业的正常运行。

另外, 企业为了实现最大的经济利益,
使职工长期处于饱和的工作状态, 压榨员工的剩余价值, 忽视对员工知识的补充和技能的培训, 使员工不能跟上时代的步伐。

企业员工的整体素质和能力直接决定着企业的发展状况, 在员工技能和质量参差不齐的情况下, 惬意的管理秩序遭到破坏, 正常运营受到一定干扰, 使企业的市场竞争力大大削弱。

另外, 企业的奖惩机制和评价制度不完善不健全, 员工得不到相应的物质和精神奖励, 工作积极性和工作热情受到很大程度的影响, 不利于企业经营管理水平的进一步提高。

3、优化企业经营管理的策略方法
3.1、掌握市场变化规律, 不断进行组织革新
要提升企业经营管理能力, 必须规范企业内部的责任分担制度, 在制度合理的情况下, 使企业的管理更加人性化、科学化、合理化。

在市场经济不断变化的现代社会, 企业必须掌握市场变化规律, 并根据变化规律和市场需求不断进行组织革新。

以企业内部的实际状况为依据, 采取合适的方式, 逐渐精简企业管理结构, 裁减不必要的职员, 建立趋向于扁平化和学习化的组织, 增强组织的针对性和有效性。

同时, 需要加强生产管理、经营管理和技术研发管理, 加强产品投
产之前对市场调查研究的力度, 加强产品生产出来之后, 产品销售、广告宣传和售后服务等方面的力度, 提高产品的竞争和市场占有率, 实现更大的经济效益, 为企业的进一步发展提供积极的影响作用。

总之, 企业应不断改革组织结构, 确保企业高度适应市场经济的不断变化。

3.2、构建一套具有科学经营管理的制度
对企业经济管理创新而言, 制度创新是最基本也最关键的一步, 为企业经营管理的顺利发展奠定了良好基础。

必须以企业的实际情况为参考, 在借鉴其他企业的基础上, 提高经营管理人员的质量, 在约束的同时给予他们适当的指导和疏导, 使经营管理人员在管理制度的范围内行使自身的权利, 在科学的管理制度下, 使企业的整体执行能力得到进一步提高。

在创新制度的过程中, 需要对现有的组织模式进行详细的了解, 找出其中的问题并制定相应的方案进行解决, 为企业的生存与发展增添更多的活力。

此外, 需要站在宏观的角度, 从大局出发, 制定全面有效的方针, 在严格的制要求下, 充分整合企业生产、经营、管理等各方面的内容。

在执行的过程中, 需要按照灵活适度的原则, 对制度中的相关内容进行调整, 使管理制度的实效性和适应性能得到最大程度的提高。

同时要建立科学的奖惩制度, 增强管理工作的规范性,
使经营管理制度能够得到全面推行。

3.3、提高企业人力资源管理水平
在现代企业发展的过程中, 为了使经营管理更加规范, 需要整合经济资源, 发挥出应有的效力。

为此, 企业的经营管理者需要树立终身学习的理念, 在更新思想的同时, 学习先进的理念并落实到实践中去, 不断提升自身的综合管理能力, 使企业的经营管理得到健康稳定的发展。

需要制定严格的标准, 挑选专业知识过硬、道德素质好、业务能力过关的管理工作者, 同时结合时代发展的趋势定期进行培训, 使管理者能够跟上时代的步伐, 对企业的顺利发展做出积极有益的贡献。

在运用多种方式提高管理者综合素质的同时, 需要定期进行考核, 增加管理者的危机感, 促使他们在日常管理工作中不断学习和积累, 对表现好的员工进行相应的奖励, 如果在管理工作中没有起到真正有效的作用, 需要进行适度的惩罚, 激发管理者的热情, 提高他们的工作积极性, 促进现代企业经营管理的规范化发展。

3.4、注重技术革新, 增强核心竞争力
对企业而言, 先进的生产技术是提高自身竞争实力的重
要法宝和必要武器。

新产品的问世包含了很多项先进的技术, 技术实力在很大程度上决定了一个企业的综合实力, 新产品的出现代表着企业技术的创新与发展。

在信息化日益丰富的现代社会, 企业的市场地位主要取决于企业的技术优势, 而并不是资金或资源优势。

而且, 如果企业掌握实用性强、科技含量高的生产技术, 就更容易在市场中生存, 有更大的把握垄断行业成为龙头企业。

因此, 可以说技术变迁深刻影响着企业从生产到销售的流程体系和企业未来的发展方向, 创新技术逐渐成为企业赢取更多市场份额的根本途径。

企业需要聘请专业的技术人员, 同时加大技术研究资金的投入, 重视科学技术对产品质量以及企业经营发展的重要作用, 为企业经营管理的顺利发展添加重要的砝码。

4、结束语
企业的经营管理能力直接影响着企业的发展, 决定着企业最终的经济效益。

当前, 企业经营管理制度、组织管理模式、人力资源管理体系等存在比较明显的问题, 必须认识到企业经营管理的重要性, 在结合内外实际情况的基础上, 掌握市场变化规律, 不断进行组织革新, 构建一套具有科学经营管理的制度, 提高企业人力资源管理水平, 注重技术革新, 增强核心竞争力。

通过一系列综合有效的措施, 提高企业经
营管理的能力。

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