贵广交流改接kV输电线路工程施工组织设计方案

前言
为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，中国南方电网有限责任公司建设贵广交流改接500kV输电线路工程。

我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工贵广交流改接500kV输电线路工程第1标，即古洪——石碑坪的施工。

为按期完成施工任务，我公司积极地投入施工组织活动，根据本标段沿线的路径情况，并结合以往工程的经验和本工程的实际情况，认真编制本《项目管理实施规划》。

施工中，我公司将严格按照本《项目管理实施规划》精心组织施工，认真履行合同，实现工程安全、质量和进度等各项目标，确保工程“零”缺陷移交，“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。

本《项目管理实施规划》编制的主要依据如下：
（1）贵广交流改接500kV输电线路工程设计图纸；
（2）本工程现场调查资料；
（3）现行500kV送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准；
（4）中国南方电网有限责任公司超高压输电公司有关制度、规定等；
（5）建设部颁布的有关规程、规范和标准；
（6）国家颁布的有关法律、法规；
（7）本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。

1. 工程概况及特点
1.1 工程概况
本工程项目法人：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司
设计单位：中南电力设计院
监理单位：广东天广监理公司
建设工期：2006年6月～2007年2月
承包方式：包工、部分包料，分单价和总价包干
资金来源：自有资金及银行贷款
我公司本次负责施工的贵广交流改接500kV输电线路工程1标段，起点为河沙Ⅰ回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长30.5公里（同塔双回路约29公里，单回线路约1.5公里）。

1.1.1 工程特点及主要技术特性
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1.1.2 工程承包范围和内容
我方承包的工作内容，包括但不限于该标段范围内的以下工作：
（1）工程全部本体施工；
（2）受业主委托，直接与设计院联系，完成线路交接桩工作；
（3）受业主委托，参加甲方供应的材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责甲方供应的材料在交货点的卸货、清点、外观验收，以及交货点至工地材料站的装卸、运输及现场保管；
（4）甲供材料以外的其他材料的采购、运输、保管；
（5）永久性征地、民房及35KV以下线路等障碍物拆迁赔偿（不含沙场、石场、砖厂、瓦厂及工业厂房的搬迁）、青苗赔偿、树木砍伐（含植被恢复费等）、水土保持费、环境保护费、通讯干扰处理拆迁（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续；
（6）塔号牌、相序标志及警示牌；
（7）余土外弃工作；
（8）挖填面及弃土表面的绿化；
（9）竣工验收、工程移交；
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（10）施工验收后至投产期间的线路维护保管；（11）配合系统调试，保证线路畅通；
（12）竣工后质量保证期内的免费保修；（13）配合环保、水保验收工作。

1.1.3 主要工程量
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1.2.1 自然环境特征
广西地处低纬度地区，南濒热带海洋，北为南岭山地，西延云贵高原，境内河流纵横，地理环境比较复杂。

气候类型有以下特点：
(1)气候类型多样，夏长冬短。

(2)雨、热资源丰富，且雨热同季。

(3)气候多变，灾害性天气出现频繁。

广西是全国降水量比较多的地区之一，大部分地区年平均降水量为1200毫米至2000毫米，时空分布差异大。

桂北一般平均180多天，而右江河谷和南部沿海不足140夭。

在降水日数中，大雨日数占10%至18%，暴雨日数为2%至8%。

降水量的季节分配也不均匀。

5月至9月是雨季，降水量占全年的75%。

10月至次年4月是旱季，降水量只占全年的25%。

由于年、季降水变化较大，常有旱涝灾害发生，干旱年平均3年2遇。

本标段线路地形主要属低山地貌，间夹山间丘陵盆地，山坡坡度多为15～25度，零星分布有小型冲沟，局部边坡较陡，局部人工林较密。

在低山区，岩性主要以灰岩为主，局部有砂岩及泥岩，其上伏土层为硬塑状粘性土，覆盖层厚0～5米不等，本标段
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无地下水影响。

1.2.2交通运输条件
本工程材料到货至柳州市，线路沿线交通运输可利用的乡村公路及可行车的便道很多，可利用的公路有：宜州至柳城公路、融安至柳州国道，以这两条主干道为主线，全线交通条件较方便。

有一些村道较窄，路况差，雨天行走困难。

线路材料运输拟组织地方小型农用车和人力或马帮进行二次运输，个别艰难地段拟采用架空索道进行运输。

架线施工尽量选择交通条件较好的位置作为牵张场地，对进场相对困难的地段，需提前安排修筑道路、加固桥梁。

1.2.3 线路通道条件
本标段线路经过地区平地和山地各半，条件可以。

易造成水土流失的地方，施工中要注意环境保护，在满足设计和施工的条件下，保护好植被，少占耕地、少毁青苗；线路穿越森林总量不多,还有部分杂木及灌木，施工中要注意林木保护，施工完成后恢复原地貌，减少对环境的影响，符合设计环保要求；需拆迁房屋308m2,被迁房屋应按照要求每户一卡,卡上标明所属市、县、乡、民族、人口、面积与材质、新旧程度，列出附属物，办好合法的拆迁手续；搞好拆迁工作是工程开展的重要环节：该地区在拆迁房屋、青苗及永久性占地补偿问题上，许多百姓在障碍物清理、经济作物及施工临时占地等赔偿方面，可能出现漫天要价、阻碍施工的现象，应将线路通道清理列为本标段的工作重点，加强协调人员投入，确保工程顺利进展。

本标段线路经过少数民族地区，施工时需尊重他们的风土人情、社区文化，多数人能讲普通话，交流方式基本无障碍。

1.2.4 交叉跨越条件
本工程跨越220kV电力线2处，110kV电力线3处，跨越35kV电力线1处，跨越铁路1处，跨越公路2处，跨越10kV及以下电力线及通讯线28处。

重要跨越制定详细的施工方案，跨越施工提前向有关部门办理跨越施工手续，并上报施工方案。

跨越施工尽量安排避开用电高峰及农忙季节，尽量减少给百姓生活带来影响。

2 施工现场组织机构
2.1 项目管理组织结构
（1）我公司坚持科学管理，以作风顽强、重信誉、重质量所著称，不论遇到任何困难都能在确保质量、安全的前提下，按期完成施工任务。

我公司有在广西自治区施工500kV
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天广四工程的施工经验，在施工管理方面受到工程管理方业主的好评。

为实现本工程的总体目标，由施工经验丰富的沈国英担任项目经理，并实行项目经理负责制，确保成立一流的工程现场管理机构。

（2）项目经理部设项目经理1名，对公司经理负责，经公司经理授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理；项目总工1名，主持工程项目管理的日常工作。

（3）项目经理部下设工程部、外协部、物资部、综合部、安环部。

对本工程的施工准备、材料、设备的采购运输、施工安装、竣工验收移交等全过程的安全、质量、进度、外部协调等进行严格的管理和控制。

（4）本工程基础施工阶段投入5个施工队，分10个作业组；铁塔组立阶段投入4个施工队，分8个作业组；架线阶段投入1个综合施工队，分为排障准备、放线、紧线附件安装三个作业组。

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（5）施工管理组织机构
项目施工管理组织机构结构图
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2.2职责与分工
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2.3 主要项目管理人员履历
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3 施工计划及工期保障要点
3.1 工期目标及分解
3.1.1本公司坚持以“工程进度服从质量”为原则，按照合同工期安排开、竣工，施工过程中根据需要积极采取相应措施，适时调整施工进度，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。

3.1.2 工期计划目标：2007年2月14完成竣工验收，具备投运条件。

3.1.3 工期目标及责任分解见下表：
3.2 施工进度计划及编制说明
3.2.1施工总体安排
（1）2006年6月1日项目部管理人员和施工队人员进入施工现场开始前期准备工作。

综合部人员进行项目部的布置、办公设施的采购和安装；外协部与地方政府联系召开协调会，取得征地、赔偿协议；工程部技术人员编制技术资料，配合施工图审核，进行混凝土配合比试验；物资部人员进行材料站的设置，基础材料的选场、采购、接收。

（2）2006年6月15日开始进行线路复测和拆迁工作量确认工作，2006年7月10日具备基础开工条件并开始进行基坑开挖，2006年7月25日进行首基基础浇制。

（3）铁塔组立阶段：组塔施工队于2006年9月15日进入施工现场进行施工机具准备，2006年9月25日开始铁塔组立。

（4）架线工作从2006年10月25日进入施工现场进行施工机具准备，2007年2月13日前工程全部竣工。

（5）需满足施工进度的图纸供应计划（表）
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（6）需满足施工进度的甲供材计划：
甲方供货的材料为导线、架空地线、铁塔、绝缘子及架线金具。

塔材供货时间：2006年9月10日—2006年10月10日全部运抵材料站；
架线材料供货时间：2006年10月19日—2006年11月15日全部运抵材料站；架线中的挂点金具应与铁塔定货一起加工，在组塔时同时安装。

（7）主要工序进度计划
3.3 施工总进度图计划表
3.3.1 施工进度计划横道图
详见图：贵广交流改接输电线路工程第1标段施工进度计划横道图。

3.3.2 施工进度计划网络图
详见图：贵广交流改接输电线路工程第1标段施工进度计划网络图。

3.4 施工效率分析
（1）效率分析表
（2）由于山区施工，因此各项分部工程施工工效比较正常偏低。

（3）根据上表分析结果，以上工序正常能力下均小于计划工期，并有余度很小，正常情况下可以完成保证工期，当到遇地方关系、材料供应等因素影响时，可在计划工期内调整。

特殊情况下，可考虑增加人员和机具的投入，以确保施工工期。

（4）考虑工期余度不大，加上远途调遣需要时间较多，故我部决定春节期间不休假，其他节假日也照常工作，项目部将根据工程情况,适时安排施工人员进行季节性换休。

3.5 工期保障要点
3.5.1 保证进度的计划措施
（1）建立施工信息网络，及时获取业主、监理、公司对工程的指令，及时掌握相邻标段施工管理动态情况，加以借鉴进行相应调整，做好施工调度和协调工作。

（2）认真制定施工进度计划并留有充足的余度，根据计划对工程进行指导和组织施工，并实行有效的跟踪控制。

（3）做好施工方案、措施的准备工作，特别受外界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。

（4）施工进度计划在实施过程中，处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。

加强关键路径的控制，满足关键工序的施工时间。

根据计划与实际情况，按期对计划进行分析，积极预测影响工程进度的
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因素并加以控制。

（5）工期计划控制流程图
计划控制流程图
3.5.2 保证进度的物资及资金准备
3.5.2.1物资准备
（1）根据设计资料和业主供货计划编制甲供材计划。

（2）根据合同依据和工程进度编制自购材料计划。

（3）全线砂、石采购均由项目部统一组织采购，然后向各施工队配发。

根据运输距离、施工用量等因素进行砂、石的选场。

在监理工程师旁站下取样检验，并在有认证资质的质量检验部门进行检验，合格后方可进行采购。

（4）采购的水泥必须是经过监理工程师同意的生产厂家，而且选择有资质、有信誉并经中国水泥产品质量委员会认证的国家定点厂家。

（5）基础钢筋、地脚螺丝及插入角钢的采购、加工均应由有资质的专业厂家供货，并提供产品合格证和材质证明书，取得第三方检验，由项目部存档并提供给监理工程师备案。

（6）做好业主负责供应材料的接受和保管的准备工作。

3.5.2.2 资金准备
（1）工程开工前，根据各主要工序的工程量及工程定额制定合理的资金使用计划，用以保证各分项工程对资金的需求及合理使用。

（2）施工单位进场后，及时向监理工程师上报计划及施工预付款报表。

（3）施工单位保证工程建设资金的专款专用，并准备在工程建设资金紧张过程中随时垫付资金，将施工安全措施补助费和文明施工措施费足额使用，保证工程施工进度不受任何影响。

3.5.3 作业队伍、管理人员准备
（1）为保证本工程目标的实现，我公司安排了充足的作业队伍和管理人员，具体安排见施工组织机构和总体安排。

另外，抽调精干技术人员参加工程施工，下表按整体考虑配备人员满足工程需要，具体人员数见下表：
（2）在开工前，严格按照我公司管理体系文件标准的岗位培训程序，做好施工岗位培训工作，保证施工人员持证上岗，岗位培训由劳资教育处主抓，其他专业处室配合。

（3）所有施工人员应经过县以上级医疗部门检查，身体健康的施工队员初步具备上岗资格，在安全考试合格后才可以正式上岗。

3.5.4 组织措施
针对现场实际情况，我公司调集充足人力、物力、机具设备投入本工程，精心统筹、科学管理，以保证基础施工进度。

组织抽调作风过硬、业务精尖的骨干组成高效的项目经理部，并由项目经理部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。

3.5.5 技术措施
（1）项目总工、工程部长、技术员组成三级技术保证体系，根据工程的实际特点，有
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针对性地编制相应的施工作业指导书和预防措施。

（2）采用先进的土石方爆破技术和加大土石方开挖的人力投入，确保土石方开挖按进度计划完成。

（3）各项施工任务在施工阶段，利用天气晴朗时，抢大小运，材料提前运输到位，防止因雨后运输道路不畅通而影响材料运输工作。

（4）加强组塔施工质量控制，不出现塔材弯曲、塔材磨伤、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固一次合格，做到组立一基，合格一基，一次成优。

不出现返工，是对工期的最大保障。

（5）在架线施工中，投入满足需要的张牵设备，进场前就在黑龙江和其来源地本部进行全面的维修保养，保证在使用过程中充分发挥性能。

并要做好例行的检查维护工作，保证不因机械故障而耽误施工。

本工程配备一套一牵四张牵设备，用于展放导线；一套一牵一张牵设备，用于普通地线，上述设备均为意大利进口，状态、性能和良好，可满足工程需要。

（6）对特殊跨越提前制定施工方案，准备跨越施工所需材料，在施工准备阶段由项目经理牵头，积极与被跨越物单位联系，办理好跨越施工所需手续。

3.5.6 保证进度的协调工作
3.5.6.1 与参建方的协调工作
尊重项目法人和监理，服从项目法人和监理工程师的管理，并为相关参建方提供适当的工作、生活条件，便于开展工作。

对监理人员的工作给予支持配合：免费安排在工地的住宿；提供从住地到现场的交通；提供就餐条件等等。

3.5.6.2 前期（地方）协调工作
（1）前期协调工作组织机构
组长: 沈国英
副组长: 张子江（征地负责人）
项目部驻施工队协调员: 李忠孝宋君王义前
（2）与各级地方政府间的协调工作
项目部将组成协调小组统一负责，工程的前期工作。

对工程施工所途经的乡、镇（村），主动申请组织召开各级地方政府协调会，明确工程的重要意义，明确施工单位与各级政府的协调关系和具体工作方式，明确工程中的有关手续的办理方式和有关补偿标准的制
定、落实。

同时要求各级政府能够通力合作，加大协调力度，能够及时地解决工程中所出现的问题，保证工程的顺利进行。

（3）与各有关职能部门的协调工作
a. 土地管理部门
工程开工前，需会同土地管理部门办理土地使用许可证，以保证施工人员顺利进入施工现场，同时会同设计部门弄清楚施工途经各县、乡（镇）、村被征用土地的界址、地类及占地面积，做到征用土地权无争议，征用补偿标准符合法律法规规定。

项目部将向土地管理部门提供建设用地申请表和施工平面图，以备办理工程永久性征地使用。

b. 林业部门
路径林木砍伐前要先行办理林木砍伐许可证，并严格遵守有关规定，其补偿费用的补偿标准严格按照国家有关规定执行。

c. 房管部门
房屋及建筑物的拆迁，在开工前需要根据设计部门给出的相关数据做进一步调查，并整理出书面材料，同时会同房管部门核实，并办理相关手续，与拆迁户签订具有法律效力的房屋拆迁补偿协议，其补偿标准按照国家和地方政府所制定的相关规定执行。

d. 文物部门
施工中，如果发掘出化石、古钱币及有价值的物品或文物以及其他有考古价值的遗迹和物品，应视为国家的绝对财产，立即报告文物保护部门，按照国家文物保护条例规定，严格遵守有关要求，积极配合文物部门工作。

e. 公安部门
遵守社会治安，积极配合当地的治安工作，同时为保证工程环境的稳定和顺利进行，要积极取得当地公安部门的支持，在应对任何突发事件时密切配合公安部门的工作，创造良好的施工环境。

3.5.7 影响工期的主要因数及控制措施
根据现场调查和收集资料情况分析，影响本工程进度主要因素为山地运输、岩石坑开挖困难、地方协调、政策处理难度，另外交叉跨越（电力线）、跨越林木、材料供应不及时等，都会对正常的施工进度产生风险。

以下就这些风险影响因素提出相应的措施。

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3.5.8 计划中的潜力及开发途径
（1）本工程的总工期是按业主要求的总工期安排的，采用综合平均定额都留有足够的余度，因此本计划是能够实现的，能保证业主要求的工期。

（2）计划中开发的途径一种是增加队伍，将组塔时间缩短；另一种是组塔架线交叉进行，连续完成三个以上张牵段组塔，提前验收并转序后，抽调一部分人进行放线，余下人员继续组塔，与架线施工交叉进行。

（3）严格执行施工进度计划，用网络计划去指导、组织施工，实行有效的控制，以保证计划目标的实现，根据计划与实际情况，每月对计划进行分析，积极预测影响工程进度的因素并加以控制。

施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。

（4）加强网络图中关键路径的控制，保证关键路径的工序施工时间，以确保工程按期完工。

（5）加强施工队伍的文明建设，要与当地建立良好的外部施工环境，作好当地政府及群众的理解支持工作，使施工不受阻。

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（6）加强资金的保证，不出现由于资金原因影响施工进度问题。

（7）提前做好施工前的一切准备工作，包括职工培训、原材料检验、工器具检修。

（8）各道工序施工严格执行施工进度计划，合理配置使用人力资源，提高劳动生产率。

（9）搞好物资供应工作，制定合理的材料计划，确保工程施工所需物资的及时供应。

（10）建立健全施工现场调度会制度，信息传递制度，现场代表制度，以保证按期完成。

4 施工方案
4.1 工程分段及施工流向
根据本标段的工程特点及工程工期的要求，对于单位（标段）工程拟采用流水作业，主要工序之间不交叉；即基础工程全部完成后，通过验收、转序，转入铁塔组立施工；铁塔组立全部完成，经验收、转序，进入架线施工阶段。

对于各分项工程，基础工程（包括土石方、接地）、铁塔工程采用分段包干方式施工；架线工程采用流水作业方式施工。

（1）基础施工
本标段基础施工，安排5个基础施工队，平均每个队的工作量（15基）。

施工流向从小号往大号方向施工，全段并行作业。

（2）组塔施工
全段铁塔各种塔型共计75基，组织4个施工队并行作业。

组塔施工流向应从小号往大号方向施工，各施工队可根据本队的现场情况，合理安排施工流向。

（3）架线施工
全段架线施工共计分为5个张牵段。

架线施工保留三个组塔施工队，合成一个综合队，根据施工任务划分为三个作业组：排障、准备作业组（包括挂滑车、放导引绳）；放线作业组；紧线、附件作业组（包括紧线、附件、间隔棒、耐张塔挂线、跳线安装）。

进行交叉式流水作业。

施工流向由小号往大号排序。

以上各施工作业组，基本建制为技工20人，普工100人，另外还设一个运输队，负责材料大运，材料小运由各施工队自行安排；普工数量根据施工需要可随时调整。

4.2 自检方式
基础、组塔施工自检方式为：浇制、组立结束一基，检查、处理验收一基，转序前，工程部再统一组织一次自检、消缺。

架线验收方式：以张牵段为单位，完成一段，立即组织检查、处理，架线自检于地线架设完成开始。

架线工程结束前7天开始，由项目总工牵头，工程部组织全线自检消缺。

4.3 技术准备及要求
分部工程开工前应完成图纸会审、技术交底、技术资料编制；施工人员的技术培训和考核；施工人员的安全培训和考核。

（1）技术资料的编制报审程序
◆按照收到的施工图和设计文件，由施工指挥人员及各级相关技术人员参加，进行内部会审，提出问题和建议，参加图纸会审。

通过内审和会审深入正确理解设计意图，以便在确定施工方法和在施工中贯彻执行。

◆在初步方案基础上，进一步分析、确定各工序的施工方法，编写相应的《施工作业指导书》，并报监理单位。

◆各种《施工作业指导书》在各工序开工前出版、发放。

◆在基础施工、铁塔组立施工和架线施工前，分别进行相应的技术交底和培训工作。

技术交底和培训过程中，应邀请监理和设计工代参加并给予指导。

◆按《施工作业指导书》组织首基实验性作业，验证指导书，补充不足，修订错误，形成标准化施工的依据。

◆施工过程中如需变更施工方法以及使用新的施工方法的确定与执行程序与本程序相同，新的《施工作业指导书》由原审批者审批，并报监理单位。

（2）技术资料编制计划
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