加强建筑工程土建施工现场管理 陈锋

加强建筑工程土建施工现场管理陈锋
摘要：随着我国经济的快速发展，社会在不断的进步，施工现场管理是一项具
体又细致的工作，是施工企业进行各项施工活动的重要基础，只有加强施工现场
管理工作，才能够保障各项管理活动有条不紊本文强调。

本文简要阐述了关于加
强建筑工程土建施工现场管理的思考并提出具体的管理策略，希冀促进建筑工程
现场管理工作有序开展，加强施工企业的管理能力。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；经济效益
引言
我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑物的数量越来越多，人们对于自
己所工作生活的建筑物的要求也越来越高，因此，如果想要保证建筑物的建设达
到人们的要求的情况下，建筑物的质量和安全也能达到标准要求，就需要加大对
建筑工程项目施工现场的管理力度。

只有这样才能让建筑企业在竞争激烈的市场
环境下长久的、稳定的发展下去。

1加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。

近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在
行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。

现场管理作为土建工程施工的
核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。

在开展现场管理
工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设
备及成本等进行严格的控制。

部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和
纪律性，导致现场比较混乱。

良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，
使得人员的安全意识得到提升。

最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少
施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。

因此，在
开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全
及质量提供保障。

2土建施工过程中现场管理现状
2.1管理制度不健全
传统的土建施工中，企业对土建施工的现场管理不重视，没有针对土建施工
进行相应的管理制度建设，在施工的过程中都是根据施工人员的经验和建筑工程
的整体标准进行建设，没有详细的管理制度对土建施工进行管理，降低土建施工
的质量。

建筑工程的施工过程中，土建施工现场管理不严格，从而影响建筑工程
的整体施工质量。

2.2施工人员的素质有待提高
施工人员是施工现场管理工作中的重点与难点，施工人员是施工项目建设的
主力，所以施工人员管理的科学性与合理性，对于施工现场管理工作来说也是同
样大的问题。

由于施工人员基本情况不尽相同，每人对于事物的理解与认知程度
也存在不同，这也为施工现场管理工作增加了难度。

例如，在具体的管理工作中，可能部分施工人员与管理人员发生冲突，不服从管理等，而相关管理者却不能够
及时有效的解决这些问题，这会使得施工人员在工作中出现消极的行为，不利于
工程建设，或者会对工程建筑的质量产生一定的影响，阻碍企业的可持续化发展。

2.3安全管理不足
安全管理是建筑工程土建施工现场管理工作的关键，在实际开展工程施工操
作的过程中，经常会由于安全问题的产生导致管理工作受到影响。

在实际开展现
场管理工作的过程中，施工设计方案经常会遗漏现场安全管理内容，导致安全管
理工作的开展受到限制。

施工单位很少对施工人员及管理人员开展安全教育，也
没有将安全施工普及开来，这也是影响安全管理效用的重要原因。

虽然我国针对
建筑工程施工的安全管理制定了相关法律法规，但是实际上，施工单位还是无法
对其进行全面实施。

部门施工人员在开展技术操作的过程中，没有按照规范，导
致工程施工存在安全问题。

管理人员在对材料及设备进行管理的过程中没有按照
要求对其进行摆放和储存。

施工人员在使用材料和设备的过程中也对其进行随意
搭配，缺乏秩序性，管理人员则忽视了这个方面的管理工作。

这些问题的存在都
是影响安全管理效用的因素，会给土建工程施工现场管理带来较大的影响。

3加强建筑工程土建施工现场管理
3.1搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
事实上，对于建筑工程施工工作来说，施工人员的素质对于工程的建设来说
非常重要，它会在一定程度上影响到建筑物的质量和施工的时间周期和成本等等，所以作为建筑企业，在正式进行建筑工程的施工之前，需要对施工团队进行培训，通过培训教育，提高他们的社会责任感和工作的积极性。

给建筑工程营造一个积
极的施工现场。

除此之外，在建筑工程项目施工的过程中，要对施工人员进行质
量和安全方面的教育和培训，还要让员工明确了自己所在的岗位的职责，提高施
工人员的技能，提高建筑企业的竞争力。

3.2加强施工管理制度建设
在建筑工程土建施工现场管理中，为保障施工现场的安全，加强对施工现场
的管理制度建设。

加强对土建施工的现场管理，建立明确的管理制度，将相关的
问题管理落实到个人，在管理中加强施工人员的管理意识。

同时，用责任和相关
的管理制度对施工进行约束，加强施工管理制度的建设，促进建筑工程质量的提升。

保障土建施工过程中能够有高效的管理制度，保障建筑工程的施工质量。

在
施工的管理中，为保障施工现场的管理，提高相关领导对建筑工程土建施工现场
管理效率，根据企业施工现场的实际情况，制定施工现场管理的详细制度，加强
对现场施工人员的管理，严格针对相关的管理制度进行施工管理，提高施工人员
对管理制度的学习，用相关的管理制度对土建施工现场进行管理，提高土建施工
现场的管理效果。

3.3加强施工安全监管力度
在施工过程中，企业必须加强安全监管力度，通过加强安全监管，制定科学
合理的安全条例，以此保证施工过程的安全进行。

加强监督管理力度能能够保障
广大人民群众的生命财产安全以及建筑的安全性。

与此同时，相关部门必须针对
当前建筑企业的管理制度中存在的问题不足之处，进行不断的实践与探索，能够
将其中存在与时代脱轨的制度条例及时清理并根据施工企业的发展需求，制定具
体可操作的管理制度。

负责安全监管工作的部门必须深入施工现场，根据实际施
工情况，有效实施安全监督，切实保障施工人员与技术人员的安全。

加强施工现
场安全管理，能够深入调查研究施工作业中存在的安全隐患，并运用现代化技术
手段，完成技术管理工作将隐患扼杀在摇篮之中。

通过明确责任主体，建立并完
善安全管理机制，加强安全防患意识，能够从防患，识别与消除等环节着手切实
履行监督职责。

管理部门加强与各部门之间的协调配合，切实提高安全保障能力。

3.4做好施工进度和质量管理工作
工程施工进度及质量管理工作能够增强现场管理的全面性，主要是为了预防
施工过程中产生不可控问题。

很多土建工程施工现场管理工作的开展会受到天气
变化、材料供应等因素的影响，这些问题的产生会使得工程施工进度减慢，还会
影响工程施工质量。

因此，在实际开展土建工程现场管理工作的过程中，工程管
理人员就需要对施工规划进行合理的调整。

这样才能保证施工进度及质量控制在
一定范围内，不仅能够增强工程施工管理效用，还能够为工程成本造价的合理控
制提供保障。

结语
我国的社会主义市场经济快速的发展，带来的事物我国的建筑行业也不断的
发展，建筑物的数量也越来越多，各个建筑企业在建筑市场中的竞争也越来越激烈。

因此，建筑企业如果想要在竞争激烈的市场环境中长久的、稳定的发展下去，就需要加大对建筑工程项目的施工和各方面工作的管理力度，提高自身在市场中
的竞争力。

对于土建的施工现场的进行管理，首先需要对此制定一个系统的、科
学的、完整的管理制度。

对现在我国的建筑工程项目的现状进行分析，我们可以
发现，在对建筑工程项目的施工过程进行管理的时候，还存在一些的问题和不足。

这就需要相关的工作人员对这些问题进行分析研究，找出适合的解决方法。

提高
建筑工程项目的整体质量。

参考文献：
[1]张凯.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].工业b，2015，12（8）：322~323.
[2]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013，12：88.。