《请给我结果》读后感——黄忠弟

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《请给我结果》读后感
近段时间我认真学习了由公司推荐的《请给我结果》这本书，该书是姜汝祥博士写的一本书，这本书总共分 7 大章，一个序言和一个行动手册。

为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！有句话说的好，思路决定出路，结果改变人生。

你怎么想，你就怎么做，你就有什么样的结果，有什么结果，你就有什么样的人生。

《请给我结果》，给我的思想又重上了一课，正如姜博士在书中所写的一样，不要给自己太多的理由，当事情做完了，无论你有一千个理由，一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！穷人：穷人：一千个贫困的理由从前有一个富人见穷人可怜，于是，他送给穷人一头耕牛，嘱咐他好好开荒，等春天来了撒下种子，秋天就可以远离贫穷了。

穷人满怀希望地开始开荒。

可是没过几天，牛要吃草，人要吃饭，日子比过去还难，穷人想：不如把牛卖了，买几只羊，先杀一只吃，剩下的还可以生小羊，长大了拿去卖，这样还可以赚更多的钱。

穷人将计划附诸了行动。

只是，当他吃了一只羊后，小羊迟迟没有生下来，日子又艰难了，他忍不住又吃了一只……穷人想，这样下去不行，不如把羊卖了，买成鸡，鸡生蛋的速度快些，鸡蛋可以立刻赚钱，日子立刻可以好转。

穷人将自己的计划再次附诸行动。

但是，鸡生蛋也慢，挨饿的生活还是没有改变。

于是，他忍不住杀了鸡，还剩下最后一只鸡时，穷人感到他快要崩溃了，他想，致富是无望了，不如把最后一只鸡卖了，打壶酒，三杯下肚，万事无愁。

很快,春天来了，当富人兴致勃勃地送来了种子，赫然发现，穷人正在就着咸菜喝酒，牛早就没有了，房子依然一贫如洗。

看完这个小故事，你也许会会心一笑，笑这个穷人是多么的愚笨，难怪到现在还是一贫如洗。

但事实上，我们很多人都如这个穷人一样，在多数情况下，我们努力是因为我们对未来充满希望。

同样，在多数情况下，我们放弃是因为找到了放弃希望的理由和借口。

一旦找到了理由证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命。

前段时间在我们车队也发生这样一件事，一位驾驶员在提货过程中，因为等待时间过长发起了牢骚。

最后以时间太久并且说肯定等不到货的情况下，自行开车回来了。

后来我找这位驾驶员谈话，他给自己找借口说自己平时怎么怎么幸苦，提货怎么怎么认真，经常等待很长时间才提到货，而且还说自己没有加班费，个人利益收到了损失。

我后来就给他总结了两句话：你之前千好万好，但是今天最后结果就货没有提到，让客户对我们产生了坏的影响，并且延误了船期。

最终还你的责任，你没有把这件事做好。

在我们的企业中，在我们的生活中，我想也或多或少存在那些如穷人般的员工或人，对一些工作或生活中出现的问题，总是会找出这样或那样的理由来为自己开脱，因此也就无任何结果可言。

但是，我
们是否想到过，当我们在为自己的努力、辛劳辩解的同时，问题的关键并没有消失：结果怎么样了？我想，精英行当中讲的最多的“基于结果”，也是这个道理。

在《请给我结果》姜汝祥博士给了我们一个很好的解决之道，中，锁定责任，才能锁定结果。

责任是只猴子，如何锁定猴子？入口在那里呢？解铃还须系铃人。

我们首先懂得下属的做事方式，才能够防止他们的猴子跳到我们的身上。

一般来说，员工有五种做事方式： 1、等着做 2、问着做 3、提出建议，等着结果再做 4、主动做，边做边汇报 5、主动做，然后按程序汇报如果你想尽量让猴子待在下属身上，那么你就要尽力消除第一和第二种情况，在“等着做”或“问着做”的情况下，猴子最有可能跳回自己的身上。

书中引用海尔的例子，进行说明。

在海尔，大到机器，小到一块玻璃，都清楚的标明事件的责任人和事件检查的责任人，有详细的工作内容和考核标准，凡是都做到“责任到人”。

我现在所管理的车队中，也都是凡事“责任到人”，每辆车的司机都是该车的责任人，每位驾驶员在出车之前都要对车
辆进行安全检查，如果因为没有仔细检查，而后发生的车辆故障都需要驾驶员付相应责任。

《请给我结果》的最后一结，有一个精辟的 48 字执行真经，我想这个执行真经，不管走到哪里，不管用在何处，只要你去严格执行了，就会取得意想不到的结果。

就用姜汝祥博士的 48 字执行真经，来做篇尾：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

黄忠弟 2010-9-26。