企业年终述职方案(3篇)

第1篇
一、背景与目的
随着年度工作的结束，为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，明确未来发展方向，提高企业整体管理水平，特制定本企业年终述职方案。

通过本次述职活动，旨在：
1. 总结过去一年的工作成绩，肯定员工努力与付出。

2. 分析存在的问题，提出改进措施，提升企业核心竞争力。

3. 激励员工，增强团队凝聚力，为企业发展注入新活力。

4. 明确未来发展方向，为企业下一阶段工作提供指导。

二、组织架构
1. 主办单位：企业人力资源部
2. 承办单位：各部门负责人
3. 参与人员：全体员工
三、时间安排
1. 准备阶段（1周）：各部门负责人收集汇总年度工作总结、问题及改进措施。

2. 述职阶段（2周）：各部门负责人进行述职，全体员工参与。

3. 总结阶段（1周）：企业领导进行总结，提出改进意见及下一阶段工作要求。

四、述职内容
1. 工作总结：各部门负责人对本部门过去一年的工作进行总结，包括：
（1）完成的主要工作及取得的成果；
（2）存在的问题及原因分析；
（3）取得的创新与突破。

2. 问题及改进措施：针对存在的问题，提出具体的改进措施，包括：
（1）针对问题原因分析，制定针对性的解决方案；
（2）明确改进措施的实施步骤、责任人和时间节点；
（3）对改进措施的效果进行跟踪评估。

3. 团队建设：各部门负责人对本部门团队建设情况进行总结，包括：
（1）团队凝聚力、协作能力；
（2）员工培训与发展；
（3）团队建设活动开展情况。

4. 个人成长：各部门负责人结合自身工作，总结个人成长与收获，包括：
（1）技能提升、知识积累；
（2）个人在团队中的角色与价值；
（3）对企业的贡献与建议。

五、述职形式
1. 口头述职：各部门负责人对本部门工作进行总结，时间控制在15分钟以内。

2. 案例分享：针对工作中取得的创新与突破，进行案例分享，时间控制在5分钟以内。

3. 视频展示：各部门负责人制作年度工作总结视频，时间控制在5分钟以内。

六、评审标准
1. 工作成果：完成的主要工作及取得的成果；
2. 问题分析：对问题的原因分析是否准确，改进措施是否合理；
3. 团队建设：团队凝聚力、协作能力；
4. 个人成长：个人在团队中的角色与价值，对企业的贡献与建议。

七、总结与表彰
1. 企业领导对各部门述职情况进行总结，提出改进意见及下一阶段工作要求。

2. 对在年度工作中表现突出的部门和个人进行表彰，激发员工积极性。

八、注意事项
1. 各部门负责人要高度重视述职工作，认真准备，确保述职内容真实、客观。

2. 述职过程中，要充分展示团队精神，展现企业风貌。

3. 全体员工要积极参与，认真听取各部门述职，提出宝贵意见。

通过本次年终述职活动，我们相信企业能够总结经验、查找不足，为下一阶段的工作奠定坚实基础，共创美好未来！
第2篇
一、方案背景
随着年度工作的结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确未来发展方向，提高企业整体管理水平，特制定本年终述职方案。

二、述职目的
1. 总结年度工作成果，肯定成绩，查找不足。

2. 分析当前市场形势，明确企业发展方向。

3. 促进员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力。

4. 为下一年的工作计划提供依据。

三、述职时间
2023年12月20日至2023年12月31日
四、述职对象
1. 企业全体员工
2. 企业高层领导
3. 企业股东
五、述职内容
1. 年度工作总结
（1）各部门工作总结：各部门负责人对过去一年的工作进行总结，包括工作亮点、存在问题、改进措施等。

（2）员工个人工作总结：各员工对自己过去一年的工作进行总结，包括工作成绩、学习成长、团队协作等方面。

2. 市场分析
（1）市场环境分析：对当前市场形势进行分析，包括行业趋势、竞争对手情况等。

（2）企业战略分析：分析企业发展战略，明确未来发展方向。

3. 问题与挑战
（1）各部门存在的问题：各部门负责人分析本部门存在的问题，并提出解决方案。

（2）企业面临的挑战：分析企业面临的挑战，包括内部管理、市场竞争等。

4. 改进措施与建议
（1）部门改进措施：各部门负责人提出针对本部门的改进措施。

（2）企业改进措施：提出针对企业的改进措施，包括管理、技术、市场等方面。

5. 下一年的工作计划
（1）各部门工作计划：各部门负责人提出下一年的工作计划，包括工作目标、具
体措施等。

（2）企业整体工作计划：提出企业下一年的整体工作计划，包括战略目标、实施
步骤等。

六、述职形式
1. 书面报告：各部门负责人和员工撰写书面述职报告，提交至人力资源部门。

2. 现场述职：各部门负责人和员工在年终述职会议上进行现场述职。

3. 视频述职：对于无法到场的员工，可通过视频形式进行述职。

七、组织与实施
1. 成立述职领导小组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责组织、协调和实施年终述职工作。

2. 制定述职方案：根据本方案，各部门制定具体的述职计划。

3. 宣传动员：通过企业内部公告、邮件等方式，对年终述职工作进行宣传和动员。

4. 资料收集：各部门负责人和员工按照要求准备述职材料。

5. 述职会议：召开年终述职会议，进行现场述职。

6. 总结与反馈：对述职情况进行总结，对各部门和员工提出表扬和批评，并形成书面反馈意见。

八、预期效果
通过本年终述职方案的实施，达到以下预期效果：
1. 全面总结年度工作，提高员工的工作积极性。

2. 明确企业发展方向，增强企业竞争力。

3. 促进员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力。

4. 为下一年的工作计划提供有力保障。

九、注意事项
1. 各部门负责人和员工要高度重视年终述职工作，认真准备述职材料。

2. 述职过程中要客观、真实、全面地反映工作情况。

3. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动企业发展。

本方案旨在为企业提供一个全面、客观、公正的年终述职平台，希望全体员工积极参与，共同为企业的发展贡献力量。

第3篇
一、方案背景
随着年度工作的结束，为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，明确未来发展方向，提升企业整体运营效率，特制定本企业年终述职方案。

二、述职目的
1. 全面回顾本年度企业各项业务开展情况，总结经验，分析问题。

2. 评估各部门及员工的工作绩效，表彰先进，激励后进。

3. 交流工作经验，促进信息共享，提升团队协作能力。

4. 明确下一阶段工作目标，制定切实可行的工作计划。

三、述职时间及地点
1. 时间：2023年1月15日（星期一）上午9:00-12:00
2. 地点：公司会议室
四、述职对象
1. 公司总经理
2. 各部门负责人
3. 关键岗位员工
五、述职内容
1. 公司整体工作回顾
- 经济指标完成情况
- 业务拓展情况
- 团队建设情况
- 企业文化建设情况
2. 部门工作总结
- 部门职责履行情况
- 业务完成情况
- 团队建设及人员培养情况
- 存在的问题及改进措施
3. 个人工作总结
- 工作职责履行情况
- 工作业绩及成果
- 存在的问题及改进措施
- 对公司发展的建议
六、述职流程
1. 公司总经理进行年度工作总结及部署
2. 各部门负责人依次进行部门工作总结及述职
3. 关键岗位员工依次进行个人工作总结及述职
4. 自由交流环节，各部门及员工就工作中遇到的问题及建议进行交流
5. 公司总经理对本次述职进行总结，并对下一阶段工作进行部署
七、准备工作
1. 各部门负责人需提前准备好述职材料，包括文字材料、PPT等。

2. 公司行政部负责会议室布置、设备调试等工作。

3. 公司人力资源部负责通知各部门及员工参加述职会议。

八、注意事项
1. 参会人员需提前15分钟到达会议室，确保会议准时开始。

2. 述职过程中，请保持会场秩序，认真倾听他人发言。

3. 鼓励各部门及员工积极发言，共同探讨企业未来发展。

九、预期效果
通过本次年终述职，预期达到以下效果：
1. 全面了解企业过去一年的工作成果和存在的问题。

2. 提高员工对企业的认同感和归属感。

3. 激发员工的工作积极性和创造力。

4. 为企业下一阶段发展提供有力保障。

十、结语
年终述职是企业年度工作的重要环节，希望通过本次述职，能够激发全体员工的工作热情，共同为实现企业目标而努力。