对标工作下一步计划

对标工作下一步计划
（一）优化对标体系，长效对标机制
优化长效对标机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，对标带动集团及下属企业“，持续提升”。

（二）强化对标队伍建设，培养高效对标队伍
在优化对标体系的基础上，培训、研讨和辅导等手段强化对标队伍建设，集团对标队伍的对标能力及对标管理能力，集团对标运作。

对标队伍的建设，带动集团对标项目的，并对标队伍促成对标，提升对标。

（三）对标项目管理，提升对标
1、设置对标项目，三级协同对标战略力
紧紧“提速增效”，设置集团的对标项目如：力、企业文化、流程重组、绩效管理等，协同对标，提升集团战略力。

集团各、各分子公司现状设置提升工作和效益的对标项目，集团战略力。

此外，全员本职工作瓶颈，以“提速增效”为，岗位创标工作，提升全员力。

2、辅导与促成，项目、实效
统筹好集团对标工作，对各对标项目组的辅导，必要时组织专家促成，各对标项目、实效。

（四）对标管理，对标化
1、组织促成，加速呈现，提升效益
对标项目情况，对标队伍组织专家有的促成对标，加速呈现速度，提升所获效益。

2、固化，集团竞争力提升
数据库建设，总结固化对标过程中的对标经验及实践，强化基础管理，集团竞争力的提升。

3、再，对标
集团情况，推广的，的再，挖掘对标潜能，对标。