房地产公司职位评判操作方案

****房地产公司职位评判实施方案
一、进行职位评判的意义
职位评判是以企业职位为对象，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫生、人机工程、环境监测等科学理论和方式，按必然客观衡量标准，对职位的劳动环境、劳动强度、工作责任、所需要的资格条件等因素，系统进行的测定、评比和估价。

一、衡量职位间的相对价值
职位评判作为确信薪资结构的一个有效的支持性工具，能够清楚地衡量职位间的相对价值。

职位评判是在工作分析的基础上，依照必然的客观衡量标准，对职位的责任、能力要求、尽力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评判。

二、确信公平合理的薪资结构
职位评判的目标是成立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中表现的能力、绩效与辛苦程度能够在收入上取得相应的回报。

目前本公司需要一种科学的方式来衡量职位间的相对价值，从而确信一套有良好鼓励作用的薪资方案。

3、奠定品级工资制的基础
确立品级工资制需要职位评判那个有力的支持性工具，因为职位评判能够衡量出各职位的排序和量化不同，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确信不同职位间的相对价值。

二、职位评判的原那么
进行职位评判时，必需贯彻如下的大体原那么：
◆就事原那么：职位评判针对的是工作的职位而不是目前在那个职位上工作的人。

◆一致性原那么：所有职位必需通过同一套评判因素进行评判。

◆完备性原那么：职位评判因素概念与分级表上的各项因素，彼其间是彼此独立的，各项因素都有其各自的评判范围，这些范围彼其间是没有重叠且没有遗漏的（参见职位评判因素概念与分级表）。

◆针对性原那么：评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对评判小组成员进行培训。

依照该企业的实际情形，对职位评判因素概念与分级表的各类因素的权重和各个因素的概念进行协商讨论，尽可能符合实际。