【招采管理】营销履约评估表

3、总分=∑（权重*得分）/5*100。
4、项目经理部在过程评估评分时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分。
印刷制作供应商--履约评估表
评分标准
产品质量可以满足要求
在合同规定的供货期内供货 数量准确得满分 恰当理由的数量缺失：3分 无正当理由的数量缺失：0分 无条件满足我司要求：5分 有条件的满足我司要求：3分 无正当理由的拒绝执行我司要求：0 分 能提供相关资料：5分 提供部分资料：3分 不能提供相关资料：0分 沟通渠道是否顺畅，是否站在我方的 角度考虑问题 在合同规定的补货期内补货
10% 5% 10%
能够根据公司特点及时调整服务方式
10%
配合
能完善新的工艺技术不断提升品质
5%
物料验收
5%
出错率
印刷、校对、现场环节、服务人员能 够按照计划完成
5%
结算评估得分：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。
阶段
评估纬度 质量
评估指标 产品质量满足要求 供货时间的准确性
供货数量的准确性
印刷制作供应商--履约评估表
权重 20% 15%
5%
能够按我司要求调整进货时间和数量
5%
供货
履约评估
合格证明资料的完备情况
能在制作前及时发现和反馈问题，以保证 制作质量 补货的及时程度 具备良好的合作意识和长期合作意愿
5%
有长期合作的意识
得分
配合积极，专业能力基本满足要求
工艺、质量是否与时俱进
能够积极配合进行物料验收
圆满按照计划执行 0
受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。 只评估由本部门负责的指标。
意见。
评估部门