部门目标责任书

部门目标责任书
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部门目标责任书
（模板）
特制定本部门的目标责任书，明确公司与部门之间的权利与责任。

双方共同遵守以下约定，严格考核和遵守执行。

一、目标责任主体：
部门：职务：责任人：
二、责任期限
年月日—年月日
三、薪酬构成
1、公司实行年薪制，结构为固定年薪（基本工资+岗位工资）：绩效提成
（1）固定年薪万元（基本工资+岗位工资，占比60%），按月度考勤计算发放。

（2）绩效提成：与部门年度完成的业绩挂钩，季度考核，月度发放。

根据部门年度任
务目标做季度分解，进行季度效益考核，并计算季度效益奖金计算系数，得出季
度效益提成。

即如100%完成季度考核目标，则本季度发放上季度效益提成。

如0%>
任务目标完成率<100%，则按比例折算。

如<0%，则不予发放季度效益提成。

2、年终奖：如全年超额完成既定的年度营销目标，年底按超额比例核算年终奖。

3、股票期权：按照公司期权计划，可以获得公司一定数量的股票期权。

四、职责：
1、制定部门年度任务目标计划，积极拓展大客户；
2、对年度任务目标进行分解、监视、考核，完成公司产品营销计划，稳固提升产品市场占有率；
3、负责客户关系的维护与公关工作；
4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施；
5、全面负责部门日常管理工作；
6、负责部分人员的口试、培训等工作；
7、定期组织对部门全体人员的绩效考评，并针对考核结果进行绩效面谈；
8、……
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五、任务目标与分解
1、任务目标
（1）年度任务指标：净利润：万（保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上）；
（2）全年回款：不低于净利润目标的%；
（3）部分用度：总体用度不克不及超出年度预算的%；
（4）……
2、目标分解（按季度）
目标分解
第一季度
季度任务指标
1、完成年度指标：万
2、条约签订（）
3、……
第二季度
第三季度
第四季度
考核标准/计算公式
1、任务目标完成率≥%以上
2、有确认收入元。

3、……
注：“六个⽉三零”规则-所有营销岗(事业部合伙人/事业部总经理/区域总经理、销售总监、销售经理等)在加⽉入XXX 之日起满6个⽉（或责任期限内满6个月），若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零，则从第七个⽉的第一天起(含)，立即暂停该责任人的一切费用报销，直至打破“三零”。

暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标，则可补发暂停期间的全部费用报销；若年底未完成部门的净利润任务指标，则没有补发。

6、奖惩措施
1、嘉奖（年终奖）：
（1）如整个部门超额完成既定的年度任务目标，公司给予年终奖金。

（2）核算标准：年度以回款、经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司赐与整个部分超额净利润局部的30 %为年终奖金，由部分自行分派，其中涉及的个税由责任部分承担。

2、惩罚：。