全面预算管理 开题报告
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(3)Birnberg等(1990)对权变理论下的预算研究进行总结，对影响企业预算模式选择的因素归纳为以下三方Biblioteka 因素：组织特征、个体特征以及经济激励。
(4)Shields和Young(1993)根据代理理论，假定引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信息传递过程以及这个传递过程对双方的潜在好处，这即意味着参与制定预算成功的关键就在于委托人如何引导代理人披露自己的私人信息，并从中获益，进而达到双赢的目的。
4、2012年5月20日，进行毕业设计（论文）初稿的确定工作，并交指导老师审核；
5、2012年6月5日，毕业设计（论文）修改完毕定稿，开始进行打印、装订等工作。
(9)易多奇(2008)通过对洪都集团的研究，认为在预算管理上应利用系统工程原理，建立健全组织、制度、责任、工作、监控和评价六大体系，建立和谐互动的一体化预算管理系统，以期实现预算管理的新突破。
(10)2010年，中天恒3C框架预算管理课题组编著的《预算管理实务操作应用》提出预算是战略目标的具体详细的体现，是战略的“着陆”，是企业全面控制和管理的工具，是业绩考评的基础，是战略管理的基础工具。
(5)1998年，欧洲学者杰瑞米.霍普和罗宾·弗莱泽组建了“超越预算圆桌会议”(Beyond Budgeting Round Table)来研究以怎样的系统来替代传统预算管理,并通过对放弃传统预算管理的企业进行实地研究及访谈，根据企业实践总结出一套不依靠预算管理而对企业进行管理控制的“超越预算”原则和方法。
通过大学四年的学习，能把会计的理论与实际相结合，融会贯通，在实习单位也能解决一些实际性会计问题。而且在实习单位收集的数据比较全面，企业也能够代表大部分同行业的企业，同时学校图书馆的书籍和数据库能够为我们提供充足的参考资料，再加上导师的指导、修改，我能充足利用这些有利的条件完成本论文的书写。
毕业设计（论文）开题报告
（二）国内外研究综述、水平和发展趋势
1.国内文献综述
(6)韦琳、盖地在《企业内部控制与预算管理专题2005》中发表的文章《企业全面预算管理的若干问题》提出预算管理的主要流程包括：①明确责任中心的权责。②确定预算目标。③编制、汇总、复核与审批预算。④预算执行与管理。⑤业绩报告及差异分析。⑥预算指标考核。
2.国外研究综述
(1)1970年，美国德克萨斯仪器公司的皮尔首先成功地将零基预算法应用于公司费用预算的编制。
(2)WeitZman(1976)提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬计算模型，他从理论上证明这种报酬计算方法能减少下级隐瞒或低报业绩能力的动机，有助于促进私人信息的披露，从而引导下级选择对未来真实预期的业绩标准作为预算。
三、论文工作计划（阶段工作内容及计划完成指标）
针对此次毕业设计（论文），进行如下工作安排：
1、2012年3月1日前，进行论文题目的确定，现已完成；
2、2012年4月21日，进行毕业设计开题报告的确定，并交指导老师审核；
3、2012年4月23日，进行论文大纲的确定，现已初步确定并交指导老师审核、发现问题并指正，再自行更正；
参考文献
[1] 张长胜.企业全面预算管理.北京：北京大学出版社，2008
[2] 郑爱华，张亚杰.管理会计.北京：机械工业出版社，2008
[3] 于增彪，梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨.会计研究，2009，20(12)：35-37
[4]官小春，梁莱散.基于层次分析法的行业研发预算管理效果实证研究.科技管理研究，2008，(7)：165-169
(7)李高平(2006)通过国内一钢铁集团的预算管理研究，认为企业在制定预算目标时，可将传统的 SWOT 分析具体化，然后与先进行业对比，找出差距并以此作为目标确定的重要依据，预算编制的准确性取决于企业“上下结合”的协调程度。
(8)许汉友(2007)根据企业集团的需要，将价值理论引入全面预算管理理论中，设计了基于价值链的集团公司预算管理模式，弥补了传统预算管理的缺陷。
[9]王迪.基于价值链的预算管理探析.会计之友，2008，(3)：48-50
[10]张超.全面预算管理在企业中的应用.经济研究导刊，2009,(26)：2-3
毕业设计（论文）开题报告
二、本课题拟采用的研究手段（途径）和可行性分析
（一）研究手段
拟采用文献阅读比较，分析，归纳等规范研究方法
（二）可行性分析
[5]陈昌霞.施工企业如何加强全面预算管理制度.财会研究，2008，(8)：48-49
[6]谢获宝，秦照金.市场导向观下预算管理的本质与实施路径研究.财会通讯，2009，(8)：63-66
[7]陈祥星.全面预算管理要素框架及其基本目标.会计之友,2009，(4)：41-42
[8] 中天恒3C框架预算管理课题组.预算管理实务操作应用.北京：中国时代经济出版社，2010
毕业设计（论文）开题报告
一、本课题的研究意义，国内外研究现状、水平和发展趋势
（一）本课题研究的意义
全面预算应体现企业长期发展的阶段性目标，围绕企业不同阶段的经营目标为导向。全面预算实际上是系统的管理控制制度与过程，旨在提高企业资源的使用效率与效果。本文以汉江机床有限公司为例，剖析汉江机床有限公司在全面预算管理中存在的问题，为公司管理层研究改进预算管理问题时提供可靠的依据及解决建议。通过对汉江机床有限公司在实行全面预算管理过程中存在的问题的分析研究，发现问题的根源所在，并根据研究所得提出完善和改进汉江机床有限公司全面预算管理体系的方法，减少公司运营成本，提高竞争力。本文希望你通过对汉江机床有限公司的全面预算管理进行改进，期望借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，减少不合理的支出，确保公司的经营战略目标的实现和完成。
(6)Kaplan、Norton(2001)在保留原有预算方法的基础上，通过平衡计分卡将预算与战略、非财务指标连接起来，使预算适应新的环境，形成 Kaplan 预算模式，为发挥预算在集团公司中的整合作用提供了新的途径。
(7)R.阿兰·维伯(R. Alan Webb)(2002)考虑了预算编制环境中对产生预算松弛现象的两个因素：声誉和预算差异调查。通过实证研究，结果表明不论是为了保持良好的声誉或是因为企业制度中规定了要调查预算差异产生的原因，两者都将导致较低水平的预算松弛现象的产生。
(4)Shields和Young(1993)根据代理理论，假定引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信息传递过程以及这个传递过程对双方的潜在好处，这即意味着参与制定预算成功的关键就在于委托人如何引导代理人披露自己的私人信息，并从中获益，进而达到双赢的目的。
4、2012年5月20日，进行毕业设计（论文）初稿的确定工作，并交指导老师审核；
5、2012年6月5日，毕业设计（论文）修改完毕定稿，开始进行打印、装订等工作。
(9)易多奇(2008)通过对洪都集团的研究，认为在预算管理上应利用系统工程原理，建立健全组织、制度、责任、工作、监控和评价六大体系，建立和谐互动的一体化预算管理系统，以期实现预算管理的新突破。
(10)2010年，中天恒3C框架预算管理课题组编著的《预算管理实务操作应用》提出预算是战略目标的具体详细的体现，是战略的“着陆”，是企业全面控制和管理的工具，是业绩考评的基础，是战略管理的基础工具。
(5)1998年，欧洲学者杰瑞米.霍普和罗宾·弗莱泽组建了“超越预算圆桌会议”(Beyond Budgeting Round Table)来研究以怎样的系统来替代传统预算管理,并通过对放弃传统预算管理的企业进行实地研究及访谈，根据企业实践总结出一套不依靠预算管理而对企业进行管理控制的“超越预算”原则和方法。
通过大学四年的学习，能把会计的理论与实际相结合，融会贯通，在实习单位也能解决一些实际性会计问题。而且在实习单位收集的数据比较全面，企业也能够代表大部分同行业的企业，同时学校图书馆的书籍和数据库能够为我们提供充足的参考资料，再加上导师的指导、修改，我能充足利用这些有利的条件完成本论文的书写。
毕业设计（论文）开题报告
（二）国内外研究综述、水平和发展趋势
1.国内文献综述
(6)韦琳、盖地在《企业内部控制与预算管理专题2005》中发表的文章《企业全面预算管理的若干问题》提出预算管理的主要流程包括：①明确责任中心的权责。②确定预算目标。③编制、汇总、复核与审批预算。④预算执行与管理。⑤业绩报告及差异分析。⑥预算指标考核。
2.国外研究综述
(1)1970年，美国德克萨斯仪器公司的皮尔首先成功地将零基预算法应用于公司费用预算的编制。
(2)WeitZman(1976)提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬计算模型，他从理论上证明这种报酬计算方法能减少下级隐瞒或低报业绩能力的动机，有助于促进私人信息的披露，从而引导下级选择对未来真实预期的业绩标准作为预算。
三、论文工作计划（阶段工作内容及计划完成指标）
针对此次毕业设计（论文），进行如下工作安排：
1、2012年3月1日前，进行论文题目的确定，现已完成；
2、2012年4月21日，进行毕业设计开题报告的确定，并交指导老师审核；
3、2012年4月23日，进行论文大纲的确定，现已初步确定并交指导老师审核、发现问题并指正，再自行更正；
参考文献
[1] 张长胜.企业全面预算管理.北京：北京大学出版社，2008
[2] 郑爱华，张亚杰.管理会计.北京：机械工业出版社，2008
[3] 于增彪，梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨.会计研究，2009，20(12)：35-37
[4]官小春，梁莱散.基于层次分析法的行业研发预算管理效果实证研究.科技管理研究，2008，(7)：165-169
(7)李高平(2006)通过国内一钢铁集团的预算管理研究，认为企业在制定预算目标时，可将传统的 SWOT 分析具体化，然后与先进行业对比，找出差距并以此作为目标确定的重要依据，预算编制的准确性取决于企业“上下结合”的协调程度。
(8)许汉友(2007)根据企业集团的需要，将价值理论引入全面预算管理理论中，设计了基于价值链的集团公司预算管理模式，弥补了传统预算管理的缺陷。
[9]王迪.基于价值链的预算管理探析.会计之友，2008，(3)：48-50
[10]张超.全面预算管理在企业中的应用.经济研究导刊，2009,(26)：2-3
毕业设计（论文）开题报告
二、本课题拟采用的研究手段（途径）和可行性分析
（一）研究手段
拟采用文献阅读比较，分析，归纳等规范研究方法
（二）可行性分析
[5]陈昌霞.施工企业如何加强全面预算管理制度.财会研究，2008，(8)：48-49
[6]谢获宝，秦照金.市场导向观下预算管理的本质与实施路径研究.财会通讯，2009，(8)：63-66
[7]陈祥星.全面预算管理要素框架及其基本目标.会计之友,2009，(4)：41-42
[8] 中天恒3C框架预算管理课题组.预算管理实务操作应用.北京：中国时代经济出版社，2010
毕业设计（论文）开题报告
一、本课题的研究意义，国内外研究现状、水平和发展趋势
（一）本课题研究的意义
全面预算应体现企业长期发展的阶段性目标，围绕企业不同阶段的经营目标为导向。全面预算实际上是系统的管理控制制度与过程，旨在提高企业资源的使用效率与效果。本文以汉江机床有限公司为例，剖析汉江机床有限公司在全面预算管理中存在的问题，为公司管理层研究改进预算管理问题时提供可靠的依据及解决建议。通过对汉江机床有限公司在实行全面预算管理过程中存在的问题的分析研究，发现问题的根源所在，并根据研究所得提出完善和改进汉江机床有限公司全面预算管理体系的方法，减少公司运营成本，提高竞争力。本文希望你通过对汉江机床有限公司的全面预算管理进行改进，期望借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，减少不合理的支出，确保公司的经营战略目标的实现和完成。
(6)Kaplan、Norton(2001)在保留原有预算方法的基础上，通过平衡计分卡将预算与战略、非财务指标连接起来，使预算适应新的环境，形成 Kaplan 预算模式，为发挥预算在集团公司中的整合作用提供了新的途径。
(7)R.阿兰·维伯(R. Alan Webb)(2002)考虑了预算编制环境中对产生预算松弛现象的两个因素：声誉和预算差异调查。通过实证研究，结果表明不论是为了保持良好的声誉或是因为企业制度中规定了要调查预算差异产生的原因，两者都将导致较低水平的预算松弛现象的产生。