金属棒料库存管理——以斯普瑞喷雾系统公司为例

机械零件库存管理——以斯普瑞喷雾系统公司为例
物流071夜本（25071909）陈夏
摘要：进入21世纪，库存管理变得越来越重要。

为了保证企业生产、经营要求，满足顾客服务要求，同时减少不必要的成本，必须对库存进行有效的管理和控制。

但在库存管理过程中，也存在着许多问题：库存积压严重、库存结构不合理，管理不规范等很多问题。

本文以斯普瑞喷雾系统公司为例，通过对其公司库存管理的相关数据进行分析，并结合相关理论知识，针对斯普瑞喷雾系统公司的库存管理现状进行分析，提出了一些解决库存问题的方法。

关键词：库存管理，库存，周转率，规划
1.前言
1.1研究背景
就目前，市场经济不断发展，买方市场业已形成，随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争（例如各产品间的价格战、质量战、时间战等），所以企业要想在激烈的竞争（尤其是价格、及时间之争）中立于不败，就必须降低传统的各种成本，而企业的采购、库存、生产配比等环节是企业（尤其是生产装配型企业）成本的重中之重。

同时客户的需求变化之快，客户的订单小批量多品种，对交货期、价格、质量都提出更高要求。

传统的以产品为中心的观念逐渐被以客户需求为中心所取代。

依靠传统的手段（手工管理、传统的计算机管理）对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡等现象，不仅降低了效率，
更重要的是为企业大大增加了不必要的成本。

在21世纪，随着我国加入WTO，企业之间的竞争并无国界，管理技术和信息技术都在日新月异地更新发展，如何运用信息技术与传统产业完美结合,提高企业竞争力，信息管理已成为重要的生产要素，决不可等闲视之。

1.2研究意义和目标
库存管理是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。

在保证企业生产、经营需求的前提下，让库存量经常保持在一个合理的水平上可应用库存控制。

其目的是就是要根据商品的保本期和保利期对存货进行管理，确保尽可能在这两个期限内将商品销售出去，以实现企业确定的目标利润，避免经营亏损。

2.文献综述
2.1国内外对库存管理的发展现状
2.1.1库存管理的国外发展现状
计算机在管理中的应用开始于1954年，当时美国首先用计算机处理工资单。

40多年来，计算机在处理管理信息方面发展迅速。

例如，60年代美国计算机在管理中应用项目不到300
项，到了1975年达到2670项。

而现在，美国在财务会计上90%的工作由计算机完成；物资管理中80-100%的信息处理由计算机完成；计划管理中是80-90%。

据计算机应用方面发展较快的国家统计，计算机用于经济管理的约占80%；用于科技运算的占8%；用于生产过程控制的占12%。

因此，经济管理是计算机应用的主要领域。

关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。

从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。

对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。

物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。

由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。

但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。

2.1.2库存管理的国内发展现状
由于库存管理在经济管理中占重要地位，其计算机化在发达国家中已经达到了相当高的水平。

我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用，是在70年代末开始的，虽然起步较晚，近几年发展却较快，特别是微型计算机的出现和普及为信息处理提供了物美价廉的手段，对于推动我国管理信息处理的现代化起了重要的作用。

库存管理对企业来说是：一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单数据。

为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全，库管人员要花费大量人力物力和时间来做数据记录统计工作。

2.2库存管理的概念
库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而计划存储、流通的相关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储等一系列的管理活动。

库存管理是物流管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。

2.3企业周转库存的形成与作用
企业的周转库存分为生产库存与流通库存两打类。

所以，为了更好地研究周转库存形成与作用，我就要分别研究两种库存。

2.3.1生产库存的形式及作用
一方面，企业通过采购把所需的原材料、外购件等由供应商运进自己的仓库，形成原材料库存、外购件库存；另一个方面，由于生产过程具有平行性、均衡性和比例性特点，但整个企业各个车间、各个工序的生产能力不一样，因而不是每个工件、零部件都能够一直不停地依次通过各个加工工序到达最后一个工序，中间必然需要停顿与等待，等待下一个工序空闲下来之后才可以进行加工。

这种暂时的停顿等待，就形成了生产库存。

这种生产库存一是缓解了不同的工件（或零件）之间生产时间差异之间的矛盾，使得不同加工时间的各个工件、零件各自能独立正常地进行加工；二是缓解了不同工序之间和生产能力、生产速度差异的矛盾，使得不同加工能力、不同加工工作量的各个工序能够各自独立正常进行。

这样，由于生产库存的存在，才能够保证整个企业各个车间、各个工序、各种工件、各个零件都能够按照各自不同的具体情况正常运行。

因此，可以说，生产库存是生产过程能够正常进行的前提条件。

只要各个工序的加工能力不同、各个加工时间不同，这种库存的存在就是必要的。

2.3.2流通库存的形成及作用
由于流通过程的供应时间上不一定同步，所以为了保证供应，就需要在供应环节上保留有一定量库存，以应付随时而来的需求者。

这种流通库存的存在，缓解了供方和需方在时间上不同步的矛盾，能够更好地满足需求者的需求。

2.4企业库存管理
2.4.1企业库存管理的作用
企业库存管理有两个目标
1. 保障供应，提高需求的满足率，以期较高的服务水平
2. 追求低成本，以获得较高收益与利润
2.4.2企业存货管理方法
1.存货ABC分类管理。

2.经济订货量模型（EOQ）
3.保持适当的存货周期率。

4.准时生产制（JIT）
2.5机械零件库存管理在斯普瑞喷雾系统公司中的应用
（1）采购与供应商——在广达电脑的应用实例中，对于采购，供应商数量的控制，物料需求的准确化和准时化的控制，采购与供应商合作伙伴关系。

（2）人与质量管理——流程制造中，人与机器结合的质量管理方式；弹性作业，员工素质提高，工作环境的改善、培训对质量管理的积极作用。

（3）物流设施和系统——对于物流条件的要求是，物流设施、设备的通用化、标准化，操作实用化、简易化，快捷便利化。

系统的设计和存在是为了加快货物的流动速度，而不能成为它的阻碍物。

（4）仓储与配送——仓储是不以货物的存储为实际目的，而只是用于货物的短时暂存、周转。

货物的包装要简易而不失稳固，周转次数多而成本不高。

在厂内和厂外的配送要考虑路线的最优化和成本的最小化。

2.6企业强化存货管理可采取措施及未来发展趋势
一、全员参与存货管理
二、建立适合公司自身发展的存货管理信息系统
三、与供应商建立长期协作的战略合作伙伴
四、优化和改良公司的生产运作流程
五、提高销售预测的准确度
六、完善公司的内部控制体系
七、强化信息管理
八、企业存货管理的未来发展趋势
3.技术路线
3.1课题主要内容
3.1.1前言
（1）论文的选择背景
（2）论文的研究目的与意义
（3）本论文要解决的主要问题
3.1.2库存管理概念
3.1.3企业周转库存的形成与作用
3.1.4生产库存的形式及作用
3.1.5库存管理改善措施
3.1.6流通库存的形成及作用
3.1.7企业库存管理
3.1.7.1企业库存管理的作用
企业库存管理有两个目标
1.保障供应，提高需求的满足率，以期较高的服务水平
2.追求低成本，以获得较高收益与利润
3.1.7.2企业存货管理方法
1.存货ABC分类管理。

2.经济订货量模型（EOQ）
3.保持适当的存货周期率。

4.准时生产制（JIT）
3.1.8企业强化存货管理可采取措施及未来发展趋势
一、全员参与存货管理
二、建立适合公司自身发展的存货管理信息系统
三、与供应商建立长期协作的战略合作伙伴
四、优化和改良公司的生产运作流程
五、提高销售预测的准确度
六、完善公司的内部控制体系
七、强化信息管理
八、企业存货管理的未来发展趋势
3.1.9 机械零件库存管理在斯普瑞喷雾系统公司中的应用
（1）采购与供应商——在广达电脑的应用实例中，对于采购，供应商数量的控制，物料需求的准确化和准时化的控制，采购与供应商合作伙伴关系。

（2）人与质量管理——流程制造中，人与机器结合的质量管理方式；弹性作业，员工素质提高，工作环境的改善、培训对质量管理的积极作用。

（3）物流设施和系统——对于物流条件的要求是，物流设施、设备的通用化、
标准化，操作实用化、简易化，快捷便利化。

系统的设计和存在是为了加快货物的流动速度，而不能成为它的阻碍物。

（4）仓储与配送——仓储是不以货物的存储为实际目的，而只是用于货物的短时暂存、周转。

货物的包装要简易而不失稳固，周转次数多而成本不高。

在厂内和厂外的配送要考虑路线的最优化和成本的最小化。

3.2企业若实施机械零件库存管理应注意的问题
1：防火、防盗等安全问题，防过期、防潮湿、高温、冻害等物资安全。

2：库存数量必须准确。

3：物品分类摆放，摆放位置与账目记录必须一致。

4：尽量避免相同物品多货架存放，造成取放盘库混乱。

5：掌握出库规律控制入库时机，最大限度降低库存，并保证不影响出库需要。

6：合理利用库容，避免浪费。

7：存取方便。

8：建议所有物品编号管理。

3.3结论
本文先从库存管理的基本理论和相关内容入手，阐述了国内外的研究成果和方法，其次以斯普瑞喷雾系统公司的机械零件库存管理模式为例，在研究了其库存管理方面的主要问题的基础上，针对库存积压库存、库存摆放混乱等问题，再根据问题产生的原因分析做改善措施。

最后作总结。

3.4课题研究重点和难点
本文研究的重点是以库存管理的基本理论为基础对斯普瑞喷雾系统公司的机械零件库存管理中所产生的问题作深刻的研究，根据其问题来分析原因，从而对其作改善措施。

其难点在于分析其公司的现状，从库存管理的基本理论中对其产生的几个问题作详细的改善措施和建议，对其公司的零件仓库的改善有着积极的作用，也同时对企业在库存成本和控制也具有一定的参考价值。

3.5研究思路和方法
本文先从库存管理的基本理论和相关内容入手，阐述国内外的研究成果和方法，其次以斯普瑞喷雾系统公司的零件仓库的库存管理模式应用为实例，分析其采用这样或者那样的活动方式的原因、目的是什么，并指出在实行的时候，还存在的缺陷和不足，提出相关的建议。

然后，对于若实行库存管理的企业，提出应注意的问题。

最后作总结。

4.进度安排
（1）第1-3周：结合课题需要，进行文献查阅并提交论文开题报告初稿
（2）第4-7周：结合课题的研究计划，收集有关数据和材料；修改论文的开题报告；列为论文的写作大纲；
（3）第8-13周：文献综述，论文初稿；
（4）第14周：论文写作，指导教师对论文进行初审，修改后打印；
5.参考文献
【1】徐章一.江海军.联合库存管理的四种实现形式【M】.机械工业出版社，2001.15
【2】梭伦.库存管理圣经.北京：中国纺织出版社，2001，175
【3】田源.仓储管理.北京：机械工程出版社，2005，166
【4】魏葵.物流管理学概论.北京：清华大学出版社，2010，123
【5】骆温平.物流与供应链管理.北京：电子工业出版社，2002，106
【6】李春.最优化库存管理——零库存管理[J].中外物流，2006，9
【7】徐云梅.零库存管理的双刃剑［J］.当代医学，2004，10（2）：22 【8】陈南冈.解析企业零库存管理[J].市场周刊：新物流，2009，1。