“三位一体”目标管理的构建与实施
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一
５ ． 过程督导。 针 对 企 业 的 重 点 工作 ， 考核 工作 组 要 不定 期 对
其 落 实情 况 进 行 督 导 ， 并 将 责 任部 门 的 推 进 情 况 及 时 向考 核 委 员
、
“ 三位 一 体 ”目标 管 理 的 构 建
１ ． 明确企业的总体 目 标。 企业总体 目标的设定是 关乎 企业 发
展的 重要决 策 ， 一 般 要 由企 业 高 层 领 导 和 主 要 部 门 共 同研 究 制
会汇 报 。
４ ． 实施 考核。月度结束后， 考核工作组按照各部 门的工作计
划， 逐 条 进行 考 核 ， 对 各部 门没 有完 成 的 工作 要进行 相 应 的扣 分。
定。 一 般 来说 ， 企 业 的 总体 目标分 为 长 期 发 展 目标 和 短 期 发 展 目 标， 长 期 发 展 目标 可 以 是 三 至 五 年 ， 短 期 发 展 目标 一 般 为 一 年 。 在 制 定 总 体 目标 时 要 充 分 分 析 国 内外 形 势 ， 根 据 企业 自身实 力 、
竞 争 对手 实 力、 各种环 境变化而制 定， 切 忌好高骛远 ， 也 不 能 停
５ ． 兑现 结果 。 根据考核结果 ， 直 接 兑 现 在 员工 工 资 中 ， 一 般
可拿 出 员工 ２ Ｏ ％一 ３ Ｏ ％的 工资 进 行 绩 效考 核 。
三 、“ 三位一体 ”目标 管理 的先进 性
体 ”目标 管 理 中最 重 要 的一 环 ， 如 果 不 能将 目标 量 化 到 具 体 数
字， 那 么考 核 也 将成 为空 谈 。
５ ． 准确 界 定目标 管理 的内涵。“ 三位一 体”目标管理 在构建
上 主要 分三 个 部 分， 即： 常 态 性 目标 、 发 展 性 目标 、 研 究性 目标 。
２ ． 组织实施 。 各部 门 根 据 各 自制 定 的 月度 工 作 计 划 ， 以 部 门
为 单位 ， 有计划、 有组织地实施 ， 部 门 负 责 人要 加 强 内部 管 理 ， 确 保 每 位 员 工将 工 作 落 实 到位 。
创新型、 高 效 型 的 干 部 队伍 的 重 要 手 段 ， 是 激 发 各 级 管 理 人 员 创 新发展、 干事创业 的积极性 ， 提 高 管 理 工作 的 主 动 性 、 创 造 性 的 先 进办 法 。
］ ￣ Ｊ １ ０ ０ ％的工 资 的 ， 这 就 要 求 员工 必 须 有发 展 的 意 识 ， 有 研 究 的 气 魄， 就 是 要让 员工 明 白， 没 有发 展 、 固步 自封是 没 有 出路 的 ， 因循 守 旧不 但会 害 到 自己， 也 害 了企业 。 只 有所 有 员工 都 有 发 展 目标 ， 都 有创新想 法， 才 能实现 企业 的管 理提升 ， 促进 企业 的长 远发
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ ｌ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 管 理 研 究 院
‘ 三 位一 体 ＂目标 管 理 的构 建 与 实施
朱 井 来 冀 中能 源张 家 田矿业 集 团有 限 公司
摘要 ： 开展 ‘ 三 位一体 ” 目 ｊ 示 管￥ Ｉ ＿ Ｔ － 作， 促使企业各 级管理人
滞不前。 一 个 适 合 企 业 发 展 的 战 略 目标 的 制 定 ， 将 引 领 企 业 走 向
更 高 的 发 展 平台 。
２ ． 科 学制定各部 门目 标。 企业各部 门目 标的制定过程 就是对
企 业 总 体 目标 的 分 解 过 程 。 在 制 定 各 部 门 目标 时 ， 首先 ， 要 完 善 各部门的岗位职责， 明确责任分工， 让 每 一 位 员工 都 清 楚 自己的
第一， 常 态性 工作 考 核 １ ０ ０ 分， 联 挂 目标 工 资２ ／ ３ ； 发 展 性 工 作考核１ ４ ０ 分、 研 究性 工 作 考 核 ３ ０ 分， 共 联挂 目标 工资 １ ／ ３ 。 第二， 目标 考核 得 分 ： ２ ／ ３ Ｘ 常态性工作得分＋ １ ／ ３ ×（ 发 展 性 工作 得 分 ＋ 研 究性 工 作 得 分 ） 。 “ 三 位 一 体 ”目标 管 理 的 先 进 性 在 于 它 打 破 了考 核 百 分 制
二 、“ 三位一 体 ”目标 管理 的实施
１ ． 目标 制 定 。 在 确 定 企 业 总体 目标 的基 础 上 ， 各 部 门要 根 据 自
己的 岗位职 责 ， 从常态 性 目标 、 发 展性 目 标、 研 究性 目标 三个 方面 制 Ｔ － 作课题化，
使每位 员 工都成为本岗位的管理专家， 推动企业 又好又． 怏发展。 关键 词 ： 三位一体 绩效考核 管理提 升
定月度工作 计划 ， 月度工 作计 划中各 项工作 要做 到量 化 ， 阶段 性工 作
要阶段 性 量化 ， 各部 门 的计 划经评 审委 员会确 认后可 以备案 。
“ 三 位 一 体 ”目标 管 理 是 企 业 提 升 管 理 效 能 ， 打 造 学 习型 、
工作范 围， 杜绝 人浮于事 的现象 ； 其次 ， 目标 制 定 要 精 确 ， 在 分 解 目标 的过 程 中 ， 各 部 门分工 要 合 理 ， 任 务 量 要精 确 ， 这是 “ 三 位
一
原则 ， 它将 总 得 分 设 定 在 了 １ ２ ３ 分， 也就是说 ， 如 果 一 个人 的 考 核 得分为１ ２ ３ 分， 那 么 他将 拿 到 １ ２ ３ ％的 工 资 水平 ， 这 充 分彰 显 了企业 对 于 做 出突 出贡 献 的人 的高 度 重 视 ； 另一 方 面 ， 常 态 性 工 作 的 总 得分为６ ６ ． ６ 分， 这 意 味 着 员 工 如 果 仅 仅 完 成 常 态 性 工作 是 拿 不
常 态性 工作 目标 主要 指 根 据 岗位 、 部 门 职 责 和 工作 要 求 ， 所 要 履
５ ． 过程督导。 针 对 企 业 的 重 点 工作 ， 考核 工作 组 要 不定 期 对
其 落 实情 况 进 行 督 导 ， 并 将 责 任部 门 的 推 进 情 况 及 时 向考 核 委 员
、
“ 三位 一 体 ”目标 管 理 的 构 建
１ ． 明确企业的总体 目 标。 企业总体 目标的设定是 关乎 企业 发
展的 重要决 策 ， 一 般 要 由企 业 高 层 领 导 和 主 要 部 门 共 同研 究 制
会汇 报 。
４ ． 实施 考核。月度结束后， 考核工作组按照各部 门的工作计
划， 逐 条 进行 考 核 ， 对 各部 门没 有完 成 的 工作 要进行 相 应 的扣 分。
定。 一 般 来说 ， 企 业 的 总体 目标分 为 长 期 发 展 目标 和 短 期 发 展 目 标， 长 期 发 展 目标 可 以 是 三 至 五 年 ， 短 期 发 展 目标 一 般 为 一 年 。 在 制 定 总 体 目标 时 要 充 分 分 析 国 内外 形 势 ， 根 据 企业 自身实 力 、
竞 争 对手 实 力、 各种环 境变化而制 定， 切 忌好高骛远 ， 也 不 能 停
５ ． 兑现 结果 。 根据考核结果 ， 直 接 兑 现 在 员工 工 资 中 ， 一 般
可拿 出 员工 ２ Ｏ ％一 ３ Ｏ ％的 工资 进 行 绩 效考 核 。
三 、“ 三位一体 ”目标 管理 的先进 性
体 ”目标 管 理 中最 重 要 的一 环 ， 如 果 不 能将 目标 量 化 到 具 体 数
字， 那 么考 核 也 将成 为空 谈 。
５ ． 准确 界 定目标 管理 的内涵。“ 三位一 体”目标管理 在构建
上 主要 分三 个 部 分， 即： 常 态 性 目标 、 发 展 性 目标 、 研 究性 目标 。
２ ． 组织实施 。 各部 门 根 据 各 自制 定 的 月度 工 作 计 划 ， 以 部 门
为 单位 ， 有计划、 有组织地实施 ， 部 门 负 责 人要 加 强 内部 管 理 ， 确 保 每 位 员 工将 工 作 落 实 到位 。
创新型、 高 效 型 的 干 部 队伍 的 重 要 手 段 ， 是 激 发 各 级 管 理 人 员 创 新发展、 干事创业 的积极性 ， 提 高 管 理 工作 的 主 动 性 、 创 造 性 的 先 进办 法 。
］ ￣ Ｊ １ ０ ０ ％的工 资 的 ， 这 就 要 求 员工 必 须 有发 展 的 意 识 ， 有 研 究 的 气 魄， 就 是 要让 员工 明 白， 没 有发 展 、 固步 自封是 没 有 出路 的 ， 因循 守 旧不 但会 害 到 自己， 也 害 了企业 。 只 有所 有 员工 都 有 发 展 目标 ， 都 有创新想 法， 才 能实现 企业 的管 理提升 ， 促进 企业 的长 远发
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ ｌ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 管 理 研 究 院
‘ 三 位一 体 ＂目标 管 理 的构 建 与 实施
朱 井 来 冀 中能 源张 家 田矿业 集 团有 限 公司
摘要 ： 开展 ‘ 三 位一体 ” 目 ｊ 示 管￥ Ｉ ＿ Ｔ － 作， 促使企业各 级管理人
滞不前。 一 个 适 合 企 业 发 展 的 战 略 目标 的 制 定 ， 将 引 领 企 业 走 向
更 高 的 发 展 平台 。
２ ． 科 学制定各部 门目 标。 企业各部 门目 标的制定过程 就是对
企 业 总 体 目标 的 分 解 过 程 。 在 制 定 各 部 门 目标 时 ， 首先 ， 要 完 善 各部门的岗位职责， 明确责任分工， 让 每 一 位 员工 都 清 楚 自己的
第一， 常 态性 工作 考 核 １ ０ ０ 分， 联 挂 目标 工 资２ ／ ３ ； 发 展 性 工 作考核１ ４ ０ 分、 研 究性 工 作 考 核 ３ ０ 分， 共 联挂 目标 工资 １ ／ ３ 。 第二， 目标 考核 得 分 ： ２ ／ ３ Ｘ 常态性工作得分＋ １ ／ ３ ×（ 发 展 性 工作 得 分 ＋ 研 究性 工 作 得 分 ） 。 “ 三 位 一 体 ”目标 管 理 的 先 进 性 在 于 它 打 破 了考 核 百 分 制
二 、“ 三位一 体 ”目标 管理 的实施
１ ． 目标 制 定 。 在 确 定 企 业 总体 目标 的基 础 上 ， 各 部 门要 根 据 自
己的 岗位职 责 ， 从常态 性 目标 、 发 展性 目 标、 研 究性 目标 三个 方面 制 Ｔ － 作课题化，
使每位 员 工都成为本岗位的管理专家， 推动企业 又好又． 怏发展。 关键 词 ： 三位一体 绩效考核 管理提 升
定月度工作 计划 ， 月度工 作计 划中各 项工作 要做 到量 化 ， 阶段 性工 作
要阶段 性 量化 ， 各部 门 的计 划经评 审委 员会确 认后可 以备案 。
“ 三 位 一 体 ”目标 管 理 是 企 业 提 升 管 理 效 能 ， 打 造 学 习型 、
工作范 围， 杜绝 人浮于事 的现象 ； 其次 ， 目标 制 定 要 精 确 ， 在 分 解 目标 的过 程 中 ， 各 部 门分工 要 合 理 ， 任 务 量 要精 确 ， 这是 “ 三 位
一
原则 ， 它将 总 得 分 设 定 在 了 １ ２ ３ 分， 也就是说 ， 如 果 一 个人 的 考 核 得分为１ ２ ３ 分， 那 么 他将 拿 到 １ ２ ３ ％的 工 资 水平 ， 这 充 分彰 显 了企业 对 于 做 出突 出贡 献 的人 的高 度 重 视 ； 另一 方 面 ， 常 态 性 工 作 的 总 得分为６ ６ ． ６ 分， 这 意 味 着 员 工 如 果 仅 仅 完 成 常 态 性 工作 是 拿 不
常 态性 工作 目标 主要 指 根 据 岗位 、 部 门 职 责 和 工作 要 求 ， 所 要 履