机械研发主管岗位职责

机械研发主管岗位职责
一、岗位背景
随着企业的发展强大和市场的竞争加剧，机械研发主管作为紧要的管理岗位，负责领导和管理机械研发团队的工作，对于提高产品质量和技术创新具有紧要意义。

为了规范机械研发主管的工作职责，提高其工作效率和团队凝集力，订立本规章制度。

二、岗位职责
机械研发主管是企业机械研发团队的核心管理人员，重要负责以下工作职责：
1. 研发战略规划
•依据企业发展战略，订立机械研发部门的发展目标和战略计划；
•将研发目标分解为具体的研发任务，订立工作计划，并确保其与企业整体目标相全都；
•跟踪市场动态和技术前沿，及时调整研发方向，确保产品技术领先。

2. 团队建设和管理
•负责机械研发团队的组建、调整和培训，确保团队结构合理、人员本领匹配；
•设定团队成员的研发目标和绩效评估指标，定期进行绩效评估和激励；
•组织团队开展技术培训和学习沟通活动，提升团队整体技术水平。

3. 技术研发管理
•负责机械产品的设计和研发工作，确保产品设计符合市场需求和技术要求；
•确定研发流程和标准，订立技术规范和工艺流程，确保研发工作高效有序；
•跟踪研发进度和项目风险，及时进行风险评估和调整，保证项目定时交付。

4. 技术创新和知识产权管理
•鼓舞团队成员进行技术创新和研发成绩转化，乐观申请专利；
•建立知识产权管理制度，保护企业的技术和创新成绩；
•加强与高校、科研院所等单位的合作，开展技术沟通和合作研发。

5. 质量管理和问题解决
•确保研发工作符合质量要求和产品标准，确保产品质量稳定和可靠；
•负责研发过程中的技术难题解决，及时协调解决项目中的技术和工艺问题；
•定期组织研发过程的技术评审和验收，确保产品的技术可行性和可制造性。

三、绩效评估
为了评价机械研发主管的岗位职责履行情况和工作绩效，将绩效评估分为以下几个方面：
1.研发战略规划和执行情况：依据订立的研发目标和战略计
划，以及实际的执行情况进行评估。

2.团队建设和管理本领：通过团队质量和执行本领等方面进
行评估。

3.技术研发管理和项目交付情况：依据研发工作的进度、质
量和成绩等方面进行评估。

4.技术创新和知识产权管理本领：依据团队成员的创新本领
和知识产权的申请情况进行评估。

5.质量管理和问题解决本领：依据产品质量和解决问题的本
领进行评估。

四、附则
1.本规章制度依据企业实际情况进行订立，任何单位和个人
不得擅自修改。

2.机械研发主管应严格依照本规章制度履行职责，若显现违反情况将受到相应的纪律处分。

3.本规章制度经机构负责人签署后生效，并应将其告知机械研发主管并定期进行培训。