正式员工岗位等级调整方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

正式员工岗位等级调整方案
根据公司发展需要和员工职业发展规划,经过考核和评估,决定进行正式员工岗位等级调整。

具体方案如下:
一、调整范围
本次岗位等级调整适用于公司所有正式员工,不包括实习生、劳务派遣员工等非正式员工。

二、调整原则
1.以工作职责、业绩表现、技能水平等为主要评估标准,公平、公正、公开,遵循岗位等级制度。

2.倾向于激励优秀员工,提高岗位等级和薪资水平,同时也会对表现欠佳员工进行降级或调整。

3.调整后员工的工作职责和薪资水平应该相应匹配,不得出现职务与岗位不符或薪资过高或过低的情况。

4.调整后员工应当在新岗位上表现出更高的工作业绩和职业素养,为公司的稳定和发展做出更大的贡献。

三、调整具体方案
1.对于业绩优秀且达到岗位职责要求的员工,将给予晋升,按照晋升的岗位等级和职责范围调整薪资水平。

2.对于表现欠佳的员工,将酌情进行调整,包括降级、调整薪资水平等。

3.调整后的岗位等级和薪资水平将在员工档案中予以记录,具体执行时间为公司下一财年(即2022年1月1日)。

四、结语
本次正式员工岗位等级调整方案的实施,是公司为提高员工职业发展和激励优秀员工而作出的努力,也是公司稳步发展和持续优化人力资源管理的重要举措。

希望员工能够积极配合,提升自身职业素养和工作绩效,为公司的持续发展做出更大的贡献。

相关文档
最新文档