组长工作失职检讨书

您好！
在此，我深感愧疚地向您提交这份组长工作失职的检讨书。

近期，我在工作中存在严重失职现象，给团队和公司带来了不良影响，特此向您表示诚挚的歉意。

一、工作失职的具体表现
1. 组织协调能力不足。

在团队工作中，我没有充分发挥组长的组织协调作用，导致团队成员之间沟通不畅，工作效率低下。

2. 工作计划执行不力。

在制定工作计划时，我没有充分考虑团队成员的实际能力和工作进度，导致计划执行过程中出现偏差，延误了项目进度。

3. 监督管理不到位。

在项目执行过程中，我没有对团队成员进行有效监督，导致部分成员工作态度不端正，影响了整个团队的工作氛围。

4. 缺乏团队建设。

作为组长，我没有注重团队建设，没有定期组织团队成员进行沟通交流，导致团队成员之间缺乏默契，团队凝聚力不足。

二、失职原因分析
1. 工作态度不端正。

我对自己要求不严，缺乏责任感和使命感，导致在工作中出现失职现象。

2. 业务能力不足。

在担任组长期间，我没有不断提升自己的业务能力，导致在组织协调、监督管理等方面出现不足。

3. 缺乏沟通能力。

在与团队成员沟通时，我没有做到倾听、理解、尊重，导致沟通效果不佳，影响了团队协作。

4. 自我约束能力不强。

在面对困难和压力时，我没有保持良好的心态，缺乏自我约束能力，导致工作失职。

三、整改措施
1. 提高工作态度。

端正工作态度，树立责任感和使命感，以更加饱满的热情投入到工作中。

2. 加强业务学习。

不断提升自己的业务能力，提高组织协调和监督管理水平。

3. 增强沟通能力。

注重与团队成员的沟通交流，倾听他们的意见和建议，促进团队协作。

4. 加强团队建设。

定期组织团队成员进行沟通交流，增进彼此了解，提高团队凝
聚力。

5. 增强自我约束能力。

在面对困难和压力时，保持良好的心态，严格要求自己，
确保工作质量。

请领导对我的失职行为给予严肃批评，并给予我改正的机会。

我将以此次事件为鉴，认真反思，努力改进，争取早日成为一名合格的组长。

谨致敬意！
组长：
年月日。