学校维修项目管理试行办法

学校维修项目管理试行办法
一、前言
为了更好地保障学校各项设施设备的运行，本学校决定实行维修项目管理试行办法。

本办法对维修项目的开展、计划、实施、验收以及项目管理的相关流程、责任等进行规定，旨在提高维修项目的质量、效率和服务水平，达到满足学生和教职工合理需求的目的。

二、项目管理流程
2.1 维修项目开展
1.按需求填写维修申请表；
2.维修管理人员进行审核，确认维修类型、维修内容以及维
修范围，并审批；
3.维修人员进行现场勘查，制定维修方案，并提交复核；
4.维修复核人员审核维修方案，确认维修所需人员和物资，
并汇总制定维修计划。

2.2 维修项目实施
1.维修执行人员按照制定的维修方案、维修计划和维修资料
进行维修工作；
2.在维修过程中，若发现需要变更计划，则需及时上报至维
修复核人员；
3.维修执行人员及时反馈重点难点问题，并对维修完成后进
行初步调试，确保维修质量；
4.维修执行人员验收维修成果，并报告维修复核人员。

2.3 维修项目验收
1.维修复核人员组织验收小组对维修成果进行详细检查；
2.检查结果包括：验收结论、维修工作的合格率、维修人员
到位率、维修过程记录的完整度等；
3.经验收小组确定验收结果及报告维修管理人员，维修管理
人员一并报告申请单位。

三、项目管理要求
3.1 维修管理人员的职责
1.制定维修项目评估标准；
2.指导维修项目实施；
3.汇报维修项目实施情况；
4.汇总维修项目经验，制定维修管理计划。

3.2 维修复核人员的职责
1.审核维修申请表；
2.对维修方案进行审核、复核；
3.制定维修计划；
4.汇报维修项目实施情况。

3.3 维修执行人员的职责
1.负责具体的维修工作；
2.确认维修工作内容，制定维修方案；
3.现场勘查，制定详细维修方案；
4.确认维修人员和维修资料。

3.4 项目负责人的职责
1.监督项目实施；
2.确认维修项目质量，对维修项目进行评估；
3.负责报告维修项目进展情况，跟踪维修项目实施进度。

3.5 其它
1.维修人员必须具备相关资质，维修标准必须符合《建筑装
修工程质量验收规范》等相关规定；
2.维修人员必须严格遵守维修作业规定，确保维修过程中的
安全；
3.包括维修方案制定、质量管控、物资采购和验收等在内的
维修项目管理全过程，必须全部记录。

四、管理措施
4.1 建立绩效考核体系
1.根据维修项目管理管理要求，建立相应的考核体系，以便
对各项目组进行考核及评估；
2.建立考核管理机制，以定期进行复盘及优化。

4.2 设立奖罚制度
1.设立优秀维修、优秀维修人员及团体奖项；
2.对维修人员进行考核，优秀者适当予以表彰和奖励；
3.对于维修不合格或违反操作规程者，实行惩戒制度。

4.3 定期培训
1.针对现有维修项目工作人员，定期进行专项培训，提高他
们的技能和维修水平；
2.根据需要，开展新人入职培训、市场营销、维修技能和绩
效管理等方面的相关课程。

五、总结
本试行办法可以更好地保障学校各项设施设备的运行，提高维修项目的质量和效率。

希望全校教职工能共同遵守相关管理制度，积极参与实施和运行，将维修管理工作推向更高水平，为学生和教职工提供更满意的服务。