6个“狠”招是HR经理保住自己地位的妙招
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2、寻求贵人相助 贵人不肯定身居高位，他们在阅历、专长、学问、技能等方面比你略 胜一筹，或许是你的师傅、同事、同学、伴侣、举荐人，他们或物质上给 予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵 人提携，一来简单脱颖而出，二则缩短胜利的时间，三是不慎办砸了事能 有所庇护。 3、建立关系网络 社会上，一些专业能力等硬件未必很好的人却能出人头地，不少人是
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打击团体工作士气。为此，当你牢骚满腹时，不妨看一看老板定律：一、 老板永久是对的;二、当老板不对时，请参照第一条。
6、擅长表现，适时邀功 不要可怕别人批判你喜爱表功，而应担忧自己的努力竟然没被人看到， 才华被埋没了。想方法做个“有声音的人〞，才能引起老板的留意。向老 板汇报，要先说结论，如时间同意，再作细谈;若是书面报告，不忘签上 自己的名字。除老板以外，还要将成果设法告知你的同事、部属，他们的 宣扬比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不行多得的 沟通渠道，会议发言是呈现能力和才华的大好时机。 【6 个“狠〞招是 HR 经理保住自己地位的妙招】
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6 个“狠”招是 HR 经理保住自己地位的妙招
6 个“狠〞招是 HR 经理保住自己地位的妙招 1、成为不行缺少的人 公司里，老板宠爱的都是些马上可用并且能带 来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为 你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的将来有所 关心。身为员工，应常扪心自问：假如公司解雇你，有没有损失?你的价 值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度?一句话，要靠自己的打拼和紧 跟时代节拍的专精特长，成为公司不行缺少的人，这至关重要。
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得益于人际交往能力。单位里亦如此。建立关系网络，就是制造有利于自 我进展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。如何增加“人际资产〞 呢?组织中不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的“小团体〞，争 取成为其中一员;热情关心别人，广结善缘;老实、信誉、正直是赢得信任 和尊敬的基础。
4、不要将矛盾上缴 多年前，一位资深前辈曾告诫说，向领导汇报时要切记四个字：“不 讲困难〞。据传奇，古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危 急。老板每天都面对冗杂多变的内外部环境，要比员工遭受更多的难题， 承受更大的`压力。将矛盾上缴或报告坏消息，会使老板的心情变得更糟， 还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差〞的负面印象。 5、忌发牢骚 《组织行为学》的理论说，人在遭受挫折与不当待遇时，往往会实行 消极对抗的看法。牢骚通常由不满引起，盼望得到别的留意与怜悯。这 虽是一种正常的心理“自卫〞行为，但却是老板心中的最痛。大多数老板 认为，“牢骚族〞与“埋怨族〞不仅惹是生非，而且造成组织内彼此猜疑，
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打击团体工作士气。为此，当你牢骚满腹时，不妨看一看老板定律：一、 老板永久是对的;二、当老板不对时，请参照第一条。
6、擅长表现，适时邀功 不要可怕别人批判你喜爱表功，而应担忧自己的努力竟然没被人看到， 才华被埋没了。想方法做个“有声音的人〞，才能引起老板的留意。向老 板汇报，要先说结论，如时间同意，再作细谈;若是书面报告，不忘签上 自己的名字。除老板以外，还要将成果设法告知你的同事、部属，他们的 宣扬比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不行多得的 沟通渠道，会议发言是呈现能力和才华的大好时机。 【6 个“狠〞招是 HR 经理保住自己地位的妙招】
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6 个“狠”招是 HR 经理保住自己地位的妙招
6 个“狠〞招是 HR 经理保住自己地位的妙招 1、成为不行缺少的人 公司里，老板宠爱的都是些马上可用并且能带 来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为 你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的将来有所 关心。身为员工，应常扪心自问：假如公司解雇你，有没有损失?你的价 值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度?一句话，要靠自己的打拼和紧 跟时代节拍的专精特长，成为公司不行缺少的人，这至关重要。
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得益于人际交往能力。单位里亦如此。建立关系网络，就是制造有利于自 我进展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。如何增加“人际资产〞 呢?组织中不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的“小团体〞，争 取成为其中一员;热情关心别人，广结善缘;老实、信誉、正直是赢得信任 和尊敬的基础。
4、不要将矛盾上缴 多年前，一位资深前辈曾告诫说，向领导汇报时要切记四个字：“不 讲困难〞。据传奇，古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危 急。老板每天都面对冗杂多变的内外部环境，要比员工遭受更多的难题， 承受更大的`压力。将矛盾上缴或报告坏消息，会使老板的心情变得更糟， 还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差〞的负面印象。 5、忌发牢骚 《组织行为学》的理论说，人在遭受挫折与不当待遇时，往往会实行 消极对抗的看法。牢骚通常由不满引起，盼望得到别的留意与怜悯。这 虽是一种正常的心理“自卫〞行为，但却是老板心中的最痛。大多数老板 认为，“牢骚族〞与“埋怨族〞不仅惹是生非，而且造成组织内彼此猜疑，