向管理要效益——厦门姚明织带信息化建设显成效
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略 让姚 明 织 带在 “ 危机 ” 中依 旧稳 步前
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那请 您具 体谈 谈姚 明织 带 当初 规 划
企 业信 息化 的初衷 ？
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并总们遵企历 不但是合业史 长我一资， 姚 一循点要 ， 直高、 ： 家起高
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知识管理办公体系，这是一个整体的电
子 商务 体 系 ，通 过这 套 系统 能 为企业 内 部 员工 、合作 伙伴 和客户 间提供 业务 及
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中大 Ｅ Ｐ软件 系统 ，已经基 本 实现 了企 Ｒ 业业 务 体 系 的整体 管理 。通过 系 统能 动
１ ０２ 中国 纺织 ２ ０ ４ ０ ９０
态获得 各 类计 划订 单报 告 、 项过 程状 态报告 、 各 各项 计划 完
记 者 ：非 常 感 谢 姚 总 百 忙 之 中 接 受 我 们 的 采 访 ，
逐 步见 效 ” 的原则 ，我们 当时先 期启 动 了企业 主干 网络 的建设 和 Ｅ Ｐ项 目、 Ｒ Ｒ Ｈ 项 目的规划 与实施 。 目前 ，公 司依 托新
身 、置 身事 外 ” 。但 是我 们在 多年 前就 开始 注重 规范 化管 理 ，即便在 以往 高 利 润 的市场 环境 下 ， 司 同样 关 注企业 的 内控和 节流 。而 之后选 择信 息化 建 公
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企在峻市条下然备劲 业严 的场 件依具强 的场争 。 市 竞 力 记 原是具 瞻的展 者： 来 极 前 性 发 战
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与新 中大公 司合 作 的信 息 化建 设给 姚 明 织 带的 管理 带来 了怎样 的效 果？ 姚 总 ： 信息 化启 动 初期 ，我 们 就 在
码 。这些 数据 都在 证 明 ， 明织带 在这 样 的大环境 中化 危机 为机 遇 ， 姚 步步 为
营。 是什 么原 因让其 他很 多企业 濒 临倒 闭而姚 明织 带却 逆势 发展 ？记 者带着 疑 惑走进 了姚 明织 带并且 从总 经理 姚 明先生处 得 到 了明确 的答 案。 记者 ： ８年 全球性 的金 融风暴 对 国 内企业 产生 了 巨大 的冲 击 ，特 别是 Ｏ
洗牌 的机 遇
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次危机 ，但 也 意 味着 一 次重新 正确 的 。
主 紫 翼
大合 作 。现 在看 来 ，当初 的选 择无 疑 是
记者 ：您能 否介 绍一 下 ，这 些年 来
厦 门姚 明织 带饰 品有 限公 司 （以下简称 姚 明织 带 ）２ ０ ０ ８年公 司 注册 资 本从 ０ ７年 的一 亿港 币增 资到 两亿港 币 ，同期 投 资 ２亿 元兴 建厦 门市 杏林分 厂于 ０ ８年 ８月正 式 投产 ，产量 提 高近 两倍 ，各类 带 日产 量 突破 １０ ０ ０万
求 的管 理方 式 ，所 以信 息 化 的建设 是 企
我们 在 规划 阶段 就 要求 ： 系统 必须 以 企
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业管理中必不可少也是最基础的环节，
业 信 息平 台为载 体 ，在平 台上 构建 企业 业 务 管 理 体 系 、客 户 及 分 销 管理 体 系 、
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认 识 到企 业 信息 化规 戈 是信 息 化建 设 的
首要 任务 ，是信 息 系统设 计 和 实施 的前 提 与依 据 ，也 是 企业 战 略规 划 的 内容之 一 。是企 业一 把手 必须 亲历 亲为 的事情 。
外销 型 的 纺织 企 业 ，由 于订单 大 幅减 少 ，利 润 明显 缩水 、劳动 力成 本 的不
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全 球性 的金融 危机 对 纺织 业来 说 ，是
成状 态报 告 、各工 时及 生产成 本分 析报 告 、投 入 ／ 出控 制 也非 常感谢 姚 总与我 们 分享 企业信 息化 建设 的 第一 手 经验 。 产
报 告 等等 的生产管 理信 息 ； 利用新 中大 人力 资源 管理 系统 ， “ 衰 皆有凭 ” 盛 ，看 的 出来 ，姚 明织 带有 今 天 的发展 与 您 先 实现 了企业 人力 资源 的整体 管理 ， 如能 准确 的获得 各类 考 进 的管 理理 念 的 支撑 ，科 学管理 方 法 的执 行 ， 以及 高效 管 例
断提 升等 等 因素使 众 多 中小企业都 陷入 “ 机 ”之 中 ，很 多企 业采 用 限产 、 危 减 员等方 式保证 现金 流 。姚 明织 带是 怎样 面对这种 局 面的呢 ？ 姚 总 ： 形势 是非 常 严 峻 的 ，姚 明织 带 在这 种 环境 中也 难 以 “ 大 独善 其
本着 “ 总体 规划 、分步 实施 、 急用 优先 、
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