建设“三高两化一式矿井”的决定

党发[2012]1号
中共格目底米箩煤矿委员会
格目底米箩煤矿筹备处
关于举全矿之力，开展为“十年千亿”做贡献加快建设“三高两化一式矿井”的决定
2012年2月20日，集团公司召开党委工作会议，会议提出了《关于动员全体职工实现“十年千亿”发展目标的决定》，集团公司党委书记、董事长魏永柱同志作了题为《坚定信心团结一致赶超跨越为实现“十年千亿”目标而努力奋斗》的重要讲话。

为引导米箩矿全体干部职工认清形势、明确任务，坚定信心、扎实工作，积极投身水矿“十年千亿”的实施进程、全面提升矿井现代化装备及管理水平，增强矿井科技创新能力，实现矿井安全高效目标，经矿党政研究决定：集全矿之智，举全矿之力，立足新起点，瞄准新目标，实现新跨越，再创新辉煌，强势推进米箩矿“三高两化一式”矿井建设进程。

一、“十年千亿”、“三高两化一式矿井”发展目标的主
要内容
1、“十年千亿”发展目标的主要内容
到2015年，原煤生产规模达到3000万吨，企业总销售收入超过300亿元，净利润达到20亿元，在岗职工人均工资达到7万元。

到“十三五”末，原煤生产规模达到5000万吨，企业总销售收入达到1000亿元，净利润达到80亿元，在岗职工人均工资达到12万元以上。

煤化工产业、煤矿成套装备制造、电力产业、建筑建材及房地产开发、物流业和其他产业实现高速增长，新兴产业迅猛发展。

同时，广泛开展创建“美好水矿”活动，使职工成长每年都有新进步，生产生活条件每年都有新提高，矿区环境每年都有新改善；让职工下井有安全感，上井有舒适感，在水矿工作有自豪感；真正实现“让矿区美起来、让职工富起来、让企业竞争力强起来”的美好愿景。

2、“三高两化一式矿井”发展目标的主要内容
通过努力，米箩矿争取2012年四季度实现首采工作面联合试运转，2013年全面完成集团公司奋斗目标高产高效矿井。

实现“三高”“两化一式”。

即：高起点建设、高标准管理、高品位运作；“两化”，即：本质安全数字化、现代化；“一式”，即：公园式矿井。

同时，广泛开展创建“美好米箩矿”活动，使职工成长每年有新进步，生产生活条件每年都有新提高，矿区环境每年都有新改善；让职工下井有安全感，上井有舒适感，在米箩矿工作有自豪感，真正实现“让矿区美起来、让职工富起来、让企业竞争力强起来”的美好愿景。

二、建设“三高两化一式矿井”重要意义
1、面对千帆竞发，百舸争流的竞争态势，要求我们必须加快建设一流现代化矿井。

今年省委省政府提出要创造一个高于过去、高于西部、高于全国的“贵州速度”，实现赶超进位，《国务院关于进一步推进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号）为“贵州速度”注入了强有力的助推剂，给贵州发展指出了一条符合时代要求的后发赶超之路。

在此关键时期，全公司各单位都在为实现“十年千亿”发展目标积极献计献策，努力工作，加快发展。

面对这千帆竞发，百舸争流的竞争局面，前景喜人、形势逼人，米箩矿不发展不行，发展慢了也不行。

作为集团公司一座崭新的主力生产矿井，米箩矿承载着加快发展的重任，新的形势和任务要求我们必须瞄准一流现代化矿井这一目标，敢为人先，敢于创新，努力保证各项工作走在公司前列。

矿党政通过认真分析讨论，确定立了“三高两化一式”一流现代化新矿井的美好蓝图。

2、实施主业增量，多元化板块发展的新任务，要求我们必须加快建设一流现代化矿井。

集团公司提出“依托煤炭，延伸煤炭”的发展战略，把调整产业结构，转变发展方式做为主攻方向。

实施主业增量，多元化发展的新任务，把米箩矿推向加快发展的前沿，一方面要求我们抓好矿井筹备建设，另一方面，要树立赶超标杆，创新管理机制，以只争朝夕，“5﹢2”、“白加黑”的工作精神和“三不讲”的工作态度，敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛，努力营造干事创业、增比进位的良好氛围，努力把我矿建设成为“三高两化一式矿井”，打造“水矿一流、省内领先、国内先进”的现代化新矿井。

实现矿井与职工共同发展，这是米箩发展壮大的需要，也是每一位职工迫切的愿望。

3、认清米箩矿在水矿新一轮发展中的重要战略地位，要求我们必须加快建设一流现代化矿井。

近年，米箩矿保持了高起点建设，高标准管理，高速度发展的良好态势，各项工作逐步进入公司的第一方阵，在集团公司实现跨越式发展的过程中发挥了承前启后，保量增量的示范作用，奠定了在矿区新一轮发展中的重要地位。

三、建设“三高两化一式矿井”，提升矿井综合实力
1、以实现安全发展为目标，建设本质安全型矿井。

一是认真落实安全生产主体责任，严格执行安全生产问责制度，实行安全工作一级为一级负责，把安全责任层层落实到每一位职工，全力攻守。

强力推行安全工资、“三违”、工伤连坐管理办法，增强职工主动参与安全管理的积极性，自觉抵制“三违”，有效遏制各类事故的发生。

二是以“一通三防”为重点，创新瓦斯综合治理技术，摸索出一套复杂地质条件下治理瓦斯的有效途径，有效解决瓦斯对采掘工作的制约，力争达到瓦斯不超限，实现零突出。

三是坚持不懈推进安全质量标准化建设，推行“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准操作的职工不是合格的职工”安全质量管理理念，以点带面、稳步提高、整体推进，将质量标准化向采掘工作面、主要生产系统和安全薄弱环节延伸，突出过程控制，动态考核，力争达到国家一级质量标准化矿井，为职工创造良好的安全生产环境。

四是加大先进装备的投入，大量采用“机械化、自动化、轻质化”的设备和材料，减轻职工劳动强度；完善“六大避险”系统，提高矿井抗灾害能力。

五是加强职工应知应会教育培训，增强职工安全意识、规则意识，规范员工行为养成，使人、环境、技术、装备、管理等达到最佳配合，实现安全“零死亡、零突出”目标。

2、以提高效益为目标，建设高产高效型矿井。

一是全面优化生产布局，坚持对各系统进行分析，优化系统设计，走集中生
产之路，使生产系统简单、可靠；加快工程施工进度，增强矿井发展力度。

二是加强掘进工作，选好用好掘进设备。

同时做好掘进工作面开工、人力资源配置、瓦斯治理及防突等工作，提高单进，建立正常的生产秩序。

三是加大科技投入，积极采用各种新技术、新装备、新工艺，提高矿井机械化水平；坚持“政策引导、全员参与、量化考核、奖惩兑现”的科技创新思路，推广“两金一创”工作，建立完善创新激励制度，激励广大职工围绕安全生产、经营管理、节能减排等方面开展技术革新活动，提供技术支持。

四是优化人力资源配置，科学、合理设置机构和岗位，实现劳动组织的最优化，提高工作效率。

五是加强成本控制，树立“节约的就是自己的工资”的观念，加强材料管理，加大修旧利废、回收复用力度，严格控制非生产性支出,降低管理成本。

六是要坚持从首采生产源头抓好煤质管理，要优化煤层开采布局，确保合理配采。

3、以职工与矿井共同发展为目标，建设公园式矿井。

一是不断提高职工的工资性收入。

在发展生产、提高双效的基础上，重视职工工资的逐年增加，确保职工年平均工资的增长不低于5万元；贯彻按劳分配原则，工资分配向采掘修生产一线和技术业务素质高、贡献大的职工倾斜，确保工资按时、足额支付；加强生产一线工资奖金分配的监督管理，实行“两公开五上墙”。

二是高起点绿化美化矿区环境，科学制定规划，用两年时间将我矿打造成公园式矿山，彻底改变煤矿企业的固有形象。

提高设施标准，提高舒适程度，提高服务质量，让每一名职工都感受到企业的温暖。

三是不断满足职工的精神文化需求。

十分重视职工的业余文化生活。

健全完善工区（车间）职工活动室，职工图书室、广播站、体育运动场地及设施、休闲广场、文艺演出场所等。

加强文
体队伍建设，建立职工文艺演出、文学创作、书法、摄影、美术等团体并支持他们自主开展活动。

本着小型、多样、业余的原则，常年不断地举办职工群众广泛参与、喜闻乐见的文化体育、娱乐活动，做到周周有活动，月月有竞赛，丰富职工的精神文化生活。

四是大力支持和激励职工成长成才。

树立“企业与职工共同成长”的理念，建立健全德才兼备，以德为先的用人机制，科学合理设置管理岗位，为人才成长提供空间。

重视职工培训，广泛开展技术比武和技能大赛活动，力争用三年时间，培养20名中高级人才，50名各专业技术带头人，100名工人技师。

经过不懈努力，在全矿形成“工作有舞台、人格受尊重、成绩被表扬、发展有空间”的良好氛围。

四、以“主人翁”姿态，积极投身到实现“十年千亿”、建设“三高两化一式矿井”的伟大实践中
实现“十年千亿”、建设“三高两化一式矿井”要认真贯彻科学发展观，贯彻国务院2号文件，贯彻集团公司“五统筹五和谐”的战略思想，牢固树立“以人为本”的理念，坚持一切为了职工，一切依靠职工，一切发展成果由职工共享。

作为每一位职工，要以企业主人翁的身份积极投身实现“十年千亿”、建设“三高两化一式矿井”的各项工作，努力做到以下五个方面：第一，一定要把自己的思想和认识统一到实现“十年千亿”、建设“三高两化一式矿井”的发展目标上来。

要提高认识，统一思想，振奋精神，坚定信心，激情创业，为建设“三高两化一式矿井”贡献自己的聪明才智。

第二，一定要把“三高两化一式矿井”的各项要求，与自己的本职工作结合起来，体现到行动中，落实到工作上。

要立足岗位，围绕生产，积极参加矿开展的“动脑筋、想办法、提建议、促发展”
活动，为建设“三高两化一式矿井”做贡献。

要在自己的工作岗位上，以一流的工作态度，生产一流的产品，打造一流的岗位，创造一流的业绩。

第三，一定要积极参与到创建“美好米箩”的各项活动中来。

要大力改善生产作业环境，遵守安全规程，提高安全质量标准化水平，实行文明生产，做到“安全为了生产，生产必须安全”。

要积极参加矿区环境建设的各项工作，积极参加矿举办的各项活动，用自己勤劳的双手把米箩矿建设成为幸福美好的新矿井、新家园。

第四，一定要认真学习，不断提高自身素质。

要认真学习党和国家的大政方针，学习集团公司和矿上的工作要求，学习干好本职工作所需要的业务技术知识。

要向书本学习，向同事学习，向实践学习，在学中干，在干中学。

要制定个人职业成长规划，并向着成长的目标不断努力，使自己成为奋发有为、受人尊敬的新一代米箩矿员工。

第五，一定要脚踏实地，在安全的前提下，抓好当前的掘进进尺、内部管理是关键，这是我们建设“三高两化一式矿井”的基础，没有数字作支撑，我们各项工作都将无从谈起。

今年以来，经过全矿职工共同努力，各项工作都走在公司的前列，受到了集团公司党政的表扬。

在加快基本建设的过程中，我矿初步完善了管理体制，建立了文化引领的雏形，工作中磨合了班子、锻炼了队伍、集聚了能量、蓄势待发，具备了加快发展的重要条件。

全矿上下风清气正，心齐气顺，已经成为一支跟得上、盯得住、攻得下的职工队伍，但我们还有很多不足之处，为确保在今后工作中更好地出成绩，创效率，具体要采取以下措施：基本建设方面，要重点掘进工作面的掘进工作以及开拓延伸巷道施工工作，努力提高掘进单进，确保采掘接续。

尤其项目部
和措施井等单位要严格按作业计划来组织，做到每一天，每一个小班都毫不放松，坚决完成生产计划，坚决实现全年奋斗目标，为“十年千亿”、建设“三高两化一式矿井”打下坚实的基础。

加强内部管理，提高效率。

加强内部管理，增强单位内部活力，促进各项工作的顺利完成。

要牢固树立“从节约一分钱做起”的理念，厉行节约，减少浪费，加强成本管理，严格控制非生产性支出，进一步提升经济运行质量和经济效益。

进一步完善工效考核办法，实行与每一名职工岗位相适应，与工作量相适应的考核办法，同时，加大工资分配向生产一线倾斜的倾斜力度，采取多种措施逐步提高职工的收入，充分调动职工生产积极性，提高工时利用率，进一步促进安全生产。

要进一步严格考核和验收，促进各项工作高效而有序运作。

加大职工职业技能培训和安全生产理念教育，特别是要利用好安全学习日、政治学习日、班前会等时机，不间断地向职工强力灌输“应知应会”和国家、省、集团公司的方针政策，增强职工的安全意识、专业技能和自身素养。

矿党政号召：全矿干部职工同志们，认真开展基层组织建设年活动，进一步发扬“大局、责任、奉献”的精神，成绩面前不歇脚，荣誉面前不止步；只争朝夕、攻坚克难；一鼓作气、再创新业绩，推动米箩矿跨越发展，把建设“三高两化一式矿井”的美好愿景早日变为壮丽的现实！
二〇一二年四月十七日。