金色港湾工程项目施工实施计划管理规定9.doc

金色港湾工程项目施工实施计划管理规定9 金色港湾工程项目施工实施计划管理规定
第一章总则
第一条为加强公司金色港湾工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。

第二条本规定适用于公司金色港湾工程项目各单位工程以及所有参建单位。

第二章管理职责
第三条工程部是公司工程项目施工实施计划的归口管理部门，其职责及权限:
（一）组织编制工程项目总体进度计划；
（二）组织编制工程项目总体网络计划；
（三）组织编制工程项目施工进度计划；
（四）组织审查单项工程年投资及施工进度计划；
（五）组织审查单项工程年实物工作量计划；
（六）组织审查单项工程年劳动力需用计划；
（七）组织审查单项工程年大型施工机具使用计划；
（八）汇总、下达工程项目年施工实施计划；
（九）汇总、下达工程项目月施工实施计划。

第四条技术发展处职责及权限:
（一）组织编制工程项目设计进度计划；
（二）组织审查单项工程年设计进度计划。

第五条商务部职责及权限:
（一）组织编制工程项目长周期设备进度计划；
（二）组织审查单项工程年设备材料进度计划。

第六条生产和辅助单位职责及权限:
（一）配合工程部编制工程项目总体进度计划、总体网络计划；
（二）配合技术发展处编制工程项目设计进度计划；
（三）配合商务部编制工程项目长周期设备进度计划；
（四）编制单项工程年投资及施工进度计划；
（五）编制单项工程年实物工作量计划；
（六）编制单项工程年劳动力需用计划；
（七）编制单项工程年大型施工机具使用计划；
（八）编制单项工程年设计进度计划；
（九）编制单项工程年设备材料进度计划；
（十）编制、审查单项工程三月滚动投资及施工进度计划；
（十一）编制、审查单项工程三月滚动实物工作量计划；
（十二）编制、审查单项工程三月滚动劳动力需用计划；
（十三）编制、审查单项工程三月滚动大型施工机具使用计划；
（十四）编制、审查单项工程三月滚动设计进度计划；
（十五）编制、审查单项工程三月滚动设备材料进度计划。

第三章管理内容与要求
第七条工程项目施工实施计划管理
工程项目施工实施计划是汇总计划，是公司管理层使用的计划，是指导工程建设的纲领性文件、执行文件。

（一）工程项目施工实施计划主要包括但不限于如下内容：
1.工程项目总体实施计划
（1）工程项目总体进度计划；
（2）工程项目总体网络计划；
（3）工程项目设计进度计划；
（4）工程项目长周期设备进度计划；
（5）工程项目施工进度计划。

2.工程项目年施工实施计划
（1）单项工程年投资及施工进度计划；
（2）单项工程年设计进度计划；
（3）单项工程年设备、材料进度计划；
（4）单项工程年实物工作量计划；
（5）单项工程年劳动力需用计划；
（6）单项工程年大型施工机具使用计划。

3.工程项目月施工实施计划
（1）单项工程三月滚动投资及施工进度计划；
（2）单项工程三月滚动设计进度计划；
（3）单项工程三月滚动设备、材料进度计划；
（4）单项工程三月滚动实物工作量计划；
（5）单项工程三月滚动劳动力需用计划；
（6）单项工程三月滚动大型施工机具使用计划。

（二）工程项目施工实施计划的编制、下达
1.各项施工实施计划分专业由专业主管处室、直属部门、生产和辅助单位分别组织编制、报批；
2.工程项目总体计划中的各单项计划按本办法规定分别下
达；
3.工程项目年施工实施计划，由工程部汇总每年下达一次；
4.工程项目月施工实施计划，由工程部汇总每月下达一次；
5.工程项目年施工实施计划、月施工实施计划由工程部发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。

计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档，其余为电子版。

第八条工程项目总体进度计划管理
总体进度计划是指导工程建设的最高级别的纲领性文件。

是编制工程建设总体部署、工程项目总体网络计划、工程项目投资计划、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计的主要依据。

（一）工程项目总体进度计划的编制
1.计划编制的依据
（1）批复的可行性研究报告等文件；
（2）总部关于工期的总体要求；
2.计划编制的范围
四川石化80万吨/年乙烯项目、1000万吨/年炼油项目需编制总体进度计划。

3.计划编制的主要内容
（1）计划由封面、编制说明、项目建设总目标、HSE管理总目标、质量控制总目标、投资控制总目标、工期控制总目标、主要进度控制点目标组成；
（2）封面格式见附表1，其中：计划编号ZTJH00，由计划编制部门填写。

批准人由公司总经理签字，加盖公司公章。

（3）编制说明：由编制依据、指导思想、原则•、主要保证
条件，存在问题及解决措施等内容组成；
4.计划编制时间
总体进度计划一般在可研批复后开始编制，1个月内编制完成。

（二）工程项目总体进度计划的审查、批准
1.计划由工程部组织技术发展处、质量安全环保处、生产运行处、商务部进行初审；
2.由工程部将初审合格的总体进度计划报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。

（三）工程项目总体进度计划的下达
1.计划由公司总经理签批；
2.计划由工程部发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。

3.计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档。

其余为电子版。

（四）工程项目总体进度计划的执行
公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。

（五）工程项目总体进度计划的检查、考核
总体进度计划由工程部组织检查、考核。

具体考核办法另行制定。

（六）工程项目总体进度计划的调整
总体进度计划一经批准，一般不做调整。

确需调整必须经公司经理办公会讨论通过，并报总部批准。

第九条工程项目总体网络计划管理
总体网络计划是指导工程建设的仅次于总体进度计划的纲领性文件。

是编制工程建设总体部署、工程项目设计进度计划、工程项目。